摘要：文章從公司治理角度提出了企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建，需建立企業(yè)經(jīng)理人準(zhǔn)入機(jī)制、公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)機(jī)制、科學(xué)決策的支持機(jī)制、目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制以及監(jiān)督約束機(jī)制等機(jī)制，并對(duì)每種機(jī)制的內(nèi)涵進(jìn)行了探討。試圖以此提高企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人這一特殊人力資源的人力資本價(jià)值，改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
　　關(guān)鍵詞：職業(yè)經(jīng)理人；機(jī)制創(chuàng)新
　　
　　現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要特征是重視公司治理，并把企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)所有者利益一致，作為公司治理的主要目標(biāo)。一個(gè)企業(yè)的公司治理水平反映了企業(yè)的發(fā)展水平，而一個(gè)社會(huì)的公司治理總體水平反映了整個(gè)社會(huì)的發(fā)展水平。近幾年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)顯著特征，就是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平形成鮮明對(duì)照的是，作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力源的企業(yè)公司治理水平參差不齊，成為影響整體管理水平的一大缺陷。
　　公司治理是指用于決定和控制一個(gè)組織的戰(zhàn)略方向和業(yè)績(jī)表現(xiàn)的各種利益相關(guān)者之間的關(guān)系。這種關(guān)系的協(xié)調(diào)，其實(shí)質(zhì)是要抓住“土地、勞動(dòng)、資本、管理”生產(chǎn)四要素中最本質(zhì)的因素——人。本文從公司內(nèi)部治理機(jī)制（如領(lǐng)導(dǎo)體制、薪酬體制、監(jiān)督機(jī)制等）和外部治理機(jī)制方面，從人力資源開(kāi)發(fā)，特別是企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人這一特殊的人力資源有效開(kāi)發(fā)與利用的角度，進(jìn)行深入研究，以尋求建立能激發(fā)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)造性經(jīng)營(yíng)管理激情和潛在才能的系統(tǒng)化激勵(lì)機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。
　　
　　一、企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人準(zhǔn)入機(jī)制
　　
　　現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的特征是：市場(chǎng)國(guó)際化和經(jīng)濟(jì)區(qū)域化日益成熟，跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨國(guó)界的企業(yè)兼并、重組、聯(lián)合日益加??；資金投入越來(lái)越高，資本運(yùn)營(yíng)日益受到重視；企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)營(yíng)規(guī)模日益擴(kuò)大，科技技術(shù)含量日益增加，產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)周期日益縮短；企業(yè)組織結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜，企業(yè)戰(zhàn)略管理的地位日益提升等，這些變化對(duì)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)提出了越來(lái)越高的要求，社會(huì)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的期望值也越來(lái)越高。因此，企業(yè)經(jīng)理人職業(yè)化，職業(yè)經(jīng)理人群體的多樣化，將隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，同步發(fā)展，應(yīng)是時(shí)代的必然和歷史的趨勢(shì)。
　　企業(yè)經(jīng)理人職業(yè)化機(jī)制的前提，是要有較為完善的企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)。這個(gè)市場(chǎng)的存在，將會(huì)對(duì)效率低下或行為機(jī)會(huì)主義的企業(yè)經(jīng)理人產(chǎn)生心理壓力，增強(qiáng)其自我約束感，提升其主動(dòng)開(kāi)展創(chuàng)造性經(jīng)營(yíng)管理工作的內(nèi)在動(dòng)壓，使其以負(fù)責(zé)的精神履行其使命。
　　民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，由于其產(chǎn)生與發(fā)展的特殊性，在初創(chuàng)階段不可避免地會(huì)具有家族化、內(nèi)部人管理的特征。這種管理模式，在一定階段是與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)的，但是當(dāng)企業(yè)的規(guī)模上升到一定程度后，這種內(nèi)部人管理的模式就難以適應(yīng)不斷變化著的外部環(huán)境。為此，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和壯大，就需要引入“職業(yè)經(jīng)理人”這一特殊的人力資本，來(lái)強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，以求企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。
　　
　　二、公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)機(jī)制
　　
　　現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人由于肩負(fù)著要為國(guó)家創(chuàng)造稅收，為企業(yè)增加盈利，為職工謀求最大福利的多重職責(zé)。責(zé)任的重大，決定了企業(yè)所有者或企業(yè)董事會(huì)，為了企業(yè)的根本利益，必須定期通過(guò)一定的渠道和方式，公開(kāi)招聘職業(yè)經(jīng)理人。公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)機(jī)制和應(yīng)聘者為職業(yè)經(jīng)理人這一特點(diǎn)，決定了整個(gè)招聘過(guò)程必須是嚴(yán)肅、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的。因此，每位應(yīng)聘者均須對(duì)擬聘職業(yè)崗位進(jìn)行周密的研究，提出較為完善的有關(guān)企業(yè)現(xiàn)狀的分析、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施計(jì)劃以及改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的建議書(shū)等材料，由企業(yè)所有者（或企業(yè)董事會(huì)）、政府主管部門(mén)、職工代表組成的評(píng)議委員會(huì)了解掌握應(yīng)聘者的知識(shí)背景、學(xué)識(shí)水準(zhǔn)、判斷能力、決策分析能力等。同時(shí)，企業(yè)所有者或企業(yè)董事會(huì)，要建立健全職業(yè)經(jīng)理人聘任管理的制度化體系，并承擔(dān)由此所產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的連帶責(zé)任。職業(yè)經(jīng)理人作為企業(yè)所有者的代理人，一旦聘任就會(huì)從事企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與決策行為，這些行為是企業(yè)價(jià)值的原動(dòng)力之一。企業(yè)價(jià)值最大化，某種程度上取決于企業(yè)經(jīng)理人的決策效果。因此，從制度上和體制上完善企業(yè)經(jīng)理人聘任管理的規(guī)范化制度體系和風(fēng)險(xiǎn)防范體系，是保證企業(yè)利益相關(guān)者價(jià)值最大化的制度基礎(chǔ)，所以必須構(gòu)建起這個(gè)制度體系。
　　
　　三、科學(xué)決策支持機(jī)制
　　
　　現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)的復(fù)雜性，決定了在企業(yè)內(nèi)部必須設(shè)有一個(gè)能穩(wěn)定存續(xù)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的決策支持系統(tǒng)。在這個(gè)系統(tǒng)的支持下，可使企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)的決策與指揮，建立在以信息資料分析為基礎(chǔ)的科學(xué)決策支持系統(tǒng)之上，最大限度降低決策與指揮失誤或發(fā)生偏差的可能性，減少或化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；其次，公司治理機(jī)制的特征，可使企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的聘任制更加完善與規(guī)范，為降低代理成本，規(guī)范企業(yè)經(jīng)理人的倫理行為，在客觀上也要求企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立健全一個(gè)科學(xué)的決策指揮系統(tǒng)和機(jī)制，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理ovxNmsaP/HW9PRIHuFW2uun2YJhcG2WYf0m+C4Qa/wA=活動(dòng)不至于因?yàn)槠髽I(yè)職業(yè)經(jīng)理人的更替而出現(xiàn)管理真空，保證企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展和企業(yè)價(jià)值最大化戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；第三，為保證企業(yè)的整體和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，還應(yīng)建立企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人決策風(fēng)險(xiǎn)基金制度。該項(xiàng)基金的來(lái)源可分為受聘企業(yè)經(jīng)理人個(gè)人繳納部分，企業(yè)董事會(huì)成員繳入部分，企業(yè)利潤(rùn)留成按比例提成部分等。建立企業(yè)經(jīng)理人決策風(fēng)險(xiǎn)基金制度的目的，旨在促使企業(yè)董事會(huì)在做出重大決策時(shí)，慎重從事；企業(yè)經(jīng)理人在履行其經(jīng)營(yíng)管理職責(zé)時(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、負(fù)責(zé)精神和使命感，全身心的投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)之中；第四，為保證企業(yè)經(jīng)理人的決策行為有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)董事會(huì)應(yīng)建立健全定期的企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷制度，以使企業(yè)董事會(huì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上的非理性、非道德和短期行為，提醒企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人及時(shí)進(jìn)行必要的工作改進(jìn)，促使職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)任地開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。
　　
　　四、目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制
　　
　　企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)特性，決定了其所從事的是一個(gè)充滿(mǎn)風(fēng)險(xiǎn)，需要高度智慧和豐富經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)。其聘任制的工作特性，決定了職業(yè)經(jīng)理人在完成了目標(biāo)責(zé)任制所規(guī)定的任務(wù)后，必須給以相應(yīng)的激勵(lì)，以保證其持續(xù)保持從事企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的創(chuàng)新動(dòng)力和工作激情。
　　企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制應(yīng)包括內(nèi)在激勵(lì)與外在激勵(lì)兩個(gè)方面，也就是要從物質(zhì)與精神兩個(gè)方面進(jìn)行深入的分析與研究。從物質(zhì)方面看，現(xiàn)有的職業(yè)經(jīng)理人年薪制或期權(quán)制不失為一種較為有效的激勵(lì)模式，應(yīng)在繼續(xù)沿用的過(guò)程中不斷總結(jié)與完善；其次，應(yīng)建立與完善職業(yè)經(jīng)理人的離職保險(xiǎn)金制，即當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人完成了與企業(yè)所簽訂的目標(biāo)責(zé)任制正常離職或因非個(gè)人原因離職時(shí)，應(yīng)給予一定的離職保險(xiǎn)金，以保證職業(yè)經(jīng)理人離職后能有穩(wěn)定而又有尊嚴(yán)的生活，提高職業(yè)安全感。從精神方面看，要從制度和體制上建立健全能使職業(yè)經(jīng)理人正常流通與交流的市場(chǎng)化機(jī)制，使其從理念上始終處于一種永不滿(mǎn)足、永不服輸、不斷進(jìn)取的被激勵(lì)狀態(tài)，激發(fā)他們繼續(xù)學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、自我完善的意識(shí)，在流通與交流的動(dòng)態(tài)變化中尋求最適合自身特點(diǎn)的崗位與部門(mén)，最大限度地發(fā)揮其聰明才智和潛能，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的最大化。同時(shí)，應(yīng)建立榮譽(yù)職業(yè)經(jīng)理人稱(chēng)號(hào)制，從其當(dāng)年業(yè)績(jī)、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力、企業(yè)社會(huì)貢獻(xiàn)度等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，使成功職業(yè)經(jīng)理人的價(jià)值，得到社會(huì)的認(rèn)可，享有與其貢獻(xiàn)相當(dāng)?shù)纳鐣?huì)榮譽(yù)與社會(huì)地位，提升成功職業(yè)經(jīng)理人的市場(chǎng)價(jià)值和社會(huì)人力資本價(jià)值。
　　
　　五、監(jiān)督約束機(jī)制
　　
　　不受監(jiān)督與約束的權(quán)利，是產(chǎn)生濫用權(quán)力滋生腐敗的根源。在公司治理機(jī)制下，董事會(huì)的決議和行為可有效地遏制不道德或非理性行為。人們期望最有效的董事會(huì)，應(yīng)能積極制定商業(yè)倫理和商業(yè)價(jià)值界限。在企業(yè)經(jīng)理人職業(yè)化機(jī)制下，企業(yè)經(jīng)理人一旦受聘就自然會(huì)處于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、指揮、控制的中心位置，如果缺乏對(duì)他們職務(wù)行為的有效監(jiān)督和制約機(jī)制，一旦職業(yè)經(jīng)理人出現(xiàn)濫用權(quán)力的不道德行為，將會(huì)使企業(yè)及關(guān)聯(lián)方的利益以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力產(chǎn)生不可估量的負(fù)面影響。
　　現(xiàn)代企業(yè)制度的特征之一是管理科學(xué)，其內(nèi)涵一方面是要求采用先進(jìn)的管理理念、管理手段和管理模式，來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)；另一方面也反映出應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立嚴(yán)格、科學(xué)、規(guī)范、有效的內(nèi)外部相結(jié)合的監(jiān)督約束機(jī)制，以保證職業(yè)經(jīng)理人的正常經(jīng)營(yíng)管理行為能迅速、暢通的得以實(shí)施，同時(shí)也能從制度基礎(chǔ)上起到防止濫用權(quán)力，控制腐敗行為滋生的目的。
　　企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督與約束機(jī)制應(yīng)包括這樣幾個(gè)方面：定期企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)審計(jì)的董事會(huì)負(fù)責(zé)制；重大企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為的董事會(huì)監(jiān)控制；差旅招待費(fèi)用的公示制等，使企業(yè)董事會(huì)有效發(fā)揮作用。
　　企業(yè)外部的監(jiān)督與約束機(jī)制應(yīng)包括：企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)制；企業(yè)定期的工商年檢制；企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人定期輪訓(xùn)制等。同時(shí)，要進(jìn)一步發(fā)揮工商、稅務(wù)、銀行等機(jī)構(gòu)的宏觀監(jiān)督調(diào)控作用。
　　總之，企業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建，是一項(xiàng)較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)與利用，涉及到企業(yè)人力資本的效用發(fā)揮，它并不是單純的幾種激勵(lì)方式的組合就能解決根本問(wèn)題的，還需要社會(huì)的廣泛關(guān)注。
　　
　　參考文獻(xiàn)：
　　1、John M.Ivancev