據(jù)說，萬科地產(chǎn)的創(chuàng)始人王石最喜歡用跨區(qū)域的人才，他認(rèn)為南方人在北方受教育或者北方人在南方受教育，這樣的人對南北的生活和工作熟悉得快，有利于業(yè)務(wù)的開展。
　　而在談到國際化的最大障礙時，海爾創(chuàng)始人張瑞敏的最深刻感受則是，再往前走的最大制約因素是人才，因此，在海爾集團(tuán)的海外擴(kuò)張中，跨區(qū)域、跨文化人力資源管理成為其全球化的重要內(nèi)容與途徑。
　　很難想象一個面向全國市場的企業(yè)，其骨干團(tuán)隊全部來自于總部所在地；同樣，也很難想象一個跨國企業(yè)，其骨干團(tuán)隊的成員全部由一個國籍的人構(gòu)成，因此跨區(qū)域的人才流動已經(jīng)成為一個必然趨勢，而成功實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域人力資源管理，也將是企業(yè)在擴(kuò)張時必須逾越的“管理線”。
　　本刊采訪了兩家在華外資企業(yè)的人力資源總監(jiān)，從他們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)跨區(qū)域人力資源管理的經(jīng)驗(yàn)中，或許可以對我們的本土企業(yè)有所啟迪。