賈創(chuàng)雄

收益危機(jī)是指企業(yè)達(dá)不到（或不能實(shí)現(xiàn)）預(yù)期目標(biāo)利潤(rùn)的可能性。目標(biāo)利潤(rùn)是企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際生產(chǎn)能力、技術(shù)條件、材料物資供應(yīng)情況、運(yùn)輸條件以及市場(chǎng)預(yù)測(cè)等因素，預(yù)測(cè)制定的企業(yè)在未來(lái)一定期間必須而且經(jīng)過努力能夠達(dá)到的利潤(rùn)水平，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要組成部分。但在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，各種因素、條件都在不斷變化，例如：國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整引起企業(yè)產(chǎn)量下降、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈致使企業(yè)產(chǎn)品銷路不暢、原材料漲價(jià)使企業(yè)費(fèi)用成本上升、管理水平低下經(jīng)營(yíng)管理混亂等，這些因素的影響均使企業(yè)收益下降、銳減甚至虧損，企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)不能實(shí)現(xiàn)。因此，對(duì)收益風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)必須予以充分估計(jì)，盡力采取有效措施，減少風(fēng)險(xiǎn)損失。

一、收益風(fēng)險(xiǎn)成因分析：

1、經(jīng)營(yíng)性因素：主要是企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理不善造成的，如經(jīng)營(yíng)決策失誤、經(jīng)營(yíng)方向不明，設(shè)備技術(shù)工藝落后，產(chǎn)品不適銷對(duì)路，產(chǎn)品質(zhì)量低下，材料消耗大，管理費(fèi)用高，勞動(dòng)生產(chǎn)率低等諸多因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)普遍經(jīng)濟(jì)效益低下。因此這是產(chǎn)生收益風(fēng)險(xiǎn)的主要因素。

2、機(jī)制性因素：主要是由于企業(yè)改革不徹底，管理體制理不順，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)難以區(qū)分，造成經(jīng)營(yíng)機(jī)制不活，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者缺乏積極性和主動(dòng)性，突出表現(xiàn)是企業(yè)負(fù)擔(dān)過重，如債務(wù)負(fù)擔(dān)、離退休人員負(fù)擔(dān)、下崗職工負(fù)擔(dān)等，企業(yè)支付的各種費(fèi)用年復(fù)一年大幅增長(zhǎng)，企業(yè)自身難以消化，又苦于沒有出路，種種原因造成企業(yè)困難重重，許多企業(yè)甚至資不抵債，瀕于破產(chǎn)。

3、結(jié)構(gòu)性原因：由于投資結(jié)構(gòu)不合理，低水平重復(fù)建設(shè)和盲目建設(shè)，導(dǎo)致工業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾突出，企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，資源配置效益差，人、財(cái)、物大量閑置浪費(fèi)，從而造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降、虧損，出現(xiàn)危機(jī)。

二、收益風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)：

1、 利用損益表分析：將企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分成從A到F等六種類型，見表1:

注：主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)=主營(yíng)業(yè)務(wù)收入-主營(yíng)業(yè)務(wù)成本-主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)+其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)-期間費(fèi)用利潤(rùn)總額=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)+營(yíng)業(yè)外收支凈額+投資凈收益在這六種類型中，F(xiàn)型的主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、利潤(rùn)總額都是盈利的，是最為標(biāo)準(zhǔn)最正常的情況，說(shuō)明企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)很正常。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)處于F型的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)是最好的。關(guān)于A.B兩種情況，由于它們從主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)開始就已經(jīng)成為虧損，因此可以說(shuō)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)極不正常，可能已到了破產(chǎn)的邊緣。在這種情況下，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)也常常是虧損的，因?yàn)槠髽I(yè)成本居高不下，收不抵支；但是關(guān)于當(dāng)期利潤(rùn)總額也可能出現(xiàn)B型情況。這是由于企業(yè)出售手中的有價(jià)證券或企業(yè)的一些資產(chǎn)以及從被投資企業(yè)分得較多的利潤(rùn)，這種賺錢的方法不可能持續(xù)很久，如果能夠賣的有價(jià)證券等全部出售干凈了，那么遲早會(huì)變成A型的情況，從而不可避免的接近破產(chǎn)狀態(tài)。

關(guān)于C、D兩種情況，雖然主營(yíng)業(yè)務(wù)為盈利，但營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為虧損，這一點(diǎn)與A、B兩種情況相比稍好一些，但如果這種情況持續(xù)下去的話，仍有破產(chǎn)危險(xiǎn)。一般來(lái)說(shuō)，主營(yíng)業(yè)務(wù)為盈利，而營(yíng)業(yè)利潤(rùn)或利潤(rùn)總額為虧損的情況是期間費(fèi)用太高，營(yíng)業(yè)外支出過大，這通常是由于出現(xiàn)了一時(shí)性的損失，如遇到災(zāi)害、出售資產(chǎn)等，結(jié)果把利潤(rùn)吞食掉了。關(guān)于E型，利潤(rùn)總額是虧損，這通常是由于企業(yè)出現(xiàn)重大投資失誤導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生嚴(yán)重投資損失，這種影響對(duì)企業(yè)可能是致命的，但如果企業(yè)能盡快度過這一階段，擺脫困難，則企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不會(huì)受到很大影響。

2、利用資產(chǎn)負(fù)債表來(lái)分析：

將企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表分成三類：X 型、Y型、Z型。X型為正常企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表。盡管各個(gè)企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益結(jié)構(gòu)存在著不同程度的差異，但基本屬于X型。而Y、Z型則屬于風(fēng)險(xiǎn)型，Y型表示企業(yè)的虧損已將一部分權(quán)益（資本金）吃掉了，在資產(chǎn)負(fù)債表中表現(xiàn)為未分配利潤(rùn)為赤字，它將抵消一部分資本金，因此，可以認(rèn)為此時(shí)企業(yè)處于危險(xiǎn)狀態(tài)。Z型表示虧損不僅吃掉了全部資本金，而且把負(fù)債的一部分也吃掉了，這種企業(yè)屬于資不抵債的企業(yè)，面臨破產(chǎn)，實(shí)際上許多破產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表就是Z型情況。另外，還有一些臨近破產(chǎn)實(shí)行和解整頓的企業(yè)也具有Z型的資產(chǎn)負(fù)債表，這時(shí)往往債權(quán)人同意繼續(xù)承擔(dān)義務(wù)，允許企業(yè)經(jīng)過較長(zhǎng)時(shí)間用利潤(rùn)來(lái)一點(diǎn)點(diǎn)償還債務(wù)，當(dāng)然，實(shí)行和解與整頓的企業(yè)不能說(shuō)是沒有危險(xiǎn)了?？偟膩?lái)說(shuō)，危機(jī)的征兆是從Y型開始的。

三、收益危機(jī)的防范：

國(guó)有企業(yè)嚴(yán)重虧損是我國(guó)經(jīng)濟(jì)生活中的一個(gè)突出矛盾，特別是一些大型國(guó)有企業(yè)，由于種種原因，一直以來(lái)虧損額巨大，而且呈持續(xù)上升趨勢(shì)，應(yīng)引起高度重視。

1、認(rèn)真分析虧損原因，有針對(duì)性地制定扭虧增盈計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任。一是要深入調(diào)查研究，搞清企業(yè)虧損實(shí)情和發(fā)生虧損的原因，采取不同的對(duì)策，有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃、有步驟的開展扭虧增盈工作。二是建立扭虧責(zé)任制，層層落實(shí)扭虧任務(wù)，發(fā)動(dòng)職工，責(zé)任到人，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰分明，與職工切身利益掛鉤。

2、進(jìn)一步深化企業(yè)改革，落實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理自主權(quán)，從根本上解決虧損企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制問題。改革產(chǎn)權(quán)制度、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、盤活存量資產(chǎn)、擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)濟(jì)、改善投資環(huán)境、改革企業(yè)勞動(dòng)人事分配制度、改革社會(huì)保障制度等。

3、加強(qiáng)和改善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，深化企業(yè)內(nèi)部三項(xiàng)制度改革，使企業(yè)用人、勞動(dòng)、分配制度與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)。推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，向管理和技術(shù)要效益。