鄧光明

我們中鐵十七局集團(tuán)第六工程有限公司是1984年1月由部隊集體轉(zhuǎn)業(yè)成立的。進(jìn)駐廈門特區(qū)16年來，把部隊的優(yōu)良傳統(tǒng)與加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，擴(kuò)大了公司在東南沿海地區(qū)的知名度，促進(jìn)了企業(yè)快速發(fā)展。

努力弘揚(yáng)企業(yè)精神

不斷提升企業(yè)競爭力

十幾年來，我們在努力拓寬經(jīng)營渠道的同時，緊密結(jié)合本單位實際提煉了《企業(yè)文化體系綱要》，制定了“企業(yè)理念”、“企業(yè)視覺識別管理規(guī)范”等20多種規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，推出“優(yōu)質(zhì)名牌”戰(zhàn)略，響亮地提出“干一項工程、立一座豐碑，創(chuàng)一方信譽(yù)，交一處朋友”，使企業(yè)精神和各種理念在實踐中得到了升華。

每一項工程開工，我們都要逐級簽訂安全質(zhì)量環(huán)保包保合同，把質(zhì)量目標(biāo)層層分解，落實到崗位、人頭，實行獎優(yōu)罰劣，與職工的經(jīng)濟(jì)收入直接掛鉤，從而有力地激發(fā)了廣大職工“爭第一、創(chuàng)精品”的積極性。我們承建的廈門海滄大橋東渡立交橋、廈門石塘立交橋、廈門高新科技園的彩虹橋，在全線組織的6次評比中，5次獲得第一名，去年被評為“福建省用戶最滿意工程”和“省優(yōu)質(zhì)工程”。16年來，我們在廈門內(nèi)外承建的50余項工程，一次性隨機(jī)檢驗，質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率達(dá)96％。其中，創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程2項；省部級優(yōu)質(zhì)工程13項；市優(yōu)工程20項。我們施工的廈門海滄東渡立交橋、集美立交橋、廈門環(huán)島公路4個標(biāo)段、海濱路防浪堤、廈門環(huán)島路演武大橋、湖里公鐵立交橋等6項工程都成為廈門市的景觀工程。原交通部部長黃鎮(zhèn)東對我們承建的廈門集美互通立交橋和廈門演武大橋高度贊揚(yáng)，他說：“你們承建的集美立交橋和演武大橋太美了，今后將成為人們觀賞的藝術(shù)品?！?/p>

塑造良好企業(yè)形象

增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力

我們以一流設(shè)備打造一流產(chǎn)品。每年投入1000多萬元購買新設(shè)備，用于路橋施工的全自動混凝土拌合樓、輸送車、潛孔鉆機(jī)等機(jī)械是全國最先進(jìn)的。我們承建的廈門演武路跨海大橋，為保證工期和質(zhì)量，公司注入資金2000多萬元，購進(jìn)先進(jìn)的鉆機(jī)、吊車、優(yōu)質(zhì)鋼模板，全部實行機(jī)械化作業(yè)，大大加快了進(jìn)度，主體提前合攏，工程一次成優(yōu)，受到業(yè)主的稱贊。在上海地鐵2號線施工中，投資3000多萬元從日本購進(jìn)特大型小松EPB盾構(gòu)施工機(jī)，高速優(yōu)質(zhì)低耗完成了M8線和R2線兩個地鐵標(biāo)段任務(wù)，由于我們有世界最先進(jìn)施工機(jī)械，公司在上海地鐵市場形成了滾動發(fā)展，取得較好的成效，受到上海市政府多次表彰。

我們在深化改革、轉(zhuǎn)換機(jī)制的同時，花大力氣強(qiáng)化企業(yè)知名度的宣傳，抓住一切時機(jī)，向社會推銷自我，通過新聞媒介的途徑，擴(kuò)大企業(yè)影響。特別是近年來，我們?nèi)轿粏?，利用省市和全國的電視、廣播、報紙、雜志等一切可利用的宣傳手段，組織新聞媒體集中報道企業(yè)動態(tài)，傳播新人新事。邀請廈門市和國家多家新聞單位來公司聯(lián)合采訪，邀請廈門市全國駐廈辦主任聯(lián)誼會和內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會來公司采訪，向記者和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)介紹企業(yè)文化建設(shè)實情，組織記者參觀施工現(xiàn)場。宏大的工程、一流的質(zhì)量、具有鮮明時代個性特色的企業(yè)文化和一貫保持軍隊傳統(tǒng)的可敬的職工隊伍，令記者贊嘆不已，紛紛揮毫作文，廣為宣傳，把公司品牌由現(xiàn)場推向社會。良好的企業(yè)信譽(yù)，使我公司去年下半年在省內(nèi)外殘酷的市場競爭面前一舉中標(biāo)工程12億多元。每當(dāng)我們大的工程中標(biāo)及獲獎的信息播發(fā)后，都有一些關(guān)注我們公司發(fā)展的市內(nèi)外老領(lǐng)導(dǎo)、老業(yè)主給公司領(lǐng)導(dǎo)來電話，對我們?nèi)〉玫某煽儽硎咀ＹR，這在精神上又給了我們職工隊伍巨大的鼓舞，進(jìn)一步堅定了我們不斷攀登新高峰的決心。

近年來，我們公司針對企業(yè)職工隊伍的思想實際，著重從企業(yè)的經(jīng)營文化、管理文化的深層次結(jié)構(gòu)上探索如何完善現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理，著力從文化心理層次來激發(fā)職工的積極性，以企業(yè)的社會責(zé)任來強(qiáng)化職工的獻(xiàn)身精神，創(chuàng)造一種能使職工士氣處于最佳狀態(tài)的文化氛圍，使每個職工都能以自己是中鐵十七局集團(tuán)六公司員工而自豪。同時，我們認(rèn)真建設(shè)安居工程。我們這支施工隊伍原來被大家稱道是“鐵打的營盤流水的兵”，長期過著分居流動的“吉普賽”人的生活，風(fēng)餐露宿，居無定所。職工最大的心愿是有一套屬于自己的房子、子女能接受良好的教育。公司黨委認(rèn)為，職工只有安居才能樂業(yè)，家興旺企業(yè)才會發(fā)展。從1994年開始，先后在同安和海滄及蓮花建起了職工家屬基地，為無房職工購買了商品房和新蓋了4幢家屬樓，實現(xiàn)了一戶一套住房、一戶一部電話、一戶招工一個子女就業(yè)。對公司300多戶家屬在農(nóng)村的“半邊戶”職工，每人發(fā)給自建公助款1．2萬元建房補(bǔ)貼。目前，全公司職工人均住房面積達(dá)40平方米，符合分房條件的職工每戶有一套住房，公司現(xiàn)還剩余82套職工商品樓住房未分。另外，企業(yè)還組織職工去外地旅游和革命圣地參觀接受傳統(tǒng)教育，為企業(yè)骨干創(chuàng)造了寬松和諧的文化環(huán)境；對有突出貢獻(xiàn)的勞模和“三優(yōu)”代表，我們每年分期分批地組織他們到風(fēng)景名圣地旅游療養(yǎng)；指導(dǎo)離退崗職工參加各類健康有益的文體活動，使曾為企業(yè)作出過貢獻(xiàn)的老同志感到了企業(yè)沒有忘記他們，使全體員工得到了一種心理上的滿足。

近幾年來，我們還堅持開展健康有益的文體活動，定期舉辦了書法、攝影、黑板報比賽和球類、棋類、博餅競賽活動，結(jié)合施工實際開展了知識搶答。我們共投入500多萬元，在各工程項目建起了黨員之家、職工之家、青年之家，并積極組織開展活動，較好地活躍了職工業(yè)余文化生活。我們定期舉辦職工歌詠比賽和文藝匯演，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭高唱企業(yè)之歌。這些文化娛樂活動，為常年奮戰(zhàn)在建筑工地辛勤勞動的職工創(chuàng)造了輕松、和諧、健康的文化氛圍，使他們的精神得到了調(diào)節(jié)，生活更加豐富多彩，同時也增進(jìn)了干群之間的感情交流，培養(yǎng)了職工的集體主義精神，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和職工的向心力。

緊扣建筑企業(yè)特色

開展豐富多彩的企業(yè)文化活動

我們針對各工程項目各階段施工難點(diǎn)，扎實抓好施工現(xiàn)場宣傳鼓動，堅持做到每項工程開工、施工隊伍進(jìn)場，都編寫施工動員提綱，召開動員大會，在較大工點(diǎn)制掛宣傳標(biāo)識牌、搭設(shè)彩門、懸掛橫幅口號、安裝工地廣播站、辦黑板報、掛安全質(zhì)量警示牌，營造一種催人奮進(jìn)的會戰(zhàn)氛圍。當(dāng)施工遇到困難、工程進(jìn)度受阻時，黨政工團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及時深入一線排憂解難，加油鼓勁。當(dāng)每項大的工程竣工或創(chuàng)高產(chǎn)及安全好記錄時，我們及時組織召開慶功大會，大力宣揚(yáng)表彰獎勵先進(jìn)。同時，在黨員中深入開展“黨員創(chuàng)建先鋒崗建紅旗責(zé)任區(qū)”、黨員身邊“四無”、責(zé)任區(qū)內(nèi)“四?！被顒?，在團(tuán)員青年中開展兩爭一樹(爭創(chuàng)青年文明號、爭當(dāng)青年崗位能手、樹立艱苦奮斗的典型)活動。我們還定期指導(dǎo)一線各施工單位開展了隊與隊、班與班、個人之間的挑應(yīng)戰(zhàn)勞動競賽，較好地促進(jìn)了施工生產(chǎn)任務(wù)完成。如去年我公司京(北京)福(福州)高速公路將樂項目在組織的勞動競賽中連續(xù)有13個標(biāo)段奪冠，質(zhì)量、安全、進(jìn)度全線領(lǐng)先，獲得業(yè)主獎金75萬元，被福建省交通廳領(lǐng)導(dǎo)稱為“從大海邁向武夷山的開路先鋒”。

我們還堅持每項工程開工前，指導(dǎo)工程項目黨工委扎實抓好職工的生活線、文化線、衛(wèi)生線建設(shè)，為職工大干快上創(chuàng)造條件。在職工進(jìn)入工地前，我們提前準(zhǔn)備好住房，采購好主副食品，配齊電冰箱、洗衣機(jī)，建好洗澡房，職工不管何時下班，都能吃上熱飯菜。職工家屬臨時來隊提前準(zhǔn)備好家屬房，并安排車輛接送。每個職工過生日，都辦有生日餐，大家共祝其生日快樂。為活躍職工文化生活，我們給每個工程項目、施工隊配齊了彩電、卡拉OK設(shè)備等文體器材，定期組織工地自編文藝節(jié)目演唱會、路地聯(lián)歡、球類比賽；還組織職工、家屬參觀省內(nèi)外革命圣地，接受傳統(tǒng)教育。為搞好衛(wèi)生線建設(shè)，在每個隊設(shè)立了衛(wèi)生室，配備了專業(yè)醫(yī)師和專兼職保健員，每天到施工現(xiàn)場巡醫(yī)送藥，請衛(wèi)生防疫站定期注射預(yù)防傳染病的疫苗，并在項目住地聯(lián)系一所地方醫(yī)院方便職工就醫(yī)和住院。我們處處想為職工所想，急為職工所需，行為職工所愿，極大地增強(qiáng)了全體職工對企業(yè)的向心力。

領(lǐng)導(dǎo)身先士卒

用優(yōu)良作風(fēng)鑄造企業(yè)之魂

公司董事長劉元豹提出：“辦企業(yè)就是要爭第一、創(chuàng)品牌。品牌就是信譽(yù)、就是形象、就是市場?！痹谒穆暑I(lǐng)下，建立健全了企業(yè)的質(zhì)量保障體系，制定了12項工程質(zhì)量管理辦法。公司總經(jīng)理陳治波親自制定、帶頭實施企業(yè)的“經(jīng)營戰(zhàn)略”和“宣傳戰(zhàn)略”，每年用于企業(yè)文化建設(shè)的投入在100萬元以上。公司董事長劉元豹、黨委書記董金周十分重視對職工感情投資，使企業(yè)文化在尊重人、信任人、關(guān)心人的基礎(chǔ)上得以較快發(fā)展。公司領(lǐng)導(dǎo)班子里有一條不成文的規(guī)定，每年春節(jié)，所有的領(lǐng)導(dǎo)都在工地值班，與職工一起過年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員每年有四分之三的時間在施工“一線”現(xiàn)場辦公，大家勤政務(wù)實的工作作風(fēng)，影響和凝聚了廣大職工，帶出了一支特別能戰(zhàn)斗的隊伍。全公司職工連續(xù)3年人均完成施工產(chǎn)值達(dá)200多萬元、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益10多萬元，每年為國家上繳稅費(fèi)近2000萬元。

公司黨委把“廉潔自律、率先垂范”作為公司領(lǐng)導(dǎo)班子的座右銘，反復(fù)對照，身體力行。去年我們公司組織專人編寫了《勤政廉潔100個故事》和《艱苦奮斗100個故事》兩本書，把古往今來勤政廉潔的典范和本單位艱苦奮斗的故事，匯編在兩本書中，作為教育讀本下發(fā)給全體職工學(xué)習(xí)比照，使大家學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，做有示范。我們還建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案和有關(guān)條例，并張榜公布，讓職工監(jiān)督。16年來，全公司職工在廈門內(nèi)外完成近100億元的工程，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員中，沒有一人使用親屬包工隊；購置上億元的機(jī)械設(shè)備，沒有一人收取回扣。特別是在招工、競聘、分房、晉級、評職稱等問題上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員都能做到不隨便許諾、不亂開口子，一律按政策規(guī)定辦事。近幾年來，公司先后調(diào)整近200名干部崗位、招工近100名，分配職工住房近百套，沒有一個違犯政策規(guī)定的。在企業(yè)“三講”教育測評中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子的信任票和滿意率達(dá)100％。職工們說：“跟著這些領(lǐng)導(dǎo)干，放心、舒心，再苦再累也甘心?！?/p>

（作者系中鐵十七局六公司黨委副書記）

（責(zé)任編輯：羅志榮）