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一份調(diào)查顯示，2006年上海整體創(chuàng)業(yè)活動率為5.01％，而研究生及以上學(xué)歷的群體以22.6％的意向創(chuàng)業(yè)活動率，領(lǐng)跑于其他學(xué)歷人群。專家預(yù)測，高學(xué)歷的青年創(chuàng)業(yè)者將成為創(chuàng)業(yè)隊伍的生力軍。而創(chuàng)業(yè)主體人群的變化，使得創(chuàng)業(yè)者選擇合作伙伴的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生了很大變化。

以創(chuàng)新為主的企業(yè)，合伙創(chuàng)業(yè)的成功率更高?，F(xiàn)在的主動創(chuàng)業(yè)者更相信“相互扶助能夠顯得更有力量”。一個再棒的創(chuàng)意，如果沒有一個高素質(zhì)的團(tuán)隊合力運作，缺乏成熟度，也難以挺到被風(fēng)險投資關(guān)注到的那一天。獨自創(chuàng)業(yè)已成過去時。雖然獨自創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢在于靈活，可以快速進(jìn)行操作及修正方向，但它所表現(xiàn)出來的劣勢也許會讓你在創(chuàng)業(yè)初期無力招架，如投資的風(fēng)險、壓力難以分散、容易進(jìn)入決策偏差等。而共同創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢在于資源整合的可能性很大，風(fēng)險相對能夠控制；劣勢在于容易陷入溝通陷阱，很多事情只能計劃，一旦真正進(jìn)入操作，執(zhí)行起來則具有一定難度。

小心浮躁短視的合伙人。在一些新興領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)熱潮中，許多創(chuàng)業(yè)合作者常常只把投資目光放在項目能否賺到第一桶金上。這樣的創(chuàng)業(yè)伙伴很難和你長相廝守。

有些在你創(chuàng)業(yè)時幫你投下第一筆啟動資金的股東，也許只是陪伴你走完第一程的那個人。當(dāng)?shù)谝还P資金到位，在一兩年內(nèi)實現(xiàn)贏利，并有幸融到之前10倍、20倍風(fēng)險投資后，有的合伙股東會賣掉自己的股份，抽身離去。而這還不是最差的結(jié)局。一些在成功獲得一大筆投資后，信誓旦旦要繼續(xù)共同事業(yè)的幾個人，往往會在已經(jīng)形成一定規(guī)模的業(yè)務(wù)上出現(xiàn)爭執(zhí)。如果不能在方向性的意見上達(dá)成一致，最終會導(dǎo)致合作失敗。

互補(bǔ)型伙伴成功率最高。一般來講，最好的組合是由兩個不同技術(shù)背景的人共同啟動創(chuàng)業(yè)計劃。你也許是個行銷天才，但對金融可能一無所知。也許你有一位朋友正好是金融領(lǐng)域的學(xué)者，可對商業(yè)卻知之甚少。這樣的創(chuàng)業(yè)組織，可能會搭配成一個完美的組合。

挑選伙伴的標(biāo)準(zhǔn)，由以前的志同道合，到如今更強(qiáng)調(diào)資源互補(bǔ)。但每個伙伴必須要具有的堅持和專注仍然是必不可少的。與有市場營銷、財務(wù)管理等方面經(jīng)驗的伙伴合作，就能直接降低創(chuàng)業(yè)初期犯錯和失敗的幾率。不過，事情總有好壞兩個方面。在合作過程中，決策人不能太多，否則一旦出現(xiàn)分歧，會耗費大量不必要的爭論時間。在明確合伙人之間的分工搭配的同時，更應(yīng)該有主次之分。