白思俊　李　興

7月6日，2006第一屆中國IPMP國際項目經(jīng)理大獎組委會在京舉行新聞發(fā)布會，宣布“2006第一屆中國IPMP國際項目經(jīng)理大獎”評選活動正式啟動。記者在現(xiàn)場采訪了中國項目管理研究委員會秘書長、IPMP中國認證委員會辦公室主任白思俊教授。

記者：白教授，請介紹一下項目管理在中國的發(fā)展歷程？

白思?。簭聂敳几袼畮旃こ涕_始推廣項目管理起，項目管理在中國已經(jīng)走過了20多年的歷史。從原來的工程領域2000年后擴展到其他領域，再到項目管理培訓與認證工作的開展，包括IPMP、PMP認證，中國先后有十幾萬人參加了培訓，這個階段主要集中在2000年到2004年。從2005年起，越來越多的企業(yè)認識到僅有培訓是不夠的，如何實現(xiàn)項目管理與企業(yè)實踐的結(jié)合，項目管理知識體系如何與專業(yè)、行業(yè)背景相結(jié)合成了人們關注的重點?？梢哉f，縱觀項目管理在中國的發(fā)展軌跡，從傳播到應用是一條明顯的主線。目前通過IPMP的人已經(jīng)有1萬多人，通過PMP的人也超過數(shù)千人。

記者：項目管理的發(fā)展對中國社會的發(fā)展有哪些看得見的作用？

白思?。簭恼芾硭降奶岣?，到國家重點項目如三峽工程、神舟飛船工程、青藏鐵路工程、西氣東輸、南水北調(diào)，這些項目的成功無不得益于全面項目管理。同時，從工程領域最早推廣項目管理算起來也有20多年了，我們的項目管理水平也需要進一步的提升。這種提升就需要培訓與本土化。

記者：目前項目管理的發(fā)展情況如何？

白思?。阂环矫媸菓妙I域的擴大，從過去的工程、國防到IT行業(yè)，項目管理在這些行業(yè)中已經(jīng)深入應用了。同時，在其他領域，項目管理正在滲透中。比如天津一家公司屬于生產(chǎn)運作型企業(yè)，這家公司的負責人通過學習項目管理建立了基于企業(yè)級、部門級和小組級的項目，通過全員持續(xù)改進，對企業(yè)發(fā)展起到了良好的作用。這正驗證了那句話：“如果要讓好的想法成為現(xiàn)實，先讓它成為項目?！?/p>

記者：目前項目管理重量級的應用是什么呢？

白思?。阂郧绊椖抗芾矶嘣诖箜椖恐袘?，如“神五”、“神六”項目中，航天五院就一直很重視項目管理，兩屆飛船系統(tǒng)總指揮袁家軍、尚志都積極推行項目管理，其中尚志還通過了IPMP的A級認證。2008年奧運會是舉世矚目的盛會。對于項目管理來說，這是重大項目，涉及幾百個億的項目組合。從2003年起，北京奧組委與我們中國（雙法）項目管理研究委員會合作，從我們獲得認證的項目管理人才庫中選擇優(yōu)秀者進入他們的人才庫，并專門組織了一次“項目管理與奧運”的研討活動。從組織結(jié)構(gòu)看，奧組委專門有項目部，對每個項目按項目模式管理。從目前看，籌備過程以工程建設為主，項目管理當仁不讓，隨著以后的發(fā)展，相信更多的軟性活動也會應用項目管理的。

記者：您認為項目經(jīng)理這個職位的發(fā)展前景如何？

白思?。何艺J為項目經(jīng)理的需求很廣泛，從工程到IT，從制造業(yè)到服務業(yè)，中國至少需要500萬項目經(jīng)理，這還只是個保守的數(shù)字。

記者：目前項目管理發(fā)展中存在哪些問題？

白思?。涸陧椖抗芾砼嘤柵c認證中存在著令出多門的情況，從建設部、人事部到勞動部、發(fā)改委，多個部門協(xié)會推出不同的項目管理認證，如建造師、CPMP、投資咨詢師、信息化項目經(jīng)理等。過多的認證會形成紊亂，而缺乏統(tǒng)一的標準則造成無法通用。國際上也不會這樣細分，我認為應該有統(tǒng)一的標準來衡量認證工作。國際上兩大認證IPMP與PMP就是比較成熟的系統(tǒng)與體系。

記者：廣大中小企業(yè)如何應用項目管理？

白思?。簩τ谥行∑髽I(yè)來說，雖然不可能一下子就在企業(yè)內(nèi)完全推行項目管理，但可以應用項目管理的理念、思路和方法來提高員工的工作效率達到過程控制、目標保證的效果?？梢韵冗x擇些小項目，從前期導入開始逐漸探索應用，以后就可以逐漸推進。這就像買菜，買回來要變成餐桌上的美味，需要加工過程才行。所以，對中小企業(yè)來說，應用項目管理需要改變理念，并以漸進為宜，否則一下子全面鋪開就很可能失敗，從而打擊了應用科學管理方法的積極性。

記者：項目管理拓展的突破口在哪里？

白思?。阂磺薪皂椖?，要互相滲透。我認為，要想實現(xiàn)項目管理應用的突破，就應該以實際應用來帶動效果，要用實際應用案例來說明效果，這樣事實勝于雄辯，自然會得到大的發(fā)展。

記者：請展望一下未來項目管理的發(fā)展趨勢？

白思俊：過去十年間，曾有過很多的管理模式被引進到中國，但大多喊了兩三年就無聲無息了。這說明那些模式只是現(xiàn)象。而項目管理不同，它是系統(tǒng)化的管理體系,有實踐、有方法、有理念的，這也就注定了它必然是長期性的，不會是一陣風。相信通過企業(yè)、政府等更多的長期利用項目管理解決實際問題，尤其是在政府投資決策、實施過程等重大問題上施行項目管理，真正按國際化的管理方式來管理，相信我們的項目成功率會大大提高的。

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中國（雙法）項目管理研究委員會是我國唯一的全國性、跨行業(yè)、非盈利的從事項目管理研究的專業(yè)組織，成立于1991年6月，現(xiàn)有團體會員97個單位，個人會員12000余人。

國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證(International Project Management Professional，簡稱IPMP)是國際項目管理協(xié)會（IPMA）在全球推行的四級項目管理專業(yè)資質(zhì)認證體系的總稱，共分四個等級。

項目管理專業(yè)人員(Project Management Professional,簡稱PMP)資格認證考試，是由全球性專業(yè)組織美國項目管理學會(PMI)于八十年代初設立的認證考試。