花旗集團(tuán)中國區(qū)首席執(zhí)行官施瑞德：WTO過渡期的結(jié)束將是中國銀行業(yè)發(fā)展的新起點(diǎn)
　　
　　做好根本
　　
　　提起外資銀行，人們談?wù)撟疃嗟目峙戮褪撬峁┑母鞣N優(yōu)質(zhì)服務(wù)。事實(shí)上，花旗銀行恰恰就是以服務(wù)而著稱。
　　“從印度到新加坡再到中國，我比較過多家銀行的銷售流程，發(fā)現(xiàn)花旗的產(chǎn)品銷售流程是最完整的?！?花旗銀行中國區(qū)零售銀行業(yè)務(wù)主管石安楠對(duì)此頗為自豪。他把花旗銀行的產(chǎn)品銷售流程總結(jié)為四個(gè)步驟：
　　產(chǎn)品開發(fā)是第一步?；ㄆ斓拿總€(gè)產(chǎn)品都有開發(fā)小組，確保在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中，融入客戶需求，使得每個(gè)產(chǎn)品都適合特定風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別的客戶。第二步是保證銷售人員的資質(zhì)。在銷售的過程中，要確保每個(gè)銷售人員都持有相關(guān)的資格證書。三是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。在產(chǎn)品的銷售過程中，投資者會(huì)被邀請(qǐng)閱讀關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)披露的文字，同時(shí)被要求填寫相關(guān)表格，以評(píng)估每個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，確投資者適合該產(chǎn)品。四是售后跟蹤。在簽署了認(rèn)協(xié)議之后，銷售過程并沒有結(jié)束，服務(wù)人員還會(huì)繼續(xù)跟蹤回訪，以確?？蛻魧?duì)該產(chǎn)品有正確的認(rèn)知。這其中的每一步驟，都以客戶的實(shí)際需求為第一要素?；ㄆ焱暾匿N售流程，為投資者提供了非凡的投資體驗(yàn)，同時(shí)也保護(hù)了投資者的利益。
　　對(duì)于未來，石安楠曾表示，中國金融市場(chǎng)的全面開放，會(huì)給每一家外資銀行都帶來新的要求和挑戰(zhàn)。“這是個(gè)潛力巨大的市場(chǎng)，面對(duì)這樣一個(gè)市場(chǎng)，外資銀行首要的任務(wù)是共同把'餅'做大，然后再談競(jìng)爭(zhēng)。”
　　流程固然重要，但在花旗銀行董事、中國區(qū)人力資源主管于錦看來，“全面開放后，人才將是外資銀行最重要的制勝優(yōu)勢(shì)。2007年銀行業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)必會(huì)更加激烈，我們已做了相應(yīng)計(jì)劃，針對(duì)新業(yè)務(wù)的出現(xiàn)和新的挑戰(zhàn)來制定人才儲(chǔ)備和發(fā)展戰(zhàn)略?！?br/>　　為此，花旗銀行6年前就啟動(dòng)了主要針對(duì)將要開放的業(yè)務(wù)和區(qū)域，制定了人才儲(chǔ)備和培訓(xùn)計(jì)劃。2000年，花旗在銀行內(nèi)部和外部招聘了20多個(gè)儲(chǔ)備干部，他們分別被送往澳大利亞、新加坡等海外分行進(jìn)行為期1至3年的培訓(xùn)。類似的人才儲(chǔ)備和培訓(xùn)一直持續(xù)至今。目前，部分接受過這一培訓(xùn)的人才已經(jīng)擔(dān)綱花旗內(nèi)地分支機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人。
　　
　　多方探路
　　
　　人民幣理財(cái)產(chǎn)品是外資銀行的業(yè)務(wù)重點(diǎn)之一，也是國內(nèi)很多居民樂意接受的業(yè)務(wù)服務(wù)，花旗很早就在進(jìn)行人民幣理財(cái)產(chǎn)品的開發(fā)工作。日前花旗在深圳、上海、北京推出了“恒生指數(shù)一年期人民幣結(jié)構(gòu)性投資賬戶”理財(cái)產(chǎn)品，其收益率等于參與率（約為35%）乘上香港恒生指數(shù)，自2006年11月8日至2007年11月8日的漲幅，預(yù)計(jì)最高年收益率為4.5%，最低為0。
　　花旗銀行北京分行客戶主任鄧妍分析說，盡管該產(chǎn)品只針對(duì)境外人士，但它是外資銀行在國內(nèi)發(fā)行的第一個(gè)個(gè)人人民幣產(chǎn)品，實(shí)際上是在為該行日后全面展開人民幣理財(cái)業(yè)務(wù)進(jìn)行“探路”。
　　鄧妍認(rèn)為，較之于中資銀行，外資銀行在人民幣理財(cái)方面有相當(dāng)大的優(yōu)勢(shì)，它們將引入更多的“投資元素”，以彌補(bǔ)現(xiàn)在人民幣理財(cái)產(chǎn)品投資領(lǐng)域過于狹窄的“缺陷”；而且，還會(huì)打破不能提前贖回的“限制”，引入人民幣產(chǎn)品的二級(jí)市場(chǎng)，增加產(chǎn)品的流動(dòng)性。為此，人民幣理財(cái)產(chǎn)品將擺脫目前的困境，邁上一個(gè)新臺(tái)階。與此同時(shí)，由中小銀行一統(tǒng)人民幣理財(cái)天下的格局也將發(fā)生改變。
　　除此之外，2006年花旗還試水了社區(qū)銀行服務(wù)，上海古北新區(qū)成為是花旗首次進(jìn)駐的內(nèi)地社區(qū)。美國花旗銀行中國個(gè)人金融銀行總裁李亞文說：“古北新區(qū)是上海知名的富人區(qū)和在華外籍人士的聚居地，設(shè)立古北支行將使得我們能夠更加貼近本地的社區(qū)，我們期待著用我們創(chuàng)新的金融產(chǎn)品、服務(wù)和工具服務(wù)于古北社區(qū)的客戶，滿足他們對(duì)銀行業(yè)務(wù)和理財(cái)?shù)男枨蟆！彼M(jìn)一步表示，花旗銀行對(duì)于進(jìn)駐內(nèi)地社區(qū)一直在進(jìn)行考察，設(shè)立古北支行也是對(duì)這一戰(zhàn)略進(jìn)行測(cè)試，如果收效顯著，花旗銀行將會(huì)考慮更多地進(jìn)入內(nèi)地社區(qū)開展銀行服務(wù)。
　　與此同時(shí)，花旗銀行也在積極擴(kuò)張網(wǎng)點(diǎn)，該行目前在國內(nèi)6個(gè)城市開設(shè)了13家零售銀行網(wǎng)點(diǎn)。2006年10月，隨著第一臺(tái)花旗銀行ATM 機(jī)在八達(dá)嶺長(zhǎng)城景區(qū)的落成，花旗銀行成為首家在萬里長(zhǎng)城腳下設(shè)立ATM機(jī)的外資銀行。而在此前，花旗剛剛宣布將在華南地區(qū)的部分7-Eleven便利店內(nèi)設(shè)立ATM取款機(jī)?；ㄆ煦y行稱其在華ATM數(shù)量在2006年底前增至85臺(tái)。
　　
　　關(guān)注國內(nèi)中小企業(yè)
　　
　　進(jìn)入2006年以來，花旗銀行在中國的拓展步伐明顯加快，甚至開始進(jìn)入在中資銀行看來是風(fēng)險(xiǎn)重重的中小企業(yè)領(lǐng)域。2004年花旗銀行在取得對(duì)國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營人民幣業(yè)務(wù)資格后，就設(shè)立了商業(yè)銀行部，專門負(fù)責(zé)國內(nèi)中小企業(yè)融資貸款業(yè)務(wù)。目前其主要業(yè)務(wù)范圍側(cè)重于沿海地區(qū)的華東和華南區(qū)域，范圍覆蓋珠三角和長(zhǎng)三角。
　　“在外界眼里，我們做的都是大企業(yè)的業(yè)務(wù)，其實(shí)我們同樣高度關(guān)注國內(nèi)的中小企業(yè)?！被ㄆ煦y行商業(yè)銀行部中國區(qū)總經(jīng)理張之皓表示，“我們中小企業(yè)業(yè)務(wù)量呈倍數(shù)增長(zhǎng)，今后還將維持高速增長(zhǎng)。從2006年9月開始至2007年年底，我們部門的人員規(guī)模將擴(kuò)大3倍?！?br/>　　現(xiàn)在，花旗正在天津籌建一支團(tuán)隊(duì)，計(jì)劃從那里向渤海灣地區(qū)拓展中小企業(yè)業(yè)務(wù)。對(duì)于西部地區(qū)，花旗也在積極研究和探索。
　　花旗推崇“關(guān)系銀行”的理念，希望與企業(yè)保持長(zhǎng)期、穩(wěn)定的關(guān)系。目前，花旗與中小企業(yè)從最初接觸到最終放款周期一般為2~3周，而簽定貸款合同的時(shí)間不超過48小時(shí)，普遍受到企業(yè)的歡迎。
　　經(jīng)過多年的中國試水，未來的花旗將在中國扮演更加積極的角色。花旗集團(tuán)中國區(qū)首席執(zhí)行官施瑞德2006年曾在上海表示，ＷＴＯ過渡期的結(jié)束，將是中國銀行業(yè)發(fā)展的新起點(diǎn)，隨著人民幣業(yè)務(wù)市場(chǎng)的開放和外資金融機(jī)構(gòu)的進(jìn)入，花旗將會(huì)有更多的金融產(chǎn)品為中國消費(fèi)者服務(wù)。