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論中國自動化企業(yè)突圍

2008-04-16 08:26:04白文江
總裁 2008年11期
關(guān)鍵詞:突圍戰(zhàn)略

白文江

摘 要:工業(yè)自動化對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要的意義,大力發(fā)展工業(yè)自動化是加速傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級、提高企業(yè)整體素質(zhì)、提高國家整體國力、調(diào)整工業(yè)結(jié)構(gòu)、迅速搞活大中型企業(yè)的有效的途徑和手段。然而國內(nèi)市場長期以來由國外企業(yè)主導(dǎo),國內(nèi)企業(yè)如何利用此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)為跳板,主導(dǎo)中國市場呢?詳細(xì)分析了自動化行業(yè)環(huán)境以及國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,采用SWOT分析法,給出了中國企業(yè)應(yīng)該走橫向一體化、拓展高端市場和國際市場以及剝離非核心業(yè)務(wù)等戰(zhàn)略建議。

關(guān)鍵詞:自動化企業(yè);突圍;戰(zhàn)略

1 工業(yè)化系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品種類

一般說來,工業(yè)自動化是分層實現(xiàn)的,一般分為三層結(jié)構(gòu):最上層是面向企業(yè)商務(wù)和計劃的ERP系統(tǒng),中間層是面向生產(chǎn)和執(zhí)行過程的MES制造執(zhí)行系統(tǒng),最底層是面向生產(chǎn)過程和控制的PCS過程控制系統(tǒng)。如下圖示意:

工業(yè)自動化系統(tǒng)產(chǎn)品一般可分成下列幾類:

(1)可編程序控制器(PLC);(2)分布式控制系統(tǒng)(DCS);(3)工業(yè)PC機(jī);(4)嵌入式計算機(jī)及OEM產(chǎn)品,包括PID調(diào)節(jié)器及控制器;(5)機(jī)電設(shè)備數(shù)控系統(tǒng)(CNC,F(xiàn)MS,CAM);(6)現(xiàn)場總線控制系統(tǒng)(FCS)。

2 中國自動化市場現(xiàn)狀

目前中國的自動化市場可以用“群雄逐鹿”來形容,不僅國內(nèi)企業(yè)數(shù)量眾多,幾乎全部世界500強(qiáng)的跨國巨頭也已經(jīng)進(jìn)入中國市場,這些企業(yè)實力強(qiáng)大,技術(shù)也最先進(jìn),主要有:美國的霍尼韋爾、通用電氣、羅克韋爾,德國的西門子,瑞典的ABB,日本的橫河等,這些企業(yè)幾乎壟斷了中國的高端市場,今年也開始向中低端市場進(jìn)軍。

3 自動化行業(yè)分析

3.1 市場需求

據(jù)Frost & Sullivan統(tǒng)計,2006年整個國內(nèi)工控技術(shù)市場規(guī)模為47億美元,較上年增長9%,雖然2008的經(jīng)濟(jì)危機(jī)對工控業(yè)造成了一定的影響,但長期看,工控業(yè)的增長勢頭依然良好,預(yù)計到2011年,國內(nèi)工控業(yè)市場規(guī)模將達(dá)到70億美元。

3.2 行業(yè)生命周期

當(dāng)前階段中國的自動化控制行業(yè)呈現(xiàn)出兩個特征:高速增長和利潤率降低。由此我們可以判斷當(dāng)前自動化行業(yè)處于初級成熟階段,如下圖所示:

3.3 競爭情況分析

北京和利時、上海新華、浙江中控等國內(nèi)企業(yè)僅僅占據(jù)了大約30%的市場份額,國外巨頭ABB、Emerson、Honeywell等則牢牢控制著70%的市場。

4 自控行業(yè)SWOT分析

前面幾章我們對國內(nèi)宏觀環(huán)境和國內(nèi)自動化企業(yè)的詳盡分析,下面我們將運用SWOT分析法對國內(nèi)企業(yè)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略進(jìn)行分析。

經(jīng)過以上對國內(nèi)自動化企業(yè)的SWOT矩陣分析,我們得出了國內(nèi)企業(yè)可以采取的備選戰(zhàn)略,現(xiàn)將其總結(jié)如下:

①橫向一體化:收購兼并同類型企業(yè);②市場開發(fā)、市場滲透:主要指當(dāng)前中低端市場的維護(hù)和新客戶的開拓;③產(chǎn)品開發(fā):主要指高端產(chǎn)品的開發(fā);④剝離、清算:剝離企業(yè)非核心業(yè)務(wù),使企業(yè)能專注于工業(yè)自動化行業(yè);⑤拓展國際業(yè)務(wù):在印度等工業(yè)化國家拓展業(yè)務(wù);⑥消減運營成本:減少開支,以應(yīng)對金融危機(jī)的影響。

5結(jié)語

是經(jīng)濟(jì)危機(jī),但也是經(jīng)濟(jì)機(jī)遇,本文通過分析國內(nèi)自動化所面臨的局勢及國內(nèi)企業(yè)自身的情況,給出了國內(nèi)企業(yè)趕超國際企業(yè)的建議,我們相信,橫向一體化、剝離非核心資產(chǎn)、深化市場這些建議必將對我國民族工業(yè)的發(fā)展有一定的參考價值。

參考文獻(xiàn)

[1]李維安.公司治理[M].天津:南開大學(xué)出版社,2001.

[2]John E.Dittrich.The General Manager and Strategy Foundation,John Wiley & Sons,Inc.,1988

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