MBA圈
　　任何一個(gè)組織都是一個(gè)“圈子”，每個(gè)“圈子”因主體的不同，其背后的“文化”也不盡相同。
　　MBA是一個(gè)特殊的群體，他們“半商半文”。在這個(gè)“圈子”里，既可以得到實(shí)實(shí)在在的商業(yè)機(jī)會(huì)，也會(huì)被一種純純的師友之情所浸染。是鍍金，還是積累人脈？是開拓發(fā)展，抑或更上一層樓？——仁者樂山，智者樂水而已。
　　
　　“學(xué)校跟商界是兩個(gè)完全不同的圈子，而MBA正好介于這兩個(gè)圈子之間?！?br/>　　
　　創(chuàng)辦“北大縱橫”
　　
　　畢業(yè)于北京郵電學(xué)院的陳宏，沒有像其他同學(xué)那樣老老實(shí)實(shí)的到一家國有單位報(bào)到，而是早早就開始了在中關(guān)村的打拼。
　　90年初，做電腦銷售起家的陳宏就“折騰”起了兩家公司。1990年，中國的股市開始興起。陳宏也學(xué)著投身其中?！?992年的‘8·10風(fēng)波’，當(dāng)時(shí)所有人都瘋搶認(rèn)購證，我當(dāng)時(shí)就在場(chǎng)?！标惡暾f。但是，缺乏經(jīng)驗(yàn)的他很快就賠了不少進(jìn)去。
　　一次，陳宏無意中在報(bào)紙上看到了北大MBA招生的信息，離開學(xué)校好幾年的他突然心血來潮——報(bào)名、復(fù)習(xí)、考試。1994年，陳宏成了北京大學(xué)光華管理學(xué)院1994級(jí)的MBA學(xué)員，也是光華管理學(xué)院的首屆MBA班。
　　“我們第一屆招收40人，報(bào)名80人。2：1的比例。”陳宏告訴記者，在當(dāng)時(shí)，開著私家車、拿著“大哥大”去面試的，只有陳宏一個(gè)人?！拔覀兡莻€(gè)班同學(xué)的年齡差距比較大，不同年齡段的人都有，年齡最大的已經(jīng)42歲了?！倍缃竦腗BA學(xué)員，是越來越年輕了。
　　
　　由于當(dāng)時(shí)國內(nèi)的MBA教育剛剛起步，既沒有成型的教材可以借鑒，老師們也缺乏經(jīng)驗(yàn)。所以，老師和同學(xué)們是一起“摸著石頭過河”。“像需要講案例的時(shí)候，經(jīng)常是我們自己上去講。我就把自己公司的事情拿出來說，大家一起來分析?！?br/>　　當(dāng)然，一直喜歡“攢”公司的陳宏在學(xué)院里也沒“閑”著，他在讀MBA期間又搞個(gè)公司?，F(xiàn)在，陳宏認(rèn)為讀MBA期間做的“兩件大事”之一就是由94級(jí)同學(xué)和光華管理學(xué)院共同成立了一家公司——“北大縱橫”。
　　“一次和同學(xué)聊天的時(shí)候，我就跟他們說，我們也應(yīng)該做一個(gè)大家共同所有的公司?！标惡暾f，在他的倡導(dǎo)下，班里的同學(xué)都各自拿出一點(diǎn)錢，和光華一起成立了“北大縱橫”。
　　而在今天，這個(gè)“縱橫”被陳宏他們稱為“大縱橫”。已經(jīng)名聲鵲起的“北大縱橫管理咨詢公司”，實(shí)際上正是當(dāng)年這個(gè)“大縱橫”的子公司。盡管由于歷史的原因，如今這二者已經(jīng)完全脫離了隸屬關(guān)系。但是陳宏卻依然與“大縱橫”情緣未了。
　　“這幾年MBA讀下來，最重要的不是學(xué)的課本上的東西，主要是同學(xué)之間建立起了深厚的感情。”從光華管理學(xué)院畢業(yè)之后，陳宏仍然和學(xué)院的老師及同學(xué)保持著密切的聯(lián)系，還時(shí)常地回去看一看。
　　
　　創(chuàng)辦“北大商學(xué)網(wǎng)”
　　
　　1999年，網(wǎng)絡(luò)開始在中國興起。陳宏預(yù)感到，可以從中有所作為。在一次回到光華管理學(xué)院時(shí)，他就和當(dāng)時(shí)的副院長(zhǎng)張維迎談起了自己的一個(gè)想法?！拔矣浀煤芮宄捅贝驧BA聯(lián)合會(huì)的一間地下辦公室里，我和張老師說，咱們是不是可以做一個(gè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院?！?br/>　　當(dāng)時(shí)，張維迎并沒有馬上同意。而在陳宏當(dāng)年的同班同學(xué)李東的再三說服下，學(xué)院終于同意了他們的建議。
　　2000年初，“北大商學(xué)網(wǎng)”正式成立，并與光華管理學(xué)院簽訂了一個(gè)30年的遠(yuǎn)程教育合同。接著，他們開始募集資金，先從學(xué)院內(nèi)部開始，上限為10萬。“厲以寧、張維迎、曹鳳歧，每個(gè)人都是拿現(xiàn)金去入的股?！标惡暾f，最后，厲以寧、張維迎和他每個(gè)人都出了10萬元。第一次融資金額共為97萬元，但是這個(gè)數(shù)目對(duì)于當(dāng)時(shí)燒錢速度飛快的網(wǎng)絡(luò)行業(yè)顯然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
　　緊接著，他們開始進(jìn)行第二輪融資。
　　
　　“我的印象很清楚，帶轱轆的箱子，我拉了一箱子的錢去光華?！?00萬元，占3％的股份。“當(dāng)時(shí)所有人都覺得我是一個(gè)傻冒。”回憶起當(dāng)初的情形，陳宏哈哈大笑。
　　公司建立起來后，陳宏就又回到深圳繼續(xù)發(fā)展。但是，當(dāng)他2002年回到北京開董事會(huì)時(shí)就發(fā)現(xiàn)，公司已經(jīng)出現(xiàn)了問題。
　　“首先是大形勢(shì)變了，互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)泡沫。”陳宏說，第二，中國的遠(yuǎn)程教育政策發(fā)生了變化。最初，國內(nèi)有68個(gè)遠(yuǎn)程教育試點(diǎn)，但是由于部分學(xué)校出現(xiàn)了不規(guī)范操作的現(xiàn)象，教育部就叫停了5所學(xué)校的試點(diǎn)。而為了自律，北大商學(xué)網(wǎng)也開始主動(dòng)收縮。如此一來，公司的業(yè)績(jī)急劇下滑。連續(xù)2年，換了3任總經(jīng)理。問題依然在加劇?！昂髞砦覀儼l(fā)現(xiàn)，并不完全是總經(jīng)理的問題，而是治理結(jié)構(gòu)的問題。光華管理學(xué)院是大股東，但是他們又承擔(dān)不了大股東的責(zé)任。學(xué)校自己很難來運(yùn)作一家公司?！?br/>　　2006年，陳宏收購了重組后的北大商學(xué)網(wǎng)。中國衛(wèi)通、光華管理學(xué)院分別成為二股東與三股東。
　　“現(xiàn)在我已經(jīng)把公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)移了，由教育轉(zhuǎn)向了培訓(xùn)?！标惡暾f，北大商學(xué)網(wǎng)鎖定的最好的一個(gè)行業(yè)就是銀行業(yè)?！澳壳罢麄€(gè)銀行業(yè)從業(yè)人員資格認(rèn)證的培訓(xùn)就是在我們這里做的，我們與銀行業(yè)協(xié)會(huì)有合作?！?br/>　　如今，治理結(jié)構(gòu)清晰、方向明確的北大商學(xué)網(wǎng)已經(jīng)開始“重生”?！艾F(xiàn)在這個(gè)公司的估值是1億美金?！标惡晖嘎叮呀?jīng)有幾家風(fēng)險(xiǎn)投資公司找到他，希望入股?？申惡暾f，他并不需要錢。
　　
　　創(chuàng)辦官產(chǎn)學(xué)研攜手的光華論壇
　　
　　
　　其實(shí)，北大商學(xué)網(wǎng)只是陳宏所“轄”的眾多公司中的一個(gè)。現(xiàn)在，他被人稱為“職業(yè)董事”，因?yàn)樗麉⒐晒颈姸?，已?jīng)成為職業(yè)投資人。
　　“北大商學(xué)網(wǎng)不像我其他的公司，如果不賺錢想賣就賣。它是我一手創(chuàng)建，并且做起來的?！标惡暾f，如果北大商學(xué)網(wǎng)做不好，既會(huì)影響到與他合作的銀行業(yè)協(xié)會(huì)，也會(huì)影響到他自己的集團(tuán)公司?！爱?dāng)然，最后就是沒法對(duì)面對(duì)‘光華’了。”
　　對(duì)于MBA這個(gè)特殊的群體，陳宏有一個(gè)評(píng)價(jià)：“學(xué)校跟商界是兩個(gè)完全不同的圈子，而MBA正好介于這兩個(gè)圈子之間?！?br/>　　所以，他對(duì)北大商學(xué)網(wǎng)與其說是苦心經(jīng)營(yíng)，不如說是更多了一份感情在其中?，F(xiàn)在，每年的“光華新年論壇”以及“迎新酒會(huì)”這兩個(gè)屬于“光華”的傳統(tǒng)節(jié)日，陳宏都必定會(huì)去參加。
　　2007年1月5日，“第九屆光華新年論壇”在北大百年講堂舉行。在這次主題為“奧運(yùn)與品牌之路”的論壇上，龍永圖、張瑞敏、柳傳志等經(jīng)濟(jì)、企業(yè)界名家紛紛出席，并做了主題演講。然而，外人所不知的是，如今已頗具影響力的“光華新年論壇”，當(dāng)初也是由MBA班的學(xué)員們自己組織起來的。
　　“其實(shí)原因很簡(jiǎn)單?！弊鳛榘l(fā)起人之一，朱雷是光華管理學(xué)院98級(jí)的MBA學(xué)員，曾任第五屆北大MBA聯(lián)合會(huì)主席?！拔矣浀迷谛履曷?lián)歡會(huì)時(shí)，出的都是頂氣球一類的‘小兒科’節(jié)目。我覺得很庸俗?！薄肮馊A”的傳統(tǒng)是，每年都由新一屆的MBA班學(xué)員負(fù)責(zé)新年活動(dòng)的籌劃。在活動(dòng)策劃會(huì)上，朱雷和他的同學(xué)陳宇提出：“北大MBA是獨(dú)具優(yōu)勢(shì)的品牌，應(yīng)該跳出校內(nèi)聯(lián)歡的框架，考慮做一個(gè)官產(chǎn)學(xué)研共同探討如何更好地培養(yǎng)MBA的論壇?！?br/>　　他們的建議得到了同學(xué)與學(xué)院的一致贊同。在1998級(jí)180名同學(xué)的共同參與下，經(jīng)過一個(gè)多月的籌備，1998年12月26日，第一屆北大光華新年論壇終于順利召開。
　　“形式與現(xiàn)在是一樣的，白天邀請(qǐng)嘉賓做演講，晚上是酒會(huì)，各級(jí)同學(xué)與同學(xué)之間，老師與同學(xué)之間都可以利用這個(gè)機(jī)會(huì)交流?！敝炖渍f，此前“光華”還沒有返校日，而自從那次成功的舉辦了光華新年論壇后，每年新年論壇召開的那一天就成了光華MBA學(xué)員的返校日。
　　那時(shí)候的朱雷，更多的精力都花在了課堂之外。他每周都會(huì)為班里的同學(xué)邀請(qǐng)一名嘉賓做講座?！盀榱寺?lián)絡(luò)這些事情，經(jīng)常是上著課的時(shí)候電話就打過來了，我就得跑出去。”他笑著說，“所以我的課上得并不好?！?br/>　　但是，這在他看來，是一個(gè)難得的鍛煉機(jī)會(huì)?！坝惺裁礃拥牡胤侥軌蜃屇阃ㄟ^自己的努力把一個(gè)毫無架構(gòu)的東西一點(diǎn)一點(diǎn)做起來，而這其中又毫無金錢的因素呢？”
　　
　　生意在圈內(nèi)
　　
　　正是通過“新年論壇”、“迎新酒會(huì)”等傳統(tǒng)活動(dòng)，光華管理學(xué)院將在校以及離校的MBA學(xué)員們緊緊聯(lián)系在了一起。
　　當(dāng)然，他們還有其他用于保持聯(lián)絡(luò)的“武器”。例如，光華管理學(xué)院提供的郵箱，即使是畢業(yè)后，學(xué)員們依舊可以使用。這樣就為那些不能經(jīng)常見面的學(xué)員聯(lián)絡(luò)，提供了極大的方便。
　　馬斌是光華管理學(xué)院2004級(jí)MBA，曾任第十屆北大MBA聯(lián)合會(huì)主席?，F(xiàn)在是騰訊科技有限公司無線副總裁的他經(jīng)公司批準(zhǔn)后，為所有“光華”的MBA學(xué)員申請(qǐng)了共總10000個(gè)QQ號(hào)碼。如此一來，就保證了他們聯(lián)絡(luò)的“即時(shí)性”。
　　當(dāng)然，即使平日工作十分忙碌，也耽誤不了那些感情積累深厚的MBA學(xué)員們的聯(lián)絡(luò)熱情。
　　“最近三年，我們差不多每個(gè)月都聚會(huì)一次。每個(gè)月有一個(gè)‘桌長(zhǎng)’做東，由他來安排一個(gè)地方。”陳宏說。
　　“MBA是我所有同學(xué)中聯(lián)系最為緊密的一個(gè)團(tuán)體。”朱雷說。
　　2007年1月27日，光華管理學(xué)院的歷屆MBA聯(lián)合會(huì)主席又聚在了一起。這一次，他們討論的主題是“建立北大MBA校友會(huì)”（暫定名稱）。而他們的目的，就是將那些已經(jīng)離開的光華管理學(xué)院的MBA學(xué)員們組織起來，也給他們一個(gè)“家”。