鄭　杰

朋友蔣在一家國有企業(yè)工作，混了10年，終于爬到了銷售經(jīng)理的位置。

這個職位炙手可熱，當(dāng)然，蔣為此付出了很多。這家工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品是生活用品。似乎注定了蔣在這家工廠中舉足輕重的地位。

我看到，蔣以前接到總經(jīng)理的電話，會馬上起身趕往公司。而現(xiàn)在，他可以一邊和我們聊天，一邊和總經(jīng)理聊天：“老總啊，我現(xiàn)在很忙，正在和客戶談話?！?/p>

蔣就那樣的牛。

企業(yè)改制的時候，蔣有望再進(jìn)步一次，升為主管銷售的副總經(jīng)理的。不知哪個關(guān)節(jié)出了問題，蔣仍然當(dāng)他的銷售經(jīng)理。而一個車間主任“一步登天”成了他的頂頭上司。

他的憤懣是可以想象的。到處放話，自己將不干了。最后董事長找他談話，讓他安心工作，董事會會考慮他的。但時間過去多日，董事會議沒有帶來任何好消息，他原有的許多權(quán)益反而被取消了。

蔣一怒之下辭職了。他覺得公司會挽留他，因為蔣認(rèn)為公司再也找不到一個合適的銷售經(jīng)理了。但現(xiàn)實是，蔣在提出辭職5小時后，董事長打來電話，說：“請辦好離職手續(xù)。”

蔣就這樣離開了。他想看公司產(chǎn)品銷售不出去的笑話，但事實又一次回?fù)袅怂?。公司產(chǎn)品仍然源源不斷地發(fā)往外地，他的離去沒有給公司造成任何影響。

他企圖拉攏他的那些商人朋友，卻沒有一個人理睬他。因為他們是商人，他們以利潤作為自己的終極目標(biāo)。

蔣是中國人民大學(xué)管理學(xué)的高材生，他應(yīng)該知道一個人在公司有時很強大有時很微弱。但從理性的觀點看，維持一家公司正常運轉(zhuǎn)的不是某個人，而就像一臺十分復(fù)雜的機器，需要許多部件配合。當(dāng)自己做出一番成績的時候，不要忘了配合自己的許多“零部件”。對于一臺機器而言，每個部件似乎都不可缺少，但不要忘了，尋找一個部件重新讓機器運轉(zhuǎn)起來，是一件十分容易的事。

換句話說，每個人都沒有自己想象的那樣重要。

摘自《新晨報》2007年8月30日

推薦：呂麗妮編輯：馮嵐