[摘 要]財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中實(shí)行彈性化管理是必要的，彈性化管理強(qiáng)調(diào)的是原則性和靈活性的統(tǒng)一，它可以在企業(yè)財(cái)務(wù)組織、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)等財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中加以應(yīng)用。
　　[關(guān)鍵詞]彈性化管理 財(cái)務(wù)管理 應(yīng)用
　　
　　隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心，已成為企業(yè)界尤其是成熟企業(yè)的共識(shí)。財(cái)務(wù)管理之所以成為企業(yè)管理的核心，是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理是一個(gè)完整的循環(huán)活動(dòng)過(guò)程，這一過(guò)程一般包括財(cái)務(wù)組織、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)。它是通過(guò)價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的一項(xiàng)綜合性的管理，滲透和貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。當(dāng)前，隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的日益復(fù)雜和人才對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)不斷增強(qiáng)，彈性化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性也日益突出。因此，如何在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中實(shí)行彈性化管理是值得研究的一個(gè)課題。
　　
　　一、彈性化管理的內(nèi)涵
　　
　　管理學(xué)上的“彈性”是指在一定程度上的自由調(diào)整、自由發(fā)揮的空間，簡(jiǎn)言之，就是留有余地。眾所周知，企業(yè)所面臨的各種客觀環(huán)境在不斷變化，影響企業(yè)管理的各種因素也是不斷發(fā)展變化的，而且這些因素本身帶有不同程度的不確定性，加上各種管理措施的不完備性，導(dǎo)致企業(yè)在管理中無(wú)論哪項(xiàng)措施，即使在當(dāng)時(shí)看來(lái)很有成效，也不能一成不變，這就要求企業(yè)的管理工作要有充分的彈性，要求企業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
　　彈性化管理指在管理工作中必須留有余地，能及時(shí)適應(yīng)客觀事物各種可能的變化，并做出相應(yīng)的反應(yīng)和對(duì)策，以不斷進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)管理。根據(jù)這一定義，可以看出：
　　1、彈性化管理最突出的特征就是“留有余地”。也就是說(shuō)，在一定彈性限度內(nèi)有一個(gè)彈性范圍。
　　2、彈性化管理的實(shí)質(zhì)是體現(xiàn)了管理的原則性和靈活性的統(tǒng)一。通過(guò)彈性化管理，使管理者能通過(guò)一定的管理手段，促使管理對(duì)象在一定條件的約束下，具有一定的自我調(diào)整、自我選擇、自我管理的余地和適應(yīng)環(huán)境變化的余地，以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理的目的。
　　3、彈性化管理的主要作用在于，它既能使組織系統(tǒng)內(nèi)的各環(huán)節(jié)能在一定余地內(nèi)自我調(diào)整、自我選擇、自我管理以加強(qiáng)整體配合，又能使組織系統(tǒng)整體能隨外部環(huán)境的改變而在一定余地內(nèi)自我調(diào)整以具有適應(yīng)性。
　　
　　二、企業(yè)實(shí)行彈性化財(cái)務(wù)管理的必要性
　　
　　事實(shí)上，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也絕對(duì)不是一成不變的，它會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展而變化，只有合理利用彈性化管理的作用，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，才能建立起現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新模式。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)行彈性化管理不僅必要，也是必然的選擇。這是因?yàn)椋?br/>　　1、從企業(yè)財(cái)務(wù)管理主體的角度分析。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主體是人，企業(yè)內(nèi)的一切財(cái)務(wù)活動(dòng)最終都是通過(guò)人這一主體來(lái)完成的，人盡其才是物盡其用的基礎(chǔ)。因此，財(cái)務(wù)管理必須堅(jiān)持“以人為本”的原則。確立人在財(cái)務(wù)管理中的主體地位，給人以充分的發(fā)揮空間，才能使人的創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化為企業(yè)的前進(jìn)動(dòng)力。同時(shí)，人存在個(gè)性差異，具有自我控制和調(diào)節(jié)能力，即人本身具有“彈性”。這些都要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)實(shí)行彈性化管理。
　　2、從企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象的角度分析。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是企業(yè)各種財(cái)務(wù)活動(dòng)及其所體現(xiàn)的各種復(fù)雜的財(cái)務(wù)關(guān)系。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，作為財(cái)務(wù)管理對(duì)象的籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、分配活動(dòng)等均具有較大不確定性，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的外部環(huán)境會(huì)隨時(shí)間不斷變化，從而使之處于高風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)必須要留有調(diào)整的余地。同時(shí)，企業(yè)的各種財(cái)務(wù)關(guān)系也日趨復(fù)雜，未來(lái)的情況變化往往出乎人們的意料，這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)必須要與此相適應(yīng)，實(shí)行彈性化管理。
　　
　　三、基于彈性化管理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理
　　
　　財(cái)務(wù)管理是一個(gè)完整的循環(huán)活動(dòng)過(guò)程，一般包括財(cái)務(wù)組織、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)。一般而言，彈性化管理在財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)均會(huì)得到體現(xiàn)和應(yīng)用。
　　（一）財(cái)務(wù)組織中的彈性化管理
　　財(cái)務(wù)組織是直接從事和領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的職能部門，財(cái)務(wù)組織的設(shè)置必須與該公司的經(jīng)營(yíng)類型和業(yè)務(wù)規(guī)模相適應(yīng)，并符合精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、提高效率的要求，機(jī)構(gòu)內(nèi)部的分工應(yīng)明確具體、做到責(zé)任清、任務(wù)明。但是，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，財(cái)務(wù)管理的側(cè)重點(diǎn)會(huì)有所不同，這就相應(yīng)要求企業(yè)在不同階段應(yīng)依據(jù)業(yè)務(wù)需要來(lái)建立組織機(jī)構(gòu)和分配財(cái)務(wù)權(quán)力。而組織工作的集權(quán)與分權(quán)，穩(wěn)定性與適應(yīng)性的關(guān)系，就是一種彈性的體現(xiàn)。財(cái)務(wù)組織一般有集權(quán)型組織和分權(quán)型組織兩種，兩種形式的組織各有優(yōu)劣，集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)與分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)相比，財(cái)務(wù)權(quán)力集中，信息傳遞效率高，但工作量大；分權(quán)型組織則相反。因此，財(cái)務(wù)組織應(yīng)具有一定的彈性，不能一成不變，選擇何種財(cái)務(wù)組織要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外不斷變化的環(huán)境適時(shí)做出調(diào)整。
　?。ǘ┴?cái)務(wù)決策中的彈性化管理
　　財(cái)務(wù)決策是指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)方案、財(cái)務(wù)政策進(jìn)行選擇和決定的過(guò)程，一般包括短期經(jīng)營(yíng)決策、長(zhǎng)期投資決策、籌資決策和利潤(rùn)分配決策。一般而言，對(duì)于確定性的項(xiàng)目是不需要決策的，決策本身就是對(duì)不確定的項(xiàng)目進(jìn)行抉擇的過(guò)程。因此，在企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)決策中，彈性化管理是客觀存在的：
　　1、短期經(jīng)營(yíng)決策中的彈性化管理。彈性化管理在短期經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用，主要體現(xiàn)對(duì)現(xiàn)金、存貨應(yīng)留有一定庫(kù)存的安全儲(chǔ)備。企業(yè)預(yù)計(jì)的現(xiàn)金需要量一般是指正常情況下的需要量，但有許多意外事件會(huì)影響企業(yè)現(xiàn)金的收入與支出。持有一定的安全儲(chǔ)備，便可使企業(yè)更好地應(yīng)付這些意外事件的發(fā)生。以存貨決策為例，在企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)踐中，存貨的日需要量、交貨時(shí)間均有可能發(fā)生變化，為避免發(fā)生缺貨或供貨中斷現(xiàn)象而造成的損失，企業(yè)就需要多儲(chǔ)備一些存貨，以備應(yīng)急之需。
　　2、長(zhǎng)期投資決策中的彈性化管理。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的投資規(guī)模、投資結(jié)構(gòu)、投資決策方法必須要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部運(yùn)營(yíng)能力適時(shí)做出調(diào)整，而這種調(diào)整的前提就是投資決策應(yīng)有彈性。長(zhǎng)期投資決策的彈性化管理應(yīng)涉及以下三個(gè)方面的內(nèi)容：一是長(zhǎng)期投資規(guī)模的彈性。企業(yè)必須根據(jù)自身資金的可供能力、投資效益或市場(chǎng)供求狀況，適時(shí)調(diào)整企業(yè)的投資規(guī)模。二是長(zhǎng)期投資結(jié)構(gòu)的彈性。投資企業(yè)必須根據(jù)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)或市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，對(duì)現(xiàn)有投資結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，這種調(diào)整只有在投資結(jié)構(gòu)具有彈性的情況下才能進(jìn)行。企業(yè)在投資決策時(shí)必須考慮將彈性投資和固定投資進(jìn)行適當(dāng)結(jié)合，彈性投資的多少?zèng)Q定了投資存量結(jié)構(gòu)的可調(diào)整程度。三是投資決策方法的彈性。投資決策方法有多種，包括投資回收期法、平均會(huì)計(jì)收益率法、凈現(xiàn)值法、內(nèi)涵報(bào)酬率法、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率調(diào)整法等。在進(jìn)行投資決策時(shí)，其決策方法不是一成不變的，要根據(jù)決策項(xiàng)目的特點(diǎn)靈活、合理地加以選擇和應(yīng)用。
　　3、籌資決策中的彈性化管理。籌資決策是依據(jù)資金成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、籌資渠道和方式做出選擇，籌資決策的彈性化管理表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是資本結(jié)構(gòu)的彈性。資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)籌資決策的核心，保持資本結(jié)構(gòu)彈性是財(cái)務(wù)運(yùn)作的必要前提。長(zhǎng)期以來(lái)的財(cái)務(wù)理論研究和財(cái)務(wù)實(shí)踐表明，企業(yè)并沒(méi)有最佳資本結(jié)構(gòu)，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)，最佳資本結(jié)構(gòu)只是一個(gè)區(qū)間，即資本結(jié)構(gòu)的彈性空間。二是籌資渠道和方式的彈性。眾所周知，企業(yè)籌資是通過(guò)金融市場(chǎng)進(jìn)行的，金融市場(chǎng)因受各種因素影響，而將引起不同籌資渠道和方式的資金成本和籌資風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生變動(dòng)，如市場(chǎng)利率、匯率、貼現(xiàn)率變動(dòng)等。因此，企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)的變化合理選擇籌資渠道和方式。
　　4、利潤(rùn)分配決策中的彈性化管理。利潤(rùn)分配決策是對(duì)分配政策的選擇和分配數(shù)量的確定，利潤(rùn)分配決策中的彈性化管理主要體現(xiàn)以下兩個(gè)方面：一是分配數(shù)量上的彈性。按照企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定，企業(yè)對(duì)當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)，不能“吃光用光”，應(yīng)該做到“以豐補(bǔ)歉”，除按規(guī)定提取盈余公積外，適當(dāng)?shù)乇Ａ粢徊糠治捶峙淅麧?rùn)。二是分配政策上的彈性。在股利分配政策上通常有固定股利政策、固定股利支付率股利政策、低正常股利加額外股利政策、剩余股利政策等，一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)盡量選擇低正常股利加額外股利政策。這種分配政策的靈活性較大，對(duì)那些利潤(rùn)水平在各年之間浮動(dòng)較大的企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一種較為理想的股利分配政策。
　　
　?。ㄈ┴?cái)務(wù)計(jì)劃中的彈性化管理
　　企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃是一系列專門反映企業(yè)未來(lái)一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，以及現(xiàn)金收支等價(jià)值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱，包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表。在編制企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃時(shí)，要特別強(qiáng)調(diào)“留有余地”，也就是說(shuō)，企業(yè)應(yīng)該利用彈性預(yù)算的方法來(lái)編制各種財(cái)務(wù)計(jì)劃。彈性化的財(cái)務(wù)計(jì)劃最大的意義在于：一方面能夠適應(yīng)不同經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況的變化，擴(kuò)大預(yù)算的范圍，更好地發(fā)揮預(yù)算的控制作用，避免在實(shí)際情況發(fā)生變化時(shí)，對(duì)預(yù)算作頻繁的修改；另一方面能夠使預(yù)算對(duì)實(shí)際執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)與考核，建立在更加客觀比較的基礎(chǔ)之上。
　?。ㄋ模┴?cái)務(wù)控制中的彈性化管理
　　財(cái)務(wù)控制是保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)按既定的財(cái)務(wù)計(jì)劃要求進(jìn)行實(shí)施，使之不偏離財(cái)務(wù)計(jì)劃的一項(xiàng)管理工作。如果要使財(cái)務(wù)控制在計(jì)劃出現(xiàn)失常或預(yù)見(jiàn)不到的變動(dòng)情況下保持有效性的話，那么企業(yè)所設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)就應(yīng)該要有靈活性，這種靈活性即是財(cái)務(wù)控制的彈性化管理。財(cái)務(wù)控制的彈性化管理要求企業(yè)在影響財(cái)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生變化或者原先制定的財(cái)務(wù)計(jì)劃出現(xiàn)錯(cuò)漏的情況下，要適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)控制方法和思路，及時(shí)地對(duì)控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂，分析差異出現(xiàn)的原因等，以便采取有效措施加以控制，保證企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　（五）財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)中的彈性化管理
　　財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是以企業(yè)的實(shí)際核算資料和財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)等為依據(jù)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行分析，考核各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，把財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核納入各級(jí)崗位責(zé)任制，運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)中的彈性化管理表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是在評(píng)價(jià)指標(biāo)上的彈性。目前，在績(jī)效評(píng)價(jià)中，很多企業(yè)引入了非財(cái)務(wù)指標(biāo)，非財(cái)務(wù)指標(biāo)本身就具有彈性特征，正是利用非財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)彌補(bǔ)剛性的財(cái)務(wù)指標(biāo)所無(wú)法反映或反映不夠的信息，起到客觀評(píng)價(jià)決策者行為的作用。二是在激勵(lì)方法上的彈性。從某種意義上來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在部分企業(yè)實(shí)行的彈性工資、效益工資和股票期權(quán)激勵(lì)等方法就是一種彈性化的管理方法。彈性工資、效益工資和股票期權(quán)激勵(lì)給員工的努力工作提供了彈性空間，激勵(lì)員工，使其目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成一致，約束員工使員工不發(fā)生或少發(fā)生違反規(guī)定和道德的行為。
　　
　　四、結(jié)語(yǔ)
　　
　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理的彈化性管理主要強(qiáng)調(diào)的是原則性和靈活性的統(tǒng)一，它是一把“雙刃劍”，實(shí)行彈性化的財(cái)務(wù)管理，能有利于充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的自我調(diào)節(jié)能力和應(yīng)變能力，提高財(cái)務(wù)管理的水平。但推行彈性化管理并不是弱化剛性管理，一定程度內(nèi)的剛性是彈性化管理的質(zhì)量保證，兩者應(yīng)該是互為補(bǔ)充的關(guān)系?？傊谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)面臨的是一個(gè)“適者生存、優(yōu)勝劣汰”的外部環(huán)境，企業(yè)惟有主動(dòng)地去適應(yīng)市場(chǎng)的變化，不斷強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，才能在市場(chǎng)風(fēng)浪中立于不敗之地。
　　
　?。ㄗ髡邌挝唬焊＝ㄐ姓W(xué)院財(cái)會(huì)金融系）
　　
　　參考文獻(xiàn)：
　　[1]余緒纓.知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理會(huì)計(jì)的新特點(diǎn)[J].中國(guó)經(jīng)