52歲的王石為自己定的下一個(gè)人生角色是社會(huì)活動(dòng)家，“我覺(jué)得企業(yè)家到一定階段一定會(huì)去做NGO。你看李嘉誠(chéng)，現(xiàn)在引人矚目的已經(jīng)不是賺了多少錢(qián)，而是捐出了多少錢(qián)。”
　　
　　
　　“每個(gè)人都是一座山，世界上最難攀越的山其實(shí)是自已。努力向上，即便前進(jìn)一小步也有新高度。做最好的自己，我能。”這句廣告詞用在王石身上真是再合適不過(guò)了。
　　作為中國(guó)民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)的翹楚——萬(wàn)科集團(tuán)的董事長(zhǎng)王石從1999年就開(kāi)始退居二線。不過(guò)，他可一點(diǎn)都不清閑，因?yàn)樗缭缇驼业搅俗约旱摹皳磹?ài)”：登山。
　　在先后完成了攀登世界七大洲最高峰以及穿越北極和南極的探險(xiǎn)后，2006年，51歲的王石為自己定的下一個(gè)人生角色是社會(huì)活動(dòng)家。自此，參加各種公益活動(dòng)以及NGO組織，就成為王石生活中的一個(gè)新組成部分。
　　在過(guò)去5年中，王石將個(gè)人收入的1/3都用于公益活動(dòng)。他認(rèn)為，企業(yè)家走向成功的三個(gè)階段，第一是創(chuàng)業(yè)，第二是管理成熟，第三是承擔(dān)廣義的社會(huì)責(zé)任。“現(xiàn)在應(yīng)該是所有企業(yè)都邁向第三階段，做企業(yè)公民的時(shí)候了?！?br/>　　2007年7月28日，王石從首創(chuàng)集團(tuán)總經(jīng)理劉曉光手中拿到“交接棒”，被阿拉善生態(tài)協(xié)會(huì)選舉為第二任會(huì)長(zhǎng)。治沙這個(gè)過(guò)去似乎只屬于環(huán)保主義者的任務(wù)，也落在了他的肩頭。
　　“我覺(jué)得企業(yè)家到一定階段一定會(huì)去做NGO。你看李嘉誠(chéng)，現(xiàn)在引人矚目的已經(jīng)不是賺了多少錢(qián)，而是捐出了多少錢(qián)?！蓖跏f(shuō)。
　　
　　“山在那”
　　
　　王石的博客叫“山在那”。
　　王石喜歡登山。關(guān)于登山的原因，最早人們知道的版本是他的身體一度出現(xiàn)了問(wèn)題。1995年，王石的左腿突然劇烈疼痛，后來(lái)診斷為腰椎骨長(zhǎng)了個(gè)血管瘤，因其壓迫神經(jīng)引起左腿疼痛。
　　醫(yī)生警告他，“什么運(yùn)動(dòng)都不能進(jìn)行，從現(xiàn)在起必須臥床，準(zhǔn)備動(dòng)手術(shù)！一旦血管瘤破裂，會(huì)引起下身癱瘓！”聽(tīng)聞此言，王石腦海中閃過(guò)的第一個(gè)念頭就是：手術(shù)之前一定要去一趟西藏。因?yàn)橐坏┳狭溯喴?，就再也?shí)現(xiàn)不了自己從小的夢(mèng)想了。
　　打點(diǎn)行李，王石進(jìn)入西藏，從此開(kāi)始了他的登山傳奇。
　　從1999年5月，登頂海拔6718米的玉珠峰，到2003年5月登頂珠穆朗瑪峰——從一名登山愛(ài)好者到中國(guó)登山協(xié)會(huì)副主席，王石交出了一份漂亮的成績(jī)單。
　　有人問(wèn)王石為什么喜歡登山，他的回答是：“很多人以為我是為了健康而選擇登山，其實(shí)不是，登山只是我選擇的生活狀態(tài)，但我想我應(yīng)該在命運(yùn)的挑戰(zhàn)前做些事情?！?br/>　　至今，王石仍保持著國(guó)內(nèi)登頂珠峰的最年長(zhǎng)紀(jì)錄。在先后完成了攀登世界七大洲最高峰以及穿越北極和南極的探險(xiǎn)后，王石又將目光投向了飛傘、帆船。這樣瀟灑，在中國(guó)的企業(yè)家中，又能有幾人？
　　2004年，王石宣布萬(wàn)科已經(jīng)完成了第一代管理層向第二代管理層交班的過(guò)程。其在企業(yè)中的具體驅(qū)動(dòng)作用已慢慢減弱。王石曾自嘲地說(shuō)，過(guò)去他一爬山，萬(wàn)科的股票就跌，而現(xiàn)在，他在旅行之前看了下股票，發(fā)現(xiàn)不跌反漲。
　　按照王石自己的說(shuō)法：“特別是2003年之后，我出席一些場(chǎng)合，一般主持人都會(huì)這樣介紹：現(xiàn)在請(qǐng)著名的登山家王石先生進(jìn)行講演，順便提一下，他的企業(yè)也辦得不錯(cuò)?！?br/>　　對(duì)王石而言，登山已經(jīng)成為了“一種生活方式”。同時(shí)，登山也在改變著王石：“登山改變了我的很多思考方式，讓我過(guò)著有質(zhì)量的生活?！痹诘巧降倪^(guò)程中，他學(xué)會(huì)了很多：要對(duì)山敬畏，對(duì)登山教練尊重，進(jìn)山不能個(gè)人英雄主義……
　　盡管登山是艱苦和危險(xiǎn)的，不斷攀登的王石也不止一次有過(guò)“我要是能活著回去，再進(jìn)山我是王八蛋”的念頭，可每當(dāng)他攀上峰頂，他的想法就變成了“下一座山是哪座山”。
　　
　　企業(yè)公民
　　
　　王石不只會(huì)“玩”，年過(guò)五旬的他正在轉(zhuǎn)型。他要從一個(gè)傳統(tǒng)的企業(yè)家、戶外運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者過(guò)渡為一名社會(huì)活動(dòng)家。從2006年起，“企業(yè)公民”這個(gè)詞一直伴隨在王石左右，其重要程度已與登山不相上下。
　　2005年王石第一次到北京領(lǐng)取企業(yè)公民獎(jiǎng)項(xiàng)時(shí)，曾很坦白地說(shuō)，“對(duì)我來(lái)講企業(yè)公民這個(gè)詞很陌生，但是萬(wàn)科卻站到了最佳企業(yè)公民的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上?！?br/>　　后來(lái)，通過(guò)上網(wǎng)查資料、請(qǐng)教企業(yè)專(zhuān)家，王石才知道企業(yè)公民是什么——廣義而言就是承擔(dān)企業(yè)對(duì)于社會(huì)的責(zé)任。
　　盡管知道企業(yè)公民這個(gè)詞晚了點(diǎn)，但王石卻認(rèn)為，“萬(wàn)科本身的企業(yè)文化、公司治理和道德價(jià)值觀與企業(yè)公民的要求不謀而合。在萬(wàn)科對(duì)企業(yè)公民還一無(wú)所知的時(shí)候，我們已經(jīng)開(kāi)始做企業(yè)公民該做的事了。”
　　2006年，萬(wàn)科的年度主題是“變革先鋒，企業(yè)公民”。在王石的力推下，萬(wàn)科著力于體現(xiàn)企業(yè)公民責(zé)任的工作——推廣廉租房建設(shè)、設(shè)立專(zhuān)門(mén)用于居民舊村落保護(hù)的基金和推進(jìn)節(jié)能環(huán)保運(yùn)動(dòng)。
　　萬(wàn)科計(jì)劃在未來(lái)3年，每年提取人民幣1000萬(wàn)元作為 “企業(yè)公民”專(zhuān)項(xiàng)建設(shè)費(fèi)用，用于中低收入者居住問(wèn)題解決方案的探索和實(shí)踐、和諧社區(qū)的倡導(dǎo)和建設(shè)、環(huán)境保護(hù)和其它公益活動(dòng)等。
　　作企業(yè)公民，不僅意味著付出，也會(huì)有收獲?！叭f(wàn)科自身首先是一個(gè)受益者。雖然我們從來(lái)沒(méi)有預(yù)料到這樣的結(jié)果，但是調(diào)查后卻發(fā)現(xiàn)自己首先是受益者。做善事的首先是得益者，做惡事的首先也是受害者。”王石說(shuō)。
　　作為企業(yè)公民的領(lǐng)頭人，王石也越來(lái)越熱衷于公益活動(dòng)。從被動(dòng)參加到主動(dòng)組織，王石的轉(zhuǎn)變僅有兩年時(shí)間。
　　2004年，首創(chuàng)集團(tuán)總經(jīng)理劉曉光給王石打電話，說(shuō)要發(fā)動(dòng)100位企業(yè)家，每人出資100萬(wàn)元，成立阿拉善沙漠整治的公益組織。出于面子，王石答應(yīng)了對(duì)方。
　　加入其中，王石才發(fā)現(xiàn)，這是一個(gè)由三部分人員構(gòu)成的NGO組織：大陸本土派，即劉曉光、王石等在國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家；大陸海歸派，即張朝陽(yáng)等有海外求學(xué)背景的青年企業(yè)家；海峽派，即投資內(nèi)地的臺(tái)灣少壯派企業(yè)精英。
　　盡管在第一天的成立大會(huì)上，各路商界精英就為協(xié)會(huì)章程的問(wèn)題吵得不可開(kāi)交，但王石卻感到了一種前所未有的崇高。“企業(yè)家們對(duì)章程的重視，給我第一次上了民主程序的一課。這讓我感覺(jué)，這次參加公益活動(dòng)并不是僅僅治療沙漠，也是治療自己心靈的荒漠?！敝?，王石開(kāi)始主動(dòng)地參加公益活動(dòng)。
　　在王石的眼中，“阿拉善生態(tài)協(xié)會(huì)是中國(guó)NGO的一個(gè)孵化器?！闭窃谶@個(gè)協(xié)會(huì)中工作了兩年后，王石才開(kāi)始在萬(wàn)科成立“萬(wàn)科公益基金”，同時(shí)還以他個(gè)人的名義成立了公益基金。
　　“這些事情以前沒(méi)做，很大程度上因?yàn)槲覀冞€不知道怎么做，但有了阿拉善的民主程序的訓(xùn)練，有了對(duì)協(xié)會(huì)管理的認(rèn)識(shí)以后，情況就不同了?！贝撕螅跏€主動(dòng)“拉攏”一些企業(yè)家加入到阿拉善生態(tài)協(xié)會(huì)中來(lái)。
　　2007年7月28日，阿拉善生態(tài)協(xié)會(huì)的第四次理事大會(huì)在北京舉行。繼首創(chuàng)集團(tuán)總經(jīng)理劉曉光之后，王石高票當(dāng)選了阿拉善生態(tài)協(xié)會(huì)的第二任會(huì)長(zhǎng)。
　　自從加入阿拉善生態(tài)協(xié)會(huì)后，王石就開(kāi)始潛移默化地受到其影響。
　　以前，王石是一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的人，而在這個(gè)協(xié)會(huì)中，他學(xué)會(huì)了妥協(xié)，學(xué)會(huì)了與大家合作。當(dāng)然，王石的妥協(xié)也是有原則的，“只要這個(gè)組織能運(yùn)轉(zhuǎn)下去，大家能在阿拉善項(xiàng)目上進(jìn)行下去，錢(qián)能到位，一線官員能穩(wěn)住，能得到老百姓的信任，這是最重要的。這是一種新的組織形式，在這里你的心態(tài)是完全不一樣的?！?br/>