陸新之
　　原創(chuàng)財(cái)經(jīng)作家，新之堂咨詢傳播首席顧問(wèn)，長(zhǎng)期致力于研究中國(guó)的商業(yè)環(huán)境和公司案例
　　
　　2007年的中國(guó)市場(chǎng)，依然熱鬧。一方面是各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的持續(xù)增長(zhǎng)，一方面是出現(xiàn)了流動(dòng)性泛濫帶來(lái)的投資熱潮。而依稀出現(xiàn)的高速通貨膨脹的疑云和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的劇變，更加使得中國(guó)的企業(yè)們猶如置身冰火兩重天的境遇：一邊是誘惑，一邊是壓力。中國(guó)企業(yè)們將如何把握機(jī)遇，突破自身的局限，獲得可持續(xù)增長(zhǎng)？這個(gè)問(wèn)題在今天，比起過(guò)往風(fēng)云變幻的30年的任何時(shí)刻更具迫切性。
　　中國(guó)歷史上不乏巨富與百年老字號(hào)；當(dāng)代的優(yōu)秀企業(yè)也越來(lái)越多。但是，客觀地說(shuō)，中國(guó)的現(xiàn)代公司法是20世紀(jì)90年代才頒布的，可以說(shuō)，適應(yīng)這種規(guī)范化的公司制度的經(jīng)營(yíng)之道和商業(yè)邏輯，還處于一個(gè)初級(jí)階段。這個(gè)階段，不論是企業(yè)自身的行為特征，還是企業(yè)在市場(chǎng)上經(jīng)營(yíng)的模式，都具有很多的中國(guó)特色。但是，現(xiàn)在和未來(lái)的市場(chǎng)，中國(guó)企業(yè)們希望的基業(yè)長(zhǎng)青，僅僅是依靠過(guò)去草莽崛起的經(jīng)驗(yàn)克隆是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。毫不夸張地說(shuō)，那些不能適應(yīng)刻下經(jīng)濟(jì)格局變化的企業(yè)，在未來(lái)三到五年，就會(huì)邊緣化，甚至被淘汰。
　　這個(gè)時(shí)候，越來(lái)越多的企業(yè)家不期待一種無(wú)序失范的、惡性競(jìng)爭(zhēng)自由的混亂環(huán)境，他們想要的是一種可持續(xù)的、穩(wěn)定的增長(zhǎng)。中國(guó)最優(yōu)秀的企業(yè)將以無(wú)法預(yù)料的速度發(fā)展，形成復(fù)雜的供應(yīng)鏈體系、品牌、研究實(shí)驗(yàn)室和財(cái)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施。
　　此時(shí)，國(guó)際知名咨詢公司博思艾倫的大中華區(qū)總裁謝祖墀博士的專著《方向》，其中討論的問(wèn)題就正是企業(yè)家現(xiàn)時(shí)面對(duì)的問(wèn)題。該書(shū)的副題：中國(guó)企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)什么——直接而又充滿張力。
　　值得指出的是，謝博士曾成功地為多家國(guó)企改革提供咨詢服務(wù)，如為廣州地鐵改革提供的咨詢服務(wù)，對(duì)廣州地鐵乃至中國(guó)軌道交通企業(yè)的管理模式及行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。發(fā)生在中國(guó)國(guó)企的每一場(chǎng)變革，都絕不僅僅是簡(jiǎn)單意義上的組織人事、架構(gòu)或流程的再造，而是一個(gè)縮影，從中折射出國(guó)企慣性思維、保守觀念受到革命性沖擊的歷程。
　　同樣值得重視的是，謝博士提供的思維，不僅僅適用于中國(guó)的本土企業(yè)，對(duì)于那些在中國(guó)已經(jīng)開(kāi)拓多年的國(guó)際企業(yè)，同樣極具針對(duì)性。
　　例如，當(dāng)今的商業(yè)世界，投資者的資金在國(guó)際上肆意流動(dòng)，需求不斷變化的客戶隨意改變消費(fèi)模式，而外界的惡性競(jìng)爭(zhēng)也日益侵入到組織的傳統(tǒng)價(jià)值鏈中。在這種情況下，跨國(guó)企業(yè)在中國(guó)的企業(yè)執(zhí)行人員，對(duì)其所面臨的核心挑戰(zhàn)也發(fā)生了認(rèn)識(shí)上的極大改變。他們不斷地同企業(yè)之間必須相互依存的現(xiàn)實(shí)進(jìn)行抗?fàn)帲菏聦?shí)是他們必須依賴那些自身組織以外的實(shí)體，或者說(shuō)是那些不受他們控制、價(jià)值觀迥異的其他實(shí)體。所以，謝博士用數(shù)萬(wàn)字的篇幅，詳細(xì)分析闡述了無(wú)論是國(guó)際500強(qiáng)這樣的龐然大物還是新崛起的外資公司，在中國(guó)的業(yè)務(wù)，確保制定的戰(zhàn)略基礎(chǔ)（包括進(jìn)入戰(zhàn)略和增長(zhǎng)戰(zhàn)略）不僅要清晰、有邏輯性，而且還應(yīng)具有可操作性。而且，它們自一開(kāi)始就應(yīng)該著手把在中國(guó)的運(yùn)營(yíng)融合到全球商業(yè)體系和價(jià)值鏈中；而與此對(duì)應(yīng)的是，在企業(yè)中應(yīng)建立一種注重適應(yīng)性、靈活性，能夠接受外部信息和擁有企業(yè)家精神的文化。
　　在謝博士的理論框架之中，希望持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，就需要通過(guò)構(gòu)建自身獨(dú)特的組織DNA來(lái)建立韌力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并且根據(jù)這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)確定戰(zhàn)略路徑。這種觀念強(qiáng)調(diào)通過(guò)增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部能力來(lái)充分調(diào)動(dòng)資源和抓住外部的機(jī)會(huì)，這是一種有助于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的真實(shí)動(dòng)力。因?yàn)?，從比較優(yōu)勢(shì)理論的角度來(lái)觀察，國(guó)企的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最佳路徑，和國(guó)家的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略思路是有相通之處的，那就是根據(jù)自身的比較優(yōu)勢(shì)來(lái)確定發(fā)展路徑，以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，充分實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的潛力。
　　所以，在如此紛繁喧囂的商業(yè)環(huán)境之中，在中國(guó)的企業(yè)，欲追求卓越者，需要學(xué)習(xí)的不僅僅是一個(gè)方面，幾種技能，更需要學(xué)習(xí)如何全方位地變革自身，全面提升的企業(yè)大智慧。