22年前，張瑞敏掄起大錘親手砸了76臺(tái)冰箱，這是低調(diào)的張瑞敏一生中最為張揚(yáng)的一次舉動(dòng)，而砸冰箱事件不僅使海爾成為質(zhì)量保證，也讓張瑞敏成為海爾的明星符號(hào)。
　　如今，中國的眾多企業(yè)家，早已不是我們記憶中那些只知道在生產(chǎn)基地、員工大會(huì)上打轉(zhuǎn)的形象。我們看到的他們更多是出現(xiàn)在高峰論壇、慈善夜宴、頒獎(jiǎng)典禮、高爾夫球場等場合上，甚至是茫茫大海和巍峨珠峰之上。他們衣著光鮮，不時(shí)地發(fā)表一些妙言趣語，甚至比娛樂明星們有更高頻率的曝光。
　　有人懷疑，這種企業(yè)家明星化現(xiàn)象將導(dǎo)致浮躁，使急功近利的短期行為蔚然成風(fēng)。而對試圖通過提高曝光率去提升企業(yè)和品牌知名度的企業(yè)家而言，將最終導(dǎo)致南轅北轍，舍本求末，難成大業(yè)。
　　通用電氣前任CEO杰克·韋爾奇在全球享有盛名，被譽(yù)為“全球第一CEO”、美國當(dāng)代最成功、最偉大的企業(yè)家。他被問得最多的一個(gè)問題就是，“你怎么會(huì)有那么多的時(shí)間去打高爾夫球，還能繼續(xù)干好CEO的工作？”他的回答是：“因?yàn)槲以跇I(yè)余時(shí)間里并沒有做別的什么事情?！?br/>　　王石也曾說過，在萬科管理層交班之后，他個(gè)人在企業(yè)中的驅(qū)動(dòng)作用已慢慢減弱，“過去一爬山，萬科的股票就跌，而現(xiàn)在，萬科的股票不跌反漲。”
　　從某種意義上說，這是一個(gè)如何平衡工作和生活的問題。杰克·韋爾奇說，有多少種人，就會(huì)有多少平衡方程式。因此我們看到了喜歡登山的王石、沉迷于網(wǎng)絡(luò)游戲的史玉柱、高談闊論的馬云、混跡于時(shí)尚圈的張朝陽等等的企業(yè)家眾生相——當(dāng)然，我們更愿意把他們的張揚(yáng)看成是一種自我選擇的生活方式，而不是懷有商業(yè)目的的做秀。