方　言

楊祖佑是美國(guó)加州大學(xué)圣塔芭芭拉分校的校長(zhǎng)。在他的任內(nèi)，該校從1998年到2004年的短短7年間，先后有5位教授獲得諾貝爾獎(jiǎng)，學(xué)校聲名鵲起，也因?yàn)檫@個(gè)原因，楊祖佑被人稱為“伯樂”。

當(dāng)有媒體采訪這位伯樂的辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)時(shí)，楊校長(zhǎng)自然列舉了大量的辦學(xué)措施，比如怎樣吸引人才、怎么籌募資金、如何建設(shè)校園等等。不過(guò)其中有一個(gè)辦法卻是有趣的，那就是他的午餐。

楊校長(zhǎng)如此自述：“當(dāng)日我是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢到校的，我除了虛心向資深的學(xué)長(zhǎng)請(qǐng)教，還積極和每一位教授接觸。這一年，我盡量留在校園。每天中午，我都安排和8至10位教授吃飯。這樣的午餐會(huì)，那年我吃了100頓。和教授午餐會(huì)的談話記錄，收集了一大摞。教授都有要把大學(xué)變成世界級(jí)、領(lǐng)導(dǎo)級(jí)、研究型大學(xué)的心志，大家也非常關(guān)注本科生。就這樣，我們有了很簡(jiǎn)單而又明確的目標(biāo)，因?yàn)槎际谴蠹业囊庖姡瑢?shí)行起來(lái)，特別通暢、順利。”

午餐并不重要，重要的是距離，是教授和校長(zhǎng)之間的距離，是學(xué)校和學(xué)校之間的距離。

（何利文摘自《光明日?qǐng)?bào)》）