王孟龍

將社會(huì)領(lǐng)域的分權(quán)模式引入到企業(yè)之中，實(shí)行類似的“三權(quán)分立”，使大午集團(tuán)建立了“甩手掌柜”的制度基礎(chǔ)。

2007年6月29日，河北大午農(nóng)牧集團(tuán)創(chuàng)始人孫大午來(lái)渝，此時(shí)的孫大午絲毫沒(méi)有畢露的鋒芒，相反更像一名學(xué)者，在論壇上就“民營(yíng)企業(yè)管理與傳承”話題與眾多企業(yè)家侃侃而談。

而他的名片上已經(jīng)沒(méi)有了董事長(zhǎng)的頭銜，僅僅保留了一個(gè)監(jiān)事長(zhǎng)的職務(wù)。

從曾經(jīng)忙忙碌碌的企業(yè)家，轉(zhuǎn)型成為一個(gè)僅僅擔(dān)負(fù)監(jiān)理企業(yè)職責(zé)，放下?lián)诱J(rèn)認(rèn)真真研究學(xué)問(wèn)，可以四處交流講學(xué)的研究學(xué)者，孫大午走過(guò)了一段曲曲折折的路徑。

被逼出來(lái)的甩手難題

大午集團(tuán)是從一片荒棄的磚窯和墳包地上發(fā)展起來(lái)的民營(yíng)企業(yè)。

1985年，孫大午的妻子劉慧茹承包了這塊荒地投資養(yǎng)殖業(yè)。經(jīng)過(guò)幾年發(fā)展，孫大午和妻子一起辦起了大午農(nóng)牧有限公司。

企業(yè)大了，面對(duì)方方面面的關(guān)系也復(fù)雜起來(lái)。但是軍人出身，做事“認(rèn)死理”的孫大午多少有些理想情結(jié)，這讓他在面對(duì)市場(chǎng)“潛規(guī)則”面前遭遇了不少挫折。

一個(gè)例子可以說(shuō)明大午這種不愿意同流合污的個(gè)性。

2000年，南方一家公司決定常年要大午集團(tuán)的產(chǎn)品，一次就要十個(gè)車皮，甚至貨款先到。但“按慣例”，那家公司經(jīng)理要每噸60元的回扣，孫大午當(dāng)場(chǎng)拒絕：“這樣做買(mǎi)賣還不如妓女，表面上是在出賣商品，實(shí)際上是在出賣人品。”

自然，堅(jiān)持個(gè)性的結(jié)果是企業(yè)沒(méi)有得到利益，個(gè)人也飽受苦難。

除了個(gè)性原因，真正促使孫大午思考如何奠定百年基業(yè)，當(dāng)好一個(gè)可以放心的“甩手掌柜”的還是對(duì)他觸動(dòng)最為深刻的兩件事情：

2003年7月5日，孫大午因涉嫌“非法吸收公眾存款罪”被逮捕。與他同時(shí)被捕的還有他的兩個(gè)弟弟：大午集團(tuán)副董事長(zhǎng)孫志華、總經(jīng)理孫德華（又名孫二午），孫大午的妻子劉慧茹四處逃亡。

一時(shí)間群龍無(wú)首，企業(yè)的生產(chǎn)遭受重大打擊，在建項(xiàng)目全部停工，1300名員工中就有500人無(wú)活可干，放假回家了，大午集團(tuán)首次出現(xiàn)大幅虧損。

身陷牢獄，孫大午時(shí)刻關(guān)心企業(yè)的安危。他思考最多的問(wèn)題就是如何建立一個(gè)健康的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制——即使企業(yè)一把手離開(kāi)了，企業(yè)仍然可以健康發(fā)展。為此，他很羨慕王石可以瀟灑爬山的輕松。

另一個(gè)對(duì)孫大午觸動(dòng)很深的事件是私營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)傳承問(wèn)題。

受孫大午融資事件的牽連，集團(tuán)企業(yè)高管全部被關(guān)進(jìn)了監(jiān)獄，孫大午25歲的長(zhǎng)子孫萌接替了父親的董事長(zhǎng)一職。

孫萌畢業(yè)于河北農(nóng)大機(jī)電系不久，由于沒(méi)有豐富的經(jīng)驗(yàn)和足夠的閱歷，根本駕馭不了一個(gè)產(chǎn)值幾億的大企業(yè)?！拔颐刻靺⒓痈鞣N會(huì)議，接待機(jī)關(guān)來(lái)人，純粹成了一個(gè)維持會(huì)長(zhǎng)?！?/p>

這對(duì)企業(yè)而言是一個(gè)很危險(xiǎn)可怕的事情。出獄后的孫大午了解到這一切，給了他一個(gè)警醒：企業(yè)該如何選拔接班人？

如何能夠安全地傳承企業(yè)所有權(quán)？如何避免兒孫敗家？這成了孫大午迫在眉睫需要解決的問(wèn)題。但是，沒(méi)有一條現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。孫大午決定謀求一條新路子：將企業(yè)所有權(quán)、決策權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)分離。

“三權(quán)分立”的私企立憲

受到英國(guó)君主立憲制度的啟發(fā)，孫大午發(fā)明了這種方式。大午集團(tuán)“三權(quán)分立”的具體安排是：

企業(yè)產(chǎn)權(quán)由孫大午和妻子劉慧茹擁有，后代繼承；決策權(quán)由董事會(huì)行使，但是沒(méi)有所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)，必須尊重總經(jīng)理的執(zhí)行權(quán)，不能解聘總經(jīng)理；總經(jīng)理和分公司一把手組成的理事會(huì)則執(zhí)行董事會(huì)決策，行使經(jīng)營(yíng)權(quán)。

其中最重大的區(qū)別在于企業(yè)的產(chǎn)權(quán)所有者尊重企業(yè)的獨(dú)立性，沒(méi)有權(quán)力干預(yù)經(jīng)營(yíng)及調(diào)動(dòng)公司財(cái)產(chǎn)。為了保證這點(diǎn)，企業(yè)產(chǎn)權(quán)的所有者（包括家族成員）組成監(jiān)事會(huì)，監(jiān)事長(zhǎng)世襲，對(duì)董事會(huì)、理事會(huì)進(jìn)行監(jiān)督，但不擁有決策權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)，也沒(méi)有任免董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的權(quán)力。

這樣的安排在于保證了大午集團(tuán)所有權(quán)作為一個(gè)整體的存在。后代雖能繼承產(chǎn)權(quán)，但不能進(jìn)行財(cái)產(chǎn)分割。對(duì)家族成員的安置是：有能力的去創(chuàng)業(yè)，沒(méi)能力的去享福。

三權(quán)分立后企業(yè)的“新三會(huì)”將共同制定一部?jī)?nèi)部“憲法”，保證制度的順利執(zhí)行。這樣做的目的最重要的是讓真正對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、有能力的人管理企業(yè)，而不是僅僅保障自己的產(chǎn)權(quán)利益。

2005年2月28日，私企立憲付諸實(shí)施。

下午4點(diǎn)，在大午中學(xué)階梯教室里，通過(guò)300多名職工代表的選舉，孫大午的弟弟、原總經(jīng)理孫二午和孫大午妻子的侄女、原副總經(jīng)理劉平分別當(dāng)選集團(tuán)董事長(zhǎng)和總經(jīng)理，董事會(huì)成員均由孫大午提名推薦，采取等額選舉辦法誕生新董事會(huì)董事15名。

孫大午以集團(tuán)第一屆監(jiān)事會(huì)監(jiān)事長(zhǎng)的身份主導(dǎo)了整個(gè)選舉。

監(jiān)事長(zhǎng)以家族成員為主，兼顧外部交流和企業(yè)內(nèi)部員工訴求。下屬成員5名：監(jiān)事長(zhǎng)孫大午，副監(jiān)事長(zhǎng)劉慧茹，還有集團(tuán)顧問(wèn)、原徐水縣政協(xié)副主席崔世君，現(xiàn)任企業(yè)工會(huì)主席和集團(tuán)秘書(shū)處處長(zhǎng)。顯然監(jiān)事會(huì)是要成為一種代表——所有權(quán)和工人利益的代表。

新當(dāng)選的總經(jīng)理劉平感覺(jué)選舉帶來(lái)的最大變化是：以前只對(duì)上面的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，現(xiàn)在不僅要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，更要對(duì)員工負(fù)責(zé)。如果后來(lái)者居上，到下屆采取差額選舉時(shí)，自己還能不能再坐在這個(gè)位置上就很難說(shuō)了。

而曾質(zhì)問(wèn)過(guò)孫萌憑什么當(dāng)董事長(zhǎng)的集團(tuán)礦泉水廠廠長(zhǎng)張欣更是服氣，因?yàn)檫@樣當(dāng)干部不再是由誰(shuí)說(shuō)了算，要靠競(jìng)選。他向?qū)O萌發(fā)出了挑戰(zhàn)，4年后“咱們一起競(jìng)爭(zhēng)董事長(zhǎng)”。

這一體制運(yùn)營(yíng)4個(gè)月來(lái)，孫大午再?zèng)]有參與過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。他說(shuō)：“他們干得很好?！?/p>

甩手的秘訣——“用人要疑，疑人要用”

立憲制有一個(gè)疑問(wèn)，因?yàn)槎聲?huì)擁有決策權(quán)、理事會(huì)擁有經(jīng)營(yíng)權(quán)，監(jiān)事會(huì)無(wú)權(quán)決策也無(wú)權(quán)任免董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，那么企業(yè)產(chǎn)權(quán)的所有人如何保證自己的利益，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)新權(quán)威的時(shí)候如何避免“尾大不掉”的局面？

孫大午已有答案。

從法律意義上看，家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)有明確歸屬，不存在爭(zhēng)議，重要的是要保障家族企業(yè)的統(tǒng)一完整性問(wèn)題，避免家族內(nèi)部糾紛導(dǎo)致的企業(yè)破碎。

另一方面，產(chǎn)權(quán)細(xì)分應(yīng)該同時(shí)包括繼承權(quán)、收益權(quán)、處分權(quán)。對(duì)這三種權(quán)力做出合理的安排就可以解決問(wèn)題：

繼承權(quán)、收益權(quán)可以保障后代享有繼承和享受醫(yī)療、教育及基本收益，對(duì)于資產(chǎn)處分權(quán)，一部分分解交給董事會(huì)，基本要求是它只能處決企業(yè)當(dāng)年盈利的總額+折舊部分。如果不盈利，即使放棄這部分，也不能處置變賣掉企業(yè)資產(chǎn)。這樣安排的目的是促使董事會(huì)只能在遞增積累方面作出最佳決策。而其余的大部分資產(chǎn)，是企業(yè)的老本和基業(yè)，誰(shuí)也沒(méi)有權(quán)力任意處置。

對(duì)產(chǎn)權(quán)的徹底分解，就從制度上對(duì)“三權(quán)”給予了最大限制：擁有所有權(quán)的不能獨(dú)裁決策和調(diào)動(dòng)企業(yè)整體資產(chǎn)；擁有決策權(quán)的又沒(méi)有所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)；而擁有經(jīng)營(yíng)權(quán)的則必須執(zhí)行好投資決策并接受監(jiān)督。尤其董事會(huì)、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理由選舉產(chǎn)生，監(jiān)事會(huì)就只對(duì)“兩會(huì)兩長(zhǎng)”實(shí)施監(jiān)督、審計(jì)、考核、組織換屆選舉；對(duì)違背企業(yè)“憲法”的操作可以彈劾，但決不是想炒掉誰(shuí)就炒掉誰(shuí)——罷免董事長(zhǎng)或總經(jīng)理須經(jīng)企業(yè)職工代表大會(huì)通過(guò)——所以“二長(zhǎng)”不再是為某個(gè)家族打工。

這樣的約束性就體現(xiàn)在“權(quán)力分割、相互制約”。避免個(gè)人專斷企業(yè)命運(yùn)，三權(quán)則要平行并立，都最大又都最小。

這樣完全是出自于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全性的擔(dān)心：將企業(yè)交付自己的子女，道德方面沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，但是子女的能力不足以讓孫大午放心；將企業(yè)交給職業(yè)經(jīng)理人，能力得到了認(rèn)可，但是又無(wú)法防御道德風(fēng)險(xiǎn)。

三權(quán)分立后，就可以妥善解決用人和疑人的矛盾。由于企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理者都是跟隨自己多年打拼的內(nèi)部員工，共同經(jīng)歷坎坷的過(guò)程已經(jīng)將他們的利益與企業(yè)緊密地結(jié)合在一起，能力風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn)都最小化；并且以競(jìng)選的方式產(chǎn)生企業(yè)實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)上上下下的人也服氣，管理相對(duì)容易。

成立監(jiān)事會(huì)，就是孫大午所提倡的“用人要疑”：企業(yè)產(chǎn)權(quán)所有者要監(jiān)督企業(yè)的健康發(fā)展，而不是甩手什么都不作為；而“疑人要用”則體現(xiàn)了大膽重用優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理者積極性的含義，只要制度上做出了合理安排，也就將企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的道德風(fēng)險(xiǎn)降低至可以承擔(dān)的范圍。

孫大午的立憲在企業(yè)推廣之后，開(kāi)始的時(shí)候，他每隔兩個(gè)月就要召開(kāi)一次監(jiān)事會(huì)聯(lián)席會(huì)議，但是慢慢發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行非常健康，后來(lái)就過(guò)渡到自己只看看財(cái)務(wù)報(bào)表，每年開(kāi)一兩次會(huì)議的狀況。

一個(gè)例子可以說(shuō)明。自從立憲制選舉了新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者之后，“企業(yè)的公關(guān)費(fèi)用明顯比我管理的時(shí)候上升了，但是都是正常認(rèn)可的范圍，只要不損害企業(yè)的利益，我也就不作過(guò)問(wèn)了?！?/p>

而孫大午也有了更瀟灑的自由。目前他肩負(fù)多個(gè)名譽(yù)職稱四處講學(xué)，生活內(nèi)容安排得非常充實(shí)。

從某種意義上講，這也是個(gè)性人物孫大午與社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行潛規(guī)則的一種妥協(xié)。

甩手放心的核心是激勵(lì)機(jī)制

私企立憲多少與主流的股份制管理思想相悖，因?yàn)榱椇笃髽I(yè)負(fù)有決策權(quán)的董事會(huì)、董事長(zhǎng)，不是法人代表，也沒(méi)有股權(quán)，他們憑什么對(duì)企業(yè)的生命承擔(dān)責(zé)任？這樣的制度安排能解決董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高層團(tuán)隊(duì)的有效激勵(lì)嗎？

孫大午非常鮮明地表述了自己的觀點(diǎn)：“我不認(rèn)為股份制才是現(xiàn)代企業(yè)制度，不能按企業(yè)的性質(zhì)、形式來(lái)劃分企業(yè)的先進(jìn)性。企業(yè)的先進(jìn)性我認(rèn)為就是四句話：產(chǎn)權(quán)清晰、組織機(jī)構(gòu)健全、責(zé)任明確、獎(jiǎng)罰分明。而企業(yè)能夠凝聚眾人積極性的核心就是激勵(lì)機(jī)制?！?/p>

對(duì)于高層的激勵(lì)，大午集團(tuán)建立起了三大機(jī)制：

1．個(gè)人收益與企業(yè)效益緊密掛鉤

企業(yè)高管除每月工資外，他們還有以下收入：集團(tuán)當(dāng)年盈利總額的0.5%提成、各自分管企業(yè)當(dāng)年收益的1.5%獎(jiǎng)勵(lì)，其他福利方面還包括董事會(huì)成員可免費(fèi)享受集團(tuán)用車，他們及其家屬短期旅游可乘飛機(jī)去國(guó)外，集團(tuán)給予補(bǔ)貼；任職時(shí)間長(zhǎng)的，退休后給予榮譽(yù)、養(yǎng)老。

2．個(gè)人收益與員工收益緊密掛鉤

大午集團(tuán)對(duì)薪酬作了細(xì)分，企業(yè)高層的所有收入可高于普通工人的5～10倍，最高可達(dá)15倍；中層干部收入可高于普通工人2～5倍。并且將提高工人工資和給國(guó)家納稅作為硬指標(biāo)。因此工人收入提高了，干部的收入就相應(yīng)提高。你想拿100萬(wàn)，你至少讓員工拿10萬(wàn)。

3．董事、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理由職代會(huì)競(jìng)選產(chǎn)生

董事會(huì)的進(jìn)入機(jī)制是：集團(tuán)下屬6個(gè)獨(dú)立法人子公司，每個(gè)子公司產(chǎn)生2名董事，為12名；另外，盈利大、人數(shù)多的子公司，可以增加1-3名。這樣既有平均分配，又照顧了效益好的企業(yè)。

退出機(jī)制是：每減少一個(gè)子公司，就減少2名董事，企業(yè)倒閉了，它的董事席位自動(dòng)消亡。董事、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，都由職工代表大會(huì)競(jìng)選產(chǎn)生。

職工代表資格：凡5年以上的老工人、3年以上的技術(shù)人員、班組長(zhǎng)以上的干部、１年以上的業(yè)務(wù)員，都可以成為職工代表，都有選舉和被選舉資格。因?yàn)檫@些人和企業(yè)的命運(yùn)息息相關(guān)，所以選舉標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)、競(jìng)選公開(kāi)、投票公開(kāi)。

在任期間，董事2年一換屆，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理4年一換屆。換屆選舉可以連選連任。而你受到彈劾，你的考核報(bào)告也會(huì)向職工代表公布。董事基本每2年更換1/3，實(shí)施差額選舉，以保持它的活力和連續(xù)性。

建立起這樣的機(jī)制，也就凝聚了人心，人心齊自然泰山移。

點(diǎn)評(píng)：尊重企業(yè)的獨(dú)立性

很多企業(yè)家對(duì)“甩手”這個(gè)問(wèn)題看不開(kāi)，原因無(wú)非兩個(gè)：

一方面是人類的虛榮心。企業(yè)一旦做大了，企業(yè)家也就成為人們追捧的對(duì)象，但其實(shí)這樣是非常危險(xiǎn)的。企業(yè)家一旦在這樣的環(huán)境中無(wú)法自覺(jué)和“慎獨(dú)”，在權(quán)力寶座上很容易導(dǎo)致自我膨脹，走向獨(dú)裁；

另一方面是對(duì)企業(yè)的擔(dān)心。因?yàn)樗麄円宦纷邅?lái)知道一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)的不易和艱辛，自然在移交權(quán)力過(guò)程會(huì)顧慮萬(wàn)千，而這種顧慮會(huì)帶到企業(yè)的傳承過(guò)程中。很多人不是“扶君上馬再送一程”，而是不斷干涉和限制，新人不是成為傀儡便是一走了之。這樣對(duì)企業(yè)的發(fā)展同樣不利。

而孫大午在這個(gè)問(wèn)題上看得很開(kāi)，因?yàn)樗皇钦驹趥€(gè)人立場(chǎng)上考慮這個(gè)問(wèn)題，更多考慮企業(yè)的百年基業(yè)，尊重企業(yè)獨(dú)立性?！捌髽I(yè)規(guī)模小的時(shí)候，你可以說(shuō)企業(yè)是你自己的；但是成長(zhǎng)到一定規(guī)模，企業(yè)就具有了社會(huì)屬性，即使是企業(yè)創(chuàng)始人也要尊重企業(yè)存在的客觀性，不能為所欲為，因?yàn)樵谄髽I(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程中已經(jīng)凝聚了很多員工的心血和希望，作為企業(yè)的領(lǐng)袖，你就有義務(wù)去考慮全體員工的利益，而不僅僅局限于個(gè)人產(chǎn)權(quán)所有的狹小天地，迷失了人生的意義?！?/p>

在他的理解中，企業(yè)同一個(gè)國(guó)家一樣，不能因?yàn)閭€(gè)人或者內(nèi)部產(chǎn)權(quán)的問(wèn)題禍起蕭墻。一旦打碎了企業(yè)的統(tǒng)一性和完整性，不僅僅是金錢(qián)的損失，更嚴(yán)重的是企業(yè)失去了精神上的凝聚力，這樣不僅僅是繼承者，包括社會(huì)、員工所付出的代價(jià)都是昂貴的；從這個(gè)意義上說(shuō)，孫大午的民營(yíng)企業(yè)立憲是對(duì)企業(yè)社會(huì)性的尊重。