中國南方電網(wǎng)有限責任公司

南方電網(wǎng)輸送的不僅僅是電力，更是一種文化，是一種對國家負責、為社會服務的責任文化。

作為中國電力體制改革的試點企業(yè)，中國南方電網(wǎng)公司肩負著保障廣東、廣西、云南、貴州、海南五省區(qū)電力供應、落實國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略和實施西電東送、優(yōu)化資源配置的重任。公司成立三年多來，緊密結合公司重組融合、改革發(fā)展的實際，堅持融入中心、服務大局、以人為本、全員參與、重在建設、突出特色、深度融合、務求實效的基本要求，將企業(yè)文化建設納入公司發(fā)展戰(zhàn)略，融入企業(yè)管理，規(guī)范公司和員工行為，培育核心競爭能力，促進了公司和員工的和諧發(fā)展。

同心結南網(wǎng)

企業(yè)文化一體化。南方電網(wǎng)公司成立之初，由于各分、子公司經(jīng)營規(guī)模與歷史沿革不同，管理模式與管理風格迥異，東部與西部、發(fā)達與欠發(fā)達地區(qū)不同經(jīng)濟發(fā)展水平、不同文化背景造成的員工思想觀念、行為習慣、管理方式的多樣性，迫切需要形成一致的企業(yè)文化來統(tǒng)一思想、激勵斗志、凝聚力量、規(guī)范行為。因此，2003年3月，公司在第一次工作會議上提出了建立“一體化的企業(yè)文化”的戰(zhàn)略目標，并要求從公司發(fā)展戰(zhàn)略和核心競爭力的高度來認識、構造、建設企業(yè)文化。

企業(yè)文化建設是一個長期性、系統(tǒng)性的工程。如何在短期內(nèi)迅速實現(xiàn)全系統(tǒng)16萬員工在思想上和行動上的融合，建立一體化的企業(yè)文化，這是南方電網(wǎng)公司成立之初面臨的一個難題。南方電網(wǎng)公司黨組首先把中央和國家的路線、方針、政策在企業(yè)具體化，明確了公司的大政方針，包括公司宗旨、戰(zhàn)略發(fā)展目標、工作方針及安全生產(chǎn)一號令、依法經(jīng)營二號令等，用大政方針統(tǒng)一思想，凝聚人心，協(xié)調(diào)步伐。其次，實施了大教育、大培訓計劃，大規(guī)模培訓干部，共舉辦了7期領導干部培訓班，加強領導干部間的溝通和融合。再次，各級黨群部門在全系統(tǒng)廣泛開展了“同心結南網(wǎng)”主題系列活動，逐步形成了“同心結南網(wǎng)”的文化理念，將“一體化企業(yè)文化”具體化。

建立以“同心結南網(wǎng)”為核心的理念體系?！巴慕Y南網(wǎng)”體現(xiàn)的是事業(yè)的發(fā)展和人的發(fā)展，是一個雙向價值目標?！巴慕Y”是和合同生、心心相印、永結同心的隱喻?！澳暇W(wǎng)”既是物理意義上的“南網(wǎng)”——阡陌縱橫的供電網(wǎng)絡，也是人文意義上的“南網(wǎng)”——和合一體的人文網(wǎng)絡?！巴慕Y南網(wǎng)”活動得到了員工們的廣泛認可和響應，在全公司掀起了企業(yè)文化建設的熱潮。

在此基礎上，最終于今年初形成《中國南方電網(wǎng)公司企業(yè)文化理念及主題形象語》、《中國南方電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設實施意見》兩個文件。這兩個文件是南方電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設的核心專業(yè)文件，為企業(yè)文化建設提供了一個完整的思維構架。

完善南網(wǎng)企業(yè)文化框架體系。南方電網(wǎng)公司企業(yè)文化的系統(tǒng)性，包括逐步建立健全精神文化、制度文化和物質文化；建立健全組織保障機制、工作指導和載體支撐機制、考核評價機制；建立健全視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)和行為識別系統(tǒng)；建立健全責任文化、安全文化、服務文化、執(zhí)行文化和廉潔文化五個子文化；建立健全內(nèi)部培訓、文化傳播、安全生產(chǎn)月活動、優(yōu)質服務活動、團隊工程、文體活動、公益工程、文化展示八個主要文化載體。

先天下之憂

自覺選擇主動承擔社會責任。主動承擔社會責任，這不僅是南方電網(wǎng)公司起好步、開好局的一條基本經(jīng)驗，也是公司的立足之本、力量之源，是中央企業(yè)體現(xiàn)黨的先進性、構建和諧社會的必然要求，是中央企業(yè)體現(xiàn)國家意志的必然要求，更是貫徹落實科學發(fā)展觀的必然要求，也是每一位南網(wǎng)人必須具有的精神境界和行為規(guī)范。因此，我們提出主動承擔社會責任，不是盲目跟風，更不是有意作秀，而是在對電力產(chǎn)業(yè)特點、企業(yè)自身發(fā)展前途、國有企業(yè)特別是中央企業(yè)使命清醒認識和深刻把握的基礎上，做出的自覺選擇。

努力打造責任南網(wǎng)，樹立責任文化品牌。早在2002年底公司成立時，我們就提出了“對中央負責、為五省區(qū)服務”的宗旨和“打造經(jīng)營型、服務型、一體化、現(xiàn)代化的國內(nèi)領先、國際著名企業(yè)”的戰(zhàn)略目標，工作方針里又提出要更加注重社會效益。我們強調(diào)各級干部、各級供電部門要守土有責，保一方平安，要求每一位員工樹立“忠誠、敬業(yè)、責任、服從”的理念，確立了以“主動承擔社會責任”為核心價值觀的文化體系，實現(xiàn)了企業(yè)文化的創(chuàng)新，樹立了責任文化的品牌。三年多來，南方電網(wǎng)公司的責任文化主要體現(xiàn)在七個方面：

第一，為五省區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展提供安全可靠穩(wěn)定的電力保障。三年多來，在嚴重缺電的局面下（2003年南方電網(wǎng)電力缺口380萬千瓦，2004年缺口500萬千瓦，2005年缺口達到940萬千瓦，占到全國電力缺口的1/4強），我們沒有看菜吃飯，有多少供多少，簡單地拉閘限電，而是眼睛向內(nèi)，投入更多人力，付出更多成本，主動承擔更多的社會責任，把缺電對經(jīng)濟社會的影響降到最低程度。公司確保了交直流并聯(lián)運行復雜大電網(wǎng)的安全穩(wěn)定，安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，全系統(tǒng)沒有發(fā)生對社會和公司造成重大不良影響、對資產(chǎn)造成重大損失的生產(chǎn)安全事故，保證了南方五省區(qū)電力的有效供應，為前三年南方五省區(qū)GDP年均增長12.7%提供了有力的支撐。

第二，認真落實國家西部大開發(fā)和西電東送戰(zhàn)略，促進五省區(qū)經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展。我們提前15個月實現(xiàn)了國務院確定的“十五”西電東送廣東新增1 000萬千瓦的目標，形成了“六交三直”的西電東送主網(wǎng)架。截至目前，西電東送最大達到1 210萬千瓦，是2003年初的3.2倍；三年多來，西電東送電量年均增長38.3%。

第三，根據(jù)國家戰(zhàn)略部署和能源發(fā)展方針，結合實際建設資源節(jié)約型電網(wǎng)，我們有效降低電源建設和運營成本，提高一次能源的利用效率；加快電源結構調(diào)整，削峰填谷，提高負荷率，從而提高現(xiàn)有發(fā)電設備的利用效率。

第四，充分發(fā)揮企業(yè)自主創(chuàng)新作用，為建設自主創(chuàng)新型國家作貢獻。公司已成功實施國內(nèi)第一個±500千伏直流輸電工程自主化依托項目——貴州至廣東第二回直流工程，設備自主化率達到70%。在此基礎上，世界首條±800直流輸電工程——云南至廣東±800千伏直流輸電工程設備國產(chǎn)化率將達到60%。以交直流混合電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行技術為核心，逐步形成自己的核心技術和知識產(chǎn)權，打造出南方電網(wǎng)的技術品牌。今年，公司作為國家重大技術裝備國產(chǎn)化先進單位受到了國務院的表彰。

第五，積極實施“走出去”戰(zhàn)略，在國際合作中體現(xiàn)國家意志。作為國家授權的大湄公河次區(qū)域電力合作的具體執(zhí)行單位和牽頭單位，公司以國家能源安全為已任，在國內(nèi)率先成為“走出去”的電網(wǎng)。去年10月在中越兩國領導人的見證下，南方電網(wǎng)公司與越南電力總公司簽訂了有關向越南北部六省的售電合同。此外，公司還開展了對老撾、緬甸的電力規(guī)劃工作，次區(qū)域電力發(fā)展總體規(guī)劃工作也正式啟動。

第六，積極服務社會主義新農(nóng)村建設。公司深入推進縣級電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，“十一五”將投資約553億元，大力加強縣級電網(wǎng)建設，為新農(nóng)村建設提供安全可靠的電力保障；投資約33億元，通過電網(wǎng)延伸解決41萬戶無電人口用電問題；實現(xiàn)公司供電區(qū)域內(nèi)行政村的村村通電。

第七，真情回報社會，熱心公益捐助。在非典期間和當海南、廣西、廣東等省區(qū)遭遇臺風、洪水襲擊時，公司及時組織捐款，支援三省區(qū)抗洪救災和災后重建。我們還正式加盟“南方扶貧救困貼心工程”的“百村改水行動”，籌集資金在3年內(nèi)幫助100個村解決農(nóng)民吃水問題。

南網(wǎng)現(xiàn)象漸成氣候

“南網(wǎng)現(xiàn)象”應運而生。三年多來，公司堅持“對中央負責、為五省區(qū)服務”的宗旨，克服重重困難，一步一個腳印，通過兩年打基礎、一年上水平，在重組中融合、在融合中發(fā)展，各方面工作取得了顯著的成績，樹立了良好的社會形象。公司保證了交直流并聯(lián)運行復雜大電網(wǎng)的安全穩(wěn)定，同時主營業(yè)務收入年均增長21.3%，資產(chǎn)總額年均增長6.84%。2005年，公司躋身全球500強企業(yè)；2006年，在全球500強企業(yè)中排名又上升了50位，列第266位。公司在如此困難的情況下，實現(xiàn)了快速融合和高速增長，得到了吳邦國委員長、溫家寶總理、黃菊副總理、廣東省委張德江書記、曾培炎副總理、李榮融主任等中央和地方各級領導、社會各界人士、新聞媒體的高度評價，譽為“南網(wǎng)現(xiàn)象”。

“南網(wǎng)現(xiàn)象”內(nèi)涵豐富?！澳暇W(wǎng)現(xiàn)象”可概括為以下六個方面：一是通過確立和落實公司的大政方針，把中央的大政方針落到實處，統(tǒng)一了思想、凝聚了人心、協(xié)調(diào)了步伐；二是主動承擔社會責任，充分發(fā)揮南方電網(wǎng)大平臺的作用，千方百計使有限的電力發(fā)揮最大的效益，度過了三年多嚴重缺電時期，有力地支持了區(qū)域經(jīng)濟的快速增長；三是突出抓好電網(wǎng)發(fā)展，做強做大主業(yè)，建成了國內(nèi)結構最復雜、聯(lián)系最緊密、科技含量最高的大電網(wǎng)；四是強化基礎管理，強調(diào)依法經(jīng)營，確保了國有資產(chǎn)保值增值；五是堅持以人為本，從戰(zhàn)略高度建設了一支高素質的干部人才隊伍；六是加強溝通與融合，處理好各種關系，形成了各方相互依賴、相互支持、互利互惠的利益共同體，創(chuàng)造了和諧的內(nèi)外部環(huán)境，培育了獨特而鮮明的企業(yè)文化，很好地解決了大型公司重組這一世界性難題。

“南網(wǎng)現(xiàn)象”決非偶然?！皢柷牡们迦缭S，為有源頭活水來”。“南網(wǎng)現(xiàn)象”是南方電網(wǎng)公司企業(yè)文化的一種顯象特征。它是在吸取和繼承優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)、有效地吸納前沿管理思想、成功地總結生產(chǎn)經(jīng)營實踐經(jīng)驗的基礎上，經(jīng)歷了一個逐步提煉、豐富與完善的過程，是在克服困難、融合發(fā)展中形成的，既不是外來的，也不是偶然發(fā)生的。養(yǎng)文化之靈，鑄企業(yè)之魂。南方電網(wǎng)公司企業(yè)文化作為公司大政方針在文化上的高度概括和文化延伸，確立了公司覆蓋生產(chǎn)、經(jīng)營、管理全領域、全過程的核心思想和價值觀念，形成了用心感悟、用心實踐的文化自覺，為公司的發(fā)展注入了靈魂和活力，并且堅信企業(yè)文化的凝聚、指導和協(xié)調(diào)作用將會越來越大。

（責任編輯：李萬全）