施建波　吳鐵立

一直以來(lái)，職業(yè)經(jīng)理人與老板之間好像一對(duì)夫妻，夫妻之間過(guò)得好與壞，完全取決于兩者之間的信任度。此外，雙方之間的忠誠(chéng)度也是決定這場(chǎng)婚姻能否繼續(xù)維持的重要原因。但是，由于利益的關(guān)系、雙方對(duì)價(jià)值的判斷、對(duì)企業(yè)未來(lái)的決策等，都可能出現(xiàn)不同的分歧。這時(shí)候，“夫妻”雙方的信任基礎(chǔ)與溝通能力就決定了這場(chǎng)婚姻的未來(lái)。

職業(yè)經(jīng)理人與老板的“中國(guó)式離婚”

文/新世紀(jì)海泰國(guó)際貨運(yùn)代理有限公司董事長(zhǎng) 施建波

如果把企業(yè)比作老板們的另一個(gè)家的話，那職業(yè)經(jīng)理人就是他的老婆了。一部電視劇《中國(guó)式離婚》把中國(guó)人對(duì)婚姻的態(tài)度演繹到極致，經(jīng)過(guò)幾次離婚大戰(zhàn)，其中不乏曲折跌宕的感情沖突，劇中的主人公——妻子小學(xué)教師林小楓和丈夫外科醫(yī)生宋建平終于離了婚。這讓人們聯(lián)想到老板和職業(yè)經(jīng)理人這對(duì)“夫妻”之間的恩恩怨怨，發(fā)生在他們之間的離婚大戰(zhàn)也生動(dòng)地體現(xiàn)了中國(guó)式離婚的撲朔迷離，他們之間很難說(shuō)誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)、孰是孰非，這是一種沒(méi)有第三者的背叛，而問(wèn)題的關(guān)鍵是要關(guān)注他們這樁婚姻涉及的社會(huì)環(huán)境和人文背景以及資本和人才的生存價(jià)值。

蜜月之后

老板和職業(yè)經(jīng)理人在度過(guò)一個(gè)如膠似漆、卿卿我我的蜜月之后，企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)期，企業(yè)贏利增加，股東們腰包鼓起，此時(shí)老板和職業(yè)經(jīng)理人之間潛藏的感情危機(jī)開(kāi)始凸現(xiàn)。老板和職業(yè)經(jīng)理人的婚姻從一開(kāi)始就是畸形的，沒(méi)有堅(jiān)實(shí)的感情基礎(chǔ)，只是一種相互利用的感情游戲。老板手中有錢，職業(yè)經(jīng)理人手里有管理經(jīng)驗(yàn)，兩者的結(jié)合有時(shí)真像是臨時(shí)拼湊起來(lái)過(guò)日子的夫妻一樣，只有那么一點(diǎn)共同要求——利潤(rùn)。老板要求職業(yè)經(jīng)理人為自己創(chuàng)造最大的利潤(rùn)，把金錢變成資本，然后錢再生錢；職業(yè)經(jīng)理人也希望利用企業(yè)這個(gè)平臺(tái)，通過(guò)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)來(lái)展示自己的風(fēng)采，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，有時(shí)也是一種謀生的手段。

可是，問(wèn)題正在于此，職業(yè)經(jīng)理人眼看股東們一個(gè)個(gè)賺得盆滿缽盈，老板更是喜上眉梢，作為“掌柜”，職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)為是自己在市場(chǎng)前沿陣地的拼殺，才使“東家”富得流油，他們是企業(yè)的功臣，老板應(yīng)當(dāng)重賞；而老板則認(rèn)為是他們的企業(yè)平臺(tái)，是他們的資源（資本、產(chǎn)品、人脈關(guān)系、市場(chǎng)渠道等）才讓職業(yè)經(jīng)理人的才華得以發(fā)揮，沒(méi)有老板的提攜和重用，職業(yè)經(jīng)理人也許只是一個(gè)沿街乞討的叫花子。

于是，老板和職業(yè)經(jīng)理人之間的博弈和摩擦開(kāi)始了，一個(gè)有恩，一個(gè)有功，二者都極力放大自己在對(duì)方心目中的地位和作用，老板認(rèn)為職業(yè)經(jīng)理人再能干也是打工的，只有他才是企業(yè)呼風(fēng)喚雨的主人；職業(yè)經(jīng)理人則認(rèn)為老板如果離開(kāi)他，充其量只是一個(gè)土老財(cái)，手中的錢再多也是死錢，增不了值。在雙方各自的心理支配下，老板開(kāi)始對(duì)職業(yè)經(jīng)理人產(chǎn)生戒備心理，而職業(yè)經(jīng)理人則吃里扒外，開(kāi)始挖老板的墻腳。

有的民營(yíng)企業(yè)老板往往借“聘用職業(yè)經(jīng)理人”來(lái)炒新聞，將“職業(yè)經(jīng)理人”當(dāng)成一個(gè)“花瓶”，一個(gè)擺設(shè)，有的甚至是心懷叵測(cè)的利用。有一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人到了一家不錯(cuò)的企業(yè)，很高興地去了，他發(fā)現(xiàn)當(dāng)他把老板的一個(gè)市場(chǎng)冤家干掉時(shí)，他的末日也已來(lái)臨。真所謂“狡兔死，走狗烹；飛鳥盡，良弓藏；敵國(guó)破，謀臣亡?！?/p>

而從宏觀方面說(shuō)，中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)老板的“蜜月期”短，這是由中國(guó)目前不成熟的市場(chǎng)環(huán)境所決定的。

首先是法治環(huán)境不成熟。由于中國(guó)目前還是一個(gè)發(fā)展中的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，老板和職業(yè)經(jīng)理人之間的關(guān)系雖然有合同規(guī)范，但這種合同規(guī)范有時(shí)真是非常脆弱，沒(méi)有什么法律約束，老板隨便找一個(gè)借口就能炒了職業(yè)經(jīng)理人；而職業(yè)經(jīng)理人也說(shuō)走就走，拂袖而去。即使是打官司評(píng)理，往往也是庭外調(diào)解，不了了之。而老板和老板之間互挖墻腳，職業(yè)經(jīng)理人成為老板置競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手于死地的棋子和炮灰，不擇手段地從對(duì)方企業(yè)收買拉攏職業(yè)經(jīng)理人，毫無(wú)法律顧忌可言。

其次是道德環(huán)境不成熟。由于中國(guó)搞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)間還很短，職業(yè)經(jīng)理人和老板都缺乏道德約束。而發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，什么事能做、什么事不能做，應(yīng)該做什么、不該做什么，權(quán)衡利弊，大家心里都有一本賬，整個(gè)社會(huì)都是一個(gè)客觀的價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。一旦誰(shuí)違規(guī)操作，誰(shuí)就會(huì)遭到社會(huì)輿論的譴責(zé)，很難在這個(gè)圈子里再混下去。由于中國(guó)還沒(méi)有一個(gè)健全的制度保證，職業(yè)經(jīng)理人與老板心里都覺(jué)得“靠不住”，為了保障自己的安全，雙方都留一手，以防不測(cè)。所以，一見(jiàn)鐘情的蜜月，很快就會(huì)演變?yōu)殡p方設(shè)防的冷戰(zhàn)。 三是誠(chéng)信為本的觀念還沒(méi)有在全社會(huì)形成氣候，老板和職業(yè)經(jīng)理人之間的誠(chéng)信沒(méi)有建立起來(lái)。誠(chéng)信是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一大人文因素，而我們這個(gè)社會(huì)卻缺乏誠(chéng)信。一方面，整個(gè)社會(huì)從上至下的焦急不安的浮躁心態(tài)、一夜暴富的投機(jī)心理、急功近利的短視行為，更為明顯地表現(xiàn)在這一代中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人身上，導(dǎo)致企業(yè)成為短期利益的奴隸。另一方面，職業(yè)經(jīng)理人面對(duì)最多的誠(chéng)信危機(jī)當(dāng)推勞資沖突。例如，廣東某著名熱水器企業(yè)最近走了一大批職業(yè)經(jīng)理人，原因是該企業(yè)的銷量猛增，但老板承諾的重獎(jiǎng)?wù)邊s舍不得兌現(xiàn)，而且還要削減員工的基本工資。勞資沖突中最大量發(fā)生的事就是“老板失信于員工”，而不是“員工失信于老板”，作為一般員工與老板之間的聯(lián)結(jié)紐帶，職業(yè)經(jīng)理人扮演的角色就很重要。如果對(duì)老板“誠(chéng)信”，往往成為違法亂紀(jì)的幫兇，喪失了一個(gè)普通公民的準(zhǔn)則；如果對(duì)員工誠(chéng)信，帶領(lǐng)員工罷工或?qū)估习?，又?huì)被老板認(rèn)為是“叛徒”。職業(yè)經(jīng)理人在兩難的夾縫中生存，只有選擇離開(kāi)，抽身而退。

另覓“東家”

俗話說(shuō)：此處不留爺，自有留爺處。既然過(guò)不到一塊去，就分手罷了，天涯何處無(wú)芳草，職業(yè)經(jīng)理人可卷起鋪蓋另覓“東家”?？芍袊?guó)的職業(yè)經(jīng)理人并沒(méi)有西方職業(yè)經(jīng)理人與老板離婚那么瀟灑，西方職業(yè)經(jīng)理人和老板之間只有一紙契約的關(guān)系，到期拍拍屁股走人，無(wú)牽無(wú)掛。而中國(guó)的國(guó)情不同，老板和職業(yè)經(jīng)理人除了契約關(guān)系，還有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，所謂打斷骨頭連著筋。即使是離了婚，也還有斬不斷、理還亂的藤和蔓。有的離婚后還要大動(dòng)干戈，對(duì)簿公堂。

從一見(jiàn)鐘情到互相猜疑，再到不歡而散，似乎成為老板和職業(yè)經(jīng)理人必須面對(duì)的三部曲。人們常說(shuō)：一日夫妻，百日恩愛(ài)。夫妻好合好散，分手后各過(guò)各的日子。可中國(guó)的夫妻離婚后還有財(cái)產(chǎn)分割、孩子撫養(yǎng)等糾纏不清的矛盾，有時(shí)離婚只是夫妻二人新的戰(zhàn)爭(zhēng)的開(kāi)始。老板和職業(yè)經(jīng)理人離婚后也是如此，圍繞薪酬、股權(quán)、獎(jiǎng)金、骨干員工、銷售渠道等一系列的問(wèn)題曠日持久地進(jìn)行爭(zhēng)斗，有時(shí)真是反目為仇，兩敗俱傷，全然忘卻了曾經(jīng)是恩愛(ài)一場(chǎng)的夫妻。

職業(yè)經(jīng)理人跟老板離婚后，一員叛將往往會(huì)帶走一營(yíng)叛軍，將原來(lái)企業(yè)的管理人員悉數(shù)拉走，利用手中的銷售渠道和人脈關(guān)系，回過(guò)頭來(lái)對(duì)原來(lái)企業(yè)老板反戈一擊，甚至給原來(lái)企業(yè)帶來(lái)巨大的傷害，在中國(guó)企業(yè)界已比比皆是，像段永平的步步高把原東家小霸王打得落花流水，王德明的大洋百貨蠶食了大量原東家太平洋百貨的市場(chǎng)。

為什么中國(guó)這個(gè)問(wèn)題特別突出，是中國(guó)的產(chǎn)權(quán)制度還不完善。西方有個(gè)非競(jìng)爭(zhēng)條款，是受法律保護(hù)的。就是你離開(kāi)我這兒可以，但是離開(kāi)之后，三年或五年你不可以到我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那兒去。如果你去了以后，我可以運(yùn)用法律保護(hù)的。

有關(guān)經(jīng)濟(jì)界權(quán)威人士認(rèn)為，規(guī)范職業(yè)經(jīng)理人的行為已成為刻不容緩的任務(wù)。經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧認(rèn)為，許多企業(yè)老板在聘任職業(yè)經(jīng)理人時(shí)往往一紙聘書即了事，很少對(duì)職業(yè)經(jīng)理人在行業(yè)上進(jìn)行相應(yīng)的約束，這樣一旦雙方產(chǎn)生矛盾，打官司都缺少依據(jù)。要防止職業(yè)經(jīng)理人在離職后對(duì)原企業(yè)的傷害行為，除了制訂相應(yīng)的法律文件外，另一個(gè)重要的措施即是組建行業(yè)協(xié)會(huì)，制約職業(yè)經(jīng)理人的行為。清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副院長(zhǎng)魏杰認(rèn)為，除了建立行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人行為進(jìn)行約束外，最重要的是要制訂良好的公司章程，嚴(yán)格按章程辦事，并在章程中保障責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，這樣才能有效地減少或預(yù)防矛盾的產(chǎn)生。另外，中央黨校教授王鈺認(rèn)為，采取適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，也是約束職業(yè)經(jīng)理人行為的一種方式，尤其多用股票期權(quán)制，將職業(yè)經(jīng)理人的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)緊緊捆在一起，這樣，職業(yè)經(jīng)理人即使在離開(kāi)后也不會(huì)做出對(duì)企業(yè)的危害行動(dòng)。

“妙齡少女”與“如意郎君”

如果把老板比喻成妙齡少女的話，那么職業(yè)經(jīng)理人就是老板的如意郎君?？墒怯捎诼殬I(yè)經(jīng)理人資源稀缺，就像姑娘很難找到心儀的十全十美的情郎一樣，老板們也很難尋覓到期盼的完美無(wú)缺的職業(yè)經(jīng)理人。

一位朋友說(shuō)得好：多一點(diǎn)欣賞，就少一點(diǎn)挑剔；多一點(diǎn)尊重與鼓勵(lì)，就少一點(diǎn)批評(píng)與指責(zé)。老板和職業(yè)經(jīng)理人都要學(xué)會(huì)互相容忍、忍耐、寬容。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是政績(jī)，直面問(wèn)題是責(zé)任，研究問(wèn)題是進(jìn)取，解決問(wèn)題是能力。老板與職業(yè)經(jīng)理人，沒(méi)有你贏或我贏，只有雙贏或雙輸。

老板與職業(yè)經(jīng)理人的相處之道，不在于抹掉或改造對(duì)方的風(fēng)格，而是成全雙方的真實(shí)自我。收入約等于付出就是理想狀態(tài)，老板與職業(yè)經(jīng)理人的相處，平衡好了皆大歡喜，心態(tài)的平衡至關(guān)重要。

當(dāng)今世界，不乏老板和職業(yè)經(jīng)理人“模范夫妻”的典范。譬如微軟的老板比爾 . 蓋茨和CEO史蒂夫 . 鮑爾默堪稱黃金搭檔，一個(gè)開(kāi)明，一個(gè)忠誠(chéng)，一個(gè)大度，一個(gè)敬業(yè)，珠聯(lián)璧合式的合作，猶如恩愛(ài)夫妻過(guò)日子，把微軟這個(gè)大家庭打理得紅紅火火，興旺發(fā)達(dá)，成為國(guó)際IT業(yè)的巨無(wú)霸。

作為格蘭仕的元老，副總裁俞堯昌跟梁氏父子的合作也是可圈可點(diǎn)的。梁氏父子對(duì)格蘭仕的“大嘴巴”俞堯昌有知遇之恩，當(dāng)年梁氏父子三顧茅蘆，請(qǐng)隱居在家、曾經(jīng)兼任上海四家企業(yè)的法人代表的俞堯昌出山加盟格蘭仕。俞堯昌是個(gè)個(gè)性非常鮮明的人，優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)都相當(dāng)明顯。他最大的特點(diǎn)就是“能說(shuō)”，能代表企業(yè)的立場(chǎng)發(fā)言，能夠?qū)?duì)格蘭仕起先還抱有成見(jiàn)的消費(fèi)者或記者說(shuō)得馬上改變對(duì)格蘭仕的印象，他把格蘭仕的市場(chǎng)行為蒙上一層理論色彩。就連他自己都說(shuō)：“我是格蘭仕的‘一張嘴?！倍赫奄t秉承父親風(fēng)格，是一個(gè)睿智且冷靜踏實(shí)的人。梁昭賢和俞堯昌，一個(gè)是“大腦”，一個(gè)是“嘴巴”，兩人配合默契，有如琴瑟之和。一貫以來(lái)，在很多媒體看來(lái)應(yīng)該是梁家父子出席的公開(kāi)場(chǎng)合，格蘭仕均差遣俞堯昌參加。但近來(lái)俞堯昌明顯減少了拋頭露面的活動(dòng)，為人處事也相當(dāng)?shù)驼{(diào)，外界猜測(cè)，或許是因?yàn)橛嵩隍v出時(shí)間思考經(jīng)營(yíng)管理中更深層次的問(wèn)題；或許是他意識(shí)到作為職業(yè)經(jīng)理人，必須以合適的姿態(tài)出現(xiàn)在企業(yè)和公眾面前。

當(dāng)然，老板和職業(yè)經(jīng)理人的婚姻一般都是維持不太久的，合是暫時(shí)的，分是永恒的。但既然大家有緣走到一起來(lái)，就要珍惜這段緣分，相互包容，相互理解，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，互利雙贏。即使哪天分手了，做不成夫妻，也要好聚好散，爭(zhēng)取在將來(lái)的市場(chǎng)中，多交一個(gè)朋友，少樹一個(gè)敵人，共榮共存，共圖大業(yè)。

老板和職業(yè)經(jīng)理人要想較長(zhǎng)時(shí)間地維系婚姻，也要學(xué)會(huì)容忍，建立信任，恪守責(zé)任，才會(huì)在這場(chǎng)婚姻中實(shí)現(xiàn)雙贏。

愛(ài)起來(lái)心潮澎湃 坐下來(lái)激情不再

文/香港鑫瑞國(guó)際投資有限公司常務(wù)副總經(jīng)理吳鐵立

5月16日，田溯寧辭去中國(guó)網(wǎng)通CEO的職務(wù)，只保留公司副董事長(zhǎng)及董事會(huì)企業(yè)治理委員會(huì)委員的職務(wù)。據(jù)了解，42歲的田溯寧是第—位空降中國(guó)電信業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人。

同日，英特爾中國(guó)區(qū)也傳出兩位聯(lián)合總經(jīng)理離職的消息。其中，賴一龍正式遞交辭呈，另一位美籍總經(jīng)理簡(jiǎn)安琦也將離開(kāi)目前的工作崗位，英特爾中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)暫由英特爾全球副總裁兼亞太區(qū)總經(jīng)理?xiàng)钚翊怼?/p>

5月26日，北電大中國(guó)區(qū)總裁兼CEO毛渝南再度離職。2002年10月，毛渝南曾從北電離職，不過(guò)，那次風(fēng)波是以兩個(gè)月后毛渝南戲劇性地官?gòu)?fù)原職告終。在這次離職的聲明中，北電連“因個(gè)人原因離職”等客套話都沒(méi)提及。

近段時(shí)間，除了上述職業(yè)經(jīng)理人，離職的還有新浪CEO汪延、靈通網(wǎng)副總孫雋、中國(guó)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)董樂(lè)明等。職業(yè)經(jīng)理人突然離職事件頻頻出現(xiàn)，他們或退居幕后，或直接自己創(chuàng)業(yè)，或繼續(xù)尋找下家，每次事件都讓業(yè)界大跌眼鏡。他們離職的原因除了通用的“個(gè)人原因”外，很難再找出其他理由。同時(shí)，由于“禁言”約束，職業(yè)經(jīng)理人對(duì)自己的離職也往往不作更多解釋。

個(gè)人認(rèn)為，盡管原因復(fù)雜，但職業(yè)經(jīng)理人離職的主要原因應(yīng)該有業(yè)績(jī)達(dá)不到目標(biāo)、“水土不服”、主動(dòng)跳槽提升自己、自己創(chuàng)業(yè)等原因。

沒(méi)有業(yè)績(jī)就得下課

全球華人企業(yè)顧問(wèn)中心CEO陳生民認(rèn)為，職業(yè)經(jīng)理人突然離職，一方面是職業(yè)經(jīng)理人自身因素，一方面可能是公司原因。

“一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人在規(guī)劃職業(yè)生涯時(shí)，會(huì)思考自己在這個(gè)工作崗位、在這個(gè)產(chǎn)業(yè)里面能工作多久，想積累什么樣的經(jīng)驗(yàn)。”陳生民分析，職業(yè)經(jīng)理人基于自己的興趣，可以選擇什么時(shí)候離開(kāi)現(xiàn)在的公司。而從公司的角度說(shuō)，不同的發(fā)展階段需要不同的職業(yè)經(jīng)理人，“職業(yè)經(jīng)理人如果不能適應(yīng)公司的要求，公司肯定會(huì)給他們很多壓力。公司都是以業(yè)務(wù)為主的，而業(yè)績(jī)往往是快速成長(zhǎng)的公司最需要的。”

我認(rèn)為，田溯寧已經(jīng)完成了他在中國(guó)網(wǎng)通的歷史使命，中國(guó)網(wǎng)通不再需要他；他要想留在中國(guó)網(wǎng)通，除非改變性格或放棄自己的理想，而這是不可能的。

曾在兩家著名跨國(guó)公司擔(dān)任過(guò)人力資源總監(jiān)的孫少君說(shuō)：被動(dòng)離職的職業(yè)經(jīng)理人主要出于兩種原因：一是人際關(guān)系，還有一種是職業(yè)經(jīng)理人的業(yè)績(jī)不好。

對(duì)跨國(guó)公司的中國(guó)區(qū)總裁們來(lái)說(shuō)，沒(méi)有業(yè)績(jī)就得下課，只是在離職聲明中是否提到的問(wèn)題。

只是方案讓你心潮澎湃

作為成功的企業(yè)家，阿里巴巴的創(chuàng)始人馬云曾在不同場(chǎng)合說(shuō)，剛得到風(fēng)險(xiǎn)投資的時(shí)候，公司曾聘請(qǐng)了很多職業(yè)經(jīng)理人，包括一些曾在世界500強(qiáng)公司任職的高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，但后來(lái)發(fā)現(xiàn)這些人一個(gè)都沒(méi)有留下。

“那些職業(yè)經(jīng)理人的方案往往會(huì)讓你心潮澎湃，但是真正實(shí)施起來(lái)非常困難。”馬云認(rèn)為，這些職業(yè)經(jīng)理人雖然都有驚人的資歷和學(xué)識(shí)，但他們對(duì)中國(guó)市場(chǎng)本身的熟悉程度還是有欠缺的。

對(duì)此，陳生民說(shuō)，中國(guó)企業(yè)跟國(guó)外企業(yè)發(fā)展歷程畢竟不一樣，經(jīng)常會(huì)有向外面借腦或借人的情況，“這些職業(yè)經(jīng)理人到了中國(guó)企業(yè)，就有如何和企業(yè)很好匹配起來(lái)的問(wèn)題。而一些成長(zhǎng)型的企業(yè)，確實(shí)也需要這種跨國(guó)公司的職業(yè)經(jīng)理人。但是在這種互相匹配、磨合的過(guò)程中，由于理念、企業(yè)文化、本地化市場(chǎng)等方面的原因，會(huì)導(dǎo)致很多職業(yè)經(jīng)理人在中國(guó)企業(yè)頻頻更換。 ”

孫少君則提出，職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)家是“兩回事”，他們的思維方式不一樣。一些跨國(guó)公司招聘職業(yè)經(jīng)理人，“主要是看你有沒(méi)有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力，對(duì)公司的發(fā)展有沒(méi)有前瞻性，能不能帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)”。她認(rèn)為，現(xiàn)在，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)頻繁更換職業(yè)經(jīng)理人的一個(gè)原因，就是對(duì)職業(yè)經(jīng)理人缺乏明確的認(rèn)識(shí)，“職業(yè)經(jīng)理人不是企業(yè)家，也不是創(chuàng)業(yè)家。如果你想招聘創(chuàng)業(yè)家，就要考核他的創(chuàng)業(yè)家素質(zhì)，這和一些著名企業(yè)選擇職業(yè)經(jīng)理人要求不一樣。 ”

孫少君認(rèn)為，大多數(shù)情況下，國(guó)內(nèi)企業(yè)不知道自己要什么樣的人，如果只是因?yàn)榭吹铰殬I(yè)經(jīng)理人有一個(gè)很美麗的光環(huán)，就跟風(fēng)爭(zhēng)搶，那是不行的。

陳生民分析，盡管國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人還缺乏一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，但一個(gè)成功的企業(yè)，僅靠創(chuàng)業(yè)者或股東來(lái)管理的話，肯定長(zhǎng)不大，“當(dāng)一個(gè)企業(yè)開(kāi)始做大，開(kāi)始往大規(guī)模、國(guó)際化方向發(fā)展，開(kāi)始整合很多資源的時(shí)候，是需要職業(yè)經(jīng)理人的。這個(gè)時(shí)候就能看出職業(yè)經(jīng)理人的價(jià)值。如果老板整天想什么東西都要自己來(lái)管理，就只能是小作坊式的，永遠(yuǎn)都不會(huì)做大?！?/p>

“我行我素”型

和由于業(yè)績(jī)和“水土不服”離職的職業(yè)經(jīng)理人不同，還有一部分職業(yè)經(jīng)理人離職是由于自己的愛(ài)好和興趣。

現(xiàn)為多普達(dá)通訊有限公司CEO的李紹唐，有著24年跨國(guó)公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，去年10月離開(kāi)Oracle（中國(guó)）公司來(lái)到多普達(dá)，此前，他曾擔(dān)任Oracle臺(tái)灣公司CEO，曾為IBM服務(wù)17年，并連續(xù)10年獲得IBM百分俱樂(lè)部獎(jiǎng)。

李紹唐日前公開(kāi)表示，自己跳槽是由于“每個(gè)人都有自己的興趣”。他喜歡智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)，“選擇這個(gè)行業(yè)是對(duì)自己的一個(gè)挑戰(zhàn)”。

曾先后歷任微軟、甲骨文和AMD公司等多家跨國(guó)公司高管的魯眾，于2004年7月自己創(chuàng)業(yè)，因?yàn)楦杏X(jué)“自己在這些跨國(guó)公司很難再有發(fā)展了”，“我已經(jīng)做到了美國(guó)公司的全球高級(jí)副總裁，基本上已經(jīng)到了最高層。那時(shí)候，我參加美國(guó)公司的內(nèi)部會(huì)議時(shí)，就會(huì)感到一種壓力。無(wú)論是文化，還是語(yǔ)言，很多地方你都沒(méi)有辦法再往上做了。那不是個(gè)人的能力問(wèn)題，而是文化和背景使得你很難在這個(gè)層次上繼續(xù)發(fā)展?！?/p>

孫少君介紹，僅僅為工資跳槽的職業(yè)經(jīng)理人很少，他們跳槽主要是為了到一家大的國(guó)際性公司，或一家即將上市的公司，“因?yàn)檫@些公司在上市之前需要包裝，要請(qǐng)‘牌子特亮的一些人，而這些頂級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，經(jīng)歷比較豐富”。當(dāng)然，職業(yè)經(jīng)理人平行跳槽的也不少，但肯定不是為錢去的。不可忽視的是，有相當(dāng)一部分職業(yè)經(jīng)理人離職后自己創(chuàng)業(yè)了。

除了魯眾外，今年4月從靈通網(wǎng)副總職位離職的孫雋也創(chuàng)業(yè)了。孫雋為大家所熟悉，是由于他做蒙牛市場(chǎng)總監(jiān)時(shí)，成功促成了蒙牛與湖南衛(wèi)視的聯(lián)姻，締造了“超女神話”。

現(xiàn)為上海尚禾互動(dòng)娛樂(lè)有限公司CEO的孫雋，盡管在短短一年內(nèi)連連離職，但他卻認(rèn)為自己“并沒(méi)有跳槽”，“一直在做自己喜歡的事情”。

孫雋認(rèn)為，從蒙牛到靈通網(wǎng)是從“超女”活動(dòng)中看到了手機(jī)應(yīng)用的價(jià)值，而此次創(chuàng)業(yè)，主要是看到了“超女”在網(wǎng)絡(luò)上的價(jià)值。目前，公司正在開(kāi)發(fā)一款“超女”網(wǎng)絡(luò)游戲，預(yù)計(jì)最近面市。

“我為什么一直圍繞超級(jí)女聲在做，因?yàn)槲蚁矚g‘娛樂(lè)營(yíng)銷?！睂O雋說(shuō)，“如果以前有這個(gè)游戲，我可能就不創(chuàng)業(yè)了，而是加入到這個(gè)公司中去。因?yàn)槲腋杏X(jué)這個(gè)事情好玩兒，它的爆發(fā)力更強(qiáng)，想像空間更大，也更具有挑戰(zhàn)性。”