永　誼

差不多先生是誰?他是著名文學(xué)家胡適在《差不多先生傳》中虛構(gòu)的一個(gè)人物。胡適寫道：

“你知道中國最有名的人是誰?提起此人可謂無人不知。他姓差，名不多，是各省各縣各村人氏。你一定見過他，也一定聽別人說起過他。差不多先生的名字天天掛在大家的口頭上。差不多先生的相貌和你我都差不多，他有一雙眼睛，但看得不很清楚；有兩只耳朵，但聽得不很分明；有鼻子和嘴，但他對(duì)氣味和口味都不很講究；他的腦子也不小，但他的記憶卻不很精明，思想也不很縝密。他常常說：‘凡事只要差不多就好了，何必太精明呢?”

也許在生活中，“差不多先生”對(duì)樣樣事情都看得破，想得開，不計(jì)較，算是一個(gè)“老好人”?？稍诼殘錾?，如果每個(gè)人都是“差不多”、“湊合事”，那團(tuán)隊(duì)的安全與利益就岌岌可危了。

美國總統(tǒng)麥金萊在一所學(xué)校演講時(shí)，對(duì)學(xué)生說：“比其他事件更重要的，是你們需要把一件事情做得盡可能完美?！?/p>

每個(gè)人都擁有難以估量的潛能，萬事“差不多就行”，等于辜負(fù)了自己的潛能。換句話說，只有以“完美主義”的態(tài)度投入工作，才能把自己潛在的聰明才智最大限度發(fā)揮出來。

阿湯是個(gè)剛剛進(jìn)入公司的年輕人，自認(rèn)為業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，所以對(duì)待工作十分隨意。有一天，上司交給他一項(xiàng)任務(wù)一為一家知名公司做一個(gè)廣告宣傳方案。

阿湯覺得自己才華橫溢，用了一天時(shí)間就把方案做完了，交給老板。

第二天，老板把阿湯叫到自己辦公室，問道：“這是你能做出的最好方案嗎?”阿湯一怔，沒敢回答。老板把方案還給他，阿湯什么也沒說，拿起方案走了。

然后，阿湯調(diào)整了一下情緒，又花了兩天時(shí)間，把自己的方案修改了一遍。重新交給老板。老板卻還是那句話：“這是你能做出的最好方案嗎?”阿湯心中忐忑不安，沒有信心給老板肯定的答復(fù)。于是，老板仍然請(qǐng)他拿回去重新斟酌。認(rèn)真修改。

這一次，他費(fèi)盡心思，冥思苦想了一個(gè)星期，把新的方案交了上去。老板看著他的眼睛，依然是那一句話：“這是你能做出的最好方案嗎?”阿湯自信地說：“是的，我認(rèn)為這是最好的方案?！崩习逭f：“好!這個(gè)方案批準(zhǔn)通過!”

有了這一次經(jīng)歷之后，阿湯明白了一個(gè)道理：只有盡職盡責(zé)，才能盡善盡美。

在工作中無法盡職盡責(zé)的人，人格也具有相同特質(zhì)——他們不會(huì)培養(yǎng)自己的品格，也不會(huì)擁有堅(jiān)強(qiáng)的意志，當(dāng)然就無法達(dá)到自己想要追求的目標(biāo)。假如一方面想敷衍了事，另一方面又想炫耀自己。這是注定會(huì)失敗的。

職場上就是如此，有些人本來具有出色的能力，卻因?yàn)椴痪邆浔M職盡責(zé)的工作精神，在工作中經(jīng)常出現(xiàn)疏漏，結(jié)果讓自己逐漸平庸下去。而另外一些人，剛開始在工作中表現(xiàn)得并不出色，但他們盡職盡責(zé)地全身心投入到工作之中，想盡一切辦法把自己的工作做到自認(rèn)為完美，反而在事業(yè)上取得了不小的成就。

只有對(duì)自己要求嚴(yán)格，與“差不多先生”絕交。才能真正明白什么是“責(zé)任”，才能把工作做到最好。也只有這樣，才可以避免自己也成為職場中的“差不多先生”。

職場上的大與小馬永恒

2006年7月，澳大利亞金融評(píng)論《AFRBoss》雜志在網(wǎng)上設(shè)計(jì)了一份“大型企業(yè)是否將是你的選擇”的調(diào)查問卷。出乎意料的是，在接受問卷調(diào)查的257名白領(lǐng)中，選擇“是”與“否”答案的比率幾乎相同。其中54％選擇“是”，余下的46％選擇“否”。

以下的比較，也許能為人們揭示其中的原因。

大企業(yè)提供——固定的工作時(shí)間：穩(wěn)定的工作；細(xì)致的分工；定時(shí)發(fā)薪；擁有知名和固定的品牌與企業(yè)形象；健全的福利制度；國外工作機(jī)會(huì)；旅游機(jī)會(huì)。

小企業(yè)提供一更高的個(gè)人價(jià)值；更多承擔(dān)責(zé)任的機(jī)會(huì)；發(fā)揮創(chuàng)造性的機(jī)會(huì)；齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)式工作；官僚氛圍淡；分紅機(jī)會(huì)大；成為老板的機(jī)會(huì)。

毫無疑問，大型企業(yè)有著多數(shù)中小企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢。但實(shí)力雄厚的大型企業(yè)也絕不會(huì)為一兩名人才的流失而感到苦惱，因而從員工的角度來說，個(gè)人的存在價(jià)值無法得到充分體現(xiàn)。而小企業(yè)雖沒有大型企業(yè)的品牌效應(yīng)，但家一般的感覺會(huì)激發(fā)員工們的自主創(chuàng)新能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。

在問卷調(diào)查時(shí)還發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象：35歲以下求職者中的三分之二更愿意把大型企業(yè)作為他們事業(yè)的起點(diǎn)，而年齡越大的求職者，越傾向于小型企業(yè)。

著名網(wǎng)上招聘公司LinkMe的首席執(zhí)行官認(rèn)為此現(xiàn)象產(chǎn)生的原因是。初次求職者更愿意擁有在大型企業(yè)工作的經(jīng)驗(yàn)，而這樣的工作經(jīng)驗(yàn)在他們今后的求職道路上往往是十分寶貴的。對(duì)于毫無經(jīng)驗(yàn)的畢業(yè)生來說，大型企業(yè)正規(guī)的培訓(xùn)機(jī)制以及良好的工作氛圍會(huì)讓他們受益匪淺。在積累了一定經(jīng)驗(yàn)后，他們就不會(huì)再去考慮公司規(guī)模的大小，而更看重個(gè)人發(fā)展及工作環(huán)境與公司內(nèi)部的人際關(guān)系。