李　華

AMD(超威半導(dǎo)體)是世界第二大芯片制造商，為世界各國的電腦提供價(jià)廉物美的CPU(中央處理器)，是目前處于絕對(duì)壟斷地位的INTEL的唯一強(qiáng)勁對(duì)手。2006年，AMD憑借在64位微處理器上的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以相對(duì)低廉的價(jià)格取得了驕人的市場(chǎng)份額，由幾年前的7%左右勁升至目前的25%以上，按常理來說，AMD公司的股價(jià)應(yīng)該有不錯(cuò)的表現(xiàn)吧?

但事與愿違，雖然AMD市場(chǎng)份額急劇擴(kuò)大，但業(yè)績卻不再好轉(zhuǎn)，甚至傳言陷入了財(cái)務(wù)危機(jī)，股價(jià)在過去一年下挫了60%，投資者荷包縮水約100億美元。由于AMD公司具有良好的發(fā)展?jié)摿?，相關(guān)的私募基金對(duì)AMD拋出了繡球，希望能收歸旗下，但AMD未必肯屈服。

1971年，INTEL推出了世界上第一款CPU4004，如今過去了30多年，CPU的性能始終以摩爾定律遞增，現(xiàn)在的一臺(tái)電腦，相當(dāng)于10年前的小型工作站。電腦正以前所未有的應(yīng)用改變著世界的一切，不但生產(chǎn)、國防、教育、文化等行業(yè)離不開它，連個(gè)人也離不開它。

我們需要電腦來工作、來娛樂，電腦里面至少得有一顆CPU，只有兩種選擇，要么選擇INTEL的芯片，要么選擇AMD的芯片。高科技產(chǎn)品是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的領(lǐng)域，只要誰搶占了壟斷地位，誰就可以呼風(fēng)喚雨。微軟公司的視窗操作系統(tǒng)是世界電腦用戶的必然選擇。LINUX如今雖然價(jià)格比較低，但人們并不習(xí)慣，還是習(xí)慣使用視窗操作系統(tǒng)。

你可別小看這小小的電腦操作系統(tǒng)，微軟投入的研發(fā)費(fèi)用至少幾十億美元，相當(dāng)于一個(gè)小國的國民生產(chǎn)總值。這并不是小公司所能承擔(dān)的，甚至于大型跨國公司都主動(dòng)放棄在這一領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)。以前，IBM、摩托羅拉、松下與日立等公司也生產(chǎn)CPU，后來也沒戲了，如今只有臺(tái)灣地區(qū)的威盛還生產(chǎn)少量的低功耗CPU，當(dāng)然其性能還遠(yuǎn)不及INTEL與AMD的同類產(chǎn)品。

AMD由于打破了INTEL的技術(shù)壟斷，為自己的發(fā)展帶來了一絲曙光。AMD憑借皓龍?zhí)幚砥鞯牧己帽憩F(xiàn)，搶占INTEL的大本營服務(wù)器芯片份額。后來，AMD又首開先河推出了高性能和無縫移植32位、64位計(jì)算優(yōu)勢(shì)的技術(shù)，并率先在中國市場(chǎng)推出64位CPU。2005年，AMD再開行業(yè)之先河，推出了雙核處理器。

AMD以產(chǎn)品性能的強(qiáng)勁表現(xiàn)，向固若金湯的INTEL陣地發(fā)動(dòng)了猛攻，雖然無法撼動(dòng)INTEL的根基，但也有不少斬獲。惠普、戴爾、聯(lián)想、神舟紛紛投入AMD的懷抱，其市場(chǎng)份額也急劇上升。但AMD要想獲得勝利，還為時(shí)尚早，AMD雖然搶占了技術(shù)優(yōu)勢(shì)，但也只是暫時(shí)的，INTEL憑借幾十年來的深厚沉淀，要想奪回技術(shù)優(yōu)勢(shì)寶座應(yīng)該是輕而易舉的。

INTEL不但及時(shí)地跟進(jìn)推出了雙核處理器，而且于2006年11月14日又推出30多款技術(shù)更領(lǐng)先的四核處理器。INTEL繼續(xù)推進(jìn)“高檔與低檔全面出擊”策略，推出了具有良好性價(jià)比的64位賽揚(yáng)處理器，這一招有效地遏制了AMD在64位處理器的強(qiáng)勁銷售勢(shì)頭。INTEL不但價(jià)格全面跟進(jìn)，而且大做廣告，繼續(xù)籠絡(luò)電腦生產(chǎn)商，擺出“一字長蛇陣”，這可讓AMD犯愁了。

AMD原以為只要投巨資研發(fā)，搶占技術(shù)優(yōu)勢(shì)，即可得到市場(chǎng)的青睞。但事與愿違，雖然AMD取得了長足的進(jìn)步，但苦于對(duì)手太強(qiáng)大，根底太深，無法以閃電戰(zhàn)將其擊敗，而打持久戰(zhàn)又非AMD的長項(xiàng)。由于資金吃緊，另外低價(jià)格也削弱了AMD的利潤，于是業(yè)績達(dá)不到預(yù)期，被市場(chǎng)拋售在所難免。

AMD與INTEL的這場(chǎng)苦戰(zhàn)給了我們?cè)S多啟迪：高科技產(chǎn)品的投入巨大，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)極大，事先要有足夠的認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)備，有超過90%的小型高科技公司以失敗告終。與高技術(shù)巨頭競(jìng)爭(zhēng)，不但要搶占技術(shù)優(yōu)勢(shì)，而且要做好營銷，形成產(chǎn)品銷售聯(lián)盟，增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

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