亞洲十大最佳商場，盡顯百花齊放本色
　　
　　最近福布斯旗下Forbes traveler公布亞洲十大最佳商場，他們分別來自十個地區(qū)，包括：馬來西亞吉隆坡
　　Starhill Gallery、香港尖沙嘴海港城、日本東京六本木山、新加坡VivoCity、泰國曼谷Siam Paragon、菲律賓Pasay城SM Mall of Asia、南韓首爾COEX Mall、臺灣地區(qū)高雄夢時代購物中心、中國東莞華南Mall、杜拜 Mall of the Emirates。事實(shí)上，每個地區(qū)的大小商場數(shù)之不盡，各商場都面對激烈競爭，亞洲十大最佳商場都各自憑著商場特色，吸引大量本地居民及旅游者購物，世界名店也紛紛進(jìn)駐。例如：馬來西亞StarhillGallery設(shè)有藝術(shù)品展廳；香港海港城擁有超過700間店鋪及食肆，經(jīng)常舉辦免費(fèi)音樂會；日本六本木山備有藝術(shù)館及華麗公園，購物人士更可從高樓遠(yuǎn)眺東京景色；新加坡VivoCity的頂樓擁有150萬尺天空的公園，更設(shè)有水上樂園；泰國Siam Paragon內(nèi)有巨型水簇館及巨型立體影院；菲律賓SM Mall of Asia設(shè)有電車，可帶購物人士游覽商場，更具有達(dá)奧運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)的溜冰比賽場地；韓國COEXMall以大自然的生態(tài)為主題，讓人有如置身大自然的森林、海洋及湖泊；臺灣地區(qū)夢時代購物中心擁有Hello Kitty摩天輪，可欣賞到附近海景；2005年，于杜拜開幕的Mall of the Emirates，是當(dāng)?shù)匮谉崽鞖獾淖罴严顒俚兀瑑?nèi)設(shè)450間零售店鋪，超過70間餐廳供購物人士選擇；中國東莞華南Mall憑借兩間5星級酒店、設(shè)有主題公園、水療中心、海灘等因素入選，令購物人士如置身在一個完成滿足吃喝玩樂的小城市中。
　　
　　了解商場租戶組合，有利于計(jì)劃將來進(jìn)駐
　　
　　各連鎖店都希望將業(yè)務(wù)發(fā)展至海外其他地區(qū)，對踏足新的零售市場，很多連鎖企業(yè)都會選擇當(dāng)?shù)赜幸?guī)模的商場，由于大型商場的設(shè)備、市場推廣、人流有一定的保證，進(jìn)駐當(dāng)?shù)厝肆骷械氐纳虉龈呛芏噙B鎖店企業(yè)的不二之選。以香港為例，香港經(jīng)濟(jì)不斷增長，失業(yè)率下降，內(nèi)部需求增加，配合每年超過2000萬人次的旅客，吸引國內(nèi)及世界各地的連鎖店進(jìn)駐。亞洲十大最佳商場之一——海港城在2006年吸引了很多國際品牌開設(shè)分店，包括Chanel、 Coach、Fendi、Loewe及Loro Piana等。如果企業(yè)有計(jì)劃在將來進(jìn)駐亞洲十大最佳商場，就要先了解商場的組合及相關(guān)數(shù)據(jù)。參考香港海港城，前5位的店鋪種類，分別是潮流產(chǎn)品、皮具產(chǎn)品(包括鞋、袋及有關(guān)產(chǎn)品)、百貨公司、珠寶、化妝品、配飾類及餐飲業(yè)，當(dāng)中潮流產(chǎn)品的店鋪?zhàn)饨鹫伎偭闶鄣赇佔(zhàn)饨鹗杖氲?8.8%，皮具產(chǎn)品占18%，百貨公司占10.9%，珠寶、化妝品、配飾類占8.4%，餐飲業(yè)占6.6%?？梢?大店鋪類型占商場租金收入已經(jīng)超過80%。其中部分行業(yè)的競爭力較大、利潤較多、進(jìn)駐的店鋪位置較佳，租金水平也比較高。根據(jù)前5位的店鋪種類，由于潮流產(chǎn)品的店鋪面積占總零售店鋪面積26.3%，而皮具產(chǎn)品占8.4%，百貨公司占21.7%，珠寶、化妝品、配飾類占5.5%，餐飲業(yè)占14%，因此皮具產(chǎn)品及潮流產(chǎn)品的租金水平較高。按粗略計(jì)算，較低租金水平的種類是百貨公司、餐飲業(yè)、兒童產(chǎn)品業(yè)。以它們?yōu)橐粋€基數(shù)，影音電器產(chǎn)品是它們租金水平的1倍；潮流產(chǎn)品、珠寶、化妝品、配飾類是它們的2倍；而皮具產(chǎn)品是它們的3倍。對租金水平有初步的了解后，究竟店鋪生意額又有多少？根據(jù)香港海港城2006年的數(shù)據(jù)，平均每平方尺營業(yè)額較2005年增加16%，在2006年12月份，更創(chuàng)出新記錄，平均每平方尺營業(yè)額為1400港元。
　　
　　
　　連鎖店面對長期競爭 惟有突出品牌改命運(yùn)
　　
　　連鎖店租用管理日漸完善的商場，雖然為零售店鋪帶來大量人流，但同時也帶來很多的競爭及營運(yùn)壓力。在產(chǎn)品生產(chǎn)及出售流程下，只有大多數(shù)的原材料商及業(yè)主可以立于不敗之地，而其他如——制造商、批發(fā)商、零售商等角色都將面對劇烈競爭及角色淡化等問題。地球資源有限，無論產(chǎn)品需求增加或減少，原材料商較其他行業(yè)都能賺取豐厚的利潤。而業(yè)主，只要有好的地點(diǎn)及良好的管理，租金收入非常穩(wěn)定及有可觀的增長。不論經(jīng)濟(jì)好與壞，只有賺多賺少的問題，很少有虧損的問題。而制造商方面，可以參考從前美國及日本汽車制造業(yè)盛況空前，最終的下場卻是不敵高成本的問題，汽車制造業(yè)一步一步轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國家。全球一體化、大力推行品牌化及互聯(lián)網(wǎng)流行增加產(chǎn)品訊息流動，增加制造商與顧客的直接接觸，不斷淡化批發(fā)商的影響力。絕大部分的零售連鎖企業(yè)沒有世界著名品牌，當(dāng)經(jīng)濟(jì)不好時，要面對顧客消費(fèi)力不足、品牌知名度不足等問題；當(dāng)經(jīng)濟(jì)好時，又要面對業(yè)主不斷加租、一線人手緊張及質(zhì)素下降、國際品牌加入競爭等問題。最終零售連鎖企業(yè)的利益不斷減少，在市場上競爭力漸漸下降。大家應(yīng)該吸取“青蛙在溫水中加熱的故事”的教訓(xùn)，及早跳出困局，改變自己辛苦創(chuàng)立出來的品牌命運(yùn)。
　　編輯/華雯