布克校長，前任校長路登斯特尼，未來的校長法斯特，哈佛集團(tuán)成員們，督導(dǎo)團(tuán)成員們，全體教員、家長們，特別是所有畢業(yè)生們：
　　過去30年里，我一直在等待著說這樣一句話，“父親，我一直對您說我將拿到自己的學(xué)位?！?br/>　　我要感謝哈佛及時(shí)地授予我學(xué)位。我明年要換工作(注：指全力投入比爾及梅琳達(dá)基金會(huì)的慈善工作)，有了學(xué)位我的簡歷看起來會(huì)更好一些。
　　祝賀今天的哈佛畢業(yè)生都直接獲得了學(xué)位。哈佛校報(bào)稱我為“哈佛歷史上最成功的輟學(xué)生”，這讓我感到非常高興。當(dāng)我面對同一屆畢業(yè)生時(shí)，我可以對他們說，“我是失敗者中最為成功的?！?br/>　　眾所周知，當(dāng)初史蒂夫·鮑爾默(SteveBallmer)從哈佛商學(xué)院退學(xué)，我是始作俑者。我并不是一個(gè)好榜樣，這也是我受邀在你們的畢業(yè)典禮上發(fā)表演講的原因。如果你們都像我一樣輟學(xué)，那今天就沒有人會(huì)坐在這里。
　　拉德克里夫是一個(gè)適合生活的地方。那時(shí)候這里有很多女孩子，而且大多數(shù)男生都屬于較為死板的類型，因此我的機(jī)會(huì)很多，你們都知道我的意思。不過，正是在這里，我明白了擁有機(jī)會(huì)并不一定能獲得成功的道理。(笑)
　　在哈佛的日子里，最令我難忘的一天是在1975年1月。當(dāng)時(shí)我給Albuquerque的一家公司打了電話，這家公司已經(jīng)開始生產(chǎn)全世界首批個(gè)人計(jì)算機(jī)，我希望向他們銷售軟件。
　　最開始我忐忑不安，因?yàn)閾?dān)心這家公司會(huì)因?yàn)槲沂菍W(xué)生而掛斷電話。但幸運(yùn)的是，他們沒有這樣做，而是對我說，“我們還沒有準(zhǔn)備好，一個(gè)月內(nèi)來我們公司看看吧?！边@對我來說是一個(gè)好消息，因?yàn)槲覀儺?dāng)時(shí)還沒有完成軟件開發(fā)。從那一刻起，我夜以繼日地工作。這一項(xiàng)目雖然價(jià)值不大，但它標(biāo)志著我大學(xué)生活的結(jié)束，以及微軟的起步。
　　哈佛給我留下印象最深的是所有人都活力十足，而且非常聰明。在哈佛的日子有快樂，也有失落，但總是充滿挑戰(zhàn)。盡管我很早離開了哈佛，但那幾年已經(jīng)足以改變我。在這里，我結(jié)識(shí)了很多朋友，并想出了很多創(chuàng)意。
　　認(rèn)真回顧過去，我確實(shí)有著一大遺憾。
　　當(dāng)我離開哈佛時(shí)，我并沒有意識(shí)到這個(gè)世界存在著可怕的不平等現(xiàn)象。人們享受的醫(yī)療、保健和機(jī)會(huì)嚴(yán)重不均，很多人生活在絕望的邊緣。
　　……
　　在討論這一問題的過程中，梅琳達(dá)和我看到一篇關(guān)于疾病每年在發(fā)展中國家殺死數(shù)百萬兒童的新聞。這些疾病包括麻疹、瘧疾、肺炎、B型肝炎和黃熱病，它們在美國已經(jīng)受到嚴(yán)密的控制。此外，一種我們從未聽說的疾病——輪狀病毒每年要?dú)⑺?0萬兒童，但其中沒有一名美國兒童。
　　……
　　更嚴(yán)重的問題并不是飛機(jī)失事，而是全球數(shù)以百萬計(jì)的可避免死亡。
　　看到問題只是第一步，我們要做的下一步是降低問題的復(fù)雜度，并找到解決方案。
　　那么，我們又應(yīng)當(dāng)如何降低復(fù)雜度，找到解決方案呢？我認(rèn)為可以分為四個(gè)階段：確定一個(gè)目標(biāo)、發(fā)現(xiàn)最有效的方式、為這種方式找到理想的技術(shù)、以及開發(fā)最優(yōu)秀的應(yīng)用，例如用于治病的藥品。
　　我們要做的最后一步就是衡量工作的成果，并與他人共享我們的成功與失敗。
　?。ɡ韬扑]自《現(xiàn)代青年》）