摘要：人才是企業(yè)創(chuàng)新之本。湖北省人本集團(tuán)在創(chuàng)建創(chuàng)新型企業(yè)過程中認(rèn)真培養(yǎng)多層次人才，積極選用創(chuàng)新型人才，廣泛借用專家型人才，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙贏。
　　關(guān)鍵詞：人才；創(chuàng)新；人本集團(tuán)
　　
　　人才是創(chuàng)新之本。注重人才培養(yǎng)，選好用好人才，充分發(fā)揮人才的作用，是貫徹落實科學(xué)發(fā)展，加速創(chuàng)建創(chuàng)新型企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為把握這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，人本集團(tuán)在認(rèn)真培養(yǎng)多層次人才，積極選用創(chuàng)新型人才，廣泛借用專家型人才等方面進(jìn)行了認(rèn)真探索。
　　
　　一、培養(yǎng)多層次人才
　　
　　一個企業(yè)，對人才的需求是多方面的。開發(fā)一個產(chǎn)品，也需要不同類型的人才的配合。因此，人本集團(tuán)在人才培養(yǎng)上分三個層次展開：一是全員的不間斷培訓(xùn)，不斷提高員工的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，加快知識更新步伐。該集團(tuán)先后組織編印了26本公司內(nèi)部培訓(xùn)教材，計90萬字，舉辦培訓(xùn)班268期，參訓(xùn)員工達(dá)48000人次；二是技術(shù)管理骨干培訓(xùn)。以非學(xué)歷教育為主，通過舉辦高級制冷班、電機(jī)班、鑄造班培養(yǎng)各個崗位的技術(shù)骨干，還累計派出140多人到國外公司培訓(xùn)深造。對堅持在職自學(xué)并學(xué)有成就的員工，公司制定了獎勵政策，給予3000元到10000元的獎勵；三是項目帶頭人和高級管理人才培訓(xùn)。每年都要選送3-5人到大專院校攻讀碩士生，掌握各個專業(yè)的技術(shù)FlQM6YfARtKzfn15QBuJPA==前沿。目前，該集團(tuán)已擁有58名碩士研究生與高級管理研修生、3名享受國務(wù)院津貼的工程技術(shù)專家、1名省21世紀(jì)科技創(chuàng)新?lián)駜?yōu)資助人選、4名享受省、市政府津貼的專家。他們均在不同崗位上為創(chuàng)建創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)揮著重要作用。
　　
　　二、選用創(chuàng)新型人才
　　
　　培養(yǎng)人才是為了更好地使用人才。只有用好人才，才能使企業(yè)在技術(shù)、管理等創(chuàng)新上保持勃勃生機(jī)。該集團(tuán)在人才使用上，堅持重學(xué)歷，不唯學(xué)歷；看資歷，更看能力；變“相馬”為“賽馬”，根據(jù)工作業(yè)績和創(chuàng)新能力選人用人。該集團(tuán)有一名華中科技大學(xué)的機(jī)械專業(yè)畢業(yè)生，到企業(yè)后愛學(xué)肯鉆，工作踏實，就送他到西安交大進(jìn)修制冷專業(yè)?；貋砗螅诩夹g(shù)創(chuàng)新中成績突出，25歲就被破格提拔為技術(shù)開發(fā)部部長，30歲時又被提拔為公司副總經(jīng)理，為技術(shù)創(chuàng)新作出了貢獻(xiàn)。對于沒有學(xué)歷，但在工作實踐中具有創(chuàng)新精神的人，該集團(tuán)也不拘一格地大膽使用，在公司內(nèi)部推行工人技師制度，鼓勵員工崗位成才，大膽創(chuàng)新。
　　
　　三、借用專家型人才
　　
　　該集團(tuán)在注重企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)和使用的同時，還十分注重借用社會上、大專院校里的專家型人才。近年來，該集團(tuán)先后與西安交大、華中科技大學(xué)、浙江大學(xué)等大專院校建立了良好的聯(lián)系，先后舉辦了MBA高級管理研修班、鑄造和制冷兩個大專班，為企業(yè)培養(yǎng)了150多名實用型復(fù)合型人才。同時，采取“結(jié)對子”的辦法請教授或?qū)＜遗c技術(shù)人員結(jié)成幫帶對子，幫助工程師解決技術(shù)難題、發(fā)表論文等，促進(jìn)工程師們的成長。這些舉措，深受大家的歡迎，調(diào)動了大家學(xué)習(xí)實踐的熱情。浙江質(zhì)量論證中心從1996年起就是該集團(tuán)的合作機(jī)構(gòu)，為充分借助這個平臺培養(yǎng)自己的質(zhì)量管理人才，集團(tuán)一方面請中心的專家定期來企業(yè)授課，一方面由專家指導(dǎo)質(zhì)量審核員與供方進(jìn)行質(zhì)量交流，提高大家的實踐操作能力。通過這些做法，為每個分公司都培養(yǎng)了合格的質(zhì)量審核員。在此基礎(chǔ)上，該集團(tuán)還與這些大專院校進(jìn)行廣泛合作，并以項目為載體，實行產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，先后開發(fā)了高效電機(jī)，解決了“降噪”難題，研發(fā)了變頻壓縮機(jī)，在產(chǎn)品開發(fā)中少走彎路，縮短了研發(fā)周期，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙贏。
　　
　　四、讓人才安居樂業(yè)
　　
　　人本集團(tuán)在發(fā)展過程中，始終以建設(shè)和諧企業(yè)為目標(biāo)，遵循“為社會創(chuàng)造財富，讓員工安居樂業(yè)”的理念，發(fā)展企業(yè)利益，保護(hù)職工利益，從而凝聚起推動企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大力量。為使集團(tuán)4300多名職工享受發(fā)展的成果，從去年開始，構(gòu)建職業(yè)安全體系，把為職工提供穩(wěn)定的工作、正常的收入、較好的福利、良好的身心健康納入整個職業(yè)安全之中，建立起正常的職工工資收入增長機(jī)制，職工收入每年遞增不低于8%，到2021年人均工資達(dá)到2000元，并創(chuàng)辦民營企業(yè)，增加職工投資收益。構(gòu)建假定平安體系，建立職工享受健康正常生活的保障制度。專門制定了《職工特殊困難救助基金管理標(biāo)準(zhǔn)》，把職工家庭遭遇意外災(zāi)害、傷害、子女重病、入學(xué)等納入救助范圍，讓職工家庭在遇到天災(zāi)人禍時還能夠保證基本的生活。為掌握職工正常的訴求，公司建立《職工信息收集管理制度》，由工會每月定期在公司經(jīng)營分析會上通報職工們的建議和意見，對好的進(jìn)行表揚(yáng)，對差的進(jìn)行批評，促使大家關(guān)心和善待職工。今年，已落實了包括“每日一份工作餐、每月一箱牛奶”等13件實事。該集團(tuán)還以建設(shè)幸福家園為目標(biāo)，把企業(yè)當(dāng)著是全體職工及其家庭成員共同的家園來建設(shè)，通過開展和諧管理，全心全意為職工做好事、解難事、辦實事、真正形成依靠人的力量、保障人的安全、保護(hù)人的利益、關(guān)愛人的生活，充分體現(xiàn)了“同干人本事業(yè)、同感工作快樂、同享發(fā)展成果、同過安寧生活”的企業(yè)價值觀。
　　
　　參考文獻(xiàn)：
　　1、金惠紅.企業(yè)文化中的人本管理理念[J].北京市經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)