陳五?！?/p>

手記一：對(duì)行業(yè)要了解很深

無(wú)論是創(chuàng)業(yè)歷程還是投資歷程，在我眼里無(wú)異于一場(chǎng)趣味盎然的拼圖游戲。無(wú)論是開(kāi)設(shè)高科技公司，或者創(chuàng)立一家新的企業(yè)，都需要把自己要做的行業(yè)與周邊大環(huán)境先研究清楚，把所有可能相關(guān)的商機(jī)放在一起，最后形成一個(gè)完整的拼圖，這樣才有可能成功。

其實(shí)，一個(gè)偌大的拼圖，能真正看清它的全貌并不容易，何況從中找出需要填補(bǔ)的色塊，這必須要求你對(duì)這個(gè)行業(yè)了解很深。

我對(duì)技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)看得比較清楚，在這個(gè)行業(yè)要變動(dòng)之前去介入。因?yàn)閷?duì)技術(shù)把握得準(zhǔn)，所以我創(chuàng)辦了十幾家公司，都相當(dāng)成功。當(dāng)時(shí)在美國(guó)流行一句話(huà)：“只要陳五福投資的公司，趕快跟進(jìn)?！?/p>

敢為人先地跳入一個(gè)行業(yè)，其實(shí)并不簡(jiǎn)單。只有當(dāng)你吸收某一方面的信息有了一定的厚度，對(duì)定向渴求的信息仔細(xì)消化后，然后把它們變?yōu)樽约旱闹R(shí)、技能儲(chǔ)存起來(lái)，才能促成你的勇猛與精進(jìn)。

手記二：靠錢(qián)越近就越能賺錢(qián)

我出生在一個(gè)很窮困的農(nóng)家，但我奔放的野性總想使自己一露崢嶸。我一直在想：這么窮困的環(huán)境，我怎么能擺脫它的束縛呢，有機(jī)會(huì)我要把生活弄好點(diǎn)，我想到了創(chuàng)業(yè)。

真正走上創(chuàng)業(yè)之路是我到美國(guó)以后。

1974年我去美國(guó)留學(xué)，在學(xué)習(xí)期間，成績(jī)一直很好，但在畢業(yè)時(shí)英文口試沒(méi)有通過(guò)。那成了我的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我清楚地知道，那不是因?yàn)槌煽?jī)問(wèn)題，而只是語(yǔ)言不同而已。所以我決定離開(kāi)學(xué)校，但我并不甘心，我要把語(yǔ)言學(xué)好再殺回來(lái)。

于是我先去找了份工作，當(dāng)時(shí)大部分的留學(xué)生都是念完書(shū)后才走向創(chuàng)業(yè)的道路，而我發(fā)覺(jué)，如果真的要賺錢(qián)，在Office里面是賺不到錢(qián)的，要賺錢(qián)必須到前線去，靠錢(qián)越近就越容易拿到錢(qián)。這種觀點(diǎn)在我的腦海里扎下了根。怎么去才能靠近錢(qián)，那時(shí)候Office隔壁就是銀行，我已經(jīng)很靠近錢(qián)了，但是卻怎么也拿不到夢(mèng)想中的鈔票。

于是我想了兩條路，第一條就是在公司里干能不能順利地爬到高管的位置；第二條就是自己開(kāi)公司。自己開(kāi)公司這條路對(duì)我來(lái)講，可能比較快地靠近錢(qián)，但是我并沒(méi)有想很魯莽地立即去創(chuàng)業(yè)，因?yàn)槲抑绖?chuàng)業(yè)一要有資金，二要有經(jīng)驗(yàn)，而這一切我還沒(méi)有。

我想給自己十年的時(shí)間，好好準(zhǔn)備一番再創(chuàng)業(yè)。

手記三：經(jīng)驗(yàn)很重要

自從臺(tái)大電機(jī)系畢業(yè)后，我來(lái)到美國(guó)佛羅里達(dá)大學(xué)又選修了與電腦相關(guān)的專(zhuān)業(yè)，因此我決定在熟悉的光纖通訊領(lǐng)域發(fā)展自己，系統(tǒng)需要零部件來(lái)建構(gòu)，如果發(fā)現(xiàn)某些零部件不存在或者缺失，那這個(gè)零部件就是商機(jī)。

有了創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)以后我開(kāi)始尋找工作，我找工作主要不是為了薪水，而是為了尋找工作的經(jīng)驗(yàn)。沒(méi)有錢(qián)不要緊，但必須要有工作的經(jīng)驗(yàn)。與其等賺到了足夠的錢(qián)再去創(chuàng)業(yè)，不如把經(jīng)驗(yàn)積累后就去創(chuàng)業(yè)。當(dāng)你有很豐富的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，錢(qián)可能就跟著來(lái)了，這是真的。

轉(zhuǎn)眼三年過(guò)去了，我的羽翼逐漸豐滿(mǎn)。下一步我要學(xué)習(xí)怎樣開(kāi)公司，希望看到公司從小到大成長(zhǎng)起來(lái)，怎么學(xué)會(huì)去管理。通過(guò)朋友介紹，我很快就找到了一家新公司，這家公司更小，我加入時(shí)公司只有三個(gè)人，我選擇它主要是想了解整個(gè)公司運(yùn)作的全過(guò)程，而不僅僅是技術(shù)。

當(dāng)時(shí)我已是兩個(gè)小孩的父親了，并且剛剛買(mǎi)了房，我辭職的那家公司很不理解，朋友也不理解，就在我決定離開(kāi)那家薪水相對(duì)較高的公司時(shí)，我的好朋友——電腦大王王安先生勸告說(shuō)：“你這么好的工作不要，去加入一個(gè)小公司，冒那個(gè)險(xiǎn)干什么？”

但我還是接受了挑戰(zhàn)，因?yàn)槲矣凶约旱膲?mèng)想。

手記四：幸運(yùn)大門(mén)為有備之人敞開(kāi)

本來(lái)打算用十年時(shí)間來(lái)積累創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的我，只用八年我就完成了自己的目標(biāo)。我從這家小公司出來(lái)后，創(chuàng)辦了自己的第一家公司——Bytex，這家公司于1987年上市，獲得10倍的回報(bào)。不久我又創(chuàng)辦了第二家公司CEC，1990年被AT&T并購(gòu)，獲得2倍的回報(bào)。隨后，我像一顆飛出的子彈，不能停下來(lái)了——?jiǎng)?chuàng)辦CameoCommunications，2000年上市，獲得了約9倍的回報(bào)；CascadeCommunications1994年上市，1997年被Ascend以27億美元并購(gòu)，回報(bào)高達(dá)29倍；ArrisNetwork1995年被Cascade以約1.6億美元并購(gòu)，投資回報(bào)23倍；ArdentCommunications1997年被Cisco以2.4億美元并購(gòu)，投資回報(bào)13倍；ShastaNetworks1997年被Nortel以3.4億美元并購(gòu)，投資回報(bào)約40倍；Transmedia1999年被Cisco以約四億美元并購(gòu)，投資回報(bào)高達(dá)40倍。

幾年之間，我就造成了成千上萬(wàn)的富翁。有人說(shuō)我幸運(yùn)，我覺(jué)得幸運(yùn)的大門(mén)是為有思想、有準(zhǔn)備的人而敞開(kāi)的。

手記五：“半生成就獎(jiǎng)”

由于我成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，使我很快闖入美國(guó)主流VC的行列。在這個(gè)名流當(dāng)?shù)赖膰?guó)度里，我擁有一張暢行的“藏寶圖”，按圖索驥，我駛向了一片廣闊的海洋——早期投資。

早期創(chuàng)投需要特別的人才，一般的創(chuàng)投家很難勝任。因?yàn)樵缙趧?chuàng)業(yè)，根本沒(méi)有什么好評(píng)估的，完全靠投資人對(duì)這個(gè)領(lǐng)域的了解，喜歡挑戰(zhàn)與冒險(xiǎn)的我經(jīng)常鼓勵(lì)自己說(shuō)：“冒險(xiǎn)可能會(huì)讓我失敗，但如果不冒險(xiǎn)，我根本就沒(méi)有成功的機(jī)會(huì)。”

我就像一輛飛速奔馳的賽車(chē)，不知疲倦地疾馳在F1的賽場(chǎng)上。記得在2001年的光纖通訊界盛會(huì)Optix上，我手捧“終身成就獎(jiǎng)”時(shí)，感概萬(wàn)千，對(duì)臺(tái)下的觀念幽默地說(shuō)：“我對(duì)大會(huì)有一個(gè)建議，可否把我的‘終生成就獎(jiǎng)?chuàng)Q成‘半生成就獎(jiǎng)？因?yàn)槲矣X(jué)得事業(yè)才做了一半，還想再繼續(xù)走另一半?！?/p>

臺(tái)下的人大笑。

手記六：有投資就有收獲

我來(lái)到了大陸。說(shuō)實(shí)話(huà)，北京信威通訊技術(shù)有限公司是我投資時(shí)間最長(zhǎng)的一個(gè)項(xiàng)目，這是我沒(méi)有料到的。

信威通信成立于1995年，是將我自己在美國(guó)開(kāi)發(fā)的“智能天線、同步碼分多址、空中接口信令及軟件無(wú)線電”等世界領(lǐng)先技術(shù)，全部照搬到大陸來(lái)，并將其轉(zhuǎn)化為用戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品和服務(wù)的一項(xiàng)前沿技術(shù)。

2001年，信威完成了股份制改造，其發(fā)起人包括信威、大唐電信、普天凌云、TCL、夏新、創(chuàng)維、振華、康佳、海信、金鵬、聯(lián)想，目前大唐電信是其最大股東。

信威通信既是我在內(nèi)地投資的第一個(gè)作品，也是我投行生涯中走得比較坎坷的一次經(jīng)歷。開(kāi)始時(shí)，我們開(kāi)發(fā)出來(lái)的新產(chǎn)品剛剛面世，由于電信市場(chǎng)的變動(dòng)，市場(chǎng)與商機(jī)都消失了。所以信威又不得不重新開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，資金問(wèn)題一直困攏著它。

雖然，我們?cè)诋?dāng)時(shí)能找到有興趣的投資者，但是融資就要稀釋創(chuàng)業(yè)者的股權(quán)，而國(guó)企又不是很愿意稀釋股權(quán)，所以再融資就很困難，這就是信威為什么走得如此艱難的原因。

不過(guò)還好，有投資就有收獲，我估算了一下，信威的投機(jī)回報(bào)率可能會(huì)超過(guò)100倍，這可能是我投行生涯中回報(bào)最高的一次投資，這是當(dāng)初沒(méi)有料到的。

手記七：投資就如賽馬

目前在中國(guó)做投資的大多都是關(guān)注中后期的項(xiàng)目，而我的投行主要是做早期投資。如果純粹從投資的角度來(lái)看，做早期投資并不是最理想的投資方式，尤其是在中國(guó)這樣的國(guó)情之下，做早期投資風(fēng)險(xiǎn)很高、很冒險(xiǎn)。

中國(guó)現(xiàn)階段在技術(shù)創(chuàng)新方面還不是很好，大部分都在技術(shù)應(yīng)用這一個(gè)層面，如果要在應(yīng)用層面里找到一個(gè)機(jī)會(huì)，最好的方式就是把技術(shù)帶進(jìn)來(lái)，然后找一個(gè)機(jī)會(huì)把市場(chǎng)鋪開(kāi)。中國(guó)的市場(chǎng)很大，而且技術(shù)應(yīng)用方面進(jìn)入的門(mén)檻又低，這就好像賽馬，剛開(kāi)始時(shí)可能有1000家，要去賭哪一家最后勝出真的很難判斷。這個(gè)時(shí)候，資金就顯得很重要了，好比武林高手比武，最后能支撐下來(lái)的只有靠資金了，誰(shuí)最后還有資金，誰(shuí)就往往能撐到最后。

即便如此，我對(duì)早期投資仍情有獨(dú)鐘，因?yàn)檫@是我的興趣所在，雖然整個(gè)過(guò)程很冒險(xiǎn)，卻充滿(mǎn)了誘惑與機(jī)會(huì)。