【摘要】企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立足，重要的一點就是要搞好企業(yè)的成本管理工作。而施工企業(yè)的成本管理，最重要的是工程項目的成本管理。本文就如何進一步降低工程項目成本，實現(xiàn)工程項目利潤最大化進行闡述。
　　
　　企業(yè)在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下，要想生存并不斷發(fā)展壯大，除了技術(shù)領(lǐng)先、資本雄厚之外，管理在其中起到越來越重要的作用。而成本管理是企業(yè)管理活動中永恒的主題，成本管理的直接結(jié)果是降低成本，增加利潤，從而提升企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力。
　　隨著工程招投標工作的逐步完善，建筑市場的競爭也愈加激烈，施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立足，在眾多的投標單位中脫穎而出，取得工程項目，就不得不低價中標。在這種情況下，企業(yè)要想獲得利潤，最重要的一點就是搞好企業(yè)的成本管理工作，而施工企業(yè)的成本管理，最重要的是工程項目的成本管理。如何進一步降低工程項目成本，實現(xiàn)工程項目利潤最大化，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。
　　
　　一、要制定科學(xué)的目標成本和切合實際的施工方案
　　
　　制定科學(xué)的目標成本，是落實成本管理的基礎(chǔ)。一項工程中標后，就會進入到施工生產(chǎn)準備階段，需要投入大量的人力、物力、財力等資源。此時首先要做的重要工作就是搜集各項信息，對項目的成本進行預(yù)測，確定目標成本。需要搜集的資料包括投標文件中的技術(shù)標書、經(jīng)濟標書、圖紙會審、招標答疑紀要、當時的人工及材料市場單價，關(guān)于項目周邊交通情況、水電管道布置情況等信息。由相關(guān)的部門根據(jù)本項目的實際情況，制定嚴格的、切實可行的目標成本作為該項目實施的依據(jù)。在預(yù)測目標成本時，一是要對工程直接費用成本進行預(yù)測，它包括人工費、材料費及機械費；二是對現(xiàn)場臨時設(shè)施成本的預(yù)測；三是現(xiàn)場管理費用的預(yù)測；四是風(fēng)險成本的預(yù)測。由于成本一旦支出就不可挽回，只有事先制訂目標成本，規(guī)定成本支出的限額，使相關(guān)的部門在限額內(nèi)花錢用物，才能有效地控制成本。目標成本的制定應(yīng)該從該項目的總目標成本開始，逐級分解成各部門的具體目標，盡可能分解到每一個執(zhí)行人頭上，使每個人都清楚自己應(yīng)承擔的責任、應(yīng)實現(xiàn)的目標成本。在制定目標成本時，應(yīng)該由執(zhí)行人參與，相關(guān)人員協(xié)助，以充分發(fā)揮各級管理人員和全體員工的積極性和創(chuàng)造性，使制定的目標成本切實可行。
　　制定切合實際的施工方案，是落實成本管理的保障。項目部要結(jié)合項目所在地的經(jīng)濟、自然地理條件，項目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度及自身人員素質(zhì)及裝備條件，制定先進、合理的施工方案，合理安排工藝流程及布置施工現(xiàn)場，保障施工的均衡性、連續(xù)性，降低工程成本。制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據(jù)，聯(lián)系項目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素綜合考慮。可以同時制定幾個施工方案，傾聽現(xiàn)場施工人員的意見，以便從中優(yōu)選出最合理、最經(jīng)濟的方案。必須強調(diào)，施工項目的施工方案應(yīng)該同時具有先進性和可行性。如果只先進不可行，不能在施工中發(fā)揮有效的指導(dǎo)作用，那就不是最佳施工方案。
　　
　　二、要嚴格按照目標成本進行成本控制
　　
　　嚴格按照目標成本進行成本控制，是落實成本管理的關(guān)鍵。施工項目經(jīng)理部是一個以項目經(jīng)理為核心的成本管理體系，要對項目目標成本進行二次目標分解。根據(jù)崗位不同、管理內(nèi)容不同，確定每個崗位的目標成本和所承擔的責任。把總目標進行層層分解，落實到每一個人，通過每個指標的完成來保證總目標的實現(xiàn)。對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定；賦予相應(yīng)的權(quán)利，以充分有效地履行職責。這樣層層落實，逐級負責，使項目成本管理工作做到責權(quán)利無空白，無重疊，事事有人管，責任有人擔，杜絕了推倭扯皮，一切有章可循，有據(jù)可查，使項目的成本管理工作形成一個完整的成本管理體系，便于形成責權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制，便于調(diào)動職工的積極性和主動性，便于大家共同為項目的成本管理獻計獻策。
　　在項目施工過程中，要以目標成本作為管理的根本，一切以目標成本為標準。目標成本管理應(yīng)強調(diào)授權(quán)，項目經(jīng)理應(yīng)該給各部門和各執(zhí)行人一定的自主權(quán)，減少對作業(yè)過程的直接干預(yù)，以使執(zhí)行人能充分發(fā)揮主動性和創(chuàng)造精神，周密計劃并選擇能夠?qū)崿F(xiàn)目標的最有效的具體方法。項目經(jīng)理和相關(guān)職能部門的主要責任在于監(jiān)督各部門和各執(zhí)行人目標成本的實現(xiàn)情況，對執(zhí)行過程中實際成本與目標成本的差異進行分析，超支是超在什么方面，是數(shù)量超了還是單價超了，數(shù)量超是因為設(shè)計變更了還是因為浪費或是別的原因造成的，單價超是因為市場價提高了還是因為執(zhí)行人不負責任買貴了或是別的什么原因造成的，還是以上原因都不是，而是我們的目標成本制定的不合適；節(jié)約又是什么原因節(jié)約了，及時發(fā)現(xiàn)偏差，予以糾正。如果是目標成本制定的不合適，就立刻根據(jù)實際情況修改目標成本，使其適合項目成本管理的需要，達到成本控制的目的，降低項目成本，提高項目利潤。
　　
　　三、要進行完工項目的成本分析建立健全獎懲制度
　　
　　進行完工項目的成本分析，建立健全獎懲制度，這是成本管理得以落實的保障。每個項目完工后，一方面，要對比實際成本與目標成本，找出差距，分析原因，為日后成本管理積累資料，經(jīng)過若干次的實際與預(yù)算對比，就會發(fā)現(xiàn)某些共性的問題。針對目標成本制定不合理的部分，公司可以組織有關(guān)人員對近五年的工程按不同類別、不同崗位進行總結(jié)，建立一個歷年工程成本分解分析數(shù)據(jù)庫，供公司與項目部簽訂目標責任書和項目經(jīng)理與成本責任人簽訂目標成本時參考，為以后的成本控制奠定基礎(chǔ)，使今后制訂的目標成本更加科學(xué)、合理。另一方面，要將實際發(fā)生的成本與目標成本進行對比和考核，評定目標成本的完成情況以及各部門和各執(zhí)行人的業(yè)績，并依次給予相應(yīng)的獎勵和處罰，徹底打破過去那種干好干壞一個樣，干多干少一個樣的格局。如果節(jié)約不獎，超支不罰，就會嚴重的打擊廣大職工實現(xiàn)目標成本的積極性。通過成本考核，做到有獎有懲，賞罰分明，才能有效的調(diào)動企業(yè)每一位職工在各自的崗位上努力完成目標成本的積極性，才不會為了一己私利而以數(shù)倍的代價去損害集體的利益，才能保障成本管理得以順利地落實。
　　管理的本質(zhì)是人，應(yīng)貫徹以人為本，全員參與的原則。具體到項目施工成本管理而言，管理的每一項工作，每一個內(nèi)容都需要相應(yīng)的人員來完善，全面調(diào)動全體職工的積極性和創(chuàng)造性，是搞好項目施工成本管理的前提。
　　成本管理不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，更決定著企業(yè)的生死存亡，所有的項目都要進行成本控制，最關(guān)鍵的是要把成本控制貫穿施工項目全過程。只有這樣，企業(yè)才能有獲取最大的利潤的保證，才能在激烈的市場中立于不敗之地。