7月的深圳，潮熱難擋。楊福忠卻早已習慣了這里的氣候。自從1989年南下深圳“打工”，步入電視機設計行業(yè)，他從事電視研發(fā)的工作已經(jīng)是17年了。
　　1990年，TCL收購了香港陸氏(LUKS)公司，而楊福忠由于在1990年就加入了陸氏，因此也就被TCL一起“收編”了進來。
　　如今，他已經(jīng)是TCL多媒體科技控股有限公司和TCL湯姆遜電子有限公司全球研發(fā)中心的副總經(jīng)理，同時也是平板產品設計中心的總經(jīng)理。
　　“研發(fā)總是很辛苦的?！睏罡Ｖ覍Α吨袊聲r代》說，與銷售不同，研發(fā)沒有淡季和旺季之分，總要持續(xù)不斷地投入其中?！肮ぷ靼蠢響撌且粡堃怀诘模珜ξ覀冄邪l(fā)來說，這是不現(xiàn)實的。現(xiàn)在競爭的形勢越來越激烈，我們的弦兒總得繃著?！?br/>　　
　　“三明治”的機會
　　
　　去年，中國彩電業(yè)還在為等離子(PDP)電視與液晶(LCD)電視二者的高下爭執(zhí)得難分難解。轉至2007年，形式已經(jīng)十分明朗。
　　“我上周剛剛去了日本?！痹诖筅嬉患易畲蟮碾娖魃虉隼?，楊福忠足足泡了一天。他發(fā)現(xiàn)了一個有意思的現(xiàn)象：在彩電銷售專區(qū)，PDP和LCD電視被分開擺放在兩邊銷售。為了更清楚地讓消費者對二者的差別有所識別，廠家還將這兩類電視的像素差別標了出來同樣是42寸的電視，PDP的像素是110萬；LCD的像素是207萬。
　　由于信號源相同，播放的內容也相同，因此，消費者也可以通過自己的觀察明顯感受到二者畫面質量的差別。
　　細心的楊福忠又計算了一下，10幾家日本彩電品牌中，只有3家在銷售PDP電視，而這其中又有兩家同時銷售著LCD電視。
　　此外，他還留意了二者的價格差別：42寸的LCD電視價格是280萬日元，而42寸的PDP電視價格是250萬日元。折算成人民幣，前者是19000多人民幣，而后者是16000多人民幣?！岸叩牟顑r是3000多元人民幣，差價空間是17％?！?br/>　　在走訪日立等彩電企業(yè)之后，楊福忠發(fā)現(xiàn)，實際上目前日本只有松下還在鍥而不舍地堅持做PDP(同時他們也在做LCD)。而日立和先鋒這兩家PDP制造商則對PDP的未來發(fā)展持觀望態(tài)度。目前，他們并不打算增加對PDP的投入。
　　作為彩電業(yè)巨頭的聚集地，日本況且如此。
　　無獨有偶，不久前LG宣布，停產其第3條PDP生產線(LG原有3條PDP生產線)。
　　“此起彼伏(LCD在增長，PDP在減少)一一這實際上是彩電業(yè)發(fā)展趨勢的縮影?！睏罡Ｖ艺f。現(xiàn)在，勝負形勢已經(jīng)很清楚了。在此大勢之下，TCL也決定，將LCD作為其彩電產業(yè)發(fā)展的主導方向。
　　大方向既定后，TCL就面臨如何在這個產業(yè)中更深入的發(fā)展問題。
　　“向上游進軍，對整個產業(yè)鏈條進行垂直整合。”這是TCL的戰(zhàn)略方向，但目前還尚未細化。
　　2007年6月16日，TCL集團發(fā)布公告，表示將通過向不超過十名機構投資者采用非公開的方式發(fā)行股票，募集資金不超過22.9億元。其中，不超過人民幣7.4億元將用于中小尺寸液晶電視模組一體化制造項目的投資，不超過人民幣6.5億元將用于大尺寸高清晰液晶電視模組一體化制造項目的投資。
　　楊福忠所說的“向上游整合”，即公告中所稱的“模組一體化制造項目”。楊福忠表示，這是TCL多媒體目前產業(yè)發(fā)展的大方向，他們希望未來能以此提升在產業(yè)中的地位。
　　與CRT時代不同，液晶屏的制造特點讓一直做整機制造的TCL看到了參與上游的一線曙光。
　　“液晶屏的制造有點像‘三明治’的制作。”楊福忠做了這樣一個比喻，“除了液晶核，偏光片、濾光膜等部件分別可由不同的廠商進行生產，這就給各家企業(yè)提供了參與加工的機會?！?br/>　　由于目前整個液晶產業(yè)還處于發(fā)展初期，因此以上所述的部件依然都還由液晶屏制造廠統(tǒng)一生產。但楊福忠認為，隨著產業(yè)化程度的加深，專業(yè)化分工將是必然的趨勢。而TCL也將參與其中。
　　例如，日本“船頂”公司就是從上游廠商分別拿到液晶核、偏光片和濾光膜這些關鍵部件后，再根據(jù)自己的產品需求，設計出一個獨特的模組。
　　“我們完全可以學習其做法。”楊福忠說。TCL的上游整合方向也不外乎如此。
　　
　　“大本營”的任務
　　
　　盡管在2006年，TCL多媒體歐洲區(qū)的虧損高達25.96億元，但市場經(jīng)營中出現(xiàn)的問題并沒有阻礙TCL集團對多媒體研發(fā)的投資力度。
　　2007年6月8日，TCL宣布全面啟動全高清戰(zhàn)略，并將繼續(xù)投入3億元人民幣進行全高清電視新品的研發(fā)。而在2005年和2006年，TCL投入的研發(fā)資金就高達5億元人民幣。
　　“3億元的研發(fā)投入對TCL來說是史無前例的?！痹?000年之前，TCL的研發(fā)投入占銷售額的比例是1％左右。而到2007年。這一比例已經(jīng)增長到了3％?！斑@是一個相當可觀的比例?！睏罡Ｖ艺f，經(jīng)過幾年國際化的發(fā)展，TCL愈發(fā)認識到研發(fā)的重要性。
　　以韓國三星為例，他們目前每年對研發(fā)的投入已經(jīng)能夠占到營業(yè)額的7％－10％。而在中國企業(yè)中，即使比較優(yōu)秀的企業(yè)，研發(fā)投入往往也只能占到銷售額的1％－3％。
　　不僅在資金上持續(xù)投入，TCL多媒體的全球研發(fā)中心也在不斷地整合之中。
　　2007年5月，TCL湯姆遜全球彩電研發(fā)資源的整臺初步告捷原湯姆遜在北美、歐洲、新加坡的彩電研發(fā)機構除了保留必需的資源外，其他均被遷入中國。
　　簡化后的北美研發(fā)團隊主要配合北美市場，進行數(shù)字電視的測試驗證，同時跟進北美數(shù)字電視標準，并對數(shù)字電視軟件開發(fā)進行技術管理。目前，北美團隊的人數(shù)保留在30人。
　　由于目前歐洲各國的數(shù)字電視標準各不相同，因此歐洲研發(fā)團隊側重的是場地測試能力。
　　在TCL多媒體最新的全球研發(fā)布局中，“新加坡目前是一個戰(zhàn)略保留”。據(jù)楊福忠介紹，由于新加坡的數(shù)字電視標準與歐洲很接近，因此TCL打算在今后讓新加坡團隊為歐洲國家的產品做概念設計。
　　在所有的布點之中，深圳成了TCL全球多媒體研發(fā)的“大本營”。目前，這支500多人的中國研發(fā)團隊已經(jīng)承擔起了產品研發(fā)與設計的領頭作用。
　　在剛剛過去的一年，通過深圳，TCL已經(jīng)向歐洲、北美、亞太這些關鍵地區(qū)輸送了高清電視一體機。
　　今后，TCL銷往國際市場的彩電，將統(tǒng)一由深圳研發(fā)中心進行設計，并在中國做成散件或大散件后，輸送到國外各對應工廠做最后的組裝。
　　“TCL是目前國內為數(shù)不多能夠向全球提供數(shù)字電視產品的企業(yè)?！睏罡Ｖ艺f，恰恰是在給北美、歐洲提供數(shù)字電視產品的同時，也帶動了TCL對國內數(shù)字電視產品的開發(fā)?！皵?shù)字電視時代來臨時，只要國內的標準確定下來，我們的產品馬上就會出來?！?br/>　　“從研發(fā)的角度來講，今年恰恰是我們最有信心的一年，因為我們看到自己研發(fā)的適用于各種市場的產品能夠及時推出。”
　　楊福忠的感嘆來自于這一年研發(fā)中心拿出的“成果”。例如，“120赫茲雙倍掃描技術”一一不僅糾正了原先液晶在高速運動畫面中存在的影像拖尾問題。還進一步提升了高速運動畫面的流暢性。換言之，加強了液晶畫面的動態(tài)清晰度。
　　“我們的彩電就是要提供給消費者最清晰，最震撼的畫面享受。”楊福忠說，TCL多媒體的全高清戰(zhàn)略，也即來源于此。
　　現(xiàn)在，楊福忠正關注著液晶技術下一步的發(fā)展方向?！凹夹g是無止境的?！彼?/p>