茫茫商海，你準(zhǔn)備好做一個出色的領(lǐng)航人了嗎？作為一個或大或小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，你應(yīng)該如何引領(lǐng)好自己的團隊，應(yīng)該怎樣增加你的凝聚力？領(lǐng)導(dǎo)不同于管理，管理是要管得住、理得清，而領(lǐng)導(dǎo)需要真正起到“領(lǐng)而導(dǎo)之”的作用，因此好的領(lǐng)導(dǎo)要比管理更難，可用一個公式來表達(dá)：領(lǐng)導(dǎo)水平＝哲學(xué)素養(yǎng)＋管理科學(xué)＋領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

《21種領(lǐng)導(dǎo)人》對21位杰出的領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行了細(xì)致的分析。作者從解決矛盾這個中心議題出發(fā)，通過來自于各位杰出領(lǐng)導(dǎo)人的真實案例，逐步說明這個立論，讓領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)這個抽象的概念變得具體、生動起來。

要想了解什么才是能夠帶來成功的領(lǐng)導(dǎo)力，你必須首先了解有效的領(lǐng)導(dǎo)力具體有哪些方面的表現(xiàn)。通過對當(dāng)今21位著名領(lǐng)導(dǎo)人的采訪和分析向讀者們展示了新一代領(lǐng)導(dǎo)者們的創(chuàng)新精神和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

什么是領(lǐng)導(dǎo)力？不同的文化背景向跨國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人提出了哪些挑戰(zhàn)？領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)常面對哪七種困境？區(qū)別不同文化共有七個維度，這些維度是領(lǐng)導(dǎo)人在進(jìn)行思考和行動時應(yīng)使用的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

普遍性（制定普遍適用的規(guī)則，大家共同遵守）與特殊性（允許特殊情況特殊處理）；

個人主義（追求個人成功，鼓勵和獎勵個人成功）與集體主義（鼓勵和獎勵團隊成功）；

具體性（嚴(yán)格按照“硬性”的標(biāo)準(zhǔn)行事）與模糊性（按照“軟性”的行為模式行事）

情感內(nèi)斂（理性）與情感外露（感性）

注重成就（注重個人以往已經(jīng)取得的成績）與注重資歷／潛力（注重個人的家庭背景、教育背景和性向測試結(jié)果）

由內(nèi)向外（由自身內(nèi)部控制）與由外向內(nèi)（由外部環(huán)境控制）

按順序進(jìn)行（作工作和完成任務(wù)按順序進(jìn)行）與同步進(jìn)行（多項工作同時進(jìn)行）

全書的21個案例都是按照這七個維度的思路進(jìn)行分析的。

書中介紹了極富傳奇色彩的商業(yè)大亨——維珍集團總裁理查德·布蘭森，是如何憑借他的獨特個性，創(chuàng)建他的商業(yè)帝國的，他遇到了怎樣的矛盾，他怎樣成功解決了這些矛盾的，介紹了理查德·布蘭森和他的維珍航空公司面臨的各種困境。布蘭森本人就是充滿了矛盾的個體，他的周圍也充斥著矛盾。他既批評傳統(tǒng)的市場經(jīng)濟，卻又從市場經(jīng)濟的經(jīng)營中傳奇般地獲得了巨大利潤。他的成功正是源于他掌握了解決矛盾、處理沖突的能力。

書中還介紹了樂高集團總裁克里斯汀·馬吉德如何使具有悠久歷史的、全球著名的兒童玩具制造商——樂高集團不斷創(chuàng)新，跟上時代發(fā)展的潮流，重新煥發(fā)青春。克里斯汀·馬吉德將集團從巨額赤字中解救出來，重塑了這個“20世紀(jì)兒童玩具”制造商曾經(jīng)的輝煌。

在書的最后，作者對前面所有的案例進(jìn)行了總結(jié)和提煉，總結(jié)了21位領(lǐng)導(dǎo)人如何使用文化維度，巧妙調(diào)和他們遇到的各種矛盾，化解沖突，沖出困境，再創(chuàng)輝煌。

人民郵電出版社