王　倩

上海電影的輝煌歷史和現(xiàn)實(shí)要求，決定了上海電影不能弱化，更不能消失。

2003年剛到上影擔(dān)任總裁的任仲倫差點(diǎn)成了上影廠的“末代廠長”，當(dāng)時(shí)他最輕松的選擇就是按照“通行做法”大規(guī)模遣散冗員，丟掉負(fù)債累累看似毫無生機(jī)的“大包袱”。如今的上影，卻已擁有讓同行羨慕不已的盈利能力和充沛現(xiàn)金流，還有多片種的制作團(tuán)隊(duì)、完整的產(chǎn)業(yè)鏈和強(qiáng)大的國際影響力。

過去半年，中國市場幾部引人注目的電影——《色?戒》、《集結(jié)號(hào)》、《藍(lán)莓之夜》和《大灌籃》——背后都有上影。近幾年是上影獲獎(jiǎng)最多和獎(jiǎng)項(xiàng)級(jí)別最高的時(shí)期，尤其是《三峽好人》和《色?戒》，奪得了2006年和2007年威尼斯電影節(jié)的金獅獎(jiǎng)。

但上影的公眾形象，似乎和它真實(shí)的行業(yè)地位相差不少?！爸杏按笃焙汀叭A誼大片”是常見的宣傳用語，卻很少有“上影大片”這個(gè)說法。李安和賈樟柯獲獎(jiǎng)了，雖然他們的影片由上影出品或參與出品，但旁人常常會(huì)忽視上影。經(jīng)常代表中國電影業(yè)和國外媒體對(duì)話的投行人士王冉對(duì)上影的印象有點(diǎn)模糊，他的發(fā)問代表了很多人的真實(shí)想法，“中影有《投名狀》、《梅蘭芳》和《赤壁》，華誼有馮小剛和《集結(jié)號(hào)》，上影的優(yōu)勢有什么？”其實(shí)，上影和中影動(dòng)用了同樣比例的資金來投拍吳宇森的大作《赤壁》，但《赤壁》一直被叫做“中影大片”，上影在哪兒呢？

中影的韓三平和華誼的王中軍出現(xiàn)在任何一個(gè)場合都是人群的焦點(diǎn)所在，他們被當(dāng)成“腕”，而任仲倫卻很少出現(xiàn)在喧鬧的公開場合，媒體上也鮮見上影的花邊新聞。大學(xué)教授出身的任仲倫至今更愿意保持低調(diào)。

有人說，他始終忙著對(duì)下一部影片的追逐，而握在手中的成功很快就會(huì)淡出他的視野。獲得了1．2億票房的《大灌籃》在忙著慶功，他卻見人只談接下來的新片《上海1976》、《畫皮》和《高考1977》。任仲倫偏愛“運(yùn)籌帷幄”的思考，他提出“我們要修改市場規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，不再以票房作為電影市場的衡量標(biāo)準(zhǔn)，而要建立以視聽版權(quán)銷售作為市場的核心競爭力”。

如果賈樟柯是自己人

記者：《色?戒》、《藍(lán)莓之夜》、《集結(jié)號(hào)》、《大灌籃》，剛剛過去的2007年里，這些電影票房很好，口碑也都不錯(cuò)，但很多人都覺得這些成績和上海本土導(dǎo)演沒太大關(guān)系。

任仲倫：上影在創(chuàng)作理念上是堅(jiān)持走兩條道路的，我們毫無疑問在積極推進(jìn)本土原創(chuàng)力量的成長，我們也堅(jiān)定不移與華語電影最優(yōu)秀的導(dǎo)演合作，水漲船高地提高上海電影的影響力。這幾年我們投入了不少資金支持本土導(dǎo)演拍攝影片，比如李歇浦的《鄧小平1928》，胡雪楊的《上海1976》，彭小蓮的《美麗上?！泛汀渡虾惏汀罚钚赖摹蹲詩首詷贰罚宓摹断柴R拉雅王子》，張建亞的《東方大港》，美影廠更是完全依靠本土的創(chuàng)作力量。確實(shí)這幾年上影在和國內(nèi)外優(yōu)秀導(dǎo)演的合作上，取得的成績更輝煌，甚至在影響力上掩蓋了本土導(dǎo)演的成就。但在這些影片中，上影作為出品方始終起著重要的或主導(dǎo)的作用，行內(nèi)人的普遍反應(yīng)是，它們高概率的成功至少代表了上影決策能力的成熟與成功。

記者：這幾年人們對(duì)上影的評(píng)價(jià)一直不溫不火，你感到無奈嗎？

任仲倫：大家期待上海本土導(dǎo)演的成就能夠更大些。我的心思與此共通，甚至更加迫切。那天賈樟柯凌晨給我電話，說《三峽好人》得了威尼斯的金獅獎(jiǎng)。我在高興之余也曾瞬間想到，要是我們本廠導(dǎo)演能得到這樣重要的榮譽(yù)就更好了！問題是相當(dāng)一段時(shí)期以來，上影集團(tuán)在重大電影創(chuàng)作上的缺席，導(dǎo)致如今本土導(dǎo)演的市場影響力和觀眾影響力總體還不強(qiáng)。這就需要我們與他們共同去改變。我上任時(shí)，德高望重的老廠長徐桑楚對(duì)我說，你要搞好上海電影難??！你打開廠門看看，好的導(dǎo)演好的演員現(xiàn)在在哪里﹖要出好作品，沒有5年做不到。這句話是事實(shí)，我們要有耐心有耐力地支持本土電影人才的成長。

記者：現(xiàn)在大家的印象中，上影和國內(nèi)外優(yōu)秀導(dǎo)演的合作更多。

任仲倫：按照藝術(shù)規(guī)律與經(jīng)濟(jì)規(guī)律，采用市場配置的方式，尋找最優(yōu)秀或最合適的導(dǎo)演，已經(jīng)是國際影業(yè)的慣例。電影的所屬標(biāo)志，不再看導(dǎo)演和演員是本土的還是外來的，而是看影片出品與版權(quán)的自主權(quán)。我們這種國際化的生產(chǎn)模式煹比徊皇俏ㄒ壞模犛惺北晃蠼飭耍我們作為影業(yè)經(jīng)營者投資判斷的能量和在制作中顯現(xiàn)的智慧也可能被忽視了。比如《東京審判》，原本以朱孝天和林熙蕾的感情為主線，東京審判成為了背景。我們提出要以東京審判作為主線，刪改偏離主線的愛情戲，還要求購買日本戰(zhàn)時(shí)的資料，構(gòu)成具有歷史真實(shí)感的影片。其實(shí)，這幾年所有的中國電影企業(yè)都在走既有制片功能也有投資功能的道路，原創(chuàng)成功是功勞，投資成功也是功勞，兩者相得益彰。

記者：《世界》讓賈樟柯走出了地下導(dǎo)演的尷尬，《三峽好人》儼然讓賈樟柯成為國際范圍內(nèi)青年導(dǎo)演的翹楚，那上影收獲了什么？

任仲倫：上影與賈樟柯合作是一個(gè)很有說服力的案例。從《世界》到《三峽好人》，到剛剛被選為本屆戛納電影節(jié)中國唯一參賽影片的《二十四城記》，我們一起合作了三部影片。在確定選題和內(nèi)容把握的合作中，我們既包容他導(dǎo)演的個(gè)性與影片的風(fēng)格，同時(shí)滲透著我們的思想原則與藝術(shù)追求，甚至在某些情節(jié)的把握中我們還堅(jiān)持自己的制片原則，互相傾聽與討論，有助于影片的成熟與成功。賈樟柯的三部曲都得到了國際電影界的肯定或關(guān)注，作為主要出品方的我們，第一贏得了國際影響力，第二賺了應(yīng)該賺的錢，第三團(tuán)結(jié)了年輕電影力量。這就是上海電影的收獲。

90％的合作都賺錢

記者：賈樟柯的名氣越來越大，也不愁資金了，和上影的合作還會(huì)一直繼續(xù)嗎？

任仲倫：合作應(yīng)該會(huì)繼續(xù)下去，目前他甚至有意加盟上影集團(tuán)。我們合作的基礎(chǔ)是相互尊重，當(dāng)年我們首次合作《世界》，他問我有什么要求，我說我并不希望你拍一部上影風(fēng)格的影片，而是上影需要拍一部賈樟柯風(fēng)格的影片，后來他到處贊揚(yáng)我們的這種包容與支持。尊重是相互的，他對(duì)于我們提出的各種意見也是尊重的。這次賈樟柯說想拍《二十四城記》，以工廠為背景表述工人的心路歷程，我聽完了他最初的構(gòu)思就決定再次合作，“工廠”和“工人”這兩個(gè)關(guān)鍵詞曾經(jīng)是中國當(dāng)代社會(huì)的主角。結(jié)果他說，任總能不能麻煩你明天飛過來，我們有個(gè)新聞發(fā)布會(huì)……我掛了電話就飛過去了，并連夜趕到成都共同討論了影片的主題與結(jié)構(gòu)。

記者：那你為什么會(huì)去投資華誼兄弟的《集結(jié)號(hào)》呢，是預(yù)計(jì)到它后來引發(fā)的社會(huì)影響力？

任仲倫：現(xiàn)在《集結(jié)號(hào)》的巨大成功，出乎所有出品方的預(yù)想。一天深夜王中軍來上海找我商量，希望上影能一起合作。當(dāng)時(shí)這部影片面臨著巨大壓力，第一，雖然有馮小剛領(lǐng)軍，但沒有一線明星，又是國內(nèi)戰(zhàn)爭題材，所以有人判斷，影片票房肯定不會(huì)高，甚至可能會(huì)虧；第二，有些人對(duì)影片的某些情節(jié)是有非議的；第三，年底賀歲檔會(huì)有一部中影投資、許多明星參演的《投名狀》，對(duì)同樣在年底推出的《集結(jié)號(hào)》有壓力。真正打動(dòng)我的是劇本體現(xiàn)的英雄氣概和悲壯情懷，我決定參與合作，大家共同來克服可能存在的種種困難。結(jié)果《集結(jié)號(hào)》贏得很漂亮。

記者：王中軍一直強(qiáng)調(diào)對(duì)其投資影片版權(quán)的控制，那上影對(duì)版權(quán)的考慮呢？

任仲倫：在每個(gè)具體項(xiàng)目中，要看各個(gè)投資者參與的方式?，F(xiàn)在影片投資規(guī)模大風(fēng)險(xiǎn)大，投資方也就多元了，版權(quán)擁有方式也是不同的。比如《大灌籃》，上影是主導(dǎo)方，我們享受國內(nèi)所有版權(quán)，并分享海外部分版權(quán)；《色?戒》我們是國內(nèi)唯一出品方，但投資總額并不多，我們享受的是國內(nèi)部分版權(quán)收益；《集結(jié)號(hào)》版權(quán)歸華誼，我們拿的是投資收益；《藍(lán)莓之夜》我們也是國內(nèi)唯一出品方，我們拿的是國內(nèi)所有版權(quán)。

記者：與外面導(dǎo)演合作的電影都是賺錢的嗎？

任仲倫：90％都是賺的。在對(duì)外合作上，我們基本是贏的。當(dāng)然也有些影片沒有達(dá)到預(yù)期收益，比如《長恨歌》，但同時(shí)投資的同名電視劇卻讓大家都賺了。我最遺憾的是現(xiàn)在大熱的《功夫之王》，2005年時(shí)我獲得了亞太電影博覽會(huì)“年度最佳表現(xiàn)者獎(jiǎng)”，美國制片人找上門來要求合作，但當(dāng)時(shí)的上影卻無法開出外匯信用證。按照當(dāng)時(shí)談定的國內(nèi)版權(quán)出價(jià)，今天至少能賺幾千萬吧。

記者：投資拍片這塊業(yè)務(wù)上，上影這幾年一直走得比較順，在投資影片上有什么價(jià)值判斷嗎？

任仲倫：投入產(chǎn)出，是任何企業(yè)的追求。對(duì)于文化企業(yè)來說，產(chǎn)出不僅僅局限于金錢，應(yīng)該包括社會(huì)價(jià)值與藝術(shù)價(jià)值。我們的心態(tài)是開放的，與優(yōu)秀人才合作出優(yōu)秀影片。在合作上，我們追求創(chuàng)新。比如與英國合作的《伯爵夫人》被認(rèn)為是真正意義上的第一部中外合拍片，過去一般是分享國內(nèi)版權(quán)，這部電影第一次了參與全球票房的分成。還有《藍(lán)莓之夜》，它被認(rèn)為是國內(nèi)電影企業(yè)第一次投資外國電影。

記者：上影今年有什么大片投入市場嗎？

任仲倫：上影集團(tuán)在2008年有一個(gè)很漂亮的布局。一開年就是1．2億票房的《大灌籃》，7月份暑期檔將推出上影參與出品的好萊塢大片《木乃伊3》，9月份是和寧夏廠合作的商業(yè)大片《畫皮》，我們號(hào)稱是東方魔幻主義電影。年底我們還將推出紀(jì)念中國改革開放30周年的影片《高考1997》，同時(shí)我們與中影合作的大片《赤壁》也將亮相。今年上影還有兩部藝術(shù)影片值得關(guān)注，一個(gè)是已經(jīng)要去戛納參賽的《二十四城記》，還有上影導(dǎo)演胡雪楊的《上海1976》?，F(xiàn)在我們覺悟到，在開放的年代里，電影產(chǎn)品是全球流通的，我們應(yīng)該有更加開放的視野，在電影表現(xiàn)形態(tài)上突破過去不敢或者沒有想象過的東西，讓百花齊放成為上海電影的一種基本格局。

做正規(guī)軍，而不是游擊隊(duì)

記者：上影和外部力量的合作是從王家衛(wèi)開始的﹖

任仲倫：我們和王家衛(wèi)合作比較早，持續(xù)也比較長。從《2046》和《地下鐵》開始，到現(xiàn)在的《藍(lán)莓之夜》。上海人骨子里的開放意識(shí)是根深蒂固的。在前幾年上影比較困難的情況下，我們還堅(jiān)持一種人窮志不短的信念，要把上影建設(shè)成為多片種發(fā)展、產(chǎn)業(yè)鏈完整、具有海外重要影響的中國一流大型影業(yè)集團(tuán)。當(dāng)時(shí)許多人說這是不能實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想，上影流傳過一句話，上影改革是找死，不改革等死，不改不革是安樂死。但我們從來沒有放棄過努力。

記者：不是都說船小好調(diào)頭啊，為什么不選擇做小做專呢？

任仲倫：上海電影的輝煌歷史和現(xiàn)實(shí)要求，決定了上海電影不能弱化，更不能消失，否則誰也負(fù)擔(dān)不起這個(gè)歷史責(zé)任；上海電影應(yīng)該有堅(jiān)守主陣地的主力軍，絕對(duì)不能只有打一槍換一個(gè)地方的游擊隊(duì)。這幾年我們堅(jiān)持深挖洞，廣積糧，不稱王。主要把上海電影的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)打好。

記者：在制片業(yè)之外，上影還有聯(lián)和院線這個(gè)重要籌碼。上影當(dāng)時(shí)在那么窮的時(shí)候，為什么還要去蓋電影院呢？

任仲倫：2003年我上任時(shí)，市領(lǐng)導(dǎo)曾建議我去看看美國和韓國電影業(yè)。當(dāng)時(shí)國內(nèi)民營電影企業(yè)發(fā)展的呼聲很高，甚至有報(bào)紙整版整版地批評(píng)我們國有電影廠，認(rèn)為我們沒希望了。像上影這樣的老牌國有廠確實(shí)負(fù)債高，冗員多，虧損大，是擺在我們面前的難題。當(dāng)時(shí)有一種做法是“拆散”，給員工幾萬元遣散了，余下的則效仿獨(dú)立制片公司各自為政。我去美國考察后卻發(fā)現(xiàn)，第一，美國上千家獨(dú)立制片公司拍了市場上75％左右的影片，但前10位有影響有實(shí)力的電影基本都是大公司制作的；第二，獨(dú)立制片公司潮起潮落，生生死死，有錢了就拍片，沒錢了就倒閉。但大型影業(yè)公司永遠(yuǎn)穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)?，它們都建立了自己的產(chǎn)業(yè)鏈，有制片業(yè)，還有院線公司。院線公司雖然利潤較低，卻擁有非常充分的現(xiàn)金流和市場網(wǎng)絡(luò)，所以我們?cè)?004年以來除了投拍影片，同時(shí)也花費(fèi)巨資建設(shè)電影院，從而保持了連續(xù)四五年全國票房第一的絕對(duì)市場優(yōu)勢。

記者：和電影圈其他同行相比，上影為什么一直這么低調(diào)，上影的許多想法也不被人了解？

任仲倫：應(yīng)該講，上影在行業(yè)內(nèi)的地位高低不是靠記者寫出來的，而在我們究竟做成了多少創(chuàng)造性的工作。有領(lǐng)導(dǎo)和我說過，個(gè)人低調(diào)是需要的，但是上海電影不能低調(diào)。王家衛(wèi)曾經(jīng)向我提過建議，電影這個(gè)行業(yè)是認(rèn)人不認(rèn)公司的，在電影行業(yè)當(dāng)老板難免要常常站在風(fēng)口浪尖上。我懂他的意思，電影行業(yè)是一個(gè)有影響力的行業(yè)。但我的想法依然是努力通過多出好電影，來宣示上海電影應(yīng)有的輝煌與影響力。我們的低調(diào)，并不意味著上海電影的低水平。上海這幾年是獲獎(jiǎng)最多分量最重影響最大的時(shí)期，我們做了許多事，但確實(shí)還有許多事沒做好，比如上海的本土主創(chuàng)力量還不夠強(qiáng)，所以還要努力。