1848年，美國加州山谷首次發(fā)現(xiàn)了金子，轟動了全球，來自世界各地的淘金客蜂擁而至今日的舊金山，懷著成為百萬富翁的夢想，用勞力與雙手揮汗開礦，只期望在遍地砂礫中翻掘出金黃色的喜悅，讓夢想成真。100多年后，同樣的熱情，同樣的充滿夢想，在同一個地方，依然聚集著一群有勇氣、有魄力的人。只是金山的名號已改叫硅谷，憑的也不再是勞力苦路，而是腦力。在這座充滿一夜致富夢想的大金礦中，有不少華人用自己的技術(shù)、創(chuàng)意與想法，在異鄉(xiāng)打拼出一席之地，成就了輝煌事業(yè)。

李信麟：硅谷首位華裔創(chuàng)業(yè)家

他是世界上第一臺菊輪式打印機(jī)的發(fā)明人，被譽為華裔高科技創(chuàng)業(yè)的先驅(qū)，美國硅谷的常青樹，更是美國兩任總統(tǒng)的貿(mào)易政策和談判顧問。

1955年，年僅18歲的李信麟，帶著600塊錢和20公斤的衣服孤身來到美國，七年后，拿到機(jī)械工程碩士學(xué)位的李信麟正式開始了在硅谷的闖蕩。專業(yè)的知識背景，踏實的工作態(tài)度，足夠的影響力。1969年的李信麟已經(jīng)換了三家公司，從經(jīng)理升到了董事，都做得得心應(yīng)手。這時，有朋友邀他合伙開公司。

機(jī)會的另一面是風(fēng)險。那時在硅谷開公司的人還很少，英特爾剛剛出道，松下、惠普的規(guī)模都還很小，中國人開公司更是少之又少。李信麟頂住風(fēng)險，1969年成立了魔鬼系統(tǒng)公司，他出任打印機(jī)工程部經(jīng)理，隨后他成功開發(fā)出全美第一臺菊輪型打印機(jī)，研制出了第一臺輪式打印機(jī)。并大量投入生產(chǎn)。1972年，施勒公司急于尋找一種能夠和IBM球形打印機(jī)相抗衡的打印機(jī)，李信麟的發(fā)明引起了他們的注意。他們以2700萬的高價收購了魔鬼系統(tǒng)公司。李信麟因此被譽為2700萬身價的人，他創(chuàng)造了早期的硅谷神話。1973年，李信麟重裝上陣，與朋友合伙成立了專門生產(chǎn)計算機(jī)外設(shè)設(shè)備的奎茂公司，其雛菊打印機(jī)令競爭對手IBM為之喪膽。五年內(nèi)?？蔀槿蜃畲蟮拇蛴C(jī)廠商，1978年奎茂被ITT集團(tuán)以一億4600萬美金收購，李信麟本人身價超過了3000萬，并被提升為奎茂公司的總裁。

1985年，李信麟辭去了ITT總裁的職務(wù)，選擇了當(dāng)時身陷財務(wù)危機(jī)，欠債一千多萬元的小公司DTC，他用了一年的時間讓DTC從虧損四百萬，轉(zhuǎn)為盈利四百萬。1988年他買了奎茂，次年奎茂成為硅谷的一條路名，與之交叉的道路名為財富，似乎財富一直對李信麟青睞有加。

對于很多人來說，機(jī)會就是運氣，而運氣只能等待，但對于李信麟而言，機(jī)會不僅僅是運氣，只要充分展示自己的才能，就有可能贏得機(jī)會。

美國的《商業(yè)周刊》對硅谷40年的發(fā)展進(jìn)行了回顧時認(rèn)為，硅谷是思想者和冒險家的天堂。李信麟因為發(fā)明了世界上第一臺菊輪型打印機(jī)而奠定自己創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)，因為有著豁達(dá)樂觀，善于進(jìn)行團(tuán)隊合作的性格促成了日后他在事業(yè)上的長足發(fā)展。而在李信麟看來，一切只是一個機(jī)會的問題。硅谷和那個時代所特有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)也幫助李信麟實現(xiàn)了自己快樂的人生。

徐大麟：華人風(fēng)險投資教父

在環(huán)球風(fēng)險投資業(yè)界，有這樣一位從理論物理學(xué)轉(zhuǎn)而研究應(yīng)用科學(xué)、從高科技研發(fā)跳槽到風(fēng)險投資領(lǐng)域的“變形金剛”。他，就是一生兩次轉(zhuǎn)行竟能兩次成功的美國漢鼎亞太風(fēng)險投資有限公司(H&Q Asia Pacific)董事長——徐大麟。

徐大麟，1943年出生于重慶，四歲隨父母來臺灣安家落戶。20世紀(jì)50年代，在美籍華人楊振寧和李政道獲諾貝爾獎的輿論氛圍感染下，18歲風(fēng)華正茂的徐大麟滿懷抱負(fù)走進(jìn)了臺灣大學(xué)物理系，以求早日實現(xiàn)獲得諾貝爾物理學(xué)獎的人生美夢。誰知，一步入神秘莫測的物理學(xué)殿堂，徐大麟頓時傻了眼了，那晦澀難懂的原理、不好記憶的定律、推導(dǎo)繁瑣的公式讓人頭痛不已。至此，徐大麟才深深感知心血來潮選擇專業(yè)的幾分盲目性。

大學(xué)畢業(yè)后，徐大麟很快迷上了比“不食人間煙火”的理論科學(xué)更接近社會生活實際的應(yīng)用科學(xué)，先后獲得紐約布魯克林工學(xué)院電子物理學(xué)碩士學(xué)位和加利福尼亞大學(xué)伯克萊分校電機(jī)工程博士學(xué)位。

學(xué)富五車之后，徐大麟并未涉足教書育人和科學(xué)研究的學(xué)者教授行當(dāng)，反而滿懷搏擊商界大潮的雄心壯志，無怨無悔地行走在“學(xué)者型企業(yè)家”的漫漫長路上。帶著電機(jī)工程博士學(xué)位的過人優(yōu)勢，徐大麟以27歲的沉穩(wěn)干練走進(jìn)了美國Allied Chemical公司，充當(dāng)起材料研究中心研究員。一干就是三年。之后，他得到美國國際商業(yè)機(jī)器公司(IBM Laboratories)CEO的青睞，成為IBM研究室的一員。到1985年，42歲的徐大麟已榮升為IBM研究部門資深經(jīng)理，是IBM研究實驗室里職位最高的華人?？删驮谶@時。年屆不惑事業(yè)有成的徐大麟?yún)s出人意料地從IBM跳槽到享譽美國硅谷的美國漢博奎斯特風(fēng)險投資有限公司(Hambrecht&QuistGroup)。勁頭十足地開始了第三次創(chuàng)業(yè)征戰(zhàn)。

在美國漢博奎斯特風(fēng)險投資公司的兩年投資實踐中，徐大麟不僅學(xué)到了運營管理真諦，而且很快迷戀上了這個高風(fēng)險、高回報、高創(chuàng)新的全新行當(dāng)。1987年，他創(chuàng)辦了美國漢鼎亞太風(fēng)險投資有限公司，矢志不渝地開始了風(fēng)險投資的大搏殺。從創(chuàng)建美國漢鼎亞太風(fēng)險投資有限公司的第一天起，徐大麟就精心勾勒出了公司的未來發(fā)展路徑一一“公司不是一個理想，不是一個慈善事業(yè)，而是一個需要贏利的單位。公司要賺錢，就要有一個很好的營業(yè)項目，它本身的財務(wù)、業(yè)務(wù)要健全。公司財源滾滾才會成功，當(dāng)然同時還要融入到國際規(guī)則中去?！?/p>

徐大麟以四十不惑的沉穩(wěn)穎智和果敢于練，經(jīng)過21載的東拼西殺和南征北戰(zhàn)，以世界同行難以望其項背的風(fēng)險投資實踐經(jīng)驗，把美國漢鼎亞太風(fēng)險投資有限公司發(fā)展壯大為亞太區(qū)風(fēng)險投資的“無敵旗艦”——擁有十大分公司，下轄102名員工，管理總金額高達(dá)21億美元的19個國際風(fēng)險基金。

楊致遠(yuǎn)：網(wǎng)絡(luò)傳奇人物

1994年。26歲的他放棄了繼續(xù)攻讀斯坦福大學(xué)博士學(xué)位的機(jī)會，開始了創(chuàng)業(yè)夢想。也許。連他自己都沒有想到，他創(chuàng)立的這家公司在互聯(lián)網(wǎng)的大潮中迅速崛起，成為網(wǎng)絡(luò)世界發(fā)展中一個標(biāo)志性公司。他個人也迅速地被大家所了解。所熟悉，甚至成了后來很多創(chuàng)業(yè)者競相去努力和奮斗的一個目標(biāo)。

楊致遠(yuǎn)生于臺灣，十歲隨母親定居美國加州。1990年楊致遠(yuǎn)考入斯坦福大學(xué)。畢業(yè)后，他感覺自己還不成熟，就留在學(xué)校繼續(xù)深造。這時，他遇到了雅虎的另一個締造者費羅，兩人每天泡在互聯(lián)網(wǎng)上，想建立自己喜歡的網(wǎng)站名單，之后又把各自的網(wǎng)站名單結(jié)合在一起，形成了“致遠(yuǎn)萬維網(wǎng)導(dǎo)航”。網(wǎng)站越來越多，倆人就一一分類。當(dāng)每個目錄又容不下時，再細(xì)分成子目錄。

不久，網(wǎng)站招來了許多用戶，人們紛紛反饋信息。還附上許多建設(shè)性意見，這樣他們的網(wǎng)站得到了不斷完善。到1994年冬，二人開始著手

網(wǎng)站的商品化。

當(dāng)時，網(wǎng)上已有很多競爭者，但他們都靠軟件自動搜索，雖然范圍廣泛，但不準(zhǔn)確。而雅虎則純粹是手工制品，搜索準(zhǔn)確，更加實用。實際上到1994年底，雅虎已成為搜索引擎的領(lǐng)導(dǎo)者。1995年4月，美洲衫公司(美國一家著名的風(fēng)險投資公司)給Yahoo!投資了400萬美元，幫他們成立了公司。同時，還找來了一位合適的經(jīng)理人Tim Koogle來幫助他們主管事務(wù)，這樣楊致遠(yuǎn)和費羅就可以專注于研究與開發(fā)。

Tim上任后第一道命令就是“讓公司成為一個賺錢的公司”!。擴(kuò)充了廣告版面，同時他們還與美國的路透社會作，推出了新聞在線服務(wù)，將網(wǎng)站的功能推向了一個全新的境界。

1995年8月，公司出現(xiàn)資金短缺，他們開始了4000萬美元和征資活動，這筆錢看起來似乎很大，但應(yīng)征者連眼皮都不眨一下，很快路透社和Softbank(日本最大的軟件銷售商)成了Yahoo!的合作伙伴。有了資金以后。他們就開始大干起來，開始招兵買馬，擴(kuò)大公司規(guī)模。

一家公司的成功，必須充分重視技術(shù)、資金和管理科學(xué)應(yīng)用。楊致遠(yuǎn)不僅舍得將公司的股標(biāo)與他人共享，而且將公司的重要經(jīng)營管理者們拱手讓人，使自己專注于技術(shù)的創(chuàng)新和開發(fā)。公司的董事長、總經(jīng)理和三位副經(jīng)理都是由外界的專家擔(dān)任的，這些專業(yè)人士分別在經(jīng)營管理、市場開拓、財務(wù)調(diào)度、產(chǎn)品開發(fā)等方面有著豐富的經(jīng)驗。公司的董事更是由傳播界、出版界、電信網(wǎng)絡(luò)界、金融界和財政界的佼佼者出任的。

也正因為有這樣卓越的經(jīng)營管理人才，公司才能在短短一年時間內(nèi)，以特別股的方式一次次募集到所需的資金，并且募集的條件一次比一次優(yōu)厚，四次共募集資金一億多美元，足夠公司未來三年的發(fā)展及業(yè)務(wù)開拓了。

與此同時，為了吸引優(yōu)秀人才，楊致遠(yuǎn)以極其優(yōu)惠的價格使這些人擁有公司的特別股。如該公司的總經(jīng)理的年薪不過十萬美元，但卻有權(quán)用每股兩美分的價格買公司股票110股。當(dāng)然如一位董事不拿薪，卻有權(quán)以每股一美元買11萬股。當(dāng)然同時公司又規(guī)定，這些特別股買進(jìn)后四年才能自由買賣，以防止董事們在股票上市后即拋售，促使他們首先把Yahoo!公司的長期發(fā)展放在首位。

Yahoo!運用這個辦法將公司的命運與私人的利益巧妙地結(jié)合起來，并使公司迅速與世界級的公司結(jié)成合作伙伴，互相投資、交叉持股，形成策略聯(lián)盟。

(未完待續(xù))

梅軒寧，自由撰稿人，現(xiàn)居美國加州。

責(zé)任編輯唐馨