軍隊(duì)醫(yī)院不但擔(dān)負(fù)著為兵服務(wù)的保障任務(wù)，同時(shí)又要自己想辦法彌補(bǔ)“皇糧”的不足，這無形中增大了部隊(duì)醫(yī)院管理層和財(cái)務(wù)人員的壓力。面對(duì)激烈競爭的醫(yī)療市場，醫(yī)院必須通過提高財(cái)務(wù)管理水平，以最低的消耗取得最大的收益，才能使醫(yī)院在激烈的競爭中立于不敗之地。在軍費(fèi)供給不足和自身財(cái)力有限的情況下，怎樣更有效地發(fā)揮經(jīng)費(fèi)整體效益，增強(qiáng)醫(yī)院的凝聚力和戰(zhàn)斗力，不斷提高醫(yī)院的社會(huì)效益、軍事效益和經(jīng)濟(jì)效益，已成為軍隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的共同話題。下面筆者以張家口市解放軍第251醫(yī)院為例，就這一問題進(jìn)行探討。
　　
　　一、堅(jiān)持黨委理財(cái)，為醫(yī)院持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)
　　
　　黨委當(dāng)家理財(cái)是由我軍性質(zhì)決定的，也是做好單位財(cái)務(wù)工作的根本保證。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，醫(yī)院的規(guī)模越來越大，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量也在同步提高，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的要求愈來愈迫切，要使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理適應(yīng)現(xiàn)代化醫(yī)院發(fā)展的需求，堅(jiān)持黨委集體理財(cái)、集體把關(guān)是重中之重。對(duì)此，251醫(yī)院黨委重點(diǎn)從開好“五個(gè)會(huì)” 入手，即年度預(yù)算安排審查會(huì)、月份經(jīng)費(fèi)聯(lián)審會(huì)簽會(huì)、季度財(cái)經(jīng)形勢(shì)分析會(huì)、大項(xiàng)經(jīng)費(fèi)收支決策會(huì)、年度財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行會(huì)，把思想統(tǒng)一到上級(jí)提出的“加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)支