對于中國制造企業(yè)的渠道而言，擺在面前的道路無非兩條：一就是直接走進大賣場，依靠薄利多銷來賺取微薄的利潤；而另一條則是自建渠道，這是一條險路，在這條路上，我們看到了由董明珠帶領的企業(yè)——格力電器。格力的成功不僅僅是營銷的成功，是渠道的成功，更是董明珠在格力內部創(chuàng)立的格力文化和格力管理理念的成功。

為什么與產(chǎn)業(yè)趨勢背離的格力電器可以獲得卓越的成功？為什么格力電器可以打破企業(yè)的“渠道魔咒”？是什么原因讓格力電器在強勢的大賣場面前毅然轉身？董明珠又是如何布局使得格力電器在自建渠道這一看似不歸的道路上踩出了一條成功之路？格力電器總裁董明珠、中央電視臺《對話》制片人羅振宇，將于2007年10月28日在河南新鄉(xiāng)分別以企業(yè)家和學者的不同角度，對背離在產(chǎn)業(yè)趨勢之外的格力之道進行深入的解析。

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創(chuàng)業(yè)型企業(yè)如何走向成熟

攻城難，守城更難。隨著自身發(fā)展，很多企業(yè)的規(guī)模超出了創(chuàng)業(yè)初始階段，但為何他們中的一些實現(xiàn)了持久成功，而另一些卻陷入了困境，甚至以失敗告終?

由長江商學院主辦的“創(chuàng)業(yè)型企業(yè)如何走向成熟”課程將于2007年11月15日至18日在深圳舉辦。本課程利用企業(yè)成長周期理論，結合對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的長期研究，探討如何有效管理在企業(yè)發(fā)展各階段可預見的“成長之痛”和過渡期問題，成功實現(xiàn)由創(chuàng)業(yè)型企業(yè)向管理規(guī)范的企業(yè)的轉型。課程幫助企業(yè)深刻認識和把握在成長及轉型的不同階段所普遍遭遇的管理挑戰(zhàn)，破解企業(yè)在業(yè)務增長的同時實現(xiàn)規(guī)范化管理的法則，幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)和中小企業(yè)尋求快速擴張和可持續(xù)成長之道，指點創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資和資本運作迷津，從財務和戰(zhàn)略角度分析企業(yè)成長和價值創(chuàng)造的動力和源泉，并繼續(xù)保持企業(yè)家精神，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系高峰論壇

中國企業(yè)經(jīng)過近20年的高速成長過后，面對更加嚴峻的競爭環(huán)境，在未來的成長過程中，越來越需要依靠理性的判斷、科學的決策及卓有成效的運營保障體系，讓虛無縹緲的戰(zhàn)略愿景變成現(xiàn)實。

由AMT咨詢主辦的“企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系高峰論壇”全國巡回研討活動于8月29日～11月8日在北京、上海、廣州等十大城市舉行，邀請管理咨詢業(yè)界專家、軟件實施專家及企業(yè)的實戰(zhàn)派戰(zhàn)略專家、流程專家及IT規(guī)劃專家，與國內關注“中國企業(yè)戰(zhàn)略如何執(zhí)行落地”的企業(yè)家和社會各界精英匯聚一堂，共同分享卓有成效的企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系構建及其實現(xiàn)的路徑、方法、案例，引領中國企業(yè)，走向更加快速、穩(wěn)健的發(fā)展之路。

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高潛質人才領導力開發(fā)課程

在管理學的全部學科中，領導力可能是一門人們研究得最多，卻理解得最少的學科。全世界的管理學研究者都將其視為“圣杯”。關于領導力的新舊觀點在每一本管理學期刊上層出不窮，它們共同組成了實踐專家們出版論著的基礎。究竟什么樣的神秘基因或DNA結構才能確保管理者獲得成功？領導者在多大程度上是先天形成的？領導力又在多大程度上能夠得到培養(yǎng)？

由中歐國際工商學院主辦的“高潛質人才領導力開發(fā)課程”將于2007年10月12日至14日在上海舉辦。課程旨在幫助潛力巨大的經(jīng)理形成獨樹一幟的領導力風格，而不是竭力去模仿他人；致力于揭開領導力概念的神秘面紗，并為未來的商界領袖明確他們必須從事的關鍵活動及必備技能。

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［編輯 王歡］

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