見到閻焱是在4月12日，雅虎中國的直播間里，他是軟銀亞洲投資基金首席合伙人、軟銀亞洲信息基礎(chǔ)投資基金總裁。
　　閻焱穿一件黑色的休閑西裝，藍(lán)色牛仔褲，戴一副金邊眼睛，言談間收放自如，談笑風(fēng)生。他喜歡開玩笑，如果你問他當(dāng)年初到北大感受最深的是什么，他想也不想，立馬回答，“北大的女生比我們原來學(xué)校漂亮多了!”再咧嘴哈哈一笑。你不由得納悶，這個曾經(jīng)成功投資過中海油、盛大，掌管著數(shù)億美金的投資人，原來竟然親切的如同鄰家大伯!
　　
　　我是自己在跟自己較勁
　　
　　閻焱自言從小就一帆風(fēng)順，沒有經(jīng)歷過大波折，也沒有什么不堪回首的辛酸往事，一切都很平淡順利。即便是三年的插隊生涯，他也覺得挺開心，天天玩。那時候，惟一讓他感到失落的就是未來會怎樣，“那時候想，如果哥們一輩子都在這插秧，好像挺沒勁的。”
　　因為小時候想開飛機沒開成，考大學(xué)的時候他報考了南航的飛機設(shè)計專業(yè)。畢業(yè)后當(dāng)了幾年工程師，可卻感覺“老是被人壓著，沒有Power”，便想到在中國“當(dāng)官”才是正途。于是，他又跑到北大讀了社會學(xué)碩士。
　　碩士畢業(yè)之際，“天上掉餡餅”般的獲得了普林斯頓的獎學(xué)金，閻焱想，既然沒開成飛機，那就坐飛機去美國吧?！捌鋵崨]什么．那時候出國就是好玩，看看外面的世界而已?！辈┦慨厴I(yè)之際，剛好世界銀行來普林斯頓招聘，由于“很會考試”，他去了世界銀行。后來，又因緣際會干上了風(fēng)險投資這個行當(dāng)。一切在他看來都是水到渠成，順理成章。
　　閻焱說自己很喜歡做風(fēng)險投資。不需要受八小時固定坐班限制，自主性較強，每天都在外面跑，跟很多優(yōu)秀的人接觸。每天早晨睜開眼，想想今天或許又能看到一些好項目，便覺得挺開心的。
　　“我覺得這只是一種生活方式而已。到了一定的階段，錢對你來說只是一個數(shù)字，對生活的改善并沒有太大意義。”在閻焱看來，做風(fēng)險投資，不過是一種個人選擇，如同他喜歡打高爾夫球一樣?！拔蚁矚g打高爾夫，因為這種運動自主性較強。我是自己在跟自己較勁，而不是跟別人?！闭勂鸶郀柗颍H為興奮，為了證明自己不是在王婆賣瓜，他趕忙讓坐在一旁的中央電視臺《贏在中國》總策劃、制片人王利芬做證。王利芬說，他能打74桿，很少有朋友能超過他。
　　有人問他成功投資了這么多項目，賺錢的秘訣是什么。他哈哈一笑說，“我不知道。”在他看來，拋去一些基本的考察因素，選項目最后還是在選人，有時候更多的是一種對人的感覺和把握。
　　
　　記錄存在就是要被打破的
　　
　　《中國新時代》：軟銀亞洲投資回報率達(dá)到98%，成功經(jīng)驗是什么?選擇項目要注意哪些因素?
　　閻焱：打高爾夫球啊。運氣很重要的，我們在2001年開始(做)基金的時候正好趕上整個互聯(lián)網(wǎng)的泡沫破裂，那個時候整個國際IT行業(yè)處于低谷，我們開始投資，風(fēng)險投資進入中國比較少，我們應(yīng)該運氣比較好。另一方面在選擇上很重要的是選人，商業(yè)模式、盈利模式是一方面。坦率來講，我們在商業(yè)競爭調(diào)查的時候，超過一半以上的是看人，看團隊，這是成功最重要的因素。
　　《中國新時代》：你們?nèi)ツ晖顿Y了博客網(wǎng)，今年又投資了銀河臺、58同城分類這些Web2．0產(chǎn)業(yè)，你也曾經(jīng)說過Web2．0是熱點。但是有人說Web2．0現(xiàn)在都還沒找到清晰的盈利模式，你怎么看?
　　閻焱：我覺得這種說法并不對。Web2．0并不是一項新的技術(shù)，也不是一個新的商業(yè)模式，他只是泛指在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到現(xiàn)在這個階段，越術(shù)越重視內(nèi)個東西：一個是影像，一個是互動社區(qū)。以前我們看雅虎、新浪，都是千百萬人去看一個門戶網(wǎng)站。觀眾之間沒有什么互動。到了Web2．0時代，它強調(diào)的是開放、自主和互動，強調(diào)P2P。然后，它所播放的內(nèi)容最主要是以影像、視頻為主。這就是Web2．0。
　　Web2．0里面已經(jīng)有很多被證明是很成功的東西，比如：Myspace，分類廣告。其實很多東西，剛開始都沒有人覺得它會成功，像Yahoo，像Google，很多年之前沒人認(rèn)為他們會成功。所以，時間還短，我想大家最好是有一個開放的心態(tài)，不要過早做結(jié)論。
　　《中國新時代》：像六年之前一樣，2006年春天又很多人拿著商業(yè)計劃書滿世界找風(fēng)險投資。你覺得這股投資熱潮與以前有什么不同，
　　閻焱：一個根本的不同是，2000年沒我，現(xiàn)在有我，哈哈。
　　2000年，更多的時候是講故事；現(xiàn)在，風(fēng)險投資更注重的是你是否有收入，是否能盈利。這跟講故事還是有很大的差別。
　　我們在投資一個項目時，很重要的有三點：商務(wù)模式、盈利模式、還有你的團隊。這是最主要的。假如你現(xiàn)在有一個項目，那么除了項目以外，我們還會看你的經(jīng)歷，如果你是大學(xué)剛畢業(yè)的話，基本上這種可能性比較小。
　　《中國新時代》：現(xiàn)在風(fēng)險投資在融資時，與以前相比，是不是相對容易很多?有種說法是，2005年11月，IDG與美國的Accel投資公司聯(lián)合在美國募資，iDG——Accel的團隊只在美國東，西海岸的酒店里各做了一次演說，就有近百家投資者希望投入8、9億美元。
　　閻焱：現(xiàn)在來講，對那些有盈利歷史的基金來說，融資的確是容易很多。通常融資需要花費12—18個月，但是我們從啟動到募集完成花了六個月，募集了6億4千萬美元，而投資人給我們的錢已經(jīng)超過了12億美元。上面你說的IDG的例子我不知道是否有夸大，但我想對IDG來說，要投錢的人一定是超過了他們所能接受的。
　　《中國新時代》：不少人稱2005年為VC業(yè)的分水嶺，之前代表VCl．0時代，從此將進入VC2．0時代。你怎么看這個說法?
　　閻焱：我想可能主要想說明一個事情，其實作為一個投資人來說，最重要的一點就是你是否能夠獨立的在資本市場上融資。我們是去年在中國歷史上第一次獨立的去國際資本市場上融資的風(fēng)險投資基金。在我們之后有IDG、CDH等，很多很多。從這個意義上講，2005年是分水嶺。
　　《中國新時代》：盛大會是你們最好的項目嗎?
　　閻焱：不會。我們現(xiàn)在就有一個項目，馬上就要上市了。盛大一定不是我們最好的項目，有一句話是這樣說的——記錄的存在就是要被打破的。 《中國新時代》：你做過這么多成功的項目，有沒有想過自己也要去創(chuàng)業(yè)，參與其中?
　　閻焱：我沒有想過。因為歸根結(jié)底，是對生活方式的選擇，做一件事情你一定要去喜歡它。我們處在一個時代，可以自己去選擇自己想做的事情，我覺得這點非常幸運。我更喜歡做風(fēng)險投資人的這種生活方式，我想打球就去才丁球，但是創(chuàng)業(yè)者就不行，他還得在那兒呆著。這可能跟個人性格有關(guān)，到了一定的階段，錢對你來說只是一個數(shù)字而已，對你生活的改善并沒有太大的意