為臨時(shí)價(jià)格干預(yù)叫好

■王攀

日前，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，國家發(fā)展改革委發(fā)布了《關(guān)于對部分重要商品和服務(wù)價(jià)格實(shí)行臨時(shí)價(jià)格干預(yù)措施的實(shí)施辦法》（以下簡稱《實(shí)施辦法》）。該《實(shí)施辦法》的發(fā)布和執(zhí)行，不僅標(biāo)志著我國市場監(jiān)管法制化的進(jìn)步，也是基于國情的有中國特色的價(jià)格調(diào)控手段創(chuàng)新，將有助于抑制“跟風(fēng)漲價(jià)”等非理性行為對物價(jià)漲幅的推動，穩(wěn)定市場預(yù)期，進(jìn)而有效配合宏觀經(jīng)濟(jì)政策的實(shí)施，切實(shí)防止明顯的通貨膨脹發(fā)生。

臨時(shí)價(jià)格干預(yù)來得正是時(shí)候。在CPI一路攀升，物價(jià)上漲已經(jīng)深深影響到群眾生活的時(shí)候，國家對與老百姓生活關(guān)系密切的部分重要商品及服務(wù)實(shí)行臨時(shí)價(jià)格干預(yù)措施，很有必要。此前，面對物價(jià)持續(xù)上漲，國家也采取了不同措施平抑物價(jià)，盡管取得了一定效果，但老百姓因物價(jià)上漲而感到的壓力并沒有根本緩解。從民生利益角度考慮，需要國家對事關(guān)老百姓生活的商品及服務(wù)采取重磅干預(yù)，讓不合理的物價(jià)轉(zhuǎn)入正常軌道。

臨時(shí)價(jià)格干預(yù)是民生利益的現(xiàn)實(shí)需要，也是在法定范圍內(nèi)進(jìn)行的。《價(jià)格法》第三十條明確規(guī)定：當(dāng)重要商品和服務(wù)價(jià)格顯著上漲或者有可能顯著上漲，國務(wù)院和省、自治區(qū)、直轄市人民政府可以對部分價(jià)格采取限定差價(jià)率或者利潤率、規(guī)定限價(jià)、實(shí)行提價(jià)申報(bào)制度和調(diào)價(jià)備案制度等臨時(shí)價(jià)格干預(yù)措施?！秲r(jià)格法》第三十九條明確規(guī)定，經(jīng)營者不執(zhí)行法定的臨時(shí)價(jià)格干預(yù)措施的，責(zé)令改正，沒收違法所得，并可以處以罰款。

政府干預(yù)是市場經(jīng)濟(jì)有效運(yùn)行的手段。市場這只“看不見的手”有時(shí)也會失靈，而這需要用政府“看得見的手”干預(yù)，特別是當(dāng)失靈影響到社會安定的時(shí)候，就更需要國家行政干預(yù)。2007年5月份以來，居民消費(fèi)價(jià)格總水平出現(xiàn)較大幅度上漲；2007年8月份以來，居民消費(fèi)價(jià)格同比漲幅連續(xù)5個月超過6％。部分重要商品價(jià)格明顯上漲，一些企業(yè)趁機(jī)哄抬物價(jià)，不合理漲價(jià)已影響到社會的安定。此時(shí)干預(yù)是市場經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行的保障。

無論是從民生利益，還是法律規(guī)定，抑或是市場運(yùn)行來看，臨時(shí)價(jià)格干預(yù)都是必要的。我們相信，國家這次行政干預(yù)，能夠在尊重市場規(guī)律、嚴(yán)守法律法規(guī)下穩(wěn)妥進(jìn)行，能夠有效緩解民生壓力，能夠避免在價(jià)格干預(yù)過程中出現(xiàn)走偏現(xiàn)象。市場經(jīng)濟(jì)的成熟運(yùn)行需要發(fā)揮好市場和政府干預(yù)這兩只手的作用，只有“看得見的手”和“看不見的手”配合好，用得合理、得當(dāng)，才能打出市場經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行的一套組合拳。

假如宋江是企業(yè)的CEO

一部《水滸》，最惹人爭議的是宋江。自從毛澤東指出：“《水滸》這部書，好就好在投降。做反面教材，使人民都知道投降派”之后，宋江便被釘在了恥辱柱上，永世難以翻身。

我們不去說他的是非曲直，只說倘若我們把水泊梁山看作一家企業(yè)，宋江作為這家企業(yè)的CEO，是個好領(lǐng)導(dǎo)。

首先，宋江將企業(yè)目標(biāo)神圣化，升華了梁山的理念，樹立了行業(yè)老大的江湖地位。水泊梁山和其他山寨一樣，是一些社會邊緣人物組成的“搶劫團(tuán)伙”。宋江的與眾不同在于，上山之后，他樹起“替天行道”的大旗。這四個字妙不可言，于百姓，作出一副劫富濟(jì)貧的姿態(tài)；于政府，留有共奉天子的余地；于英雄，找到了打家劫舍的理論依據(jù)。真可謂八面玲瓏。

企業(yè)目標(biāo)的神圣化，使得梁山迅速成為同行業(yè)的楚翹。在“替天行道”這桿大旗的激勵下，各路英雄好漢紛紛涌來，他們仿佛在一夜之間找到了人生的價(jià)值：原來自己的工作具有深刻的社會意義，為了這個理想，寧愿薪水少點(diǎn)也要跟著宋總干。

從這里我們可以看出，一個企業(yè)家，要善于提升企業(yè)格調(diào)，升華公司理念，給員工以榮譽(yù)感。試想梁山口號如果只是“劫富濟(jì)貧”，那宋江李逵吳用們就永遠(yuǎn)只是些江湖草寇而已。

其次，宋江能夠與時(shí)俱進(jìn)地制訂經(jīng)營戰(zhàn)略，使企業(yè)業(yè)績保持高速增長?！傲荷焦尽背闪⒅?，與其他兄弟企業(yè)一樣，專門打劫路過的商賈富客。時(shí)間一長，商人繞道，導(dǎo)致梁山財(cái)源枯竭。此時(shí)擔(dān)任梁山二把手的宋江及時(shí)改變經(jīng)營戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了由坐商到行商的轉(zhuǎn)變，他們組織優(yōu)勢兵力主動出擊，攻打富賈之地，比如三打祝家莊，就是一場以營救同伴為名，以“籌措三五年糧草”為實(shí)的戰(zhàn)役。

第二個重要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變在宋江擔(dān)任一把手之后。這時(shí)的“梁山公司”已經(jīng)達(dá)到了相當(dāng)?shù)囊?guī)模，他們不但不打劫路過的商團(tuán)，反而主動為他們提供保護(hù)，當(dāng)然，前提是上繳一定的費(fèi)用。這樣一來，冷清的商道重新繁忙起來，梁山好漢從“無牌收費(fèi)站”變成了師出有名的“城管”。

在保證企業(yè)高速發(fā)展的同時(shí)，宋江也工于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，注意保持隊(duì)伍的穩(wěn)定與活力。所謂大企業(yè)做人，小企業(yè)做事，企業(yè)發(fā)展到一定階段，管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)就變得十分關(guān)鍵。在這方面，宋江堪稱天才。他在走上領(lǐng)導(dǎo)崗位之前，就以仗義疏財(cái)、樂善好施博得“及時(shí)雨”的美名。跑江湖也好，辦企業(yè)也罷，當(dāng)老大的不仗義不行。這個仗義歸根到底還是一個錢字。正如蒙牛老總牛根生所言：財(cái)聚人散，財(cái)散人聚。

宋江帶上梁山的隊(duì)伍與梁山舊部宛若并購的兩家企業(yè)，將領(lǐng)們的排位十分微妙，也十分棘手，搞得不好就會留下內(nèi)部分裂的隱患。宋江刻意低調(diào)，處處樹立老領(lǐng)導(dǎo)的威信。他婉拒了晁蓋要讓出第一把交椅的想法。這一推讓不但讓老領(lǐng)導(dǎo)十分受用，更讓老領(lǐng)導(dǎo)的部下暗自松了口氣。

宋江更具有企業(yè)戰(zhàn)略眼光和開拓大市場的心胸。企業(yè)在創(chuàng)辦之初，執(zhí)行的是自己的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來，國際企業(yè)進(jìn)入，由于生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)不一致，產(chǎn)品的生產(chǎn)配套、消費(fèi)者服務(wù)出現(xiàn)了各種問題。作為梁山CEO的宋江，開始有一種憂慮：這支隊(duì)伍到底走向何方。他面臨三種選擇：其一，吞并其他企業(yè)，讓梁山標(biāo)準(zhǔn)成為市場唯一標(biāo)準(zhǔn)；其二，堅(jiān)守目前市場，維持自成一體的局面；其三，主動放棄自己的標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行國際標(biāo)準(zhǔn)。

宋江思前想后，認(rèn)定第一種方案不可行，第二種方案必入絕境，唯有第三種方式是正道。宋江因此主動提出引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴與國際資本，改變公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，哪怕是放棄CEO的位置也在所不惜。在他看來，接受招安，實(shí)現(xiàn)與壟斷性大企業(yè)的并購，融入主流社會才是唯一的出路。

“老板跪洗”：最好能跪出點(diǎn)什么

■司欣

近日被國內(nèi)各知名網(wǎng)站論壇轉(zhuǎn)載的一個帖子中，一個小企業(yè)老板為獎勵最佳員工獎得主，親自跪著給其洗腳，員工感動得眼淚直流。網(wǎng)友對此看法不一，有的認(rèn)為這名老板很有人情味，也有個別人認(rèn)為其是在作秀。

下跪，在通常的理解里是個貶義詞，在很長一段時(shí)間里被視為缺乏人格和精神鈣化的行為。但因下跪常隱含某種感恩情結(jié)，向什么人下跪，所產(chǎn)生的結(jié)果是不同的。由于下跪在某個方面彌補(bǔ)了現(xiàn)代社會中感恩文化缺失的遺憾，因而這種行為方式在某些時(shí)候是被肯定的，尤其是強(qiáng)勢人群對弱勢階層的下跪行為，比如年輕人對年長者的跪拜，官員對社會的屈膝，常被視為某種人性復(fù)歸和良知覺醒的感性象征。只要是脫離了商業(yè)性質(zhì)和利益動機(jī)以及作秀需要的下跪，人們往往并不反感，甚至還會為之感動。

我們不能說那位企業(yè)老板就是在“作秀”，因?yàn)槠髽I(yè)老板的管理人格無論多么剛性，也無法完全脫離人性化的行為舉止，尤其在面對為自己企業(yè)創(chuàng)造了佳績的員工時(shí)，心里泛起溫柔的一面，做出一些感性的舉動，都屬于人性的合理。而對員工來說，以往高高在上的老板能跪下來給自己洗腳，無疑會感受到莫大的心理滿足，也在一定程度上彌補(bǔ)了以往的精神受挫感。但是，我們不能因此忽視，打工者群體欠缺的不僅是人格意義上的尊重，他們更需要的是物質(zhì)上的滿足。沒有經(jīng)濟(jì)地位就沒有人格尊嚴(yán)，如果他們的勞動權(quán)益繼續(xù)受到漠視，“被剝奪”的生存局面遲遲得不到改觀，即使老板給他們洗一百次腳，也無法改變他們的生存命運(yùn)，尊嚴(yán)和人格也就無從談起。

我認(rèn)為，即使企業(yè)老板完全沒有“作秀”的動機(jī)，而純粹受一種發(fā)乎人性的溫情所支配，那這種表達(dá)方式也稍嫌高調(diào)了。畢竟，當(dāng)眾給員工下跪洗腳不是太符合我們傳統(tǒng)的行為方式，以致讓這種對員工的肯定和尊重流于淺表化了。我認(rèn)為一個成功的企業(yè)老板，應(yīng)該把自己的“人情味”內(nèi)化為企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制，通過維護(hù)勞動者的權(quán)益以體現(xiàn)對他們的尊重和感恩。不因哪些員工做出了突出成績而“感恩”，而是銘記所有員工的共同努力，并將這種“感恩”貫徹到日常的企業(yè)文化和管理細(xì)節(jié)中去，這顯然比下跪的力量要大得多。

商戰(zhàn)要打好“后退”這張牌

■謝清海

去福建泉州老君巖旅游，我們看到，老君石像充滿魅力，特別是耳朵，男女老少見了都明白：這是福相。

游客很想摸老君的耳朵，可管理人員不準(zhǔn)。這難不倒大家，擺個姿勢，把手舉高，做摸的動作，對準(zhǔn)高度，照出來的照片恰如人意。

他們正在照。

“往前一點(diǎn)”“不，后退一步”“對了，正好！”

一位女游客對著相機(jī)鏡頭，向她的同事一連發(fā)出了三個口令。

后退一步正好！這讓我感想頗深。

新千年前夕，我去美國，走訪西點(diǎn)軍校。在走進(jìn)校門的那一刻，我腦海里閃現(xiàn)的是兩位中國人。一位是雷鋒，西點(diǎn)軍人都知道雷鋒，要向雷鋒的思想行為學(xué)習(xí)；另一位是毛澤東，西點(diǎn)軍人認(rèn)可毛澤東是大軍事家。他們說，毛澤東指揮作戰(zhàn)最厲害之處就是知道什么時(shí)機(jī)該退步！

西方軍事家認(rèn)為，毛澤東的一句“打得贏就打，打不贏就走”給千軍萬馬帶來了幸運(yùn)。古今中外作戰(zhàn)中最大的“退步”，是二萬五千里長征。中國革命勝利之時(shí)，世人恍然大悟：當(dāng)時(shí)震驚國內(nèi)外的長征，看似大勢所逼得大轉(zhuǎn)移、大退步，其實(shí)是向前。

孔子曾說：“天下有道則見，無道則隱?！薄断缔o傳》闡釋《易經(jīng)》時(shí)講到一個重要觀點(diǎn)：知進(jìn)而不知退，則必然會失敗。人們常說的“知進(jìn)退為英雄”，也是這樣的意思。

在作戰(zhàn)中要知退，經(jīng)商、做事、生活，同樣要懂得適時(shí)而退。

美國人寫的《藍(lán)海戰(zhàn)略》在中國暢銷。但不能忘了，藍(lán)海戰(zhàn)略的重要觀點(diǎn)就是毛澤東講的“打得贏就打，打不贏就走?！卑耸甏跤胁簧偃恕跋潞！?，其中有的也可以說是奔向“藍(lán)?！?。

2005年，我與北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院鄭學(xué)益院長有一次交談，他談了九牧王公司“換跑道”的企業(yè)理念。九牧王的創(chuàng)始人林聰穎在《藍(lán)海戰(zhàn)略》問世前就說過：“別人做得和你一樣好時(shí)，你就該換跑道！”

“藍(lán)?！币埠茫皳Q跑道”也好，講的都是適時(shí)退出原來的陣勢，另辟蹊徑，贏得新的機(jī)會。

在企業(yè)經(jīng)營中，老板們總是把競爭的弦繃得緊緊的，當(dāng)然會認(rèn)真使用抓住時(shí)機(jī)、乘勢而上、趁熱打鐵等本事；但如能知進(jìn)又知退，那就更高一籌。當(dāng)今世上公認(rèn)的許多著名企業(yè)家，都具備了這種能耐。比爾·蓋茨正是因?yàn)楫?dāng)年在哈佛大學(xué)的知退，才有這些年在IT行業(yè)的知進(jìn)；去年蓋茨把董事長位置讓出來，是一次新的知退；現(xiàn)在看得出，他下一步要思考的大題目就是如何退得漂亮。

世上不管哪個企業(yè)、哪個人，你就是做得再好，也終有退的那一天。世間人如果能把“退”字吃透，就會活得輕松自如。

累了就歇一歇，餓了就適時(shí)填一填肚子，困了有條件就睡上一覺；與他人交往相處，注意兼顧、謙讓；升遷、賺錢、得獎、成名，適可而止。這般行為同樣是知退。

“堤內(nèi)損失堤外補(bǔ)”。錢少賺一些，職位低一些，名聲小一些，往往不是壞事。“退一步海闊天高”，后退也能獲得成功新起點(diǎn)；在退之時(shí)，能接收到新的風(fēng)光，領(lǐng)略到美好的人生，贏得真正的幸福。

隨著世界的進(jìn)步，會有越來越多人的懂得退步是向前；懂得退步的人多了，世界也就更能和諧地進(jìn)步?！?/p>