服裝已經(jīng)不是杉杉的唯一標志，其轉(zhuǎn)型與升級仍在進行。被業(yè)內(nèi)稱為中國服裝界“巴頓將軍”的鄭永剛此時卻選擇了急流勇退，隱身幕后
　　
　　身材不高但很壯實，皮膚有些炯黑、外表隨和的鄭永剛迎面向記者走來。
　　2007年8月16日下午，北京貴賓樓三樓大廳，身為杉杉控股董事局主席的鄭永剛還帶有一絲倦意，二個小時前，他剛從上海飛到北京。
　　
　　喝了一口茶，鄭永剛調(diào)整了一下自己的坐姿?！拔乙呀?jīng)很少接受采訪了，還是多做事情少說話比較好?！?9歲的鄭永剛在接受《中國新時代》獨家專訪時告訴記者。
　　兩個月前，寧波杉杉股份有限公司發(fā)布公告稱，公司實際控制人鄭永剛辭去董事長一職，總經(jīng)理汪建明同時辭職。董事會選舉原副董事長鄭學(xué)明為董事長，聘任代明華為公司總經(jīng)理。
　　目前，杉杉集團公司共分為三級架構(gòu)，最高控制公司為杉杉投資控股有限公司，其下分設(shè)數(shù)個二級產(chǎn)業(yè)集團，杉杉股份則是二級架構(gòu)杉杉集團下面的一家三級公司。
　　“從杉杉股份具體的事務(wù)性管理中脫離開來，站在杉杉投資控股公司的高度進行全局性控制；另外也希望下面的人承擔更多的責任，自己更多的是作為財務(wù)投資人的角色參與管理，在一些重大決策上發(fā)揮作用?！比匀粨紊忌伎毓芍飨?、杉杉集團董事長的鄭永剛說。
　　被業(yè)內(nèi)稱為中國服裝界“巴頓將軍”的鄭永剛所創(chuàng)立的杉杉品牌，短短幾年內(nèi)便在中國服裝業(yè)確立了地位。從1993年到1999年，杉杉生產(chǎn)的西服曾在中國市場占有率連續(xù)七年保持第一，最高時占有整個市場份額的37%，杉杉的利潤率最高時曾達到行業(yè)平均水平的50多倍。
　　而近年來，鄭永剛在投資方面頗有不凡手筆。比如他所投資的甬港基金會和寧波房地產(chǎn)就收獲頗豐。另外，杉杉集團旗下中科英華(600110.SH)也是即將在日本上市的久游網(wǎng)大股東之一；杉杉股份還投資了1.79億元占股8.73%的寧波銀行(原寧波商業(yè)銀行)，近期也將在A股上市。
　　采訪時，鄭永剛不無得意地說：“做投資要比做產(chǎn)業(yè)來錢更快，投資好的一個項目可能在轉(zhuǎn)眼間就幾十個億的回報?！?br/>　　如今，杉杉旗下?lián)碛?1個服裝品牌，兩家上市公司，總資產(chǎn)近50億元。隨著企業(yè)壯大，杉杉集團進入多元化發(fā)展時，這位曾經(jīng)拯救杉杉的救星卻選擇了急流勇進，退居幕后。但對于放權(quán)一詞，鄭永剛并不贊同這樣形容。
　　“我們的財務(wù)從來都是獨立體系?！痹卩嵱绖偪磥?，從財務(wù)控制必須是非常嚴格的。一般情況都是兩年到三年，就要輪換，輪崗。然后每半年，就有總部有一個審計部門，嚴格的審計。“在可控掌控范圍內(nèi)而放權(quán)，放的是經(jīng)營和管理權(quán)，作為總部來講，不斷的給支持，這樣使他的企業(yè)有一個非常大的經(jīng)營的空間。”
　　因此，放權(quán)后的鄭永剛顯得非常輕松，永遠是八小時工作制，他笑言“還沒有工作滿過八小時?！币驗槊恐苤辽俅蛉胃郀柗蚯?，這是雷打不動的固定活動項目，無論在世界的任何地方。
　　
　　曾經(jīng)的“扭虧廠長”
　　
　　鄭永剛1958年出生于浙江寧波，因為年輕時最大的理想是做個將軍，于是18歲參軍。從部隊復(fù)員后，鄭永剛先后在外貿(mào)公司和棉紡織廠工作過?！?980年當時做外貿(mào)工作是相當好的，那是一個鐵飯碗，當時能分配到外貿(mào)公司去是非常不容易的?！编嵱绖傉f。
　　但不到兩年他就辭掉了工作，鄭永剛是個不安于現(xiàn)狀，也是不甘寂莫的人。人家一心向往的崗位，鄭永剛卻覺得這種國營企業(yè)鐵飯碗很禁錮，有很多束縛個性的東西，不太愿意在那里呆。然后他去了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，當時的一家寧波外貿(mào)手套廠，在那里，鄭永剛贏得了一個稱號，叫做“扭虧廠長”。
　　每次重大的會議，黨員干部都要參加，身為共產(chǎn)黨員的鄭永剛也不例外。“其中有一次，我們局長來對我們棉紡廠虧損的原因進行一次調(diào)研，我當時正好參加。我說要是我來當這個廠長的話要應(yīng)該怎么做……”鄭永剛回憶說，具體其它的內(nèi)容也忘了，畢竟都十七年過去了。
　　“大概回去以后，局黨委就去討論這個事兒了。大約過了三天，他們就到我們家來，我太太說了一句，你行嗎？我說行，肯定行。”就這樣，妻子的一句話，使得鄭永剛的命運發(fā)生了改變。
　　當時正是計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的階段，由于沒有計劃的優(yōu)勢，沒有價格的優(yōu)勢，甬港服裝廠的虧損已有1200萬了，眼看馬上就資不抵債。
　　就是在這樣的窘境下，鄭永剛接管了甬港服裝廠。如今，他還清晰的記得，院子里那幾棵青翠的杉樹，給了他無限的希望。那象征生命力的綠色，正是他的理想和激情的寫照。杉杉——這個名字便由此誕生了。
　　“比如男士的西裝挺拔瀟灑，杉杉特別爽口，當時就這樣去注冊了。然后就開始提出爭創(chuàng)中國西服第一名牌?！编嵱绖傉f，“對于服裝我是個外行人，但是做品牌、做概念，我是行家?！?br/>　　注冊了品牌，鄭永剛開始四處借錢在全國各地做廣告。在短缺經(jīng)濟時代，這種品牌策略取得了顯著的市場效果。其實服裝廠的裝備和技術(shù)，應(yīng)該是達到國際水平，因為最早引進德國的杜克普設(shè)備，完全給美國、歐洲等國家企業(yè)代做加工。
　　與此同時，杉杉迎來了高速增長階段：提出無形資產(chǎn)經(jīng)營理念、構(gòu)建起全國最大的服裝市場銷售體系、導(dǎo)入企業(yè)形象識別系統(tǒng)、成為中國服裝業(yè)第一家上市公司、建成國際一流水準的服裝生產(chǎn)基地。
　　1999年，鄭永剛將杉杉總部從寧波遷到上海，鄭永剛稱之為“戰(zhàn)略性升空”?！爱敃r我從浙江搬到上海時，沒有任何人知道，過了很長一段時間我才宣布進入上海的?！编嵱绖傉f。
　　當?shù)弥嵱绖倢⒖偛堪徇w到上海時，身邊很多的朋友都不可思議。而在鄭永剛看來，他所做的都是超越外界的思維模式。
　　
　　中國服裝業(yè)老大
　　
　　1999年，隨著杉杉企業(yè)的壯大，鄭永剛當時決定企業(yè)將來的發(fā)展戰(zhàn)略目標是“現(xiàn)代化、國際化、大型化的產(chǎn)業(yè)集團，就是做實業(yè)的。”
　　
　　“要完成這樣的一個戰(zhàn)略目標，到2010年我們的經(jīng)營規(guī)模要達到200個億。我們從寧波把經(jīng)營總部就遷到了上海。遷到上海的目的，實際上是來尋求，就是新的發(fā)展的機會。”鄭永剛說。
　　遷部后，鄭永剛開始對服裝業(yè)這塊主業(yè)動手術(shù)。“杉杉割舍了以前花七八億巨資建起的營銷渠道，大規(guī)模裁減營銷人員，相繼撤掉其遍布全國的分公司，代之以特許加盟銷售體系?！编嵱绖傆昧巳晷嫱瓿伞?br/>　　另外，杉杉從服裝生產(chǎn)加工領(lǐng)域抽身而退。杉杉以前在寧波全資建立的五家服裝加工廠的大量股權(quán)和具體運營權(quán)，全部被轉(zhuǎn)移給了外資公司或個人；杉杉將銷售和生產(chǎn)全部外包，只負責品牌的核心運作、推廣及服裝設(shè)計。這種經(jīng)營模式在國際服裝界雖算不上領(lǐng)先，但在中國服裝界卻算是超前大膽的舉動。
　　在鄭永剛看來，以往產(chǎn)供銷一條龍的模式只適用于短缺經(jīng)濟時代，現(xiàn)在服裝業(yè)已經(jīng)變成買方市場。品牌多，消費者更理性，競爭更加激烈。因此在五年前，杉杉就進行了大刀闊斧的改制，將生產(chǎn)和銷售全部外包，一心鉆營品牌運作。
　　“這五年是非常成功的，改革就是需要有一個大家接受的過程，再一個就是改革需要付出的一些成本。但是付出的成本為的是更好地賺取它的效益，而不是說給它推向反面，當然有一定的風險。我們這個改革實際上不是你首創(chuàng)，而是國際化企業(yè)已經(jīng)完全成熟了的經(jīng)驗和模式，我只是在中國企業(yè)行業(yè)當中，走得比較早?！编嵱绖傉f。
　　在鄭永剛看來，現(xiàn)在中國服裝業(yè)的領(lǐng)袖企業(yè)還是杉杉，不是雅戈爾。真正的行業(yè)領(lǐng)袖并不是銷售量最大的企業(yè)，而是不斷走在行業(yè)前面、以模式創(chuàng)新推動行業(yè)發(fā)展、在事實上制定著行業(yè)標準的企業(yè)。
　　現(xiàn)在的杉杉旗下共有21個服裝品牌，包括3個自創(chuàng)品牌，9個國際注冊設(shè)計師品牌，8個國際合作品牌，以及核心品牌杉杉，而且這個數(shù)字還在繼續(xù)增加。
　　“世界服裝大牌有十六個大牌，實際上就是LV集團。它最終控制奢侈品的十幾個牌子，都是一個集團的，而且歐洲這樣做的，美國也是這樣做的，一個大的服裝公司，或者服裝集團，就是一個著名的服裝集團，基本上都控制著十幾個，二十幾個的牌子，這就是多品牌、國際化的真正意義?！编嵱绖傉f。
　　單靠服裝產(chǎn)業(yè)顯然無法實現(xiàn)這個鄭永剛制訂的龐大目標，來到上海后，鄭永剛將杉杉母公司提升為投資控股公司，下設(shè)服裝、高科技和投資三大板塊，力求多元化發(fā)展。
　　“我們決不是做單一產(chǎn)業(yè)的一個集團，而是開始涉足新材料新的能源、高科技領(lǐng)域。還有投資領(lǐng)域，就是參與重組和兼并?！编嵱绖傉f。盡管高科技領(lǐng)域相對服裝來講利潤更高，但鄭永剛并不會放棄服裝業(yè)務(wù)，到2010年時，預(yù)計服裝板塊仍將占據(jù)杉杉主營收入的30%。
　　而今，杉杉的轉(zhuǎn)型與升級仍在進行，“品牌創(chuàng)新高于產(chǎn)品創(chuàng)新，戰(zhàn)略創(chuàng)新高于文化創(chuàng)新。杉杉的未來不是超越競爭對手，而是要超越我們自己。”鄭永剛豪言，“我們在未來會成為百億級世界型的跨國企業(yè)，不一定是世界500強，但一定是國際化的杉杉。”