王振武
[摘要]ERP在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用如火如茶,但效果卻不盡人意。其原因有對(duì)ERP先進(jìn)理念認(rèn)識(shí)膚淺的問(wèn)題;有對(duì)實(shí)施ERP風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足的問(wèn)題;還有企業(yè)基礎(chǔ)差,人員素質(zhì)低的問(wèn)題。本文從這些問(wèn)題入手,深入探討了成功實(shí)施ERP的有效途徑,最后建立一個(gè)以企業(yè)為主導(dǎo)的ERP實(shí)施參考模型。
[關(guān)鍵詞]ERP實(shí)施實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施模型