計(jì)劃５年內(nèi)將日本娛樂產(chǎn)品出口增長５倍，長期以來被傳統(tǒng)作坊模式束縛的日本動漫畫正在打破堅(jiān)冰，積極挺進(jìn)海外市場。

距東京市中心１小時(shí)火車車程的清瀨，有一家叫做Ｙｕｍｅｔａ的工作室。它沒有招牌，沒有窗子，只有３０名員工。但這家不起眼的工作室，正是紅遍日本、享譽(yù)全球、風(fēng)靡億萬觀眾的日本動漫畫的典型業(yè)界代表。事實(shí)上，Ｙｕｍｅｔａ之所以不設(shè)招牌的一個(gè)原因是，動漫畫迷會在動漫畫工作室外的垃圾桶翻箱倒柜地尋找棄置的手稿。

動漫畫潛力大得驚人

日本動漫畫影片的票房與ＤＶＤ全球銷售額，今年可望達(dá)到５２億美元。據(jù)《數(shù)碼內(nèi)容白皮書》估計(jì)，單在日本一地，動漫畫人物造就的游戲、玩具與行銷市場即高達(dá)１８５億美元。影響所及，從好萊塢到高級時(shí)裝，無不刮起動畫旋風(fēng)。

《超人特攻隊(duì)》與《海底總動員》制作商、Ｐｉｘａｒ動畫片廠的執(zhí)行副總兼創(chuàng)意總監(jiān)約翰·拉瑟特說：“動漫畫潛力大得驚人。日本人多年來一直是全球最大的動畫制作者，但９９％的產(chǎn)品都留在日本境內(nèi)?！逼渌S多外國媒體也認(rèn)為，日本動畫在全球市場上有極大的擴(kuò)展空間。索尼影視亞洲負(fù)責(zé)人陶德·米勒說：“它有成為日本下一個(gè)出口主力的潛能?！?/p>

日本動漫畫業(yè)界最頂尖的人物，首推宮崎駿。他的《幽靈公主》在１９９７年推出以后廣獲好評，《千與千尋》則贏得前年奧斯卡最佳動畫長片獎。而其新作《霍爾的移動城堡》（片中主角為一名叫做霍爾的法師，與一個(gè)遭魔法困入老婦人體內(nèi)的少女），票房已達(dá)到１．８１億美元。這３部由宮崎駿的吉卜力工作室制作的動畫片，都躋身日本票房史上５部最賣座影片之列。

但宮崎駿不過是動漫畫文化的一環(huán)罷了。自１９６３年手冢治蟲推出日本第一部電視動畫影集《鐵臂阿童木》以來，動漫畫已成為日本娛樂產(chǎn)業(yè)的中心。其中有大師級的作品，也有以暴力為訴求、時(shí)而充滿色情的低制作成人卡通。名列大師級的，除宮崎駿外，還有大友克洋與押井守等人。大友克洋繼１９８８年的科幻經(jīng)典之作《阿基拉》之后，于去年推出《蒸氣男孩》；押井守的《攻殼機(jī)動隊(duì)Ⅱ》則于去年獲得戛納影展金棕櫚獎提名。此外，在全球電視與電玩市場上擁有百億美元市值的《游戲王》與《神奇寶貝》，也都源自于動漫畫。

規(guī)模太小不比好萊塢賺錢

雖然漫畫影響力如此之大，但你在日本動漫畫業(yè)界找不到像豐田、本田或日產(chǎn)這樣的企業(yè)大廠。照理說，它應(yīng)該有一家像迪斯尼這樣的大公司。但迄今為止，日本動漫畫產(chǎn)業(yè)仍然未脫藝術(shù)家小規(guī)模經(jīng)營的雛形，擁有行銷技巧、能夠與美國娛樂業(yè)巨型公司抗衡的業(yè)者寥寥無幾。Ｙｕｍｅｔａ負(fù)責(zé)人山口說：“由于吉卜力、《神奇寶貝》與《游戲王》的成功，許多人以為這一行很好賺錢。事實(shí)上，每１００部動畫中，真正賺錢的只有約１０部而已。”

規(guī)模過小是一個(gè)問題。日本有４４０家動漫畫工作室，規(guī)模大的，如宮崎駿的吉卜力，有１５０人；規(guī)模小的只有兩個(gè)人。即使是一些成功的例子，獲利能力也無法與美國業(yè)者相提并論。以制作《攻殼機(jī)動隊(duì)》使押井守享譽(yù)國際的Ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ Ｉ．Ｇ．工作室為例，年銷售額雖達(dá)５２００萬美元，獲利只有４６０萬美元。相形之下，好萊塢Ｐｉｘａｒ動畫片廠去年銷售額為２．７３５億美元，凈利卻高達(dá)１．４１７億美元。

商業(yè)技巧的欠缺同樣困擾著日本動漫畫業(yè)界。雖然玩具廠商與電視廣播業(yè)者，因動漫畫人物大賣而賺進(jìn)億萬美元，但大多數(shù)工作室卻因經(jīng)營者多為藝術(shù)工作者出身、不懂管理而賺不到錢。直到不久以前，幾乎所有動漫畫工作室的業(yè)務(wù)模式，都只是將產(chǎn)品一次性賣斷給電視公司，放棄后繼版權(quán)。更糟的是，電視公司經(jīng)常將動漫畫影集以微不足道的價(jià)格賣到海外市場。在一般狀況下，一集青少年劇可以賣到１～２萬美元，好的劇集更能賣到１０倍于此的價(jià)格，但兒童卡通片卻因制片業(yè)者意在促銷游戲與商品，而只能賤價(jià)求售。

根據(jù)東京媒體發(fā)展研究所的估計(jì)，５年來，日本全職動漫畫工作者已從３５００人減少到３０００人。原因很簡單：動漫畫大體上仍然靠的是手畫。也就是說，一位動漫畫師傅負(fù)責(zé)為每一秒膠片畫一格，其他２４格由一群“中間人”繪制。在一些工作室，中間人每畫一格（有時(shí)要半小時(shí)才能完成）只能獲得２美元，換言之，他們的月薪只有７００美元左右。

由于廉價(jià)勞工難尋，日本動漫畫工作室紛紛將低層次的工作外包到韓國、中國與菲律賓。以《游戲王》為例，大部分電影與電視制作都是韓國Ｄｏｎｇｗｏｏ工作室（韓國最大的動畫工作室，有１０００名工作人員）的產(chǎn)品。據(jù)估計(jì)，２／３的日本頂級動漫畫工作室，將制作委由韓國進(jìn)行。同時(shí)，韓國政府也以每年１０００萬美元的經(jīng)費(fèi)，協(xié)助境內(nèi)小型工作室成長。韓國動畫業(yè)因此欣欣向榮。

改變策略 主動出擊

委外代工的趨勢讓日本動漫畫業(yè)界感到不安，擔(dān)心“日本公司正在為未來的韓國動畫人提供訓(xùn)練”。不過這一切已經(jīng)在改變。以Ｙｕｍｅｔａ工作室為例，新進(jìn)動漫畫師至少可以獲得１０００多美元月薪外加福利，而且任用期滿一年還可大幅調(diào)薪。Ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ Ｉ．Ｇ．也準(zhǔn)備不再依靠海外作業(yè)，并改革薪酬系統(tǒng)，讓頂級動漫畫師傅年薪可達(dá)１８萬美元。

多年來一直對日本文化商業(yè)潛能不甚在意的日本政府，也已制定計(jì)劃，要在５年之內(nèi)將日本娛樂產(chǎn)品出口增加５倍，達(dá)到１３８億美元，動漫畫可望在其間扮演主要角色。為協(xié)助動漫畫業(yè)者，東京當(dāng)局已經(jīng)采取幾項(xiàng)行動，例如為動漫畫外銷提供貿(mào)易保險(xiǎn)，撥款４６０萬美元成立基金，協(xié)助小型動漫畫與游戲工作室等等。

幾家日本最成功的工作室，已經(jīng)開始向海外拓展。宮崎駿的吉卜力，通過迪斯尼向海外發(fā)行作品；Ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ Ｉ．Ｇ．則與夢工廠合作，發(fā)行《攻殼機(jī)動隊(duì)Ⅱ》；東京的ＧＤＨ工作室也正與美國電視臺合作，制作一部叫做《非洲武士》的卡通影集。索尼的米勒說，要充分發(fā)揮國際潛能，日本“動漫畫制作人必須像好萊塢大片廠一樣，采取積極進(jìn)取的行銷策略”。

此外，“抗拒移動電話與網(wǎng)絡(luò)這類新科技”是日本動畫業(yè)者的又一問題。不過，這種現(xiàn)象正在消退。一些有企業(yè)眼光的動漫畫業(yè)者為提升效率，已經(jīng)逐漸減少對于手繪的依賴。在Ｙｕｍｅｔａ，工作人員開始用掃描機(jī)將鉛筆繪制的手稿送入電腦，然后由技術(shù)員用數(shù)碼方式添色。在ＧＤＨ，３０％的背景已改由電腦繪制。（陳曉夫）