生平第一次有人在高爾夫球場上要我這樣揮桿：“瞄準(zhǔn)微軟，或IBM?！钡攸c(diǎn)是印度南部的班加羅爾，我正站在KGA高爾夫俱樂部的第一洞開球區(qū)，球伴指著果嶺正后方遠(yuǎn)處的兩幢鋼骨玻璃大樓。打到后九洞，可以看到惠普與德州儀器兩棟大樓沿著第十洞球道矗立。此外，開球標(biāo)志是EPSON提供，球童則戴著3M的帽子。球場外，紅綠燈是德州儀器贊助，馬路旁的廣告看板是必勝客匹薩。

這里不是堪薩斯州，絕對不是。但也不像印度。我是到了新世界，舊世界，還是下一個世界？我效法哥倫布，也航向我的探索之旅，來到有印度硅谷之稱的班加羅爾。當(dāng)年哥倫布揚(yáng)帆西向，雖然沒到印度，但已證明地球是圓的。

我出發(fā)前往印度，一如哥倫布，我也是來印度尋寶。哥倫布尋的是硬件：金銀、絲綢、香料——當(dāng)時的財富之源。我尋的則是軟件：腦力、精密運(yùn)算、光電工程的突破等今日的財富之源。哥倫布所遇到的Indians，他都認(rèn)為可以抓來當(dāng)奴隸。我所遇到的Indians，我則是想了解他們?yōu)楹螕屪呶覀兊娘埻耄繛楹纬蔀槊罋W服務(wù)業(yè)及資訊業(yè)的委外重地？

當(dāng)我揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，我以為世界是圓的，然而到了真印度，卻滿眼都是Americans，電話中心講的英語都是美國口音，軟件公司更把美國商業(yè)技巧學(xué)到了家。哥倫布向國王與王后報告說，世界是圓的，并且以這個發(fā)現(xiàn)而名垂青史。我回家后只和老婆一人分享我的發(fā)現(xiàn)，聲音還壓得很低——

“親愛的，”我附耳說，“我認(rèn)為世界是平的。”

我是如何得到這個結(jié)論的？我想這一切可從印度科技界瑰寶InfosysCEO奈里坎尼在Infosys園區(qū)會議室說起。據(jù)奈里坎尼講，這個與一般名校法學(xué)院的階梯式教室極為類似的會議中心是印度外包業(yè)的正中央。奈里坎尼指著我生平見過的最大電視屏幕，很驕傲地向我們解說，藉此Infosys可以在任何時候，為任何案子，召集廣布全球的供應(yīng)鏈成員，進(jìn)行視訊會議。屏幕之上掛有八個時鐘，相當(dāng)程度反映了Infosys業(yè)務(wù)的寫照：一年365天，一周7天，一天24小時，全年無休。

奈里坎尼表示：“外包只是世界所發(fā)生的某種大變化的一個面向。這個大變化是由于投入科技的巨資。”公元2000年左右，電郵、Google之類的搜索引擎“創(chuàng)造出一個平臺，可以從任何一個角落，傳送智慧產(chǎn)品、智慧資本。它可以拆解、遞送、散發(fā)、生產(chǎn)，再重新組合。我們的工作于是就增加許多彈性，特別是智慧性質(zhì)的工作。你們今天在班加羅爾看到的，就是這些發(fā)展相加之后的具體成果。”

奈里坎尼在做總結(jié)時，說了一句話，留在我耳際久久不去，他對我說：“湯姆，競技場正在鏟平。”當(dāng)晚，我離開Infosys園區(qū)，搭車磕磕碰碰回班加羅爾時，我一直咀嚼這句話。

我想全球劃分為三個主要紀(jì)元。全球化1.0自1492年，持續(xù)到大約1800年。全球化2.0大概從1800年持續(xù)至2000年，中間曾經(jīng)被大蕭條及兩次大戰(zhàn)打斷。2000年世界進(jìn)入了一個新紀(jì)元：全球化3.0。世界從小縮成微小，競賽場也鏟平了。

在“1.0”，推動全球化的力量來自國家，在“2.0”，推動力來自企業(yè)，在“3.0”，推動力則來自個人。個人的力量大增，不但能直接進(jìn)行全球合作，也能參與全球競逐，利器即是軟件，是各式各樣的電腦程序，加上全球光纖網(wǎng)絡(luò)的問世，使天涯若比鄰。如今人人都可以自問，也應(yīng)該自問：我在當(dāng)今的全球競逐與機(jī)會中，如何占得一席之地？

世界不斷縮小變平，每一個角落都會有力量大增的男女。將有更多人插上插頭就可以大顯身手，我們會看到整個彩虹的人種。

當(dāng)天晚上我坐在旅館陽臺思考這些轉(zhuǎn)變時，興起一個念頭：我要放下一切，寫一本書，讓自己明白世界是如何變平的，對個人、企業(yè)、國家又具有哪些意義。

（注：托馬斯·弗里德曼是《紐約時報》最為著名的專欄作家之一。在過去的一年里，《世界是平的》被包括比爾·蓋茨在內(nèi)的商界領(lǐng)袖不厭其煩地推薦，被所有的MBA學(xué)生談?wù)?。?/p>

（梓洋節(jié)選自《世界是平的》）