王有祥

1986年濟(jì)南成立第一家城市信用社，后來(lái)發(fā)展為15家。1991年5月組建成立濟(jì)南市城市信用社聯(lián)合社，1996年6月6日成立濟(jì)南市城市合作銀行。1998年6月6日更名為濟(jì)南市商業(yè)銀行，這是山東省第一家地方性股份制商業(yè)銀行，如今也已成為山東省首家實(shí)現(xiàn)與外資銀行戰(zhàn)略合作的地方法人金融機(jī)構(gòu)。

濟(jì)南市商業(yè)銀行自改革開(kāi)放以來(lái)，經(jīng)歷過(guò)無(wú)數(shù)次改革，如今已是三十而立，它的成長(zhǎng)、壯大包含著濟(jì)南銀行業(yè)金融發(fā)展歷程的風(fēng)雨和苦痛，也見(jiàn)證著濟(jì)南銀行業(yè)金融翻天覆地的變化所帶來(lái)的一次次成功的喜悅。濟(jì)南市商業(yè)銀行已經(jīng)今非昔比，經(jīng)營(yíng)模式、戰(zhàn)略定位都已變得成熟淡定，以更加穩(wěn)健的方式應(yīng)對(duì)著資本動(dòng)蕩、政策調(diào)整、激烈競(jìng)爭(zhēng)以及發(fā)展機(jī)遇。

上世紀(jì)大聲吆喝“狼來(lái)了”

銀行業(yè)作為金融行業(yè)的重要組成部分，一步步品味了改革開(kāi)放初期的風(fēng)雨歷程。1983年中國(guó)人民銀行行使央行職能，濟(jì)南分行統(tǒng)一監(jiān)管濟(jì)南金融機(jī)構(gòu)，見(jiàn)證了濟(jì)南市金融體制的改革。生活在那個(gè)時(shí)期的銀行從業(yè)者體味過(guò)濟(jì)南銀行業(yè)金融改革的陣痛，也看到了今后發(fā)展的希望。三十年以來(lái)，每一個(gè)接觸，生活在銀行金融機(jī)構(gòu)的人都能感覺(jué)到如今所取得成果的來(lái)之不易。改革開(kāi)放，對(duì)濟(jì)南銀行業(yè)金融甚至整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)所帶來(lái)的最大變化就是注入了活力。

從傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，需要相當(dāng)大的魄力與活力，這一點(diǎn)上金融業(yè)和其他行業(yè)一樣，在一步步解放思想中脫離大一統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式。上世紀(jì)90年代末全國(guó)成立了十幾家股份制商業(yè)銀行，爭(zhēng)相發(fā)放貸款，濟(jì)南本地商業(yè)銀行以及各信用社大聲吆喝“狼來(lái)了”，這個(gè)陰霾至今在許多金融人心中揮之不去。由于經(jīng)濟(jì)波動(dòng)以及金融市場(chǎng)存在不規(guī)范，再加上當(dāng)時(shí)人民生活水平不高，社會(huì)總體交易量并不足以保證貸款的及時(shí)收回，衍生出許多不良資產(chǎn)抵押卻不進(jìn)行生產(chǎn)投資的惡性貸款，還有一些流傳下來(lái)的傳統(tǒng)習(xí)俗，導(dǎo)致了金融業(yè)不良資產(chǎn)橫生，大量呆帳堆積。當(dāng)時(shí)的銀行業(yè)金融改革舉步艱難。

濟(jì)南市商業(yè)銀行也不能幸免，幸運(yùn)的是，他們的做法與其他看清現(xiàn)狀試圖突出重圍的商業(yè)一行一樣，最根本的就是堅(jiān)持改革開(kāi)放，在中國(guó)人民銀行濟(jì)南分行和山東銀監(jiān)局的大力支持下，逐步實(shí)現(xiàn)著自身發(fā)展與完善。濟(jì)南市商業(yè)銀行1996年成立初期，存款額不足30億，12年以來(lái)各項(xiàng)指標(biāo)增速達(dá)到30％。2007年濟(jì)南商行總資產(chǎn)達(dá)到380億，上交稅收兩億多，稅收累計(jì)達(dá)到10億，開(kāi)始取得社會(huì)的普遍關(guān)注。

冷靜應(yīng)對(duì)外資銀行進(jìn)濟(jì)

進(jìn)入21世紀(jì)的今天，已到而立之年的濟(jì)南銀行業(yè)金融變得成熟而有魅力，在應(yīng)對(duì)金融市場(chǎng)變故上善用策略。在外資銀行勢(shì)必引進(jìn)濟(jì)南之時(shí)，銀行家們?cè)俸耙淮巍袄莵?lái)了”未嘗不可，盡管外資銀行對(duì)濟(jì)南的商業(yè)銀行和金融市場(chǎng)會(huì)造成多大沖擊力尚不可估，但畢竟各家銀行又要面臨新一輪資源重組。然而這一次，濟(jì)南的各家銀行卻以冷靜的姿態(tài)悄悄實(shí)施著應(yīng)對(duì)策略，這些策略往往是帶有戰(zhàn)略性并已經(jīng)實(shí)踐出成果的。

再以本土最典型的濟(jì)南商行為例，濟(jì)南商行運(yùn)行了4年與國(guó)外資本合作的商業(yè)銀行模式。2004年澳大利亞聯(lián)邦銀行以11％的股份入駐濟(jì)南市商業(yè)銀行，在其技術(shù)支持方面發(fā)揮了巨大作用。這是濟(jì)南第一次實(shí)現(xiàn)外資與本地銀行的對(duì)接，也是濟(jì)南在商業(yè)銀行國(guó)際化道路上的重大突破。然而這只是濟(jì)南商行發(fā)展的第一步，他們的策略并不僅僅在于引進(jìn)外來(lái)資本，而是謀劃已久的跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)模式。

2008年3月19日，濟(jì)南市商業(yè)銀行跨出本土，在聊城開(kāi)設(shè)第一家分行。“商業(yè)銀行走出這一步有很多的先決條件，挑戰(zhàn)更大，比如必須達(dá)到良好銀行、二級(jí)銀行以上的標(biāo)準(zhǔn)，13項(xiàng)指標(biāo)每項(xiàng)都要達(dá)到，換句話(huà)說(shuō)就是要把你的硬功練好才行。我們提出了個(gè)戰(zhàn)略口號(hào)：立足濟(jì)南，依托山東，環(huán)繞渤海，服務(wù)江北?，F(xiàn)在濟(jì)南商行達(dá)到二級(jí)銀行的標(biāo)準(zhǔn)之后衍生出一個(gè)想法，就是‘一步登天，到天津起事?！边@是濟(jì)南市商業(yè)銀行張?zhí)K寧對(duì)本行歷史經(jīng)驗(yàn)及今后發(fā)展做出的概括，除了這項(xiàng)“異地?cái)U(kuò)張、區(qū)域擴(kuò)張”的戰(zhàn)略目標(biāo)，濟(jì)南商行本著“引資、引智、引技”的原則，還確立了“建立事業(yè)部制銀行”、“爭(zhēng)取上市”的“新三年規(guī)劃”。濟(jì)南銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)正在發(fā)生的深層次變革，無(wú)疑是在對(duì)日益激烈的金融市場(chǎng)作出成熟、積極的回應(yīng)。