林紫玉

效率和團(tuán)隊(duì)，羅睿哲要用他的“F1精神”把上海貝爾阿爾卡特變?yōu)楣δ荦R全的“第一名”。

六星期前正式接手上海貝爾阿爾卡特的羅睿哲，在第一次高管會(huì)議上就帶頭穿上了紅色F1隊(duì)服，因?yàn)樗d奮地發(fā)現(xiàn)他的團(tuán)隊(duì)平均年齡不到30歲，“有經(jīng)驗(yàn)而又有活力”。為此，他特別提出了象征能量的紅色F1精神。

“F就是‘迅速、更迅速、最迅速(Fast、Faster、Fastest)，”羅睿哲向部下有力地表述，“而‘1就代表‘同一團(tuán)隊(duì)和‘力爭(zhēng)第一?！?/p>

在“F1總裁”的號(hào)召下，位于浦東和青島的工廠在滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，包括TD-SCDMA設(shè)備在內(nèi)的各種產(chǎn)品源源不斷地運(yùn)往全國(guó)和海外；在首次媒體見面會(huì)上，這位外交和法學(xué)雙料學(xué)士絲毫不避諱“野心”：“我的任務(wù)就是要實(shí)現(xiàn)‘中國(guó)第一和‘阿爾卡特朗訊第一?！?/p>

而羅睿哲本人的F1動(dòng)力源則更多地來(lái)自前任們創(chuàng)造的輝煌——與2003年成立時(shí)相比，上海貝爾阿爾卡特的銷售凈增長(zhǎng)了133%，前一任總裁狄加“抓到老鼠就是好貓”的剛性銷售戰(zhàn)略更是把公司帶到了一個(gè)高速增長(zhǎng)的軌道上。羅睿哲坦陳今年的銷售目標(biāo)和先進(jìn)指標(biāo)“非常高”。

更重要的是，上海貝爾阿爾卡特在阿爾卡特朗訊全球中的地位已經(jīng)越來(lái)越顯要，既是扎根中國(guó)市場(chǎng)的旗艦，又是出擊全球市場(chǎng)的支點(diǎn)，同時(shí)還肩負(fù)著核心研發(fā)的戰(zhàn)略任務(wù)。隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，這種地位急需更加穩(wěn)固和壯大，此時(shí)上任的羅睿哲，任務(wù)艱巨。

先完成整合與今年指標(biāo)

毫無(wú)疑問(wèn)，中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)的整合是羅睿哲的頭等大事，他同時(shí)面對(duì)的還有今年仍在加碼的銷售指標(biāo)。“總部給出了很高的指標(biāo)?！敝v真話的羅睿哲令人心生同情。

“我提出F1精神，也就是為了實(shí)現(xiàn)年內(nèi)指標(biāo)而鍛造團(tuán)隊(duì)?！蓖庀蛐偷牧_睿哲繼續(xù)講大實(shí)話，“到了明年，我們會(huì)有其他不同的口號(hào)。”

令羅睿哲胸有成竹的是，以上海貝爾阿爾卡特收購(gòu)朗訊中國(guó)的資產(chǎn)為模式的中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)整合，不僅使得整合過(guò)程異常順利，更會(huì)維持公司里中方與阿爾卡特的持股比例，從而完好地延續(xù)了這個(gè)獨(dú)特而成功的模式。

目前，上海貝爾阿爾卡特收購(gòu)朗訊中國(guó)資產(chǎn)已經(jīng)進(jìn)入尾聲，除了正式的法律文件的準(zhǔn)備，其他的一切已經(jīng)在融合中。羅睿哲表示，從去年年底開始，上海貝爾阿爾卡特在浦東的工廠已經(jīng)和朗訊在青島的工廠進(jìn)行流程優(yōu)化改造，互相協(xié)調(diào)項(xiàng)目。研發(fā)方面，朗訊的CDMA技術(shù)人員已經(jīng)進(jìn)入到上海貝爾阿爾卡特WCDMA組，光通信研發(fā)業(yè)已實(shí)現(xiàn)整合。

在羅睿哲的名片上，已經(jīng)出現(xiàn)了一個(gè)集合兩家公司LOGO的標(biāo)志，這預(yù)示著即將誕生的新公司將會(huì)擁有一個(gè)冗長(zhǎng)但絕不陌生的名字。

繼續(xù)鍛造瑞士軍刀

去年8月才擔(dān)任阿爾卡特朗訊亞太區(qū)總裁的羅睿哲，聲稱他對(duì)中國(guó)市場(chǎng)很熟悉，這被認(rèn)為是一個(gè)“真實(shí)的謊言”。

羅睿哲確實(shí)能夠?qū)驹谥袊?guó)乃至全球市場(chǎng)的業(yè)績(jī)?nèi)鐢?shù)家珍，同時(shí)對(duì)公司的增長(zhǎng)點(diǎn)、發(fā)力點(diǎn)清楚異常。但這與阿爾卡特朗訊亞太區(qū)一直以來(lái)的定位清晰分不開，同時(shí)身兼亞太區(qū)總裁的羅睿哲自然不會(huì)不熟悉。

從上海貝爾阿爾卡特成立的那天起，亞太區(qū)的職責(zé)就是把上海貝爾阿爾卡特鍛造成為在亞太區(qū)的旗艦，同時(shí)通過(guò)對(duì)公司全球資源的調(diào)用，來(lái)支持上海貝爾阿爾卡特成為阿爾卡特朗訊全球版圖中的一粒能攻能守的重棋。

這個(gè)過(guò)程經(jīng)過(guò)幾年的錘煉，上海貝爾阿爾卡特已經(jīng)成為阿爾卡特朗訊全球三大研發(fā)中心之一，并且憑借成本優(yōu)勢(shì)，成為向全球市場(chǎng)輸送技術(shù)、產(chǎn)品的支點(diǎn)。隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，一人兩職的羅睿哲很明白，他的任務(wù)就是強(qiáng)化公司這一地位，繼續(xù)把上海貝爾阿爾卡特打造成為亞太區(qū)一把堅(jiān)實(shí)的瑞士軍刀，并向全球散發(fā)作用。

羅睿哲說(shuō)，這把瑞士軍刀將要具備三大職能，一是承擔(dān)集團(tuán)內(nèi)全方位的研發(fā)任務(wù)，包括原創(chuàng)研發(fā)；二是向中國(guó)乃至全球市場(chǎng)供應(yīng)設(shè)備；三是作為集團(tuán)全球市場(chǎng)的支點(diǎn)，憑借成本和技術(shù)優(yōu)勢(shì)打擊對(duì)手。

“現(xiàn)在情況已經(jīng)在發(fā)生巨大的變化?！绷_睿哲說(shuō)。在與海外重要運(yùn)營(yíng)商的一些新型的項(xiàng)目中，從上海貝爾阿爾卡特派出的工程技術(shù)人員數(shù)量，甚至超出了從歐美地區(qū)派出的人員數(shù)量。在海外市場(chǎng)進(jìn)入的區(qū)域上，上海貝爾阿爾卡特不再僅僅限于“政治關(guān)系好”的地區(qū)，而是進(jìn)入了新西蘭、澳大利亞等發(fā)達(dá)市場(chǎng)，這些同樣是中興華為的重點(diǎn)市場(chǎng)。

仍會(huì)有迷影重重

明年的上海貝爾阿爾卡特能否保持國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的輝煌，很大程度上取決于它在TD-SCDMA上的地位。目前來(lái)看，公司似乎對(duì)于當(dāng)前的“代工”角色還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)重要轉(zhuǎn)變的準(zhǔn)備。

羅睿哲說(shuō)，在當(dāng)年TD-SCDMA尚不被人看好時(shí)候公司就已經(jīng)介入，這是一個(gè)很智慧的決定。但是其他兩大對(duì)手卻已經(jīng)在核心的研發(fā)層面上布下重兵，以攫取更多的利潤(rùn)。

就現(xiàn)在來(lái)看，上海貝爾阿爾卡特的努力是全力開工，為在中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)網(wǎng)通的TD-SCDMA試驗(yàn)網(wǎng)生產(chǎn)設(shè)備，但是高額利潤(rùn)仍然歸屬擁有核心技術(shù)的合作方大唐移動(dòng)。

有消息說(shuō)，受國(guó)資委管轄的上海貝爾阿爾卡特也被視為大唐重組的一個(gè)元素，但是具體的方案遲遲沒(méi)有出臺(tái)。

在固網(wǎng)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目中，上海貝爾阿爾卡特面臨著買家不愿意過(guò)多投入的風(fēng)險(xiǎn)，以及新項(xiàng)目如IPTV受阻的困境。

行業(yè)分析師認(rèn)為，上海貝爾阿爾卡特的重要性毋庸置疑，但也令集團(tuán)不敢有所閃失。羅睿哲兼任的現(xiàn)實(shí)既強(qiáng)調(diào)了公司的重要性，又在一定程度上表明，公司的新總裁實(shí)際上仍沒(méi)有確定。

羅睿哲

阿爾卡特朗訊亞太區(qū)總裁、上海貝爾阿爾卡特總裁。

羅睿哲曾擔(dān)任阿爾卡特集成與服務(wù)事業(yè)部總裁。2000年至2002年，他擔(dān)任阿爾卡特網(wǎng)絡(luò)服務(wù)事業(yè)部首席運(yùn)營(yíng)官。此前，他還曾出任阿爾卡特比利時(shí)分公司高級(jí)國(guó)際法律顧問(wèn)和阿爾卡特貿(mào)易與項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)團(tuán)隊(duì)的成員。

畢業(yè)于美國(guó)喬治敦大學(xué)外交學(xué)院和法學(xué)院。