摘要：我國媒介企業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展可以說是政府行為和市場力量共同作用的結(jié)果，在很長一段時間內(nèi)政府的作用又是首要的。而如今在市場經(jīng)濟體制下的媒介企業(yè)，面臨著很多新的問題。本文從1、培養(yǎng)專業(yè)化，職業(yè)化、正規(guī)化媒介企業(yè)人才。2、建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度的組織結(jié)構(gòu)。3、走集團化發(fā)展之路。三個方面談了談實行媒介企業(yè)化運作是我國媒介在市場經(jīng)濟條件下生存發(fā)展的唯一道路。
　　關(guān)鍵字：媒介企業(yè)、市場經(jīng)濟、集團化
　　
　　在西方，媒體與其說是一種宣傳工具，倒不如說是一種以獲取利潤為目的的產(chǎn)業(yè)。正因為如此，大眾媒介在西方的發(fā)展偏向于市場經(jīng)濟的運作規(guī)律，更多的帶有商業(yè)企業(yè)的性質(zhì)。在我國，計劃經(jīng)濟時期，新聞媒介作為國家機器的一部分在管理體制上實行國家“統(tǒng)包”，其特點是權(quán)利高度集中、指令性計劃管理、行政干預(yù)過多、財務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支。那時的媒介管理者無須搞經(jīng)營管理，更沒有什么成本概念。市場經(jīng)濟的到來，使我國傳媒逐漸“斷糧”，媒介被忽略的經(jīng)濟任務(wù)也日漸顯現(xiàn)。而如今，政府對待已經(jīng)成為第三產(chǎn)業(yè)新興力量的媒介產(chǎn)業(yè)的思路是：用媒介雄厚的經(jīng)濟實力來進一步加強媒介的輿論力量，同時希望媒介的政治權(quán)威性能夠給它帶來滾滾財源。面對社會主義市場經(jīng)濟體制的客觀要求，遵循市場規(guī)律，實行媒介企業(yè)化運作是我國媒介在市場經(jīng)濟條件下生存發(fā)展的唯一道路，舍此別無它途。
　　
　　一、培養(yǎng)專業(yè)化，職業(yè)化、正規(guī)化媒介企業(yè)人才
　　
　　人才資源不僅是媒介的首要資源，也是最重要的資源。可以說，未來的媒介競爭就是人才競爭，而人才競爭就是資源競爭。在這種情況下，過去那種任人唯親、用人不當?shù)臋C制將被任人為賢、科學(xué)用人的模式所取代；過去那種對媒介人才的單一、呆板的評價方法將會逐步演變?yōu)橐环N更科學(xué)、更合理的評價體系。
　　 首先，我們必須認識到，媒介工作者是專業(yè)人員，因此對媒介人才在專業(yè)知識方面的要求應(yīng)該特別嚴格：從事媒介工作者必須經(jīng)過傳播和媒介教育的特殊訓(xùn)練，或通過專門的專業(yè)考試，擁有專門知識和技能，具備一定的專業(yè)理念、專業(yè)精神和職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德。方有從事媒介工作的資格和享有相應(yīng)的社會地位；否則，就不能從事專業(yè)化、職業(yè)化的新聞與傳播活動。
　　 其次，在社會主義市場經(jīng)濟體制下，既懂專業(yè)又懂得市場運作及企業(yè)管理的人，才是我國媒介企業(yè)需要的人才。因此，在我國應(yīng)該逐步建立起媒介職業(yè)經(jīng)理人制度。未來的媒介人才應(yīng)該既是優(yōu)秀的傳播者，又是精明的企業(yè)家。他們既是精通新聞與傳播業(yè)務(wù)的行家里手，又是懂經(jīng)營管理的職業(yè)經(jīng)理人。
　　最后，針對媒介工作者工作的特殊性，媒介還應(yīng)該搞媒介工作者資格證制度，要明確媒介工作者的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任和操守。并建立相應(yīng)的監(jiān)督機制，使對媒介工作者的管理走向正規(guī)化。
　　
　　二、建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度的組織結(jié)構(gòu)
　　
　　 在西方資本主義國家，媒介企業(yè)是在私有資產(chǎn)整合的基礎(chǔ)上，為適應(yīng)媒介市場的競爭而產(chǎn)生的，它的組織結(jié)構(gòu)一方面要體現(xiàn)資產(chǎn)所有者的權(quán)益，另一方面要滿足市場競爭的需求，因而完全是按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立的。 我國傳媒企業(yè)實行的是黨的一元化領(lǐng)導(dǎo)下的機關(guān)報。長期以來重編采，輕經(jīng)營，因而在組織架構(gòu)上，大部分傳媒經(jīng)營部門的操作部門被擺在第三級層面，導(dǎo)致經(jīng)營部門內(nèi)許多功能萎縮。在管理體制方面，“婆婆太多”，責(zé)權(quán)不明，政出多門，有時不免出現(xiàn)干預(yù)過多的現(xiàn)象，影響了編輯記者的積極性；職能機構(gòu)設(shè)置方面，過于龐雜，相互扯皮，辦事效率差。
　　現(xiàn)代企業(yè)制度其中一個特點就是實行所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)兩權(quán)分離。對于媒介企業(yè)來說，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，并進而實行編輯獨立與經(jīng)營獨立的方針，這樣在總編輯和總經(jīng)理主持下，編采人員和經(jīng)營人員可以更多地發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性；從管理層面考察，層次少，責(zé)權(quán)利相對也比較明確，運作簡捷，辦事效率高，這種體制對于更好地發(fā)揮傳媒社會功能與獲取更大利益無疑是有益的。在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方面，追求小型化、扁平化、精干化和無邊界的虛擬化，強調(diào)交叉職能和團隊管理，通過人事決策、工作設(shè)計和組織優(yōu)化組合，加強有特色的媒介專業(yè)人員配置和人—職—媒介匹配。因為，“這樣的媒介組織更能適應(yīng)環(huán)境和市場的變化，具有更強的革新精神，更有利于推動媒介內(nèi)部競爭、提高工作效率、降低成本、減少損耗?！?br/>　　
　　三、走集團化發(fā)展之路
　　
　　從經(jīng)濟效益角度出發(fā)，企業(yè)由分散走向集中追求規(guī)模效益遞增是必然傾向。高集中，大規(guī)模不一定必然產(chǎn)生高收益，但前者卻是后者的必要條件之一。所以在市場相對成熟的發(fā)達國家，媒體發(fā)展表現(xiàn)出數(shù)量減少、集中度增加、規(guī)模擴大的共同特點。因此，媒介集團化是我國媒介企業(yè)做大做強的必由之路。
　　從目前來看，首先，我國傳媒業(yè)基本上還是一塊未被市場規(guī)?；_墾的“處女地”， 如報紙的千人占有量、廣播及電視接收機的普及率，還有網(wǎng)絡(luò)媒介的發(fā)展指標，中國都遠遠地落在西方國家的后面。這種實際水平，固然表明了中國媒介落后的一面，同時也說明中國媒介產(chǎn)業(yè)還存在著巨大的發(fā)展空間。其次，媒介產(chǎn)業(yè)實際上處于“戰(zhàn)國”時代，用一句行內(nèi)話叫做“散”、“濫”。據(jù)統(tǒng)計，全國報紙有2000多種，期刊七、八千家，出版社700多家，電視臺有4000多家。但沒有一家在實力上可與國外跨國媒體公司相抗衡。媒介集團化是治理媒介無序競爭的方法。1996年，中宣部批準《廣州日報》掛牌作為全國第一家報業(yè)集團試點，從而拉開了媒介集團化的序幕。1981年發(fā)行量是20萬份，1996年是61萬份，1990年經(jīng)營利潤2000萬元，1996年是3.6億元。但是，象《廣州日報》這樣具有集團實力的媒介畢竟不多。為了迅速切實地做大做強中國傳媒業(yè)，我國政府除了應(yīng)該繼續(xù)鼓勵各省市、沿海開放城市依據(jù)市場規(guī)律組建報業(yè)集團、出版集團、廣播影視集團之外，還應(yīng)為媒介創(chuàng)造良好的改革條件、開放環(huán)境和優(yōu)越的稅收政策、產(chǎn)業(yè)支持，允許媒介企業(yè)上市籌集資金，允許國營企業(yè)、集體企業(yè)投資媒介、介入媒介經(jīng)營領(lǐng)域。再次，媒介集團化是順應(yīng)國際潮流的趨勢。中國加入WTO的協(xié)議中雖然沒有直接涉及媒介市場開放的條款，但是普遍的看法是：西方跨國媒介集團的遲早介入將會給脆弱的中國媒介以有力的沖擊，而媒介集團是對抗這種威脅的一個出路。
　　報業(yè)集團在媒介集團的序列中是最早出現(xiàn)的，在西方已有百余年的歷史。二戰(zhàn)之后，傳媒產(chǎn)業(yè)擴張更為明顯，大型媒介集團往往橫跨報紙、雜志、電臺、電視臺等不同新聞媒介，還擁有大量與大眾傳播非相關(guān)企業(yè)。與西方相比，我國的媒介集團化之路還很長。但當務(wù)之急，是打破媒介、地域、行業(yè)界限，拓展融資渠道，按照市場經(jīng)濟規(guī)律的要求，以全國新聞市場為舞臺，組建跨媒介、跨行業(yè)、跨地域的媒介集團。這顯然還有不少問題需要解決。要想探索出一條有中國特色的媒介集團化之路，我們也惟有在實踐中尋求發(fā)展了。
　　工作單位:廊坊師范學(xué)院
　　
　　參考文獻：
　　[1]支庭榮.媒介管理[M].廣州：暨南大學(xué)