賈創(chuàng)雄

收益危機是指企業(yè)達不到（或不能實現）預期目標利潤的可能性。目標利潤是企業(yè)根據自身的實際生產能力、技術條件、材料物資供應情況、運輸條件以及市場預測等因素，預測制定的企業(yè)在未來一定期間必須而且經過努力能夠達到的利潤水平，是企業(yè)經營目標的重要組成部分。但在實際生產經營活動中，各種因素、條件都在不斷變化，例如：國家宏觀經濟政策調整引起企業(yè)產量下降、市場競爭激烈致使企業(yè)產品銷路不暢、原材料漲價使企業(yè)費用成本上升、管理水平低下經營管理混亂等，這些因素的影響均使企業(yè)收益下降、銳減甚至虧損，企業(yè)的目標利潤不能實現。因此，對收益風險企業(yè)必須予以充分估計，盡力采取有效措施，減少風險損失。

一、收益風險成因分析：

1、經營性因素：主要是企業(yè)自身經營管理不善造成的，如經營決策失誤、經營方向不明，設備技術工藝落后，產品不適銷對路，產品質量低下，材料消耗大，管理費用高，勞動生產率低等諸多因素的影響，導致企業(yè)普遍經濟效益低下。因此這是產生收益風險的主要因素。

2、機制性因素：主要是由于企業(yè)改革不徹底，管理體制理不順，所有權與經營權難以區(qū)分，造成經營機制不活，企業(yè)經營者缺乏積極性和主動性，突出表現是企業(yè)負擔過重，如債務負擔、離退休人員負擔、下崗職工負擔等，企業(yè)支付的各種費用年復一年大幅增長，企業(yè)自身難以消化，又苦于沒有出路，種種原因造成企業(yè)困難重重，許多企業(yè)甚至資不抵債，瀕于破產。

3、結構性原因：由于投資結構不合理，低水平重復建設和盲目建設，導致工業(yè)結構性矛盾突出，企業(yè)內部產品結構不合理，資源配置效益差，人、財、物大量閑置浪費，從而造成企業(yè)經濟效益下降、虧損，出現危機。

二、收益風險預測：

1、 利用損益表分析：將企業(yè)財務狀況分成從A到F等六種類型，見表1:

注：主營業(yè)務利潤=主營業(yè)務收入-主營業(yè)務成本-主營業(yè)務稅金及附加營業(yè)利潤=主營業(yè)務利潤+其他業(yè)務利潤-期間費用利潤總額=營業(yè)利潤+營業(yè)外收支凈額+投資凈收益在這六種類型中，F型的主營業(yè)務利潤、營業(yè)利潤、利潤總額都是盈利的，是最為標準最正常的情況，說明企業(yè)生產經營活動很正常。對于企業(yè)來說處于F型的經營狀態(tài)是最好的。關于A.B兩種情況，由于它們從主營業(yè)務利潤開始就已經成為虧損，因此可以說企業(yè)的生產經營極不正常，可能已到了破產的邊緣。在這種情況下，營業(yè)利潤也常常是虧損的，因為企業(yè)成本居高不下，收不抵支；但是關于當期利潤總額也可能出現B型情況。這是由于企業(yè)出售手中的有價證券或企業(yè)的一些資產以及從被投資企業(yè)分得較多的利潤，這種賺錢的方法不可能持續(xù)很久，如果能夠賣的有價證券等全部出售干凈了，那么遲早會變成A型的情況，從而不可避免的接近破產狀態(tài)。

關于C、D兩種情況，雖然主營業(yè)務為盈利，但營業(yè)利潤為虧損，這一點與A、B兩種情況相比稍好一些，但如果這種情況持續(xù)下去的話，仍有破產危險。一般來說，主營業(yè)務為盈利，而營業(yè)利潤或利潤總額為虧損的情況是期間費用太高，營業(yè)外支出過大，這通常是由于出現了一時性的損失，如遇到災害、出售資產等，結果把利潤吞食掉了。關于E型，利潤總額是虧損，這通常是由于企業(yè)出現重大投資失誤導致企業(yè)發(fā)生嚴重投資損失，這種影響對企業(yè)可能是致命的，但如果企業(yè)能盡快度過這一階段，擺脫困難，則企業(yè)的生產經營不會受到很大影響。

2、利用資產負債表來分析：

將企業(yè)的資產負債表分成三類：X 型、Y型、Z型。X型為正常企業(yè)的資產負債表。盡管各個企業(yè)資產、負債、權益結構存在著不同程度的差異，但基本屬于X型。而Y、Z型則屬于風險型，Y型表示企業(yè)的虧損已將一部分權益（資本金）吃掉了，在資產負債表中表現為未分配利潤為赤字，它將抵消一部分資本金，因此，可以認為此時企業(yè)處于危險狀態(tài)。Z型表示虧損不僅吃掉了全部資本金，而且把負債的一部分也吃掉了，這種企業(yè)屬于資不抵債的企業(yè)，面臨破產，實際上許多破產企業(yè)的資產負債表就是Z型情況。另外，還有一些臨近破產實行和解整頓的企業(yè)也具有Z型的資產負債表，這時往往債權人同意繼續(xù)承擔義務，允許企業(yè)經過較長時間用利潤來一點點償還債務，當然，實行和解與整頓的企業(yè)不能說是沒有危險了?？偟膩碚f，危機的征兆是從Y型開始的。

三、收益危機的防范：

國有企業(yè)嚴重虧損是我國經濟生活中的一個突出矛盾，特別是一些大型國有企業(yè)，由于種種原因，一直以來虧損額巨大，而且呈持續(xù)上升趨勢，應引起高度重視。

1、認真分析虧損原因，有針對性地制定扭虧增盈計劃，落實責任。一是要深入調查研究，搞清企業(yè)虧損實情和發(fā)生虧損的原因，采取不同的對策，有領導、有計劃、有步驟的開展扭虧增盈工作。二是建立扭虧責任制，層層落實扭虧任務，發(fā)動職工，責任到人，嚴格考核，獎罰分明，與職工切身利益掛鉤。

2、進一步深化企業(yè)改革，落實企業(yè)經營管理自主權，從根本上解決虧損企業(yè)的經營機制問題。改革產權制度、調整產品結構、盤活存量資產、擴大規(guī)模經濟、改善投資環(huán)境、改革企業(yè)勞動人事分配制度、改革社會保障制度等。

3、加強和改善企業(yè)內部經營管理，深化企業(yè)內部三項制度改革，使企業(yè)用人、勞動、分配制度與市場經濟體制相適應。推進企業(yè)技術進步，向管理和技術要效益。