摘要:本文針對(duì)國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)ERP II系統(tǒng)中的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略進(jìn)行探討，從供應(yīng)鏈管理的基本概念的形成，到企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的具體實(shí)施，從管理戰(zhàn)略的角度進(jìn)行研究。為促進(jìn)全球經(jīng)濟(jì)一體化在中國(guó)的實(shí)現(xiàn)，從中國(guó)企業(yè)的管理模式出發(fā)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理。
　　關(guān)鍵詞:供應(yīng)鏈；戰(zhàn)略；模式；管理
　　
　　一、引言
　　
　　隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，極大的加快了全球經(jīng)濟(jì)一體化的步伐，企業(yè)形成無(wú)國(guó)界的經(jīng)營(yíng)愈來(lái)愈明顯。高新技術(shù)的迅猛發(fā)展在提高生產(chǎn)效率，縮短了產(chǎn)品更新?lián)Q代周期的同時(shí)，也加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。在過(guò)去那種以擴(kuò)大生產(chǎn)產(chǎn)量、降低生產(chǎn)成本，或者以擴(kuò)大銷(xiāo)售作為核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)獲取利潤(rùn)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，應(yīng)運(yùn)而生了供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈管理是通過(guò)建立供、產(chǎn)、銷(xiāo)及客戶間的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。最大程度地減少內(nèi)耗與浪費(fèi)，充分利用企業(yè)的外部資源，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效應(yīng)，并最大化來(lái)獲取利潤(rùn)。用企業(yè)之間的通力合作，共同增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。正如專(zhuān)家所言，二十一世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)不在是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)只有構(gòu)建良好的供應(yīng)鏈體系才能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中搶占機(jī)遇獲取利潤(rùn)?，F(xiàn)在的企業(yè)轉(zhuǎn)變了過(guò)去的經(jīng)營(yíng)模式，建立全球范圍內(nèi)與供應(yīng)商和經(jīng)銷(xiāo)商建立最佳合作關(guān)系，從而形成一種戰(zhàn)略聯(lián)盟，結(jié)成利益共同體，構(gòu)成一條從供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商到最終客戶的供應(yīng)鏈。
　　
　　二、供應(yīng)鏈管理
　　
　　1．供應(yīng)鏈的涵義及結(jié)構(gòu)
　　供應(yīng)鏈(SupplyChain)是指企業(yè)的整個(gè)業(yè)務(wù)流程是由多個(gè)企業(yè)共同參與的。并且是上一個(gè)業(yè)務(wù)流程為下一個(gè)業(yè)務(wù)流程提供物料或服務(wù)，由此形成了一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的鏈條。鏈條上的企業(yè)所組成的序列或企業(yè)業(yè)務(wù)流程網(wǎng)絡(luò)形成了企業(yè)的供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖1所示。
　　
　　
　　2．供應(yīng)鏈的特征
　　供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)圍繞核心企業(yè)的供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商、分銷(xiāo)商、零售商、最終客戶組成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)節(jié)點(diǎn)，節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間是一種需求與共給關(guān)系。所以供應(yīng)鏈的特點(diǎn)在于網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，由客戶需求拉動(dòng)，高度一體化的提供產(chǎn)品和服務(wù)的增值過(guò)程，且每一個(gè)節(jié)點(diǎn)代表一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體以及供需的兩方面，具有物流、信息流、和資金流三種表現(xiàn)形態(tài)。并體現(xiàn)出以下特征：
　　復(fù)雜性；動(dòng)態(tài)性；多層次性；竟合性；面向客戶需求；交叉性。
　　
　　3．供應(yīng)鏈管理
　　供應(yīng)鏈管理是一個(gè)新集成的管理理念。是ERP的管理信息集成部分。供應(yīng)鏈管理包括貫穿于整個(gè)渠道來(lái)管理供應(yīng)與需求、原材料與零部件采購(gòu)、制造與裝配、倉(cāng)儲(chǔ)與存貨跟蹤、訂單錄入與管理、分銷(xiāo)以及向客戶交貨等。我國(guó)對(duì)供應(yīng)鏈的管理主要是指利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。供應(yīng)鏈管理被定義為一種協(xié)同性戰(zhàn)略，目標(biāo)是整合上游和下游的操作，以消滅非增值成本、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、時(shí)間和行為，以競(jìng)爭(zhēng)性地為最終客戶提供更好的服務(wù)。供應(yīng)鏈管理是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。
　　
　　4．供應(yīng)鏈管理的基本途徑
　?。?）.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。供應(yīng)鏈管理的模式是多