始建于1992年末的遼寧鞍山市海城南收費站，已經(jīng)歷了14年風(fēng)雨洗禮。最初的五年里，該站連年虧蝕，秩序混亂，到98年新站長高振濤上任后，采取了“細(xì)抓經(jīng)營管理，狠抓隊伍建設(shè)”的一系列治站措施以來，使該站的各項事業(yè)一年一個新臺階，年年都有新跨越，取得了經(jīng)濟(jì)和社會兩個效益雙豐收的好成績。
　　內(nèi)部清理整頓、強(qiáng)化管理、提升素質(zhì)。他們首先與市稽查部門密切配合，對站內(nèi)各個執(zhí)行收費的環(huán)節(jié)和財務(wù)賬目進(jìn)行了一場全面的大整頓，根據(jù)稽查中發(fā)現(xiàn)的問題，建章立制，并及時貫徹應(yīng)用到實際工作中。其次，他們還通過各種宣傳手段，向廣大群眾宣傳收費站收費是“取之于車、用之于路、富之于民”的道理，征得廣大群眾、特別是廣大車主與司機(jī)們的理解與支持，另一方面通過與市政府溝通，并由市領(lǐng)導(dǎo)出面召集會議，責(zé)令全市各部門、各單位對收費站的收費工作予以支持，特別強(qiáng)調(diào)各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭交費，嚴(yán)肅了權(quán)與情對收費站工作的不利影響。并責(zé)成公安、交通執(zhí)法部門全力配合收費工作，打擊車匪路霸和黑惡勢力，從而迅速減輕了收費環(huán)境惡劣的壓力。另外，針對收費站處于企業(yè)、商業(yè)網(wǎng)點和居民區(qū)密集的不合理位置，他們征得省政府批準(zhǔn)，將該站遷移到距城區(qū)9公理之外的要道，這樣不但利商利民，還有效地遏制了繞行、漏收現(xiàn)象的頻繁發(fā)生。
　　外部重塑形象、收費育人、堵疏屏漏、狠抓管理，加強(qiáng)自身隊伍建設(shè)，是海城南收費站實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)爭先的又一大舉措。他們在收費管理的過程中，緊緊圍繞“收費育人”這個理念，通過“創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)文明收費站活動”這個載體，使工作有的放矢、活動開展的有聲有色，成果月月有新高，年年有突破，收費站整體業(yè)績發(fā)生了翻天覆地的大變化，贏得了社會各界的廣泛認(rèn)同和贊譽(yù)。
　　從1992年建站到1997年底，五年收費總和還不到1680萬元，是全遼寧省收費系統(tǒng)中出了名和落后單位，而2003年一年實際收費額就創(chuàng)造了5481萬元的好成績，多次被評為地市先進(jìn)文明單位，連續(xù)三年被省交通廳公路管理局授予“文明收費站”稱號，被省交通廳命名為“全省交通系統(tǒng)文明示范窗口單位”。
　　總之，遼寧省鞍山市海城南收費站在以高振濤站長為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體員工的不懈努力工作，為社會樹立起了一面社會和經(jīng)濟(jì)兩個文明雙豐收的和諧健康發(fā)展的鏡子，希望這面鏡子能給爭創(chuàng)和諧社會的所有單位帶來一點思考和啟示。