非　比

維珍集團主席理查德·布蘭森堅持將“喜劇”灌輸?shù)饺魏涡率聵I(yè)中，以其非凡的創(chuàng)造力，激勵了數(shù)千員工。但他的超凡魅力不是誰都能學(xué)的，相比之下。我們不如研究一下另一個團隊：他們很輕松很愉快地就創(chuàng)造出音樂界最高成績，這就是當(dāng)代流行音樂史上最偉大、最成功的甲殼蟲樂隊(The Beades，亦稱披頭士樂隊)。甲殼蟲樂隊由四名普通得不能再普通的男孩組成，甲殼蟲樂隊的魔力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過音樂本身。而其魔力主要得益于幾條特殊的戰(zhàn)略，即甲殼蟲原理。

原理一：熟知與信任

1963年甲殼蟲樂隊第二首單曲《Please Please Me》迅速成為英國單曲榜冠軍，看上去他們一夜成名，事實上“臺上一分鐘，臺下十年功”。表面輕松的彈奏，來自他們在利物浦和漢堡俱樂部成千上萬小時的磨合。甲殼蟲成為牢不可破的團隊，令滾石樂隊主唱米克-賈格爾羨慕不已。

今天，人們似乎已經(jīng)忘記熟知與信任的重要性，然而它正是團隊合作不散的法寶。不少公司現(xiàn)在推崇“虛擬團隊”，團隊成員從未見過彼此。這種團隊短時間內(nèi)用于某個工程、技術(shù)項目中還可以，若當(dāng)成公司壯大的根基，則萬萬不可。

曾有一位《財富》500強公司的CFO感慨地說：“如今的同事們，大多只有共事的經(jīng)歷，相互之間只是認(rèn)識而已，內(nèi)心并不信任，有什么好的想法，絕不會輕易透露給對方。對公司及個人，都是極大的損失?！?/p>

原理二：創(chuàng)新你的“歌曲”

多數(shù)搖滾團隊一而再、再而三地創(chuàng)作同類歌曲，甲殼蟲樂隊始終創(chuàng)新自己的歌曲，不斷給聽眾帶來驚喜，每首歌曲、每張專輯都有創(chuàng)新。歌曲銷量10年超過10億，全球獨此一家。

甲殼蟲也并不全是革命性創(chuàng)新，而是像不少折中派創(chuàng)新者一樣，學(xué)習(xí)借鑒其他流行派的音樂風(fēng)格，然后與自己的風(fēng)格結(jié)合。從最初的搖滾開始。他們就不斷注入印度音樂、鄉(xiāng)村音樂、西方古典音樂、布魯斯、雜耍戲曲、民樂、爵士樂等多種元素。但甲殼蟲從未真正摘抄，而是先吸取。再創(chuàng)新。

從歌曲主題上，甲殼蟲力求不平淡，也不古怪，而是從生活中觀察受到啟發(fā)，他們?nèi)褙炞⑸磉叺囊痪耙晃?，然后把他們譜成音樂，送還給生活。比如，約翰·列儂看到報紙上一篇有關(guān)力士(Guinness)繼承人過世的消息，就寫出《A Day InThe Life》；他們還曾根據(jù)一張停車單寫出一曲《Lovely Rita》；受保羅的牧羊犬啟發(fā)，寫出《MarthaMy Ear》；從一個疲勞的司機不經(jīng)意間流露的一句話寫成一首《Eight Days A Week》。

亞馬遜公司原來只是賣書。后來逐步增添新的商品種類。保時捷成功創(chuàng)造了Boxter運動型汽車和Cayenne，蘋果公司掀起i—P0d音樂播放器及相關(guān)軟件的浪潮，都是創(chuàng)新的成功案例。

原理三：人人發(fā)光

甲殼蟲早期成功最該歸功于約翰和保羅，在搖滾組織里。鼓手和吉他手容易不受賞識，像是幕后工作者。

為了團隊成員的平等，約翰和保羅也為他倆寫歌，幾乎在每張專輯里都有他倆的獨唱曲目。例如歌曲《With A Little Help From My Friends》就給鼓手喬治搭建了與公眾接觸的特殊平臺。

保持明星團隊的團結(jié)很不容易，而約翰和保羅則很好地把握了團隊成員的平衡，進而讓每個人都獲得發(fā)光的機會。

原理四：專才與通才混合

研究顯示，多數(shù)經(jīng)理人喜歡雇傭更像他們自己的員工，進而搭建一支幾乎完全由同類人才構(gòu)成的團隊。

在流行音樂史上?？峙聸]有多少人的二重奏能超過約翰和保羅，但他們兩個幾乎在所有方面都大不相同。1957年7月，當(dāng)他倆第一次相遇時，約翰是一個16歲的憤世嫉俗、狂暴、高傲的年輕人，這種性格經(jīng)常使他陷入麻煩，而保羅樂觀、能吃苦。他們的共同特點是對音樂具有無限的熱情。

他倆還是樂隊中的多面手，都具有很高的音樂和藝術(shù)天賦。都可以彈奏各式各樣的樂器。吉他手喬治、鼓手林戈與他倆相比，算是各自領(lǐng)域的專家。甲殼蟲樂隊的巧妙之處在于專才與通才有機結(jié)合，樂隊朝氣蓬勃。

很多企業(yè)偏愛專才，結(jié)果整個團隊非常不擅長將產(chǎn)品、服務(wù)與客戶需求銜接。專才難得，而有深度的通才更難得。