陽(yáng)秋林　李冬生　黃祖平

[摘要]本文通過(guò)對(duì)ERP在我國(guó)企業(yè)的實(shí)施情況進(jìn)行調(diào)查分析，總結(jié)出我國(guó)企業(yè)實(shí)施ERP有堵塞了管理漏洞，提高庫(kù)存精度；加速資金周轉(zhuǎn)，提高客戶滿意度；促進(jìn)人事制度改革，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等優(yōu)點(diǎn)。但在實(shí)施過(guò)程中也存在一些缺點(diǎn)，究其原因是從國(guó)外引進(jìn)的RRP會(huì)計(jì)信息是按西方國(guó)家的管理會(huì)計(jì)理念及其方法設(shè)計(jì)的，其在核算的目的、作用時(shí)效、分析問(wèn)題的方法和會(huì)計(jì)報(bào)表的體系等都與我

國(guó)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同。故筆者提出將ERP系統(tǒng)中的會(huì)計(jì)信息實(shí)現(xiàn)本土化的設(shè)想。

[關(guān)鍵詞]ERP優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)會(huì)計(jì)信息本土化設(shè)想