因?yàn)猷嚥┦?，因?yàn)橹行俏?，俞青變化的不僅僅是地理的位置，他推開了實(shí)驗(yàn)室的大門，一腳邁進(jìn)的是一片更廣闊的天空
　　
　　
　　雖然是鄧中翰的師弟，俞青卻比鄧中翰早兩年去美國，兩人一直沒斷聯(lián)系，有機(jī)會便湊到一起談?wù)摷夹g(shù)、未來。當(dāng)鄧中翰回國創(chuàng)辦中星微找到俞青時(shí)，他幾乎二話沒說便“束手就擒”，只是他請鄧中翰寬限一年的時(shí)間，這一年他要把美國的事情處理完，回國踏踏實(shí)實(shí)跟著鄧中翰在中星微電子苦干。
　　回國之前，俞青任美國柯達(dá)公司的高級工程師，每天朝九晚五，在設(shè)備先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)室里舒適地與技術(shù)打交道，“做技術(shù)的人需要耐心，要能忍受長時(shí)間的一成不變，但我卻渴望更多的激情。”俞青對記者說。
　　選擇回國的俞青面對當(dāng)時(shí)國內(nèi)芯片研發(fā)的一片空白，卻輕松地說，“有一臺計(jì)算機(jī)，90％的‘武器裝備’就都有了。”當(dāng)時(shí)，中星微剛剛搬離倉庫，但依舊時(shí)常面臨資金的困擾，“我清楚地記得，有一段時(shí)間我們連擦手的紙巾都要嚴(yán)格控制。盡管資金緊張，但是在上市之前，我們的資金利用一直控制得很好?！?br/>　　那時(shí)，因?yàn)閹孜粍?chuàng)始人的家都安在美國，公司便租了幾間宿舍，“我們幾乎形影不離，一起上班，一起吃飯，工作也在一起，晚上十一點(diǎn)鐘離開公司回宿舍還是在一起，感覺像是回到大學(xué)時(shí)代。”因?yàn)楣餐哪繕?biāo)和追求，艱苦反而成為一種充實(shí)，這讓俞青很享受。
　　七年過去，隨著中星微的發(fā)展壯大，俞青的角色也從技術(shù)人員逐漸轉(zhuǎn)向管理者。他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)從一個(gè)人已經(jīng)達(dá)到一百多人的規(guī)模。俞青笑言自己添了許多白發(fā)，“如果純做技術(shù)，也許白頭發(fā)會少點(diǎn)，做了管理以后，特別是帶了這么多人的團(tuán)隊(duì)，總是感覺到危機(jī)，壓力相當(dāng)大。但還是很開心，因?yàn)樵谧鲎约合矚g的事情?！?br/>　　現(xiàn)在的俞青，身上雖保留著技術(shù)人員獨(dú)有的氣質(zhì)，但卻不再那么純粹，說話時(shí)手舞足蹈就是他來中星微之后養(yǎng)成的習(xí)慣，“我不僅要做技術(shù)，還要做管理，做市場?！闭f著他又比劃了兩下，“這樣更容易表達(dá)自己的想法?！?br/>　　
　　2∶1∶1時(shí)間分割律
　　
　　“我現(xiàn)在的工作時(shí)間，大約有50％花在市場上；25％的時(shí)間放在研發(fā)上；另外25％要進(jìn)行管理?！边@是俞青為自己制定的2∶1∶1時(shí)間分割律。
　　作為中星微電子產(chǎn)品部總經(jīng)理，俞青主要負(fù)責(zé)應(yīng)用在芯片上的軟件開發(fā)方向，“如果把芯片比作一座房子，那么硬件部分就是地基，而軟件，一部分就是蓋房子的原材料，另外一部分則是根據(jù)不同需求對房子做不同的設(shè)計(jì)和裝修?！庇崆嘤眠@樣的比喻來說明軟件在芯片應(yīng)用上的舉足輕重。
　　在中星微電子，從事軟件開發(fā)與芯片研發(fā)的技術(shù)人員比例大概是2：1，軟件研發(fā)部門不僅要不斷更新一些基礎(chǔ)軟件，同時(shí)還要根據(jù)市場的需要，調(diào)整或是添加一些新的軟件程序?！叭绻客ㄟ^硬件來實(shí)現(xiàn)，市場一旦改變，芯片可能很快就被淘汰，軟件提供了產(chǎn)品的靈活性，使我們可以根據(jù)市場的需求隨時(shí)進(jìn)行一定的調(diào)整。”
　　俞青只要有時(shí)間，還是會鉆進(jìn)實(shí)驗(yàn)室，他更希望與員工近距離地接觸，了解員工，做好管理工作。從一個(gè)純粹的技術(shù)人員轉(zhuǎn)換為管理者，俞青說他的管理模式幾乎完全是靠自己摸索，“好在我們是從一個(gè)小公司成長起來的，一開始大家都是統(tǒng)一在鄧博士的管理之下。那時(shí)需要一個(gè)統(tǒng)領(lǐng)全局的人。逐漸我們開始負(fù)責(zé)各自的產(chǎn)品部，在公司的總體管理下，我們開始管理自己負(fù)責(zé)的產(chǎn)品部。這是一個(gè)漸進(jìn)的過程和一個(gè)學(xué)習(xí)積累的過程，如果我從一個(gè)技術(shù)人員，直接空降為管理者，那我肯定會摸不到方向。”俞青說。
　　畢竟是做技術(shù)出身，俞青對管理有自己的一套“程序”，“我也不可能盯著手下的百十號人，只要盯緊十多個(gè)經(jīng)理，對于其他員工，我會保持一個(gè)暢通的溝通渠道?！泵堪肽辏崆喽紩约河H自設(shè)計(jì)一個(gè)調(diào)查問卷，收集員工的信息，了解員工的想法。
　　“比如說，員工反饋對自己現(xiàn)在工作現(xiàn)狀的不滿意，希望得到從事其他工作的機(jī)會，我會盡力幫助他找到適合自己的位置。”俞青說，做技術(shù)的工程師非常好管理，只要確保他們在做自己喜歡并且有能力做的事情。
　　在公司里面大家都叫俞青Mike，“管理者的稱謂好像跟大家拉開距離，帶著一伙人做一些事情，這是我自己的定位。”俞青如是說。
　　
　　軟件達(dá)人的市場嗅覺
　　
　　在俞青的時(shí)間分割律中，有一半的時(shí)間給了市場?！拔矣X得我能對公司做出貢獻(xiàn)主要在市場方面。中星微能做什么，中星微有什么，我心里很了解，所以我覺得我適合做市場?！?br/>　　俞青第一次接觸市場，是去韓國聯(lián)系一筆業(yè)務(wù)。從未接觸過銷售的他，僅僅是因?yàn)橛⒄Z好而硬著頭皮上。那時(shí)的“中國芯”還沒有響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放苾?yōu)勢，被人輕視在所難免，直到韓國工程師通過顯示器清楚地看到自己的頭發(fā)絲時(shí)，俞青才從對方驚訝的眼神中看到一絲肯定。
　　“那天晚上，我和另外一位同事幾乎走遍了韓國街頭的餐廳，最后，我們不約而同地走向炸雞店。創(chuàng)業(yè)嘛，能省就省。”直到現(xiàn)在，俞青還清楚地記得當(dāng)年的情景。
　　與當(dāng)時(shí)以銷售身份接觸市場稍有不同，現(xiàn)在俞青所說的市場，主要是收集市場上的信息及時(shí)反饋，與客戶充分溝通了解市場需求的動(dòng)向，挖掘潛在市場機(jī)會，搶占先機(jī)。
　　產(chǎn)品開發(fā)必須跟著市場的需求走，俞青就要做一個(gè)靈敏的“鼻子”，收集新的市場機(jī)會，以此判斷研發(fā)的方向。為此，俞青只能一再壓縮自己鐘愛的技術(shù)研究時(shí)間，將50%的時(shí)間用在市場上，但他覺得很值得。
　　與芯片硬件不同，運(yùn)行在芯片上的一部分軟件，很容易被其他競爭者模仿復(fù)制，因此在產(chǎn)品加入新技術(shù)的同時(shí)，如何有效地控制成本，對于中星微產(chǎn)品的長期競爭力來說意義重大。
　　于是，俞青學(xué)會了“算賬”?！昂芏鄷r(shí)候，你覺得在原有的架構(gòu)上已經(jīng)無法再降低成本了，那么你能做的就是把架構(gòu)全部拆開，一分一分地計(jì)算成本。人在有壓力的情況下，要跳出傳統(tǒng)思維的范疇，真的可以做出以前意想不到的事情?！?br/>　　
　　與巨人微軟合作
　　
　　今年5月，中星微與微軟再次簽署合作備忘錄，宣布微軟-中星微多媒體技術(shù)中心將繼續(xù)深化雙方在數(shù)字多媒體應(yīng)用領(lǐng)域的合作，并將合作拓展至移動(dòng)多媒體領(lǐng)域。俞青正式掛帥微軟-中星微多媒體技術(shù)中心主任。
　　早在2003年，雙方就組建了”微軟－中星微多媒體技術(shù)中心“，“在合作的過程中，我們會給微軟在制定認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的過程中提出一些建議。微軟每一年都會更新認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)橥ㄟ^彼此間的合作，我們可以以最快的速度推出符合微軟認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。雙方的合作是一個(gè)雙贏的過程。”俞青說。
　　同時(shí)，作為合作伙伴的微軟會根據(jù)企業(yè)對市場的了解，提出一些芯片產(chǎn)品市場發(fā)展方向的建議，有時(shí)候這些建議可能是顛覆性的，甚至?xí)品行俏㈦娮拥默F(xiàn)有優(yōu)勢。比如三年前，微軟針對攝像頭兼容的問題提出了無驅(qū)的概念，而中星微產(chǎn)品的優(yōu)勢正是強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)兼容性。
　　“我們跟微軟進(jìn)行交流，回來以后大家就開始討論。是否放棄現(xiàn)有的優(yōu)勢，爭取新的優(yōu)勢?！睍h由討論變成爭吵，再由爭吵達(dá)成一致，“事實(shí)上，對于無驅(qū)的概念，我們也曾探討過，可一直沒有推進(jìn)。但這是市場的趨勢、市場的需要，要完全滿足客戶的需求。我們必須改變。”俞青說，經(jīng)過近三年的研發(fā)，今年，中星微的無驅(qū)動(dòng)芯片已經(jīng)推向市場。
　　對于中星微來說，與巨人微軟的合作，不僅可以借由巨人開拓更廣泛的市場，更是向巨人學(xué)習(xí)成長為巨人的一個(gè)機(jī)會。而作為中星微與微軟合作的橋梁——微軟-中星微多媒體技術(shù)中心的負(fù)責(zé)人，俞青重任在肩。