魯偉鼎踩在父輩的肩膀上
　　
　　從初接權(quán)杖到成為全球最具影響力企業(yè)家，魯偉鼎用了9年時(shí)間。
　　萬(wàn)向集團(tuán)創(chuàng)始人魯冠球有3女1兒，獨(dú)子魯偉鼎自然肩負(fù)著重大的家族責(zé)任，然而，魯偉鼎出道雖早，但這青皮后生卻迷上了吉普車和摩托車，對(duì)家族事業(yè)不聞不問(wèn)。一天，老魯在一輛狂奔的大卡車后面看到正在表演生死時(shí)速的小魯，這個(gè)場(chǎng)面讓他心跳不已。之后，魯冠球把高中沒(méi)讀完的魯偉鼎打發(fā)去新加坡留學(xué)。
　　魯偉鼎回國(guó)后，魯冠球每天帶著他一起上下班，教他如何處理企業(yè)事務(wù)。魯偉鼎在集團(tuán)內(nèi)做過(guò)機(jī)修工和車隊(duì)負(fù)責(zé)人。
　　魯偉鼎不負(fù)父親的培養(yǎng)和寄托，初掌萬(wàn)向投資便出手不凡，幾年下來(lái)萬(wàn)向集團(tuán)已將26家海外企業(yè)攬入自己的企業(yè)帝國(guó)版圖之內(nèi)。魯偉鼎說(shuō)：“管理這家公司讓我非常興奮，我不需要再開(kāi)著車子去兜風(fēng)找刺激。”
　　在萬(wàn)向，魯冠球坐的是沃爾沃S80——全球安全系數(shù)最高的轎車，魯偉鼎的坐騎是講求速度與駕駛快感的寶馬745，車如其人。
　　在經(jīng)營(yíng)操作中，魯冠球保守穩(wěn)健，視實(shí)業(yè)為生命；而魯偉鼎講速度、有闖勁，崇尚現(xiàn)代投資管理理念。
　　魯冠球和他的子女很少碰面，甚至吃飯都很少能在一起，有事情時(shí)通通電話。
　　
　　許世壇 操盤(pán)世茂濱江
　　
　　
　　“他就是許世壇，外表看起來(lái)還有點(diǎn)稚氣，但談起房地產(chǎn)的現(xiàn)況，卻一點(diǎn)也不含糊?！迸_(tái)灣媒體這樣形容他。
　　2001年，當(dāng)黃浦江邊的房子賣到7000元／平方米時(shí)，上海世茂濱江花園賣出13000元／平方米以上的天價(jià)，引起房地產(chǎn)業(yè)界轟動(dòng)，且連續(xù)4年獲得上海單盤(pán)銷售冠軍，累計(jì)銷售超過(guò)100億元。而操盤(pán)的銷售總監(jiān)正是24歲的許世壇。
　　與其父許榮茂相比，許世壇的經(jīng)歷可謂順風(fēng)順?biāo)?br/>　　許世壇1977年出生在福建石獅，從小隨父親在香港生活。讀高中時(shí)許榮茂移居澳洲創(chuàng)業(yè)發(fā)展，1997年許世壇在澳洲悉尼科技大學(xué)完成學(xué)業(yè)，讀經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)，隨后返回香港大學(xué)讀研究生，獲碩士學(xué)位。
　　大學(xué)畢業(yè)后第一年，許世壇并沒(méi)有回到父親的公司——世茂集團(tuán)，而是進(jìn)入香港競(jìng)爭(zhēng)激烈的房地產(chǎn)代理行業(yè)，從最基層的員工做起。
　　1998年，許世壇返回世茂集團(tuán)，在北京擔(dān)任銷售總監(jiān)助理。
　　從2001年開(kāi)始，世茂濱江的熱售讓許世壇開(kāi)始走入公眾視野。世茂濱江的成功使得許世壇先后執(zhí)掌世茂國(guó)際和世茂房地產(chǎn)的執(zhí)行董事大印，并最終站到資本最前臺(tái)，出任世茂集團(tuán)的執(zhí)行董事。
　　與父親許榮茂行事低調(diào)，不愿接觸媒體相反，許世壇代替父親高調(diào)出場(chǎng)，儼然成為世茂集團(tuán)的代言人?！八赣H一樣精明，只不過(guò)現(xiàn)在他承擔(dān)了企業(yè)更多的責(zé)任和壓力，也需要更多的對(duì)外(高調(diào))，”財(cái)富造榜人胡潤(rùn)解釋。
　　“世茂不是家族企業(yè)!”許世壇一直堅(jiān)持。
　　不管許氏父子如何不認(rèn)同世茂集團(tuán)是家族企業(yè)的說(shuō)法，事實(shí)是“世茂”二字也正是許榮茂從自己和兒子的名字中各取一字而得。
　　好在目前許榮茂已經(jīng)成功突破了家族企業(yè)的一些瓶頸，讓自己的企業(yè)處于一種正常、有序的高效運(yùn)轉(zhuǎn)之中。
　　2006年，許世壇的人氣指數(shù)穩(wěn)居房地產(chǎn)最具影響力領(lǐng)袖人物榜首。而許榮茂則在“2006年胡潤(rùn)百富榜”排名第4，身價(jià)160億元人民幣。
　　在總結(jié)父親的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)時(shí)，許世壇會(huì)把“誠(chéng)信”二字視為經(jīng)商持久的不二法則。
　　
　　李兆會(huì) 重壓下的富豪之路
　　
　　 “父親的財(cái)富對(duì)我來(lái)說(shuō)沒(méi)有快樂(lè)，只有壓力。”在2003年倉(cāng)促接過(guò)父親遺留下來(lái)的山西海鑫鋼鐵集團(tuán)時(shí)，李兆會(huì)坦言自己覺(jué)得還沒(méi)有能力來(lái)領(lǐng)導(dǎo)如此龐大的企業(yè)。
　　
　　2003年，山西海鑫集團(tuán)董事長(zhǎng)李海倉(cāng)在辦公室被人槍殺。時(shí)年22歲的李兆會(huì)中斷了在澳洲的留學(xué)生活，倉(cāng)促回國(guó)，成為海鑫集團(tuán)新的掌舵者。
　　從那時(shí)起，李兆會(huì)剪掉了自己的長(zhǎng)發(fā)，脫掉喜歡穿的休閑服，在政經(jīng)兩界中以接班人的身份開(kāi)始工作。他大學(xué)所學(xué)的是企業(yè)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷，但是沒(méi)有人教他如何運(yùn)作一個(gè)龐大的家族企業(yè)。
　　但以一個(gè)學(xué)習(xí)者和繼承者的身份出現(xiàn)的李兆會(huì)在短期內(nèi)“速成”，一年內(nèi)將海鑫的資產(chǎn)增加了10多倍。其后，李兆會(huì)逐漸將企業(yè)老臣們外放，被內(nèi)地媒體報(bào)稱上演“逼宮”，將董事長(zhǎng)、總經(jīng)理一并兼當(dāng)，大權(quán)獨(dú)攬。
　　在掌權(quán)后的2004年，海鑫拿出6億元的資金進(jìn)入資本市場(chǎng)，收購(gòu)中色股份所持民生銀行的16053.525萬(wàn)股，成為民生銀行的第十大股東。其時(shí)，海鑫實(shí)業(yè)的凈資產(chǎn)為18億元人民幣，而他們總支付價(jià)款為6億元左右。這個(gè)大動(dòng)作自然遇到了海鑫老臣們的諸多反對(duì)，但李兆會(huì)以鐵腕開(kāi)始了自己的“海鑫時(shí)代”。
　　一個(gè)月后，海鑫又以5797萬(wàn)元價(jià)格收購(gòu)了華冠科技的股權(quán)，成為第二大股東。
　　在投資上花錢(qián)大方，在公司李兆會(huì)同樣大方。員工培訓(xùn)在李兆會(huì)執(zhí)政后累計(jì)花去了1200萬(wàn)元。李兆會(huì)拿出347萬(wàn)元重獎(jiǎng)海鑫貢獻(xiàn)突出的人才，一次獎(jiǎng)勵(lì)10輛“帕薩特”汽車，開(kāi)創(chuàng)了山西省民營(yíng)企業(yè)員工獎(jiǎng)勵(lì)的先河。
　　在與外界溝通上，這位留洋歸來(lái)的80后富豪卻有些保守。除了在接任父親董事長(zhǎng)一職后短暫的接受采訪外，他對(duì)媒體高掛免戰(zhàn)牌。
　　李兆會(huì)不需要講創(chuàng)業(yè)故事，但他需要證明自己不是一個(gè)“阿斗”。在海鑫的廠房里懸掛的是李兆會(huì)的新口號(hào)“不苦不累不是海鑫人，不富不樂(lè)誰(shuí)做海鑫人”。
　　2006年底，李兆會(huì)在中央統(tǒng)戰(zhàn)部、國(guó)家發(fā)改委、人事部、國(guó)家工商總局和全國(guó)工商聯(lián)聯(lián)合評(píng)選的“第二屆優(yōu)秀中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者”中，山西僅有3人入選，李兆會(huì)躋身其中。
　　海鑫在李兆會(huì)的帶領(lǐng)下取得不俗成績(jī)。在全行業(yè)虧損30%的情況下，能在4年間取得資產(chǎn)翻番的成就，李兆會(huì)的管理能力顯然頗為出色。（郎 麗摘自《鳳凰周刊》）