張武功，行名"大山"，資深日化經(jīng)理人，曾在丁家宜、自然堂等公司擔(dān)任營(yíng)銷總監(jiān)、品牌總經(jīng)理等職務(wù)?，F(xiàn)任深圳柔迪生化有限公司副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)柔迪等品牌的營(yíng)銷策劃以及銷售管理工作。
　　同張總的談話先從他的名字開始。當(dāng)問起為什么會(huì)有這樣一個(gè)與其外型和氣質(zhì)反差極大的姓名時(shí)，他的幽默立馬讓氣氛變得活躍和輕松："我也委屈，還沒出生這個(gè)名字就被內(nèi)定了！幸虧后來從事的日化行業(yè)中傳播很重要，而這個(gè)名字恰恰易記憶易傳播，倒是節(jié)省了一些推廣成本！"笑聲未盡，話鋒突然一轉(zhuǎn)："但總的來說，弊大于利！經(jīng)常被一些好友或同行戲稱為'蜈蚣'和'無功'。蜈蚣有毒，是害蟲，不好；老是忙忙碌碌卻'勞而無功'也不好；還沒與人見面就被人誤解為粗魯好斗練武功就更不好了！……以后，請(qǐng)叫我大山！"張總一臉嚴(yán)肅，但仍不失輕松："仁者無敵，仁者樂山；另外，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)這么激烈，希望給他人也給自己多點(diǎn)大山般的安全感！哈哈"
　　
　　重塑老品牌比建立新品牌更易成功
　　
　　話題很快轉(zhuǎn)到柔迪這個(gè)有著23年歷史的品牌上…對(duì)于記者提到部分經(jīng)銷商認(rèn)為"老品牌很難再創(chuàng)造輝煌"這一觀點(diǎn)，大山堅(jiān)定的搖頭表示否定："這是一個(gè)錯(cuò)覺。僅以上海為例，美加凈、蜂花、百雀翎等品牌經(jīng)過那么多年的沉寂之后，現(xiàn)在不是也經(jīng)營(yíng)的有聲有色嗎？還有，大家耳熟能詳?shù)馁Y生堂、歐萊雅等國(guó)際一線品牌，哪個(gè)不是經(jīng)歷幾十年甚至上百年的風(fēng)風(fēng)雨雨呢？在她們發(fā)展的過程中，何嘗沒有經(jīng)歷過低谷甚至是'斷層'之惑呢？中國(guó)有價(jià)值的日化老品牌總共才有多少??？而每年誕生的新品牌至少是上百個(gè)，但大家都細(xì)想一下，近十年來，中國(guó)日化界又成功的沉淀下來了幾個(gè)成功的品牌呢？從概率分析，老品牌再造的成功率是新品牌建立的十倍甚至幾十倍以上！之所以有這種錯(cuò)覺，又從另一個(gè)角度證明了老品牌的價(jià)值所在，因?yàn)槠浔旧砭褪且俗⒛?，故無論成敗都讓人記憶深刻。而絕大部分新品牌的命運(yùn)正象徐志摩的那首《再別康橋》：我悄悄的走，正如我悄悄的來，揮一揮衣袖，不帶走一片云彩……老品牌再造當(dāng)然