【摘要】筆者認(rèn)為：從施工企業(yè)的現(xiàn)狀來看，財務(wù)管理在眾多管理中是薄弱的環(huán)節(jié)，影響了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。因此，加強財務(wù)管理理念，提高財務(wù)管理水平，運用先進的財務(wù)機制創(chuàng)造企業(yè)效益最大化的財務(wù)管理模式，已成為企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)。
　　
　　我國的施工企業(yè)，大部分為原有的國有企業(yè)，管理比較落后，有些高層次管理人員的思想還滯留在計劃經(jīng)濟時代。面對日趨激烈的市場競爭，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著挑戰(zhàn)，隨著施工企業(yè)制度的逐步完善，實施現(xiàn)代企業(yè)管理成為企業(yè)發(fā)展的重中之重。
　　
　　根據(jù)施工企業(yè)面臨的現(xiàn)狀， 成本效益與資源合理配置是財務(wù)管理要實現(xiàn)的兩大目標(biāo)。
　　成本效益其核心是要求施工企業(yè)，耗用一定的成本，應(yīng)取得盡可能大的效益。在效益一定的條件下，應(yīng)最大限度地降低成本。按成本效益觀念，在較長的時期內(nèi)，成本必須呈下降趨勢。而效益必須呈上升趨勢，施工企業(yè)在過去的成本核算中，往往是采用保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，需要多少成本來進行成本核算。隨著招標(biāo)制的廣泛推行，工程中標(biāo)價對施工企業(yè)來說是一個定額，這就要求施工企業(yè)轉(zhuǎn)變成本效益觀念，采用倒推成本法，即在效益一定的條件下，倒推要求保質(zhì)保量完成任務(wù)的最低成本。 資源通常是指經(jīng)濟資源，即企業(yè)所擁有的各項資產(chǎn)，資源的合理配置，不僅指資產(chǎn)的合理配置，而且包括企業(yè)的人、財、物等經(jīng)營要素的有效搭配與協(xié)調(diào)。資源合理配置觀念的核心是要求企業(yè)的各相關(guān)財務(wù)項目必須在權(quán)額上和結(jié)構(gòu)上相互配套與協(xié)調(diào)，施工企業(yè)有其點多線長的自身特點，更應(yīng)加強資源的合理配置，以保證人盡其才，物盡其用，獲得滿意的效益。
　　施工企業(yè)財務(wù)管理模式概括地講就是:全面建立以財務(wù)預(yù)算為前提，以資金管理和成本管理為重心，圍繞效益實
　　績，實行事后考核，兌現(xiàn)財務(wù)政策，把企業(yè)財富最大化作為目標(biāo)滲透到施工生產(chǎn)全過程的財務(wù)運行機制。
　　
　　一、以財務(wù)預(yù)算為前提，做好事前預(yù)測與規(guī)劃工作
　　
　　預(yù)算化管理是信息社會對財務(wù)管理的客觀要求，市場經(jīng)濟有“信息經(jīng)濟”之稱，市場風(fēng)云變幻，能否把握信息，抓住機遇，更是施工企業(yè)駕馭市場的關(guān)鍵。 從計劃經(jīng)濟脫胎出來的施工企業(yè)，要想有生命力，必須使施工企業(yè)特點適應(yīng)市場，并提出財務(wù)預(yù)算，有計劃、有步驟地實施財務(wù)對策，使財務(wù)管理從目前被動應(yīng)付和機械算賬轉(zhuǎn)變?yōu)槌翱刂坪涂茖W(xué)理財。實行以預(yù)算為前提的財務(wù)管理模式，其主要特征是：一切施工活動都圍繞財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)而開展。在預(yù)算執(zhí)行過程中，落實財務(wù)政策，強化財務(wù)控制，以加強財務(wù)管理在施工企業(yè)管理中的中心地位，帶動和推動施工企業(yè)各項工作上水平。其主要內(nèi)容有：一是圍繞施工目標(biāo)利潤，編制施工財務(wù)預(yù)算；二是圍繞實現(xiàn)施工財務(wù)預(yù)算，落實財務(wù)制度，提高財務(wù)的控制和約束能力；三是圍繞效益實績，考核預(yù)算結(jié)果，兌現(xiàn)財務(wù)政策。
　　為推行預(yù)算化財務(wù)管理，需做好以下幾項基礎(chǔ)工作。
　　首先要強化財務(wù)信息的分析工作，增強財務(wù)的預(yù)警能力，建立靈敏準(zhǔn)確的施工企業(yè)財務(wù)反應(yīng)機制，保證財務(wù)預(yù)算的實施和計劃的實現(xiàn)；其次要建立并完善施工企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度，使預(yù)算實施有法可依，施工企業(yè)財務(wù)部門要堅持依法理財，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)法紀(jì)，加大財務(wù)監(jiān)督力度，督促施工企業(yè)的各項經(jīng)濟活動在財務(wù)制度許可的范圍內(nèi)進行；再次要建立健全嚴(yán)格的施工企業(yè)內(nèi)部責(zé)任制，正確劃分各部門的責(zé)、權(quán)、利，劃小核算單位，確立責(zé)任中心，全面建立責(zé)任會計制度。
　　
　　二、建立健全資金管理體制，對施工企業(yè)資金運行實行財務(wù)監(jiān)控
　　
　　建立健全資金管理體制，對施工企業(yè)資金運行實行財務(wù)監(jiān)控；建立優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)的約束機制，抓好資金的結(jié)構(gòu)管理；建立活而不亂的資金循環(huán)機制，抓好資金的流程管理；建立資金補償積累機制，抓好資金的后續(xù)管理。
　　為保證上述資金管理機制的有效運行，可以進行下面的實際操作。
　　首先是流動資金實行集中控管和分工管理的責(zé)任制。財務(wù)部門根據(jù)施工企業(yè)效益、收入、成本等既定目標(biāo)編制資金來源與運用計劃，并按資金歸口管理，部門切塊下達(dá)，包干使用，超過不補，獎懲掛鉤；其次是按月編制資金調(diào)度計劃，實行“一支筆”審批制度。財務(wù)部門根據(jù)企業(yè)施工和其它用款需要，分清輕重緩急，經(jīng)過綜合平衡，編制月度財務(wù)收支和資金調(diào)度計劃，經(jīng)企業(yè)最高權(quán)力機構(gòu)討論通過后執(zhí)行。資金審批必須集中，實行最高負(fù)責(zé)人“一支筆”審批；再次是強化施工企業(yè)內(nèi)部結(jié)算中心作用，資金實行有償占用；最后是加強固定資產(chǎn)管理。實行分級歸口管理，財務(wù)處、設(shè)備處、施工單位三結(jié)合協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)，以財務(wù)處為主的管理制度，并進一步落實到施工隊、機械班組、個人，與崗位責(zé)任制掛鉤。
　　
　　三、建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竟芾頇C制，充分發(fā)揮財務(wù)管理在施工企業(yè)成本管理中的優(yōu)勢
　　
　　施工企業(yè)成本的高低直接決定著施工企業(yè)施工能力的大小和競爭能力的強弱，因此提高財務(wù)部門對成本的管理水平尤為關(guān)鍵。
　　
　　四、圍繞效益實績，實行事后考核，兌現(xiàn)財務(wù)政策，促進財務(wù)運行機制的完善
　　
　　財務(wù)部門的期終決算要和財務(wù)預(yù)算相銜接，依據(jù)各責(zé)任部門對財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行效果，提出績效考核意見?？蓪嵭性露阮A(yù)算考核、季度兌現(xiàn)、年度清算辦法，清算結(jié)果獎懲到位，使財務(wù)預(yù)算制度和經(jīng)濟責(zé)任有效結(jié)合起來。同時，預(yù)算委員會要及時針對預(yù)算執(zhí)行的正負(fù)差異分析主觀因素和客觀因素，適時提出糾正預(yù)算偏差的財務(wù)對策，必要時可調(diào)整部分或整個預(yù)