唐　樺

每年陽(yáng)春，北方城市成為肆虐的沙塵暴的受害者，這場(chǎng)劫數(shù)來(lái)自中國(guó)最大的沙塵暴發(fā)源地——內(nèi)蒙古阿拉善。

2004年，由張曉光、張朝陽(yáng)、王石、楊元慶等百名中國(guó)企業(yè)家組成的阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì)正式成立。這是一場(chǎng)聲勢(shì)浩大、頗具“明星效應(yīng)”的生態(tài)環(huán)境保護(hù)活動(dòng)，100位企業(yè)家將在未來(lái)10年中、每年捐贈(zèng)合計(jì)1000萬(wàn)元人民幣作為北方荒漠化地區(qū)的生態(tài)保護(hù)基金。由于匯聚了眾多社會(huì)精英這一特殊性，隨著這個(gè)中國(guó)最大的非政府環(huán)保組織（民間環(huán)境保護(hù)組織NGO）的隆重現(xiàn)身，人類文明進(jìn)程與自然生態(tài)間的和諧共處命題似乎獲得了空前的媒體關(guān)注度與社會(huì)影響力。

3年過(guò)去了，阿拉善生態(tài)基金在悄然運(yùn)做，BIZMODE獨(dú)家專訪3位身為阿拉善生態(tài)協(xié)會(huì)中堅(jiān)力量的知名企業(yè)家。在這場(chǎng)轟轟烈烈的“治沙”運(yùn)動(dòng)與喧囂的光環(huán)之下，他們吐露了一段鮮為人知的心路歷程。黃沙漫天，大漠孤煙，企業(yè)家們面對(duì)廣袤的自然掏出了賦詩(shī)、裸奔甚至集體仰天長(zhǎng)嘯的“革命浪漫主義”精神，也經(jīng)歷了迷茫、困頓、英雄氣短和自我否定再教育的蜿蜒歷程。這之中的延伸體會(huì)，或許早已超出一場(chǎng)環(huán)保運(yùn)動(dòng)的原始意義。

作為中國(guó)目前最大、最為成功的NGO公益組織，阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì)是一座帶有實(shí)驗(yàn)和探索意義的里程碑。陽(yáng)春，時(shí)值北方風(fēng)沙再起，它提醒人們關(guān)注與思考仍應(yīng)不間斷地延續(xù)，環(huán)境生態(tài)的烏托邦仍舊是個(gè)遙遠(yuǎn)的夢(mèng)想，而非一朝一夕。

SEE特別人物

最堅(jiān)韌人物：劉曉光

SEE的發(fā)起人及會(huì)長(zhǎng)。在章程遲遲無(wú)法通過(guò)的時(shí)候以主人翁的精神急得跳腳嚷嚷，在民主選舉會(huì)長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)被以“嚴(yán)禁關(guān)門主義”的公平原則轟了出去。

最浪漫人物：張朝陽(yáng)

百忙中為了趕去阿拉善開(kāi)會(huì)包了一架公務(wù)機(jī)，來(lái)回費(fèi)用近10萬(wàn)元，年度共計(jì)為協(xié)會(huì)投入20萬(wàn)元。并且盡情體會(huì)了大自然的魅力，赤身埋入沙堆拍了照。

最創(chuàng)意人物：張寶全

為深刻體現(xiàn)人與大自然的和諧命題，與行為藝術(shù)家制定百名企業(yè)家沙漠裸奔計(jì)劃。后經(jīng)協(xié)會(huì)民主商議之后，認(rèn)為嚴(yán)肅的事情還要“嚴(yán)肅”對(duì)待，該計(jì)劃未公開(kāi)實(shí)施。

最個(gè)性人物：張樹(shù)新女士

從協(xié)會(huì)創(chuàng)立初期以“不破不立”的精神反復(fù)大膽提出質(zhì)疑，以女性特有的縝密思路堅(jiān)持吵架到底，最后成為SEE的重要骨干力量。

特別貢獻(xiàn)人物：田朔寧

在企業(yè)家面對(duì)沙子空有英雄豪情而無(wú)從下手的時(shí)候，其作為環(huán)保專家的父母為企業(yè)家上了重要一課，及時(shí)撥亂反正，普及了生態(tài)環(huán)?；境ＷR(shí)。

“有些草根組織雖然代表著民間的良心，但沒(méi)能成為社會(huì)的行業(yè)和風(fēng)氣?！?/p>

王石：作為社會(huì)利益的相關(guān)者

王石，著名企業(yè)家，深圳萬(wàn)科集團(tuán)董事長(zhǎng)以及登山、戶外探險(xiǎn)運(yùn)動(dòng)發(fā)燒友。目前同時(shí)參與白頭葉猴保護(hù)、阿拉善生態(tài)保護(hù)、民工子女教育工程等公益項(xiàng)目，并開(kāi)始關(guān)注中低收入人群的住房問(wèn)題。

相關(guān)詞：面子工程；原則通不過(guò)；民主訓(xùn)練；不好協(xié)調(diào)

相關(guān)內(nèi)幕：做了一年協(xié)會(huì)輪值會(huì)長(zhǎng)，在位期間運(yùn)用“復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化”的方法論兢兢業(yè)業(yè)搞了一年群英協(xié)調(diào)工作

海歸與本土企業(yè)家的“民主集訓(xùn)”

“我原先是被動(dòng)參加的，起因發(fā)起我是沒(méi)有參與的。有一天秘書(shū)告訴我劉曉光來(lái)了電話，100名企業(yè)家治沙塵暴的事兒，問(wèn)我參加不參加。面子工程，去了。你要問(wèn)我現(xiàn)在怎么想，當(dāng)然不一樣了。

“成立大會(huì)，月亮湖那邊，去了六十多人，蒙古包里開(kāi)大會(huì)，成立大會(huì)肯定得去啊，給面子。討論的時(shí)候我是旁觀者，他們告訴我籌委會(huì)的會(huì)長(zhǎng)副會(huì)長(zhǎng)里我是候選，問(wèn)我有沒(méi)興趣。我說(shuō)沒(méi)什么特別興趣，也不反對(duì)。

“越討論就越有意思了。有意思在海歸和本土企業(yè)家開(kāi)始有交集。華人企業(yè)家分為海歸和本土兩撥，其中還有大陸、臺(tái)灣這些，還有新加坡。這么多年我從來(lái)沒(méi)和這些人來(lái)往過(guò)，也沒(méi)這個(gè)需求，最多就是見(jiàn)了面點(diǎn)點(diǎn)頭而已。但是從來(lái)沒(méi)想過(guò)，為一個(gè)環(huán)境保護(hù)問(wèn)題，這些人開(kāi)始坐到一起；而且竟然是因?yàn)檫@么個(gè)目標(biāo)，坐一起討論地非常認(rèn)真積極。這個(gè)反差非常大，我也做了20年企業(yè)，之前大家沒(méi)什么共同語(yǔ)言，沒(méi)什么可談的，受教育，信仰，環(huán)境背景都不同。然后發(fā)現(xiàn)這個(gè)會(huì)開(kāi)不下去了。觀點(diǎn)都一致，都為環(huán)保，但這個(gè)程序怎么走，怎么選舉啊？理事候選人怎么提出??？我們能不能不是等額選舉而是差額選舉??？這就不是環(huán)保問(wèn)題了，是個(gè)民主程序問(wèn)題。

“受過(guò)海外教育的跟沒(méi)受過(guò)海外教育的差別非常大。已經(jīng)晚上11點(diǎn)了，再不通過(guò)協(xié)會(huì)就沒(méi)章程。你怎么通過(guò)大會(huì)呢？怎么選舉會(huì)長(zhǎng)呢？按照咱們中國(guó)傳統(tǒng)思路，就得“求大同存小異”，叫做“原則通過(guò)”。這時(shí)候海歸派張朝陽(yáng)就站起來(lái)了，什么叫原則通過(guò)啊？通過(guò)就是通過(guò)，不通過(guò)就是不通過(guò)！進(jìn)行不下去了，意見(jiàn)不一樣原則又通不過(guò)怎么辦??？

“章程13條，逐條舉手表決通過(guò)，半數(shù)通過(guò)才通過(guò)，不然就不行。從這時(shí)候起我發(fā)現(xiàn)很有意思了，開(kāi)始從一個(gè)旁觀者變成投入者，而且很熱情積極，我們?cè)谶M(jìn)行一個(gè)民主程序的訓(xùn)練，自己訓(xùn)練自己。那天開(kāi)到晚上12點(diǎn)，沒(méi)完，第二天大家早起繼續(xù)開(kāi)。經(jīng)過(guò)頭天晚上這樣一個(gè)回合，第二天就順利多了?；叵肫饋?lái)曉光很著急，當(dāng)時(shí)沖著活躍分子喊‘你想干什么啊你想干什么？！呵呵后來(lái)選舉，曉光習(xí)慣成自然就進(jìn)來(lái)坐著了，又把他給請(qǐng)出去了，我們這兒選舉呢！民主！出去（笑）！”

協(xié)會(huì)在促進(jìn)企業(yè)家完善自己，在幫助自己進(jìn)行社會(huì)定位

“我是爬過(guò)雪山的人，經(jīng)常跑野外，那屬于想征服有野心就折磨自己。所以你要我說(shuō)阿拉善有多震撼，在我這里那真不一定，比我覺(jué)得震撼的企業(yè)家有很多。不過(guò)感觸是非常深的，確實(shí)人在大自然里太渺小了，從某種角度來(lái)說(shuō)，沙塵暴是沒(méi)法治理的，人類文明活動(dòng)進(jìn)行了數(shù)千年，沙漠的形成也不是一朝一夕，你想幾天把它治了，可能嗎？關(guān)鍵是你不要繼續(xù)去破壞它，關(guān)鍵是你究竟該做些什么？

“協(xié)會(huì)運(yùn)做之后，現(xiàn)在分三個(gè)部分，一是企業(yè)家，我們是社會(huì)溝通者；二是行政班子，秘書(shū)處，負(fù)責(zé)管理具體流程；三是一線執(zhí)行者，這是缺一不可的。去年我當(dāng)選為輪值會(huì)長(zhǎng)，開(kāi)會(huì)啊，協(xié)調(diào)啊，慢慢意識(shí)到一項(xiàng)公益事業(yè)不是出錢就行的，還得出力，貢獻(xiàn)時(shí)間。各種會(huì)你得露面，至少得坐那兒吧！最主要的對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)，過(guò)去一直在做一些慈善活動(dòng)，也在尋找要領(lǐng)，現(xiàn)在意識(shí)到要給的不僅僅是錢。協(xié)會(huì)在促進(jìn)企業(yè)家完善自己，在幫助自己進(jìn)行社會(huì)定位，完善自己的孵化器，這是特別重要的意義。

“去年9月份去阿拉善，跟那些項(xiàng)目官員接觸，去游牧點(diǎn)，村莊里，發(fā)現(xiàn)起了一點(diǎn)作用，改善了一些生存狀態(tài)，當(dāng)然比起比我投入精力更多的企業(yè)家，他們的感觸應(yīng)該更多。我其實(shí)還是一個(gè)受教育的過(guò)程。

“這一塊過(guò)去都是政府包打天下，曾經(jīng)對(duì)民間的NGO組織非常敏感，不鼓勵(lì)你做這個(gè)事情。有些草根組織雖然代表著民間的良心，但沒(méi)能成為社會(huì)的行業(yè)和風(fēng)氣。阿拉善的一些骨干都在國(guó)際NGO組織第一線做過(guò)，中國(guó)的NGO目前還很缺乏這種專業(yè)的人才?！?/p>

更多的價(jià)值不在于協(xié)會(huì)，重要的是社會(huì)是否鼓勵(lì)NGO形式

“阿拉善這種形式原來(lái)覺(jué)得挺好的，出錢也不多。但人頭多，發(fā)現(xiàn)這種形式的協(xié)調(diào)成本相當(dāng)高，每個(gè)人都是一方諸侯，如何將大家的意見(jiàn)統(tǒng)一起來(lái)，這是個(gè)很大的問(wèn)題。我當(dāng)了一年輪值會(huì)長(zhǎng)，輪值會(huì)長(zhǎng)主要做什么？就是協(xié)調(diào)，還要維持大家的熱情不要消退。我的工作作風(fēng)還是復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，每個(gè)企業(yè)家都有自己的一套，我的風(fēng)格還是沒(méi)有對(duì)錯(cuò)只有方法論的問(wèn)題。你的觀點(diǎn)說(shuō)給別人很難，你要告訴大家現(xiàn)在問(wèn)題是什么，我就告訴他，協(xié)調(diào)成本非常大，既然協(xié)議剛形成半年就別著推翻，成本太高。好在這是個(gè)孵化器，大家受教育，學(xué)習(xí)，至于究竟能做多大的事兒，這是其次。

“我們投入的錢是數(shù)量化的，但實(shí)際改變不能數(shù)量化，還需要時(shí)間，量化不能用年來(lái)統(tǒng)計(jì)，增長(zhǎng)認(rèn)識(shí)能力非常有限，可是不少人還是認(rèn)為自己能力很大，能很快辦出成效。這個(gè)需要協(xié)調(diào)，慢慢協(xié)調(diào)。

“從現(xiàn)在來(lái)看，協(xié)會(huì)主要看第一線的項(xiàng)目官員能否一直堅(jiān)持下去，他們真正需要做出犧牲，因?yàn)槟抢锏沫h(huán)境非常惡劣，水質(zhì)對(duì)人的健康也不利。我個(gè)人看法來(lái)說(shuō)，隨著資源社會(huì)化，政府也意識(shí)到這種活動(dòng)他們是包干不下去的；SEE的這種形式未必是最完美的，但參與的企業(yè)家在行為當(dāng)中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，可以運(yùn)用在其他的NGO組織，項(xiàng)目官員受到培養(yǎng)之后能夠更多地去發(fā)展運(yùn)用。更多的價(jià)值不在于協(xié)會(huì)，重要的是社會(huì)是否鼓勵(lì)民間來(lái)做這類NGO項(xiàng)目，只要鼓勵(lì)，企業(yè)家會(huì)很積極的。

“為什么不是最好的形式——沒(méi)必要這么多人湊一塊兒么！100個(gè)人，協(xié)調(diào)會(huì)很難。比爾?蓋茨他們自己出創(chuàng)意，協(xié)調(diào)成本為零，兩口子一合計(jì)就完了！當(dāng)然他也有優(yōu)秀的運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，比如捐錢的就是捐錢的，不一定要參與，只要有一套良好的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制就夠了。百位企業(yè)家，在宣傳上的確有號(hào)召力，但實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，協(xié)調(diào)成本實(shí)在太高了！”

和社會(huì)聯(lián)系起來(lái)，否則就不是成熟企業(yè)家

“企業(yè)家分成三個(gè)階段，剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候你要他考慮公益的事情，有點(diǎn)沒(méi)必要。過(guò)了生存階段，管理比較成熟了，會(huì)開(kāi)始關(guān)注社會(huì)，這個(gè)時(shí)期更多的是和社交啊圈子啊潮流啊聯(lián)系起來(lái)。今年潮流是公益，大家都在談，所以也要參與一下。到了第三個(gè)階段，功成名就了，成熟了，他必然會(huì)和社會(huì)聯(lián)系起來(lái)，否則就不是成熟企業(yè)家。

“無(wú)論作為我個(gè)人還是企業(yè)，2005年是個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，就是如何審視企業(yè)家和個(gè)人在社會(huì)中的角色，從獨(dú)善其身到兼濟(jì)天下。個(gè)人有個(gè)人的底線，企業(yè)有企業(yè)的底線，個(gè)人要保持尊嚴(yán)，企業(yè)要守法經(jīng)營(yíng)，這是底線；但當(dāng)你發(fā)現(xiàn)個(gè)人影響力在擴(kuò)大，你會(huì)發(fā)現(xiàn)社會(huì)對(duì)你個(gè)人有所期許，不是你主動(dòng)去做，而是正好你符合了它對(duì)你的期許，你會(huì)在企業(yè)、個(gè)人的發(fā)展和社會(huì)對(duì)你的期許中尋求到一個(gè)默契的方式。

“在實(shí)施上，比如萬(wàn)科過(guò)去從不考慮中低收入的人群，覺(jué)得這是政府該去考慮的事情。英文有一個(gè)詞匯，叫做“STICK HOLD”，字面上理解是“賭金所有者”，這詞我理解了半天，最后明白，從社會(huì)角度說(shuō)，這是“利益相關(guān)者”，理解企業(yè)的社會(huì)責(zé)任也一樣。從產(chǎn)品角度來(lái)說(shuō)，低收入人群的居住問(wèn)題如果不能解決好，必然影響行業(yè)發(fā)展和利益。從企業(yè)公民角度，我們做一些與企業(yè)利益無(wú)關(guān)的事情，比如民工子女的教育，這是可以根據(jù)自己的選擇去投入的事情。同樣，公益也一樣，我還加入了白頭葉猴的保護(hù)，四川山區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生站的建設(shè)，根據(jù)自己的能力精力去做。包括探險(xiǎn)活動(dòng)，以前就是個(gè)性張揚(yáng)，后來(lái)發(fā)現(xiàn)自己號(hào)召力有了，就跟公益活動(dòng)結(jié)合起來(lái)。”

“沙漠本身是很美的，沙塵暴不是沙漠帶來(lái)的，而是周圍的草原綠洲被人為破壞之后造成的?！?/p>

宋軍：財(cái)富不問(wèn)來(lái)處，關(guān)注去處

宋軍，北京九漢天成有限公司董事長(zhǎng)，阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì)的發(fā)起人之一及副理事長(zhǎng)。10年前開(kāi)始投身寧夏及內(nèi)蒙沙漠并斥資5000萬(wàn)元建立阿拉善月亮湖生態(tài)旅游景區(qū)，該項(xiàng)目成為生態(tài)環(huán)境工程的一大實(shí)驗(yàn)性標(biāo)桿。目前已停止一切商業(yè)性投資行為，專注于生態(tài)保護(hù)與扶貧項(xiàng)目的推進(jìn)。

關(guān)鍵詞：吵架；找到自己；彎路；蜘蛛俠

相關(guān)內(nèi)幕：因?yàn)樽约旱漠a(chǎn)業(yè)在阿拉善，在協(xié)會(huì)成立初期為了“避嫌”看著組織走彎路而不發(fā)表意見(jiàn)，干著急。

商品社會(huì)大潮中，企業(yè)家如何獨(dú)善其身

“其實(shí)這個(gè)事情起因呢，是2003年10月，一些企業(yè)家朋友到月亮湖開(kāi)會(huì)，談企業(yè)家如何在商品社會(huì)大潮中獨(dú)善其身的問(wèn)題。我的企業(yè)跟當(dāng)?shù)卣隽艘恍┥鷳B(tài)保護(hù)的工作，所以當(dāng)時(shí)我向這些企業(yè)家做了一些相關(guān)方面的介紹，帶他們沿途做了一些考察。之后11月曉光去意大利，了解到意大利政府在奧運(yùn)前可能會(huì)幫助北京治理環(huán)境，而沙塵暴最大的發(fā)源地就是阿拉善，當(dāng)時(shí)一想，中國(guó)企業(yè)家可以與意大利政府一起做一個(gè)事情，我們這里就趕緊做了一個(gè)阿拉善項(xiàng)目的申報(bào)，提出了一些可行措施。挺順利的，意大利政府當(dāng)時(shí)批了1000萬(wàn)歐元。這個(gè)應(yīng)該算是個(gè)比較重要的推動(dòng)力量。這里面有兩個(gè)比較重要的人，一個(gè)是穆軍，對(duì)我們幫助很大，他是NGO方面的一個(gè)行家，覺(jué)得這個(gè)想法非常好，成立一個(gè)NGO，因?yàn)楣娓壬七€有區(qū)別。另一個(gè)是楊鵬，他是環(huán)?？偩肿霏h(huán)境研究的，最后定下來(lái)，我和曉光分頭約企業(yè)家，各自的朋友圈子。

“2004年2月14號(hào)情人節(jié)，第一次除我們之外正式約請(qǐng)企業(yè)家，介紹我們的想法，我又把阿拉善的環(huán)境介紹了一下。當(dāng)時(shí)討論比較激烈，吵架，提了很多問(wèn)題，比如張樹(shù)新，女同志嘛思維細(xì)膩，提了很多疑問(wèn)，甚至懷疑是不是情人節(jié)大家感情上出軌啊？不務(wù)正業(yè)?。渴聦?shí)上問(wèn)題多說(shuō)明她是上心。果然，張樹(shù)新后來(lái)成了我們的骨干，為SEE投入了相當(dāng)多的熱情。3月27號(hào)人就更多了，我們制作了一個(gè)光碟，我們究竟能做什么？怎么做？那天是王中軍過(guò)生日，同時(shí)那天我兒子出生，那天我記得特別清楚。

“你要說(shuō)這個(gè)事情的動(dòng)機(jī)，沒(méi)有，就是開(kāi)心。我在那邊投了近一個(gè)億，短期之內(nèi)肯定不會(huì)有什么回報(bào)，回報(bào)不會(huì)在這里。如果你去過(guò)那里，長(zhǎng)期在那里感受，在那個(gè)環(huán)境里你會(huì)深切理解一些東西。人只是大自然的一小部分而已。沙漠本身是很美的，沙塵暴不是沙漠帶來(lái)的，而是周圍的草原綠洲被人為破壞之后造成的。我到西部已經(jīng)10年了，阿拉善對(duì)我的價(jià)值觀有所改變，這是緣分。過(guò)去的我也許和現(xiàn)在眾多的人一樣，我們?cè)谑|蕓眾生中迷失了，可能不知道自己是誰(shuí)了，不知道該走向哪里，或者有些人知道而不敢做。我從前賺錢，激烈的競(jìng)爭(zhēng)，打壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，今年賺到這么多很高興，明年如果沒(méi)有這么多就不高興，時(shí)間久了，不知道意義在哪里。當(dāng)一個(gè)人真正能夠了解自己之后，一定是相對(duì)自己周圍的客觀環(huán)境經(jīng)過(guò)對(duì)比選擇之后才會(huì)知道的。

“現(xiàn)在旅游是我產(chǎn)業(yè)的一部分，其他的精力我基本上放在阿拉善，我個(gè)人的價(jià)值追求基本上都在這地方。協(xié)會(huì)希望達(dá)到“兩個(gè)雙向”，通過(guò)企業(yè)家到阿拉善，發(fā)現(xiàn)中國(guó)生態(tài)環(huán)境的現(xiàn)狀，同時(shí)也是發(fā)現(xiàn)自己。這些企業(yè)家在給錢和時(shí)間精力的同時(shí)，幫助自己，找到一些準(zhǔn)信仰的東西，除了商業(yè)之外的一些東西，這是兩個(gè)雙向。不過(guò)這里面也有協(xié)會(huì)管理方面的問(wèn)題，比如沒(méi)有能夠充分調(diào)動(dòng)起部分企業(yè)家除了投入資金之外更多的積極性，這個(gè)需要不斷改進(jìn)。”

中國(guó)企業(yè)家到了有社會(huì)責(zé)任去承擔(dān)的時(shí)候

“即使沒(méi)有SEE，也可能會(huì)有其他的協(xié)會(huì)，因?yàn)橹袊?guó)發(fā)展到這一天了，中國(guó)企業(yè)家到了有社會(huì)責(zé)任去承擔(dān)一些的時(shí)候，如果大家一起進(jìn)入，這個(gè)價(jià)值意義就會(huì)更大。每年10萬(wàn)元對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)不算什么，他也不會(huì)有多少經(jīng)濟(jì)回報(bào)，更多的回報(bào)是介入社會(huì)事業(yè)的回報(bào)。隨著若干年后協(xié)會(huì)的壯大、成熟，大家會(huì)覺(jué)得也許這是在探索和推動(dòng)中國(guó)一個(gè)非常有價(jià)值的機(jī)構(gòu)的產(chǎn)生——在第三部門、在NGO方面、在社會(huì)公益承擔(dān)等等方面擔(dān)當(dāng)一個(gè)巨大的排頭兵的形象。但他們來(lái)開(kāi)會(huì)，投入精力，看見(jiàn)當(dāng)?shù)丨h(huán)境和老百姓生活質(zhì)量的提高，企業(yè)家在整個(gè)參與的過(guò)程當(dāng)中給自己上課。在企業(yè)中個(gè)個(gè)都是老大，但是作為企業(yè)公民、在社會(huì)公共空間這一塊，大家意識(shí)到人人都是平等的，應(yīng)該如何去溝通、協(xié)調(diào)甚至是妥協(xié)的。民主不是最佳的方式，它的效率肯定是最低的，但是它的益處是杜絕最壞的結(jié)果；專制可能出現(xiàn)最高的效率和最好的結(jié)果，但同樣也會(huì)出現(xiàn)最壞的結(jié)果。

“現(xiàn)在我們更加科學(xué)，不再是志愿者來(lái)報(bào)項(xiàng)目，現(xiàn)在有一個(gè)項(xiàng)目委員會(huì)，有專家在把握，視線更具高度，項(xiàng)目和推動(dòng)力都會(huì)更科學(xué)。真正意義上的NGO，組成上如此大、如此層次的、如此募集規(guī)模上、影響離上在中國(guó)肯定是空前的，每年自己就有1000萬(wàn)，不需要到處去籌錢不用擔(dān)心生存，而是發(fā)展問(wèn)題?！?/p>

任何東西不是等來(lái)的，不要等到什么都給你準(zhǔn)備好了才去做

“我們的目標(biāo)是一個(gè)億的資金。原本計(jì)劃是一百個(gè)企業(yè)家每人100萬(wàn)，但發(fā)現(xiàn)會(huì)有問(wèn)題。一下子資金這么多，不容易拿出來(lái)。還是劉曉光聰明，分段為10年，每年10萬(wàn)，這樣容易把人氣引來(lái)，也防止交完錢就不管了，幫助長(zhǎng)期保持參與度。但也有不穩(wěn)定性，做的不好的話下一年企業(yè)家就不投入了。所以我們前兩年要求我們的操作者必須有積極有效的方法充分和企業(yè)家溝通，保持穩(wěn)定的三四十個(gè)核心成員，然后下年再換幾十個(gè)人搞。

“任何東西不是等來(lái)的，不要等到任何條件都給你準(zhǔn)備好了才去做。政府也應(yīng)該去反思，為什么這么難做公益？其實(shí)客觀地說(shuō)，協(xié)會(huì)目前還沒(méi)有得到除了地方政府之外的任何主管部門的協(xié)助。但我們有優(yōu)勢(shì)，是一個(gè)真正意義上的NGO，組成上如此之大、如此層次、如此募集規(guī)模、影響力上在中國(guó)肯定是空前的，我們每年自己就有1000萬(wàn)，不需要到處去籌錢，不用擔(dān)心生存，我們需要考慮的是如何完善和穩(wěn)健發(fā)展的問(wèn)題。

“曾經(jīng)有人建議，SEE要搞成中國(guó)特色的NGO。其實(shí)我覺(jué)得沒(méi)必要。西方的NGO這么多年到今天，他們的生存發(fā)展操作，有一套自己的經(jīng)驗(yàn)，基本上可以照搬，不可能去超越。而政府支持會(huì)是個(gè)必然的結(jié)果，但這是一個(gè)比較漫長(zhǎng)的過(guò)程。

“改變肯定是有的。一個(gè)是當(dāng)?shù)卣^念的轉(zhuǎn)變，有眾多與他們毫無(wú)關(guān)聯(lián)的人出錢來(lái)做，政府就愿意拿出一些相關(guān)資金來(lái)一起做。第二是，我們的模式讓政府看到了希望，愿意加大投入，并且交給我們來(lái)做。雖然我們的項(xiàng)目規(guī)模太小，力量太弱，但是就項(xiàng)目本身，區(qū)域上，老百姓生活的提高和生態(tài)環(huán)境的改變都明顯看到了。但生態(tài)環(huán)境要做的話，單靠原著民是不行的，必須有產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)，將他們的生產(chǎn)和消費(fèi)帶動(dòng)起來(lái)，傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)和牧業(yè)要有改良，國(guó)際上先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)證明了這一點(diǎn)，一定要有大企業(yè)，將生態(tài)產(chǎn)業(yè)化，把這些人組織起來(lái)，這仍然是目前可能存在的一個(gè)問(wèn)題。

“目前對(duì)阿拉善生態(tài)環(huán)境的直接幫助還是很微弱，因?yàn)榘⒗朴?7萬(wàn)平方公里。我們只是火柴，需要把更多的柴引進(jìn)來(lái)，一旦草場(chǎng)有個(gè)幾年時(shí)間恢復(fù)，將來(lái)會(huì)有加速度的發(fā)展。局部環(huán)境得到改善，生態(tài)效應(yīng)會(huì)以10年為單位看到變化。”

你家隔壁整天著火，垃圾成堆，你能舒服嗎？

“蜘蛛俠說(shuō)：能力越大，責(zé)任越大。這話是有道理的。因?yàn)槟銚碛械纳鐣?huì)資源多，所以你承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任必然要多。法律上資源是屬于你的，但道德責(zé)任的角度，資源是社會(huì)的，這也是正常的。企業(yè)家一是法律上賦予的應(yīng)盡的責(zé)任，納稅，解決就業(yè)，上三險(xiǎn)等，這些本身就是社會(huì)責(zé)任，第二，在這個(gè)基礎(chǔ)之上，作為一個(gè)社會(huì)的人，擁有更多的精力和能力，在道德上可以多承擔(dān)一些什么？從社會(huì)發(fā)展的角度，你看起來(lái)似乎是在幫助別人，其實(shí)在幫助自己。社會(huì)如果都動(dòng)蕩了，你還能消停嗎？比如你家隔壁整天著火，垃圾成堆，你能舒服嗎？

“中國(guó)的第一代企業(yè)家，可能由于時(shí)代社會(huì)的種種原因，第一桶金的來(lái)源或多或少都存在問(wèn)題，當(dāng)然沒(méi)必要去追究什么來(lái)處，但是可以關(guān)注財(cái)富的去處。

“我們就是做一件正確的事情，在盡力去做，至于這個(gè)結(jié)果在誰(shuí)的手里成功，不重要。我們只是在傳播，方式不同而已。它如果是篝火，要能變成核反應(yīng)堆，那當(dāng)然好；能從里面抽出一些火苗遞到別的地方去，也很好。從本質(zhì)上看，只要它是SEE延續(xù)出來(lái)的，就很成功。我相信它一定能走下去，我們對(duì)此充滿信心。當(dāng)然，也應(yīng)該客觀正確的看待，SEE有一個(gè)漂亮的亮相，走過(guò)彎路，摔過(guò)跟頭，在未來(lái)可能還要摔跟頭，曲折迂回，既要寄希望于它也不要過(guò)于苛刻去要求它。在未來(lái)我們將通過(guò)有效改進(jìn)管理模式，用多種不同方式，讓更多的人能夠參與進(jìn)來(lái)?！?/p>

“你們應(yīng)該看看阿拉善，它有多美，有多震撼，有多可怕?！?/p>

張醒生：財(cái)富、信仰，還需精神滿足

張醒生，2003年卸任愛(ài)立信中國(guó)區(qū)總裁，現(xiàn)任盛禹銘集團(tuán)公司及美國(guó)榮碩科技（中國(guó)）公司董事長(zhǎng)。阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì)常務(wù)理事及可可西里保護(hù)藏羚羊榮譽(yù)衛(wèi)士。

相關(guān)詞：吹牛；相互依靠；自不量力；三不政策

相關(guān)內(nèi)幕：以為能做成件環(huán)保大事而導(dǎo)致過(guò)于興奮，面對(duì)長(zhǎng)河落日在阿拉善沙漠里滾了一身沙子。

SARS引發(fā)的思考，原來(lái)我們還是需要相互依靠

“阿拉善協(xié)會(huì)的成立，應(yīng)該是恰逢其時(shí)。

“2003年之后，SARS從某種意義上改變了中國(guó)人的生活形態(tài)，中國(guó)的文化人、商人這些開(kāi)始出現(xiàn)了真正的大圈子，之前也有圈子現(xiàn)象，但還是相對(duì)的小圈子。SARS之后，至少以北京中心，人們忽然發(fā)現(xiàn)相互之間是多么需要依靠，有一種恐慌是需要人與人之間相互去溫暖協(xié)助的，原來(lái)大家這么虛弱！過(guò)去呢，大家都是獨(dú)行俠，都豪邁得很，一個(gè)人埋頭奮斗，其他的事情跟自己也沒(méi)什么關(guān)聯(lián)。如今企業(yè)家群體江湖相對(duì)統(tǒng)一了，尤其是SARS之后，中國(guó)人開(kāi)始對(duì)生態(tài)環(huán)境和人的生存狀況空前的關(guān)注，這大概就叫“不見(jiàn)棺材不掉淚”，終于意識(shí)到了——只有一個(gè)地球。

“同樣，SARS之后大家更關(guān)注沙塵暴了，其實(shí)沙塵暴我們小時(shí)候就鬧得厲害了，只不過(guò)那時(shí)候不知道這么關(guān)注而已。SARS結(jié)束了，還有什么是讓人感到恐慌的？原來(lái)還有環(huán)境。圈子形成之后，大家也有了互相攀比的心態(tài)，企業(yè)家也一樣，有了一個(gè)圈子里的活動(dòng)，你不參加就不是道中人，沒(méi)面子。SEE的推進(jìn)就是在這樣的時(shí)機(jī)下，其實(shí)也可謂是恰逢其時(shí)。劉曉光是大國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)，又是個(gè)性情中人，是企業(yè)家圈子里的大哥大，又有眾多人物參與，所以我們?nèi)浩鸲憫?yīng)。

“2004年是北京沙塵暴最激烈的一年，當(dāng)時(shí)北京和中國(guó)、韓國(guó)在共同討論這個(gè)問(wèn)題。春天劉曉光給我打電話，說(shuō)沙塵暴太厲害了，企業(yè)家應(yīng)該做點(diǎn)事兒了?？傮w思路就是我們要把它當(dāng)作長(zhǎng)期事業(yè)來(lái)做，基本框架也已經(jīng)出來(lái)了。以阿拉善為中心，宋軍已經(jīng)在那里考察了很多年，這里頭除了宋軍和劉曉光去過(guò)阿拉善，我們都沒(méi)去過(guò)。劉曉光據(jù)說(shuō)被震撼得還賦詩(shī)了，結(jié)果第二年阿拉善就把北京給禍害了。

“我在愛(ài)立信的時(shí)候參加過(guò)保護(hù)母親河的活動(dòng)，種幾棵樹(shù)什么的。其實(shí)當(dāng)時(shí)我們以為如果把阿拉善的沙子給治了，就把環(huán)境給保護(hù)了。初始的樸素愿望是從治沙開(kāi)始的，但是后來(lái)，都傻了。”

口號(hào)喊了，牛也吹了，我們太自不量力了

“2004年夏天我們?nèi)チ税⒗?，黃沙漫天啊，漫無(wú)邊際！所有人心中開(kāi)始狐疑了：沙能治嗎？怎么治啊？可是口號(hào)喊了，牛也吹了，我們太自不量力了，這怎么弄啊？

“當(dāng)時(shí)還叫沙漠協(xié)會(huì)，因?yàn)樵仁窍胫紊硜?lái)著。開(kāi)始集體討論，七嘴八舌說(shuō)什么都有，說(shuō)開(kāi)飛機(jī)啊，噴個(gè)凝固劑什么的，還都覺(jué)得自己特有想法，跟說(shuō)書(shū)似的。頭腦發(fā)熱得有點(diǎn)好笑，像文化大革命，人有多大膽，地就多高產(chǎn)！我們想象著沙漠上空有幾架飛機(jī)在撒草種，地上有人在刨坑，明年就有兩排黃楊樹(shù)，有人夾道歡迎呢……去了一看，不對(duì)，這里頭有問(wèn)題吶，趕緊請(qǐng)?zhí)锼穼幍母改附o我們開(kāi)開(kāi)講座。經(jīng)過(guò)科學(xué)家?guī)状沃v座，才知道我們太幼稚了，消滅沙漠就是想消滅地球吧！我們還挺浪漫的，曉光寫上詩(shī)了，寶全帶著一幫人裸奔了，激動(dòng)啊，還干杯！‘來(lái)！消滅沙塵暴！

“章程討論的時(shí)候那是吵成一鍋粥，吵了好幾天。在這個(gè)群個(gè)體中，大家事實(shí)上都是平等的，誰(shuí)都是英雄，你的企業(yè)大，我的也不小，你有名，我也不是鼠輩。我們實(shí)際上是一個(gè)達(dá)沃斯形式，人人都平等，誰(shuí)也不能決定什么即使你是會(huì)長(zhǎng)。就是一個(gè)小聯(lián)合國(guó)，會(huì)上會(huì)下都要吵。最能吵的是張樹(shù)新，雅昌的萬(wàn)捷也比較能吵。吵是好事，觀點(diǎn)會(huì)不斷明確和討論。

“大家認(rèn)為章程必須獲得所有人一致認(rèn)可才能通過(guò)。選了個(gè)常務(wù)理事會(huì)，曉光是主席。這是雛形。大部分人對(duì)治沙這個(gè)“治”字產(chǎn)生了懷疑，可是大家都來(lái)了，承諾要做這件事情，不治沙做什么？

探索一個(gè)新制度，調(diào)動(dòng)政府、社會(huì)和個(gè)人的積極性

“問(wèn)題出現(xiàn)了以后，我們成立了一個(gè)戰(zhàn)略執(zhí)行委員會(huì)去執(zhí)行調(diào)查。之后，又受了教育了——沙漠是自然現(xiàn)象，是不可能治的，但沙漠的平衡生態(tài)鏈被破壞是人為造成的，其實(shí)政府在過(guò)去的若干年已經(jīng)花了數(shù)十億為生態(tài)保護(hù)出力，包括將牧民集中放牧或遷出沙漠，但牧民離開(kāi)沙漠在城市里卻難以生存，并且收入大幅下降，所以又會(huì)跑回去。沙漠要解決的第一個(gè)是“人”的問(wèn)題。

“田朔寧的父母是治沙專家，他們讓我們明白，一定要讓沙漠里的人有合理的生存條件，讓他們看到即使不按照傳統(tǒng)生活，也能過(guò)得很好。所以，統(tǒng)一了思想，讓牧民出了沙漠落實(shí)到土地上生存能得到保證，我們讓志愿者與牧民一起開(kāi)展社區(qū)項(xiàng)目建設(shè)，作為生態(tài)保護(hù)活動(dòng)。那么耕種之后的牛奶羊奶怎么解決？我們把伊利這樣的牛奶制造企業(yè)帶進(jìn)來(lái)，讓牧民成為牛奶制造業(yè)的上游。讓他們知道沙漠本身不缺水，由于不合理抽取灌溉而造成缺水。原本牧民種植玉米，由于地下水無(wú)成本又漫灌，玉米浪費(fèi)了大量的水。我們又引入一些科學(xué)家和生態(tài)學(xué)家，讓牧民改種棉花，因?yàn)槊藁ㄊ悄秃底魑铮杖胍哺?，推廣棉花提高收入少用水。在樣板工程設(shè)立之后，牧民看到了希望。

“現(xiàn)在阿拉善基金成為了一個(gè)杠桿。其實(shí)我們的力量很小，關(guān)鍵在于用這個(gè)小杠桿調(diào)動(dòng)更多的資金和力量，讓政府也看到希望。解決了牧民的產(chǎn)品出路，也要加大教育培訓(xùn)的支持，讓牧民的孩子接受培訓(xùn)教育，說(shuō)實(shí)話孩子進(jìn)城就不愿意回沙漠了，所以我們安排讓協(xié)會(huì)企業(yè)吸收他們工作，比如臺(tái)灣大成集團(tuán)。

“3年下來(lái)，從治沙到發(fā)現(xiàn)沙不可能治，到改進(jìn)結(jié)構(gòu)，到與企業(yè)、牧民和政府的互動(dòng)關(guān)系，我們完成了一些摸索。政府的投入是最大的，我們投入的是小錢，牧民也參與投入一點(diǎn)錢，這樣將我們捆綁在一起，我們更多是創(chuàng)造了一個(gè)制度，創(chuàng)造了NGO的社區(qū)模式，創(chuàng)造了如何調(diào)動(dòng)政府和個(gè)人的社會(huì)積極性的一種新興模式?！?/p>

社會(huì)給你機(jī)會(huì)成全財(cái)富，你就該積極參與社會(huì)事業(yè)

“公益事業(yè)其實(shí)是個(gè)必然的趨勢(shì)。當(dāng)人的企業(yè)也好，個(gè)人也好，財(cái)富積累到了一定階段，對(duì)精神世界會(huì)有更多要求，除了信仰，對(duì)人類共同面對(duì)的環(huán)境問(wèn)題，恐怕是精神的滿足感之一。同時(shí)，一個(gè)全是企業(yè)家和朋友組織還可以創(chuàng)造一個(gè)更好的商圈。企業(yè)經(jīng)過(guò)了原始發(fā)展階段，必然要給自己的團(tuán)隊(duì)和員工增加精神動(dòng)力，環(huán)保會(huì)帶給所有員工認(rèn)同感，你說(shuō)你贊助一個(gè)醫(yī)療系統(tǒng)，時(shí)尚PARTY？不一定能獲得全票認(rèn)同。環(huán)境和貧窮是無(wú)論老少，在全球背景下被普遍認(rèn)同的公益行動(dòng)。

“中國(guó)的慈善公益事業(yè)越來(lái)越積極普遍主動(dòng)，但是另一個(gè)角度說(shuō)，很多企業(yè)在發(fā)表自己的社會(huì)責(zé)任報(bào)告，這當(dāng)然是一個(gè)很好的行為，但是有誤區(qū)，就是把它作為一種市場(chǎng)策略和企業(yè)宣傳行為。全民處于脆弱的生存線上，我們應(yīng)當(dāng)將它貫徹到最高領(lǐng)導(dǎo)理念而不是僅僅一種市場(chǎng)行為。大部分的民營(yíng)企業(yè)在積極參與，而大部分國(guó)有企業(yè)的行動(dòng)卻相對(duì)遲緩，中國(guó)的社會(huì)公益事業(yè)如果沒(méi)有大型國(guó)企的支撐，將相對(duì)是艱難的。當(dāng)然大國(guó)企也有他們的難處，因?yàn)橘Y金支出不是單方面或個(gè)人可以決定的，而我們民營(yíng)企業(yè)的資金可以自主決定資金的去向。

“我不認(rèn)為沙塵暴能夠在我們這一代人的手里消除，恢復(fù)的過(guò)程不是一朝一夕，但只要每年都有發(fā)展，模式能夠被復(fù)制，能夠在其他的環(huán)?；顒?dòng)中被采納，理念被貫徹和改進(jìn)，這將是積極的可喜的生機(jī)。這是非常自然的一種行為，確實(shí)，到了那地方太容易被自然所感染，你站在那里影子被拉到幾十米長(zhǎng)，你的影子在荒涼的色彩里揮舞，到了那里，誰(shuí)都可能成藝術(shù)家。寶泉要帶著藝術(shù)家裸奔，我絕對(duì)支持。大家晚上又開(kāi)會(huì)討論這個(gè)事兒，最后商定了“不鼓勵(lì)、不禁止、不宣傳”的三不政策。我們都在沙漠里大喊，狂奔，大家就像孩子一樣激動(dòng)……我是打了滾的。我們都在梭梭林枯死的樹(shù)干前留了影，因?yàn)樯姝h(huán)境被破壞，它們都死了。但這種樹(shù)很特別，即使死了卻永遠(yuǎn)不會(huì)倒下。宋軍把他們揀回來(lái)立了塑像群。

“你們應(yīng)該看看阿拉善，它有多美，有多震撼，有多可怕?！?/p>